کبھی کبھی کم واقعی زیادہ ہوتا ہے ، خاص طور پر جہاں شروع کرنا کامیاب کاروبار کا تعلق ہے۔
یہ سمجھنا آسان ہے کہ جب آپ کے پاس وسائل کی کافی مقدار ہے تو آپ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں۔ ابھی تک دشواریوں کو نظرانداز کیا جاسکتا ہے۔ فضلہ ابھی کسی کا دھیان نہیں دے سکتا ہے۔ محصول کی کمی کو نقد ذخائر کے ذریعہ ابھی پورا کیا جاسکتا ہے۔
در حقیقت ، 'زیادہ' - زیادہ رقم ، زیادہ وقت ، زیادہ آٹومیشن ، زیادہ رابطے ، وغیرہ۔ - حقیقت میں طویل مدتی کامیابی کو زیادہ مشکل بنا سکتے ہیں۔ (بظاہر تکلیف دہ) بھیس بدلنے میں رکاوٹیں اکثر ایک نعمت ثابت ہوسکتی ہیں۔
صرف کاروبار میں نہیں۔
ڈیوڈ بووی اور 'ہیرو'
رکاوٹیں بظاہر لامحدود امکانات کو ختم کرنے کے فتنہ کو ختم کرکے تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کو بھی فروغ دے سکتی ہیں اور آگے بڑھنے کی رفتار کو بھی فروغ دے سکتی ہیں۔
معاملہ میں: ڈیوڈ بووی کا گانا ' ہیرو '
جارج مرے کے باس حصوں کو فلینجر نامی ایک اثر کا استعمال کرتے ہوئے ریکارڈ کیا گیا ، یہ ایک پروسیسر ہے جس کے نتیجے میں سخت اور زیادہ دھاتی لکڑی مل جاتی ہے۔
کے مطابق بووی کے پروڈیوسر ، ٹونی ویسکونٹی:
یہ ایک اور چیز تھی جو غیر روایتی تھی۔ یہاں تک کہ ان دنوں میں ، لوگوں نے کہا ، 'ٹیپ پر کوئی اثر نہ ڈالیں کیونکہ آپ اثر کو ختم نہیں کرسکتے ہیں۔' بووی اور میں بالکل وہی ہیں کیا کیا. ہم نے ہمیشہ ٹیپ پر اثر ڈال دیا تاکہ ہم اسے اتار نہ سکے۔ ہم نے نہیں کیا چاہتے ہیں اسے تبدیل کرنے کے لئے.
ہم ایک منٹ سے ایسی آواز پیدا کرنا شروع کردیں گے جو بدلاؤ نہیں تھا۔
تو اگر یہ آواز تھی؟ یہی ہے. ہم اس کے سب سے اوپر 'ہیروس' بنانے جا رہے ہیں۔
بووی نے بھی ایک رکاوٹ کا مقابلہ کیا جس کا سامنا ہم سب کو کرنا پڑتا ہے: وقت۔
یہاں دوبارہ ویسونکٹی ہے۔
ڈیوڈ اسٹوڈیو میں کافی بے چین تھا۔ اگر ہم غواؤ چاہتے ہیں اور آس پاس کوئی کاؤبیل نہیں ہے تو ہم چیزوں کو مارنا شروع کردیں گے۔ چیزوں کو نشانہ بنانا اور کسی کے لئے فون اپ کرنے کے مقابلے میں ایک 'کاؤبل' تلاش کرنا تیز تر ہے اور کاؤ بیل کے ل an ایک یا دو گھنٹے انتظار کریں ... [کیونکہ] پہلے ہی یہ خیال پرانا ہوگا۔
چنانچہ بووی کو ایک خالی دھات کی ٹیپ کی ریل ملی ، اور وسکونٹی نے ایک کاٹھڑی کی نقل کرنے کے لئے ایک چھڑی کا استعمال کیا۔
مختصر میں ، 'ہیروز' تعمیر کیا گیا تھا ، پرتوں کے بہ اہتمام ، انتخاب کے سلسلے کی بنیاد پر۔ باس flanger آواز کی طرح؟ اس پر تعمیر کرو۔ ایک کاؤبیل چاہتے ہیں ، لیکن ایک نہیں ہے؟ کوئی اور کام تلاش کریں۔
جو کچھ آپ کے پاس نہیں ہے اس کے لئے انتظار کرنے یا خواہش کرنے کی بجائے جو کچھ آپ رکھتے ہیں اسے استعمال کریں۔
