ہر ایک کو کام پر اپنے دوست ، یا کم سے کم دوستانہ چہروں سے لطف اندوز ہوتا ہے۔ وہ کھانے کے وقت کی اچھی کمپنی اور دیانت دار سوچ کے ساتھی بناتے ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، یہ فکر مند ہونا فطری ہے کہ کام کرنے والے دوست پریشانیاں پیدا کرسکتے ہیں۔ لیکن کے مطابق حالیہ تحقیق ، کام پر دوست رکھنا دراصل ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے ، جس سے وہ زیادہ حوصلہ افزا اور مرکوز ہوتا ہے۔
اچھے قائدین نہ صرف ملازمین میں دوستی کی ترغیب دیتے ہیں بلکہ ان کی سہولت میں بھی مدد دیتے ہیں۔ رہنماؤں نے اپنی متعلقہ کمپنیوں میں دوستی کی ثقافتوں کو مؤثر طریقے سے تشکیل دینے کے چار طریقے یہ بتائے ہیں۔
1. دوستی کو کمپنی کا مال بنائیں
زپپوس کے سی ای او ٹونی ہسیہ کے لئے ، سب سے بڑی ترجیح کمپنی کی ثقافت ہے۔ ثقافت کی تعمیر اور برقرار رکھنے کا آغاز اقدار کے قیام سے ہوا جو کمپنی کے بنیادی ستونوں کی حیثیت سے چلیں گی۔ ان اقدار میں سے ایک ہے 'کام کی زندگی کا انضمام.' اس کا مطلب ہے کہ آپ خود ہوں - جو بھی آپ گھر پر ہیں - کام پر بھی۔ جب لوگ اپنے آپ کو کام پر رہنے میں راضی ہوتے ہیں تو ، وہ ساتھیوں کے ساتھ حقیقی دوستی کرتے ہیں۔ ہسیہ کے مطابق ، یہ وہ دوستی ہے جس نے ملازمت کا جذبہ اور کمپنی کی ترقی کو کارفرما (اور چلاتے رہیں)۔ ان اقدار پر غور کرنے کے لئے کچھ وقت لگائیں جو آپ کی تنظیم کی ثقافت کی وضاحت کرتی ہیں۔ اگر وہ پہلے سے نہیں ہیں تو ، اس پر غور کریں کہ وہ کس طرح ملازمین کے مابین صحت مند تعلقات کو واضح طور پر یا بالواسطہ حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔
2. ٹیم سازی کی سرگرمیوں کی حمایت کریں
جب ملازمین ایک ساتھ وقت گزارنے کے قابل ہوتے ہیں اور بات چیت کرتے ہیں جس کا کام سے کوئی تعلق نہیں ہوتا ہے تو ، وہ بانڈز تشکیل دینے اور ایسی مشترکات تلاش کرنے میں کامیاب ہوجاتے ہیں جس کے نتیجے میں وہ مل کر بہتر طریقے سے کام کرنے کے قابل ہوجاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، پہاڑی سان فرانسسکو کے ڈراپ باکس میں ، پروگرامر ڈین وہیلر کا تفریح کمپنی کمپنی میں تبدیل ہوگیا ہے۔ پہاڑی '، یہ بنیادی طور پر ایک عقیدہ ہے کہ آپ دوستوں اور ساتھی کارکنوں کے ایک ساتھ مل سکتے ہیں ، اور پہاڑی پر چڑھ سکتے ہیں ،' وہیلر بتاتا ہے فاسٹ کمپنی . جب لوگ اضافے کے دوران کام کے بارے میں بات کر سکتے ہیں یا سوچ سکتے ہیں ، یہ مقصد نہیں ہے۔ بلکہ ، مقصد کھولنا ہے۔ چاہے وہ پہاڑی پر چڑھ رہے ہو یا بولنگ جارہے ہو ، ٹیم کے لئے کم سے کم ایک بار سہ ماہی میں ایک بار منصوبہ بنائیں اور غیر ضروری سرگرمیوں میں شامل ہوں۔
3. کمپنی کی ترجیحات کو وسیع پیمانے پر شیئر کریں
عمدہ پریکٹس کرنے والی کمپنیاں جانتی ہیں کہ کاماریڈی صرف ملازمین کے تفریح سے زیادہ نہیں ہے (جو ، واقعی ، اہم ہے!)۔ یہ مشترکہ نقطہ نظر یا مقصد کے ارد گرد ملازمین کی صف بندی کرنے کے بارے میں ہے۔ اس سے ملازمین کو یہ احساس ملتا ہے کہ جب سب منصوبے کے مطابق چل رہے ہیں اور جب وہ نہیں ہیں تو وہ سب مل کر اس میں شامل ہیں۔ اس طرح کے کامیڈیری قائم کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ کمپنی یا ٹیم کے اہداف کو وسیع پیمانے پر بانٹنا اور ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ اہداف پر تبادلہ خیال کرنے کی ترغیب دینا ، چاہے وہ براہ راست مل کر کام نہ کریں۔ یہ سہ ماہی کی کمپنی کی شکل میں آسکتی ہے جو ہینڈ ہینڈ میٹنگز یا زیادہ غیر رسمی ہفتہ وار یا ماہانہ دوپہر کے کھانے کے اجتماعات کی شکل میں آسکتی ہے۔
rituals) رسمیں قائم کریں
ٹیم یا کمپنی بھر میں رسومات لوگوں کو اکٹھا کرتے ہیں اور باہمی تعاون کو فروغ دیتے ہیں۔ ڈیزائن فرم آئیڈیو میں ، یہ بدھ کے چائے کے وقت کی شکل میں آتا ہے۔ کچھ سال پہلے ، جب کمپنی کی قیادت نے دیکھا کہ لوگ صرف اپنے کام انجام دینے پر مرکوز ہیں ، تو انہیں احساس ہوا کہ تخلیقی صلاحیتوں کو روشن کرنے کے لark انہیں باہمی تعاون کے طرز عمل کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے۔ اب ، ہر بدھ کے روز 3 بجے ، گھنٹی بجتی ہے اور ہر کوئی اپنی انفرادی یا چھوٹی ٹیم کی جگہوں سے نکل کر باورچی خانے میں چائے اور ناشتے کے لئے جمع ہوتا ہے۔ یہ رسم ان لوگوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے جو عام طور پر ایک دوسرے کے ساتھ مشغول ہونے کے لئے مل کر کام نہیں کرتے ہیں ، اس طرح ساتھی ملازمین کے ساتھ اپنے تعلقات کو مزید مضبوط اور مستحکم کرتے ہیں۔
اقدار سے لے کر رسومات تک ، ان طریقوں کو قائم کرنے کے بارے میں سوچیں جو ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ اپنے بانڈ کو مضبوط کرسکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، اس سے آپ کی تنظیم کے ساتھ ان کا رشتہ مضبوط ہوگا۔
