ہم میں سے بہت سے لوگ اپنے کیریئر میں یا اپنی کمپنیوں کی نشوونما پر پہنچ جاتے ہیں جب ہم اپنے آپ کو ایک میں ڈھونڈتے ہیں لوگوں کو ہمارے پاس اطلاع دینے کی پوزیشن . یہ کچھ پیشہ ورانہ کامیابی کا نشان ہے۔ سوال یہ پیدا ہوتا ہے کہ جب آپ کی ٹیم کے ساتھ شامل ہو تو ہم کس طرح کے اسٹائل کو استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ یہ ایک انتخاب ہے۔
یہ میرا تجربہ رہا ہے کہ ٹیموں کے ساتھ کام کرنے کے لئے تین طریقے ہیں: باس ، منیجر ، اور رہنما . اگرچہ بہت سے لوگ ان شرائط کو ایک دوسرے کے ساتھ بدلتے ہیں ، لیکن ان تینوں طریقوں کے مابین حقیقت میں کافی واضح اختلافات موجود ہیں۔ اور یہ اختلافات آپ کی ٹیم کے ساتھ آپس میں تعمیر کرنے والے قسم کے کام کرنے والے تعلقات پر ابلتے ہیں۔ فیصلہ کرنا آپ پر منحصر ہے کہ بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے کون سا انداز زیادہ موثر ہوسکتا ہے۔
میری وضاحت کرنے دو۔
باس
باس کی اصطلاح اکثر منفی مفہوموں سے لیس ہوتی ہے ، خاص طور پر ان دنوں کم عمر نو عمر ملازمت کے ساتھ۔ ٹیلیویژن کی مشہور سیریز میں اسٹیو کارل نے مائیکل سکاٹ کا کردار ادا کیا دفتر ناقابل تلافی ہر جگہ مالکان کی شبیہہ کو نقصان پہنچا۔ جب کسی باس کی تصویر ذہن میں آجائے تو ، ہم شاید کسی کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جو آرڈر جاری کرنے اور کام کرنے میں جارحانہ ہوتا ہے - لیکن ٹیم کو کسی اور کو اس معاملے پر کیا کہنا پڑ سکتا ہے اس پر زیادہ وقت یا ساکھ دیئے بغیر۔ باس مواصلت کا فیصلہ ایک طرفہ طریقے سے کرتا ہے: اوپر سے نیچے۔ جب آپ باس کے لئے کام کرتے ہیں تو ، آپ اپنا سر نیچے رکھنا سیکھیں اور جو کچھ آپ کو بتایا گیا ہو - اور کچھ نہیں۔ رسمی طاقت ایک باس کے ذریعہ استعمال کیا جانے والا بنیادی ٹول ہے۔ باس کا نقطہ نظر کچھ مخصوص صورتحال میں کام کرسکتا ہے۔ کبھی کبھی 'باس کارڈ' کھیلنا ٹھیک ہے - کچھ ایسی بات جو میں نے پہلے لکھی ہے۔ لیکن یہ زیادہ تر حالات میں موثر انداز نہیں ہوسکتا ہے۔
منیجر
مینیجر کی کلاسیکی تعریف وہ ہوتا ہے جو لوگوں کو زیادہ سے زیادہ نتائج تک پہنچانے کی کوشش میں رہنمائی اور ہدایت دیتا ہے۔ جب میں منیجروں کے بارے میں سوچتا ہوں تو ، میں منتظمین ، مختص کاروں اور ناکہ بندی کرنے والوں کے بارے میں سوچتا ہوں جو کام انجام دینے سے دور رکاوٹوں کو دور کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ باس کے برعکس ، مینیجر شاید اپنے لوگوں کے ساتھ کچھ آگے بڑھنے کے لئے تیار رہتا ہے تاکہ کوشش کی جائے کہ وہ اس مسئلے کا بہترین حل تلاش کریں۔ مینیجر کا منفی پہلو یہ ہے کہ چونکہ وہ یہاں اور اب پر بہت زیادہ مرکوز ہیں ، لہذا ان میں عموما the اس نقطہ نظر کی کمی ہوتی ہے کہ وہ اس تنظیم کو مستقبل کے وژن بنانے کے لئے ٹیم کی رہنمائی میں مدد کریں۔ یہاں تک کہ اس حد کے باوجود ، سوچنا اور مینیجر کی طرح کام کرنا کسی تنظیم میں ایک قیمتی کردار ہوتا ہے - خاص کر بڑی جگہ جہاں مینیجر کو بڑی ٹیموں کو متحرک کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ یہاں تک کہ تیز رفتار ترقی کی تنظیمیں درمیانی انتظام کی کمی کی وجہ سے اپنی ترقی کو سست کرسکتی ہیں۔
قائد
باس یا منیجر کے برعکس ، لیڈر وہ ہوتا ہے جو ٹیم اور شاید تنظیم کو بھی اونچی جگہ پر لے جا رہا ہو۔ وہ لوگوں کو مستقبل کے اہداف کی سمت کام کرنے کی ترغیب دینے اور ٹیم کو سمجھنے کے لئے غیر معمولی ہیں کہ ان مقاصد کو ذاتی طور پر ان کے لئے کیوں اہمیت رکھتا ہے۔ قائدین جہاں بھی ممکن ہو اعلی کامیابی حاصل کرنے والے 'اے کھلاڑیوں' کی خدمات حاصل کرکے بہترین ٹیم کی تعمیر پر بھی توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ قائدین اس بات کی فکر کرتے ہیں کہ کیا کام کرنے کی ضرورت ہے ، اور پھر منیجروں کے نمائندوں کو یہ فیصلہ کرنے کے لئے کہ یہ کام کس طرح انجام پائے گا۔
پھر ان تعریفوں کا استعمال کرتے ہوئے ، آپ کس کے لئے کام کرنا چاہیں گے: باس ، منیجر یا کوچ؟
سچ تو یہ ہے کہ ایک کاروباری کی حیثیت سے ، آپ خود کو درپیش چیلنج پر انحصار کرتے ہوئے ان تینوں کرداروں کو آپس میں جوڑ پائیں گے۔ جیسا کہ میں اپنی کتاب میں لکھتا ہوں ، عظیم سی ای او سست ہیں ، رہنما ایک 'کوچ' کا کردار ادا کرتے ہیں - جبکہ مینیجر زیادہ 'انجینئرز' کی طرح ہوتے ہیں ، جہاں وہ عمارتوں کے نظام اور عمل پر کام کرتے ہیں۔ باس زیادہ تر 'کھلاڑیوں' کی طرح ہوسکتے ہیں جہاں وہ اہم کام خود کرنے کے لئے سب سے پہلے چھلانگ لگاتے ہیں۔
اگرچہ مثالی طور پر ، آپ اپنا زیادہ تر وقت قائد کے کردار ادا کرنے میں صرف کریں گے۔ بطور منیجر آپ کا کچھ وقت۔ اور باس کی حیثیت سے صرف کبھی کبھار وقت جب کوئی بحران آتا ہے۔
تنظیمی سیاق و سباق بھی اہمیت کا حامل ہے۔ تیز رفتار کاروباری تنظیموں کی قیادت ترقی کرتی ہے ، لیکن ترقی کا مطلب ہوگا کہ مینیجروں کی بھی ضرورت ہے۔ بڑی بڑی تنظیمیں منیجروں سے بھری ہوں گی۔
لہذا ، جب آپ کی ٹیم کو شامل کرنے کے لئے آپ کے موجودہ نقطہ نظر کی بات آتی ہے تو ، کیا آپ باس ، منیجر یا رہنما ہیں؟ کیا آپ کی تنظیم کو یہی ضرورت ہے؟ اس کامل مرکب کو ڈھونڈنے میں ، جہاں آپ کی ٹیم بہترین جواب دے گی ، کچھ وقت لگ سکتی ہے۔ لیکن آپ کی ٹیم اور آپ کی تنظیم آپ کو اس سوال کے جواب دینے اور اس کا جواب دینے سے فائدہ مند ہوگی۔