یہاں تک کہ اگر کسی دن ، پیچھے مڑ کر ، آپ کاش ہوسکتا ہے کہ آپ کچھ کام انجام دے سکتے ہو۔
فارغ بیکنگ ٹریک کے کچھ سیکنڈز کو سننے کے بعد ، وِسکونٹی کیمرے کی طرف مڑ گئ اور کھوکھلی ہوئی۔ وہ کہتے ہیں ، 'میں پھر اس میں گھل مل جانا چاہتا ہوں۔
یہ بات قابل فہم ہے۔ ہر چیز میں بہتری آسکتی ہے۔ یہاں تک کہ ایک بے وقت کلاسک۔
پیراڈاکس۔ بالکل
پھر بھی ظاہر تضاد کو قبول کرنا اکثر آگے بڑھنے کا بہترین طریقہ ہوتا ہے۔
کاروبار اور رکاوٹیں
ایک ___ میں 2017 کا مطالعہ میں شائع اکیڈمی آف مینجمنٹ جرنل اس کے بارے میں میں نے پہلے بھی لکھا ہے ، محققین نے ملازمین سے تضادات کو اپنانے کی آمادگی کی شرح کرنے کو کہا۔ پھر ان سے یہ پوچھا گیا کہ وہ کس حد تک وسائل کی رکاوٹوں کا تجربہ کرتے ہیں: محدود وقت ، محدود فنڈز ، محدود وسائل ، محدود فراہمی وغیرہ۔
دریں اثنا ، ان کے مالکان نے ہر ملازم کو مجموعی کارکردگی ، تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کے لحاظ سے درجہ دیا۔
کیا ہوا؟ وہ ملازمین جنہوں نے محققین کو 'پیراڈاکس مائنڈ سیٹ' پیمانے کے نام سے تعبیر کیا (جس کا مطلب ہے کہ وہ تضادات کو ناپسند کرتے تھے ، ان کو گلے لگانے سے بہت کم ہوتے ہیں) رکاوٹوں کا مقابلہ کرتے تھے - جب بھی انہیں محسوس ہوتا ہے کہ وسائل کی کمی ہے۔
پلٹائیں پر ، جن ملازمین کو مشکلات سے دوچار ہونا اور یہاں تک کہ رکاوٹوں پر قابو پانا مزہ آیا وہ بہتر اداکار تھے ، خاص طور پر جب تخلیقی صلاحیتوں اور مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہوتی تھی۔
اور یہاں کِیکر ہے: رکاوٹوں کی موجودگی اکثر ان ملازمین کی کارکردگی کا سبب بنی بہتر بنائیں .
جی ہاں: رکاوٹوں نے انہیں بہتر بنا دیا ، بدتر نہیں۔
ابتدائیہ جات کے لئے بھی اکثر ایسا ہی ہوتا ہے۔ میں نے جن تقریبا successful کامیاب بانیوں سے بات کی ہے وہ دبلی پتلی دنوں ، بوٹسٹریپڈ ، سکریپی ، شکرگزار کے لئے شکر گزار ہیں کہ وہ آئے دن آئے ہیں۔
ان کے پاس پریشانی پھیلانے کے لئے پیسہ نہیں تھا۔ ان کے پاس 'کامل' حل کا انتظار کرنے کا وقت نہیں تھا۔ وہ ہر فیصلے پر ٹہلنے کی عیش و آرام سے لطف اندوز نہیں ہوتے تھے۔ اس کے بجائے ، انہیں تخلیقی ہونا پڑے گا۔ انہیں بدعت لانا تھی۔ انہیں انتخاب کرنا تھا ، اور آگے بڑھنا تھا۔
پیچھے مڑ کر ، سبھی کہتے ہیں کہ ان رکاوٹوں نے بعد کی کامیابی کی بنیاد رکھی۔
رکاوٹوں کو اپنانا - جیسے محدود وسائل ، مطالبات کی مخالفت کرنا ، یا تضادات محسوس کرنا - پرانے مسائل کو مکمل طور پر نئے طریقوں سے دیکھنے میں آپ کی مدد کرسکتے ہیں۔
اور حل تلاش کریں جس کا انتظار کیا جائے گا۔
