مارکیٹ میں بدلتے ہوئے کاروبار کو کس طرح تیار کیاجاسکتا ہے۔ گلیت کو درہم برہم کرنا چاہتے ہیں؟ چیک کریں۔ متحد ثقافت کی تشکیل کا طریقہ سیکھیں؟ چیک کریں۔ کیا بین الاقوامی سطح پر ایک برانڈ بڑھنے کی ضرورت ہے؟ چیک کریں۔ کسٹمر کے جنون ہو۔ چیک کریں۔
کب مارک رینڈولف اور ریڈ ہیسٹنگز نے 1997 میں نیٹ فلکس کی بنیاد رکھی ، ہیسٹنگ ابتدائی طور پر کم ملوث تھی اور رینڈولف سی ای او تھے۔ یہ رشتہ ایک دن تک ہم آہنگ تھا ، کمپنی کے آغاز کے چھ ماہ بعد ، ہیسٹنگ پاور پوائنٹ کے ساتھ رینڈولف کے دفتر میں چلا گیا۔ اسی وقت کے قریب ، نیٹ فلکس اپنے تمام رینٹل ماڈل اور جیٹیسن بیچنے والی ڈی وی ڈی کے ساتھ صرف ہونے ہی والا تھا۔
یہ سب کچھ تبدیل کرنے والا نہیں تھا۔
ستمبر میں آنے والی اپنی کتاب میں ، یہ کبھی کام نہیں کرے گا: نیٹ فلکس کی پیدائش اور ایک خیال کی حیرت انگیز زندگی ، رینڈولف نے نیٹ فلکس کی بانی کی دلچسپ اور تعلیمی کہانی اور اس خوش قسمت ملاقات کے بارے میں شیئر کیا ہے جہاں ہیسٹنگ نے سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہونے کو کہا تھا۔ حیرت انگیز طور پر ، رینڈولف نے اپنے عہدے سے سبکدوش ہونے اور صدر کی حیثیت سے کام کرنے پر اتفاق کیا۔
کسی کی حیثیت سے جس کی اپنی قیادت کے آزمائش کے لمحات گزرتے ہیں ، میں اس کہانی سے حیران رہ گیا۔ مجھے یہ بھی احساس ہوا کہ رینڈولف کے تجربے سے رہنمائی کے لئے قائدانہ اسباق موجود ہیں۔
کارکردگی کی آرا کو سننے اور اس کا اندازہ کرنے کے اہل ہوں۔
جب 1999 کے موسم خزاں میں ہیسٹنگز رینڈولف کے دفتر میں چلی گئیں تو ، رینڈولف کو اندازہ نہیں تھا کہ انھیں استعفی دینے کے لئے کہا جائے گا۔ ہیسٹنگز نے پاورپوائنٹ تیار کیا تھا جس میں رینڈولف کی طاقتوں اور نشوونما کے لl خاکہ پیش کیا گیا تھا۔ خلاصہ یہ تھا: ہیسٹنگز کا خیال تھا کہ نیٹ فلکس کو ایسے سی ای او کی ضرورت ہے جو نیٹ فلکس کو اگلی سطح تک لے جاسکے۔ وہ سی ای او مارک رینڈولف نہیں تھا۔
اپنے ساکھ کے مطابق ، رینڈولف نے رائے سن لی اور مزید معلومات کے ل to سوالات پوچھے۔ یہ میرے ساتھ بڑے پیمانے پر گونج اٹھا۔ بحیثیت قائد ، میرے اہم کاموں میں سے ایک ، میں نے سیکھا کہ اپنے کام اور قیادت کے بارے میں آراء کو کیسے سنوں۔ 360 جائزے ، ایگزیکٹو کوچنگ ، اور مستقل احتساب قائدین کے ل. کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ کے ساتھیوں ، باس ، اور رپورٹوں سے 360 جائزے ملنا کبھی کبھی دردناک ہوسکتا ہے۔ اچھی طرح سے کیا گیا اور کھلے ذہن کے ساتھ موصول ہوا ، تاہم ، اس قسم کی آراء سے کسی کو بھی بہتر رہنما (یہاں تک کہ میں) بھی بناؤں گا۔
اپنی انا کو زیادہ سے زیادہ بھلائی کے ل check رکھیں۔
