سپر اسٹار کی صلاحیتوں کو راغب کرنے اور بولٹ سے روکنے کے طریقوں پر اب پہلے سے بھی زیادہ رہنمائی کی ضرورت ہے۔ گیلپ تحقیق اب اس بات کی نشاندہی ہوتی ہے کہ حیرت انگیز 51 فیصد ملازمین ایک اور ملازمت کی تلاش میں ہیں - ایک اعلی وقتی۔
تو شاید وہ لمبے ملازم لنچ صرف اس وجہ سے نہیں ہیں کہ چیپوٹل بھری ہوئی تھی۔
نئی تحقیق پرتیبھا کی کشش اور برقرار رکھنے کے سوچنے والے رہنماؤں سے ، لنکڈ ان ، عظیم الشان ٹیلنٹ وارز جیتنے میں آج کے کام کی جگہ پر لے جانے والے عین مطابق کا پتہ لگاتا ہے۔
وہ دن گزرے جہاں بڑے بونس چیک لکھنا اور تنخواہ میں اضافہ کرنا کافی تھا۔ آج کی افرادی قوت زیادہ تقاضا کر رہی ہے - اور جس چیز کی وہ تلاش کر رہے ہیں وہ آپ کو حیرت میں ڈال سکتا ہے۔
تحقیق کا بنیادی موضوع اس اہمیت پر مرکوز تھا جس کو قائدین کو ایک مثبت کام کی جگہ کی ثقافت بنانے پر رکھنا چاہئے۔ 70 فیصد پیشہ ور افراد نے کہا کہ اگر وہ کسی زہریلا کام کی جگہ کو برداشت کرنا چاہتے ہیں تو وہ کسی معروف کمپنی میں کام نہیں کریں گے۔ 65 فیصد نے کہا کہ وہ کم تنخواہ دیتے ہیں۔
تو اس ثقافت کے بارے میں کیا ہنر کو راغب کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لئے سب سے زیادہ ضروری ہے؟ تحقیق میں تین چیزوں کا اشارہ کیا گیا:
1. یہ صرف ملازمین کی فلاح و بہبود نہیں ہے ، بلکہ پوری طرح سے بہبود ہے۔
ملازمین کے ذریعہ بہبود کی تعریف پہلے کے مقابلے میں زیادہ اجتماعی طور پر کی جارہی ہے۔ مضبوط فوائد کے پیکیج کے علاوہ ، ملازمین ایک ایسا ماحول کی خواہش رکھتے ہیں جہاں انہیں لگتا ہے کہ وہ اپنے آپ کو کام کرنے کے ل bring لاسکتے ہیں اور یہ کام ان کی پوری زندگی کے ساتھ مل جاتا ہے۔
مطالعے کے مطابق کام کے مقام پر فخر پیدا کرنے کے لئے یہ سرفہرست تین عوامل میں جھلکتا ہے۔ 51 فیصد جواب دہندگان نے کہا کہ انہیں لچک کو فروغ دینے والی کمپنی میں کام کرنے پر فخر ہے ، 47 فیصد کام پر خود کام کرنے کے قابل بننا چاہتے ہیں اور 46 فیصد اپنے کام کے ذریعے معاشرے پر مثبت اثرات مرتب کرنا چاہتے ہیں۔
بطور رہنما ان چیزوں کو اہل بنانے کے علاوہ ، آپ پھل کے دوسرے کم مواقع میں بھی مشغول ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ ملازمین کی فلاح و بہبود ، رول ماڈل صحت مند طرز عمل (جیسے باس کی طرح زیادہ سے زیادہ گھنٹے کام نہیں کرنا) کے بارے میں پوچھ گچھ کرسکتے ہیں ، یا اس سے زیادہ خود آگاہ ہوسکتے ہیں کہ آپ کے رویے سے ملازمین کو کس طرح دباؤ ڈالا جاتا ہے (اور پھر اس کو اعتدال پسند بنائیں)۔
2. اقدار کے ساتھ قیادت کریں.
