کرتا ہے a اعلی عقل کامیابی میں اہم کردار ادا کرتی ہے ؟ یقینا. لیکن بغیر محنت ، تجربے ، ناکام ہونے ، اور خود کو بہتر بنانے کے لئے نہ ختم ہونے والی عقیدت کے۔
ایلون مسک کو لیں ، جو سیارے کے ہوشیار افراد میں سے ایک ہے۔ ٹیسلا ، اسپیس ایکس ، اور اوپن اے آئی کے پیچھے چلنے والی قوت کبھی بھی مطمئن نہیں ہوتی ہے کہ وہ کہاں ہے ، اور وہ جانتا ہے کہ اس میں بہتری کی ہمیشہ گنجائش ہے - جو بھی چیلنج اس وقت اس سے نپٹ رہا ہے۔ لیکن وہ 2014 سے اس اقتباس کے ساتھ کیک لے جاتا ہے انٹرویو :
آپ کو یہ غلط طریقہ اپنانا چاہئے۔ آپ کا مقصد کم غلط ہونا ہے۔
کستوری کے نزدیک ، غلط (اور ناکام ہونا) ہمیشہ ایک آپشن ہوتا ہے کیونکہ اگر آپ نہیں ہیں تو ، وہ کہتے ہیں ، آپ کافی حد تک جدت نہیں لا رہے ہیں۔
اسی کو ہم ترقی کی ذہنیت کہتے ہیں۔ ناکام ہونے کی صلاحیت ، کچھ نیا سیکھنے اور پھر اس مسئلے کو کسی دوسرے زاویے سے اس وقت تک رجوع کریں جب تک کہ آپ کوئی حل تلاش نہ کریں۔
خود کی بہتری کے لئے ناواقف سڑک
لیکن بڑھتی ہوئی اور سیکھنے کے ل the زیادہ نامعلوم سڑک ہر ایک کے لئے موزوں نہیں ہے۔ اس کے لئے ایک عاجز کردار ، پیاسے تجسس اور ناقابل یقین حد تک لچک کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ دھچکیوں سے پیچھے ہوسکے۔
کامیابی میں ناکام رہنے کے لئے تیار رہنے والے ان ترقی کی حکمت عملی کو اپنی پلے بک میں رکھتے ہیں۔
1. وہ دوسروں کی دانشمندی کو بھگو دیتے ہیں۔
یقینی طور پر ، کتابیں مدد کرتی ہیں ، لیکن ترقی پذیر ذہنیت نئی چیزیں سیکھنے کے ل connections رابطوں اور تقرریوں کے ذریعے مشورے کے ذریعے دانشورانہ جستجو سے آگے اپنے علم کو بڑھاتی ہے۔ جیسا کہ کہا جاتا ہے ، 'اگر آپ کمرے میں سب سے ہوشیار شخص ہیں ، تو آپ غلط کمرے میں ہیں۔'
2. وہ ایک 'الٹ سرپرست' کے کردار کی قدر کرتے ہیں۔
اس آخری نقطہ کو ایک پوری نئی سطح پر لے جانے کے بعد ، اس کثیر الجہتی علمی معیشت میں ، ترقی کی ذہنیت کا حامل شخص کم عمر اور کم تجربہ کار لوگوں سے سیکھنے کا فائدہ اٹھاتا ہے جو دنیا کو مختلف انداز سے دیکھتے ہیں۔ ریورسنگ ایڈورنگ کے لئے کھلا رہنے سے ، زیادہ مقدار میں شراکت دار تکنیکی مہارت حاصل کرسکتے ہیں ، اور اس بارے میں ایک چھوٹا تناظر کہ ٹیکنالوجی اور دنیا کس طرح کام کرتی ہے۔ اس کے برعکس ، ہوشیار افراد پر مبنی مالکان کاروبار سے متعلق نئے خیالات حاصل کرنے کے ل employee ملازمین کی شمولیت کی حکمت عملی کے طور پر ریورس مینٹر تعلقات استمعال کرتے ہیں۔
They. وہ اپنے آپ کو 'راک اسٹارز' نہیں سمجھتے ہیں۔
ترقی کی ذہنیت رکھنے والے افراد اس تاثر کو مسترد کرتے ہیں کہ وہ راک اسٹار ہیں چونکہ چٹان کے ستارے یہ سب جانتے ہیں اور اس لائٹ پر روشنی ڈالتے ہیں۔ اس کے بجائے ، وہ گفتگو کرتے ہوئے دوسرے فرد میں دلچسپی کا اظہار کرتے ہیں تاکہ وہ یہ سیکھیں کہ وہ کیا کرتے ہیں ، وہ کیسے کرتے ہیں ، وہ کیوں کرتے ہیں۔ لوگ اپنے بارے میں بات کرنا پسند کرتے ہیں ، اور ہوشیار سیکھنے والے 'میں آپ سے سیکھنا چاہتا ہوں' کے شائستہ اشارے کے ساتھ ظاہر ہوتا ہے۔
They. وہ کبھی بھی فرض نہیں کرتے ہیں کہ وہ ان لوگوں سے زیادہ جانتے ہیں جن کی وہ قیادت کرتے ہیں۔
آج کے رہنما مختلف نسل کے ہیں۔ وہ خادم قائدین ہیں جو مشترکہ حیثیت اور مشترکہ فیصلہ سازی کی طاقت کو پہچانتے ہیں۔ وہ 'ماہر' ہونے کا بہانہ نہیں کرتے ہیں۔ وہ صف اول کے خطوط پر اپنے علمی کارکنوں کی مہارت اور تعلیم کا فائدہ اٹھاتے ہیں ، اور انھیں ایسے عظیم نظریات میں شراکت کرنے کے اہل بناتے ہیں جو گاہک کے تجربے کا باعث بنے۔
They. وہ تعمیری تنقید کی تلاش کرتے ہیں۔
اپنے آپ کو بہتر بنانا چاہتے ہو؟ یہ تکلیف دہ ہوسکتی ہے۔ اسی میں ویڈیو انٹرویو ، ایلون مسک نے تنقید کو مستقل طور پر تلاش کرنے کی اہمیت پر زور دیا۔ وہ کہتے ہیں ، 'آپ جو کچھ بھی کر رہے ہیں اس کا ایک اچھی طرح سے سوچا نقاد سونے کی طرح قیمتی ہے۔' انہوں نے مزید کہا کہ آپ کو تلاش کرنا چاہئے
کہ ہر ایک سے ، لیکن خاص طور پر اپنے دوستوں سے۔ وہ عام طور پر جانتے ہیں کہ کیا غلط ہے اور وہ آپ کو بتاسکتے ہیں - سیدھے راستے پر - جہاں آپ کی کمزوری ہے اور آپ کو بہتر بنانے کے ل what آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
