TO یوٹیوب ویڈیو جو انٹرنیٹ پر گردش کررہا ہے اس میں ایک نوجوان اور بہادر اسٹیو جابس دکھاتا ہے جو مینجمنٹ اور خدمات لینے سے متعلق اپنے جذبات کو پوری طرح بیان کرتا ہے۔ اسے پیشہ ورانہ منیجر (جو ایپل نے ان سب کو برطرف کرنے سے پہلے ایک بار کیا تھا) رکھنے اور انھیں 'بوزوس' کہنے کے خیال کو بری طرح سے سناتے ہوئے یہ سن سنانا انتہائی مسرت کا باعث ہے۔
لیکن اس اقتباس پر جو میری توجہ حاصل کرلی۔ نوکریوں کے سینکڑوں لیڈرشین حوالوں (جن میں سے کچھ اس کی طرف منسوب غلط قرار دیئے گئے ہیں) اور ایک تیز گوگل سرچ کے ساتھ دستیاب ویڈیو کلپس کے ساتھ ، نوکریوں کے ناخن کچھ الفاظ میں 'کیا قیادت ہے'۔ یہ رہا :
سب سے بڑے لوگ خود نظم و نسق رکھتے ہیں - ان کو سنبھالنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک بار جب انھیں پتہ چل جائے کہ انہیں کیا کرنا ہے تو ، وہ یہ جان لیں گے کہ اسے کیا کرنا ہے۔ انہیں جو ضرورت ہے وہ ایک مشترکہ وژن ہے۔ اور یہی قیادت ہے: [h] وژن کو زندہ کرنا؛ بیان کرنے کے قابل ہے تاکہ آپ کے آس پاس کے لوگ اسے سمجھ سکیں۔ اور مشترکہ نقطہ نظر پر اتفاق رائے حاصل کرنا۔
اچھا کام ، اسٹیو ، اور میں اتفاق کرتا ہوں۔ علمی کارکنوں کے زمانے میں ، یہ ضروری ہے کہ ہم یقینی طور پر ذہین لوگوں کی خدمات حاصل کریں۔ لیکن پھر ، ہمیں موت کا انتظام کرنے کی بجائے ان کی راہ سے ہٹ جانا چاہئے۔ اس کی وضاحت کرنے کے لئے ایک اور کلاسیکی ملازمتوں کا حوالہ ، انہوں نے ایک بار کہا: 'ہوشیار لوگوں کو ملازمت پر رکھنا اور انہیں بتانا کہ کیا کرنا ہے اس سے کوئی معنی نہیں ہے۔ ہم ہوشیار لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں تاکہ وہ ہمیں بتا tell کہ ہمیں کیا کرنا ہے۔ '
قیادت کو کام کرنے کے ل a ایک مجبور نظر کی ضرورت ہے
اس سے ہمیں نوکریوں کے حوالہ کا دوسرا حصہ ملتا ہے۔ ایک بار جب آپ انھیں تنہا چھوڑ دیتے ہیں تو ، عظیم قائدین ایک وژن لگائیں گے جس سے لوگوں کو جوش آتا ہے۔ اس کے مقصد کو مستقل اور ارادتا communicate گفتگو کریں۔ اور واضح سمت اور توجہ دلاتے ہوئے کمپنی کو آگے بڑھاؤ تاکہ ہر ایک مل کر اس وژن کی تکمیل کے لئے کوشاں ہو۔
لیڈرشپ ماہر کین بلانچارڈ کا کہنا ہے ، 'بینکوں کے بغیر ایک ندی ایک بڑا کھودنا ہے۔' کنارے وہ ہیں جو دریا کو صحیح سمت میں بہنے دیتے ہیں۔ اور اسی طرح اچھے رہنماؤں کے ساتھ بھی ہے۔ وہ سب کو مشترکہ مقصد تک پہنچنے اور مستقل سمت 'بہتے ہوئے' دوسروں کی خدمت کرتے ہیں۔
نیچے کی لکیر
میں آپ کو اچھے رہنماؤں اور محض مالکان کے درمیان واضح فرق کے ساتھ چھوڑ دوں گا: روایتی ، اوپر سے نیچے درجہ بندی میں ، فوڈ چین کے اوپری حصے کے مالک ایک وژن بنائیں گے ، پھر لوگوں کو منتقل کرنے کے لئے طاقت ، خوف اور کنٹرول کا استعمال کریں گے۔ وژن پر عمل یہ 'ورکر مکھی' نقطہ نظر لوگوں کو ان کے کام کا مقصد تلاش کرنے اور حقیقت میں اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے سے محروم کردیتی ہے۔
آج کے وکندریقرت اور مشمول کام کے ماحول میں ، اچھے رہنما ایک مجبور کمپنی کا وژن لگائیں گے اور اپنے پیروکاروں کو اندراج میں شریک تخلیق کاروں اور معاونین کی حیثیت سے اپنی آواز کا اظہار کرنے کے لroll ان کا اندراج کریں گے۔ جیسا کہ ملازمتوں نے کہا ، اتفاق رائے ہے؛ لوگ وژن میں جذباتی طور پر لگائے گئے سرمایہ کو محسوس کرتے ہیں۔ یہ لوگوں کو ملازمت کی بنیادی تقاضوں سے بالاتر اور اس سے باہر آزادانہ طور پر باہمی تعاون اور جدت طرازی کرنے کی طاقت اور طاقت دیتا ہے۔ ہر لیڈر کو یہی ہونا چاہئے۔