جیسا کہ رینڈولف نے اس یادداشت میں ذکر کیا ، ہوسکتا ہے کہ اس کا برتاؤ پرسکون ہو ، جبکہ خیالات اور الفاظ اس کے سر سے گزر رہے تھے۔ ان کی اپنی کمپنی کا سی ای او بننا ان کا خواب تھا۔ اس نے اپنا سارا وقت ، توانائی اور ایک ٹن ریسرچ ڈی وی ڈی کرایے کا تصور سے لے کر منافع تک لے جانے میں لگا دیا تھا۔ نیٹ فلکس اس کا بچہ تھا۔
چونکہ رینڈولف نے ہیسٹنگز کی درخواست پر غور کرنے میں وقت لیا ، اس نے اپنے خواب کو دو خیالات کے طور پر دیکھا: ایک کمپنی کی بنیاد رکھنا اور سی ای او ہونا۔ اس کے بعد اس نے ان تمام لوگوں کو دیکھا جنہوں نے اس پر یقین کیا تھا ، جو اس کے پیچھے آئے تھے ، جنہوں نے اس کے لئے اچھی طرح سے تنخواہ والی نوکری چھوڑی تھی ، اور فیصلہ کیا تھا کہ کمپنی اس کا صرف خواب ہی نہیں ہے۔ نیٹ فلکس اپنے انفرادی خواب سے بڑا تھا۔ اس نے اپنی انا کی جانچ پڑتال کی اور کمپنی کے جاری رکھنے کے لئے وہی کیا جو بہتر تھا۔
اسی طرح کی رگ میں ، میں ایک لیڈر ہوں اور میری کمپنی کا سی ای او نہیں۔ میں نے مختلف کمپنیوں میں ٹیموں کی قیادت کی ہے ، اور ایک شریک بانی رہا ہوں ، جس نے سی آئی او ، سی او او اور صدر کی حیثیت سے خدمات انجام دیں۔ مہارت کے سیٹ الگ الگ ہیں ، کردار مختلف ہیں ، اور حقیقت میں ، مجھے چیلنجوں ، لوگوں ، اختراعات اور کود شروع کرنے اور ہائپر ڈویلپمنٹ کو فروغ دینے کا طریقہ سے قریب ہونے کے قابل ہونا پسند ہے۔ نیز ، مکمل شفافیت ، میں ہمیشہ انتہائی صبر اور سفارت کاری کے لئے نہیں جانا جاتا۔
اپنی حدود اور طاقت جانیں۔
ہینڈنگس کے ساتھ گفتگو کے بعد رینڈولف خود تشخیص میں مصروف تھا۔ اس نے دیکھا کہ وہ ٹیم بلڈر ہونے اور کمپنی کی ثقافت بنانے میں واقعتا strong مضبوط ہے۔ وہ واقعی میں آئیڈیا لینے اور نئی کمپنی شروع کرنے میں اچھا تھا۔ دوسری طرف ، وہ اتنا دلچسپی نہیں رکھتا تھا کہ نیٹ فلکس کو اگلے درجے پر لے جائے یا یومیہ کاروبار چلائے۔
آج ، رینڈولف دوسری کمپنیوں کی مدد کرکے اپنے جذبات کی پیروی کرتا ہے۔ وہ بہت کامیاب نتائج کے ل start اسٹارٹ اپس اور سرپرست رہنماؤں میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہے ، بشمول گوگل کے ذریعہ حالیہ کے حالیہ حصول میں۔ وہ ایک ابتدائی فرشتہ سرمایہ کار تھا جس میں دیکھو اور بورڈ میں بھی تھا۔
رینڈولف کی طرح ، میں بھی اپنی طاقت اور نمو کے حصے سیکھ رہا ہوں ، ہر دن مزید سیکھنے اور ترقی کرنے کی کوشش کر رہا ہوں۔ ان کی کہانی متاثر کن ہے ، خاص طور پر اس نے اپنی زندگی کا سب سے ذہین لیڈر شپ فیصلہ کرنے کے بعد ، یہ جانتے ہوئے کہ قیادت کب سنبھالنی ہے - اور کب پیچھے ہٹنا ہے اور دوسروں کو کمپنی کو اگلے درجے پر لے جانے کی اجازت ہے۔
آج نیٹفلکس کو دیکھتے ہوئے ، یہ میل کے ذریعہ ڈی وی ڈی کرایہ پر لینا رینڈالف کے پاگل خیال کے بغیر کبھی موجود نہیں ہوتا تھا۔ اسی طرح ، شاید یہ اتنا کامیاب کبھی نہیں بڑھ سکتا تھا اگر اسے حکمت نہ ہوتی کہ کسی اور کو کمپنی کو اگلے درجے پر لے جانے دے۔