یہ بات اب واضح ہوگئی ہے کہ آج کے زیادہ تر افرادی قوت اپنی ملازمتوں کو تنخواہ کی حیثیت سے نہیں بلکہ روح کی جانچ کے طور پر دیکھتے ہیں۔ وہ چاہتے ہیں کہ کام کی جگہ بن جائے جمع وہ کون ہیں کے ساتھ ، صرف نہیں روادار وہ کون ہیں حیرت انگیز 71 فیصد پیشہ ور افراد نے کہا کہ وہ تنخواہ میں کٹوتی کرنے پر راضی ہوں گے اگر اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ ایسی جگہ پر کام کرسکتے ہیں جس پر وہ مشن رکھتے ہیں اور اقدار کا واضح نظام ان کی اپنی حیثیت سے متفق ہے۔
تو اپنی کمپنی کی اقدار پر واضح رہو۔ ان اقدار کو کثرت سے بات چیت کریں۔ کے لئے تحقیق کرتے ہوئے آگ تلاش کریں میں نے سی ای او کے ساتھ ایک سے زیادہ کمپنی کے ہیڈکوارٹر کا دورہ کیا جو یہ بتانے کے لئے بے چین تھا کہ کمپنی کی قدروں کو لفظی طور پر دیواروں پر کس طرح پینٹ کیا گیا تھا (کمپنیاں ، ویسے ، جنھیں 'کام کرنے کے لئے اعلی مقامات' کا درجہ دیا گیا تھا)۔ اس طرح کے مواصلات سے ملازمین کو اپنی ذاتی اقدار کمپنی کے ساتھ مربوط کرنے میں آسانی ہوتی ہے۔
اور فرد کو قدروں کی اہمیت کو کبھی کم نہ سمجھو۔ بہرحال ، اقدار وہ چھوٹی چھوٹی چیزیں ہیں جو ہم ہر روز کرتے ہیں اور یہ مثال دیتے ہیں کہ ہم کون ہیں۔ یہ وہ تھوڑے سے روزانہ تاثرات ہیں جو ہم چھوڑتے ہیں جو ایک مستقل تاثر کو بڑھا دیتے ہیں۔ اور ہمارے پاس ہر دن ایک انتخاب ہے کہ ہم اپنی اقدار کی حمایت میں ، یا اس کے باوجود زندہ رہیں۔ اپنے ملازمین میں سابقہ کو پالنا۔
3. مضبوطی سے تعلق
اس نے مجھے حیرت میں ڈال دیا کہ نمبر ایک عنصر جس سے ملازمین کو پانچ سال یا اس سے زیادہ ملازمت پر رکھنا ہے وہ تھا کہ آیا اس ملازمت کو اپنے آپ سے تعلق کا احساس ہوا یا نہیں ('ایسی جگہ پر کام کرنا جس میں وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ خود بھی ہوسکتے ہیں')۔
نیورو سائنس ریسرچ پر غور کرتے وقت شاید مجھے اتنا حیرت نہیں ہونی چاہئے۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ ہم سے گہری بیٹھی ہوئی ضرورت جس کا تعلق ہمیں احساس دیتی ہے اسی کا انتظام انہی عصبی اعصابی نیٹ ورکوں کے ذریعہ کیا جاتا ہے جو بنیادی بقا کی ضروریات جیسے کھانے اور پانی کے لئے استعمال ہوتے ہیں۔ کسی شخص (اور ملازم) سے تعلق رکھنے کی ضرورت کتنی بنیادی ہے۔
جیسا کہ لنکڈ ان اسٹڈی میں کہا گیا ہے کہ ، 'ایسے ماحول کی کاشت کرنا جہاں تمام ملازمین کو ایسا لگتا ہو کہ وہ تعلق رکھتے ہیں برقرار رکھنے کا خفیہ ہتھیار ہے'۔
بحیثیت قائد ، یہ جان بوجھ کر اپنانا ہوتا ہے۔ ملازمین کے لئے معاشرتی بندھن تشکیل دینے کے مواقع پیدا کریں۔ شکریہ ادا کرنے اور موثر رہنمائی پروگراموں کو قائم کرنے میں ایکسل۔ دوسروں کو یہ بتانے میں سخت محنت کریں کہ وہ قابل قدر ہیں اور مشترکہ تاریخ کا احساس تیار کریں یا ملازمین کو کمپنی کی متعلقہ تاریخ سے شناخت کرنے میں ان کی مدد کریں۔ کمپنی میں فخر کا احساس پیدا کریں۔
آپ کے والدہ یا والد صاحب کو ان کی صحبت میں رکھنا وہی چیز نہیں ہے جو آج کی افرادی قوت کو راغب کرتی ہے اور اسے برقرار رکھتی ہے۔ لیکن محتاط منصوبہ بندی اور تندہی کے ساتھ آپ کے کام کی جگہ جلد ہی ایک کنبہ کی طرح بھی محسوس ہوسکتی ہے۔
