مائیکل اردن سے چھ قائدانہ بنیادی اصول

میں ESPN دیکھ رہا ہوں آخری رقص ، ایک دستاویزی سیریز جو شکاگو بلز کی آخری چیمپئن شپ رن کا تاریخی ہے۔ 10 حصوں کی سیریز 1984 سے (جب مائیکل اردن نے این بی اے میں داخل ہوئی) 1998 سے مایوسی کا مظاہرہ کیا ہے ، اور اس میں اردن اور کھلاڑیوں کی معاون کاسٹ ہے جس نے شکاگو کو چھ چیمپئن شپ جیتنے میں مدد فراہم کی تھی۔

اردن کو دیکھنا ، جو باسکٹ بال کے کھیل پر اب تک سبقت لینے والا بہترین کھلاڑی ہے ، مجھے پرانی یادوں کا احساس دلاتا ہے۔ میں اسے 80 اور 90 کی دہائی پر غلبہ دیکھنا چاہتا ہوں۔ میں ابھی بھی عدالت میں اردن کی سختی اور قیادت سے متاثر ہوں۔

عدالت میں اردن کی قیادت کا ترجمہ اور کام کی جگہ پر موثر طریقے سے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اردن کے چھ سبق یہ ہیں جو اس بات کی علامت ہیں کہ قائدین کو جیتنے کے لئے کیا کرنا چاہئے:

1. مشکلات کو ایڈجسٹ کریں

اردن ایک حریف کی حیثیت سے انتھک محنت کی اخلاقیات اور مخالفین پر فتح پانے کے لئے ایڈجسٹمنٹ کرنے کی خواہش کے لئے جانا جاتا تھا۔ بحیثیت قائد ، آپ کو ایڈجسٹمنٹ کرنا پڑے گی اور دھچکے پر قابو پانا سیکھنا ہوگا۔ چیلنج کو سمجھنا ، اس کا جدا کرنا ، اور یہ معلوم کرنا ضروری ہے کہ روڈ بلاک پر قابو پانے کے لئے کون سے آلات اور طریقوں کی ضرورت ہے۔ زیادہ تر رکاوٹوں کو فتح کیا جاسکتا ہے ، اور سیکھے گئے اسباق مستقبل کی کاوشوں کے لئے تعلیم یافتہ ہیں۔

2. مل کر کام کریں

جیسا کہ اردن کا کہنا ہے ، 'ٹیلنٹ گیمز جیتتا ہے ، لیکن ٹیم ورک اور انٹلیجنس چیمپئن شپ جیتتی ہے۔'

اردن کے کیرئیر کے شروع میں ، اس نے خود ہی سب کچھ کرنے کی کوشش کی ، اور جب وہ بڑے ذاتی نتائج حاصل کرے گا ، تو یہ کشش چیمپئن شپ میں شامل نہیں ہوا۔ ٹیم ورک ذہنیت کے مقابلے میں انفرادی شراکت کار بھی کاروبار پر لاگو ہوتا ہے: کامیاب ہونے کے ل you ، آپ کو اپنے مقصد کے حصول کے لئے - ایک ٹیم کی حیثیت سے ذہانت سے کام کرنا ہوگا۔ ایک باصلاحیت فرد صرف کرسکتا ہے لیکن بہت کچھ۔ یہ ٹیم ہے جو اسے مکمل کرلیتی ہے۔

yourself. اپنے آپ پر یقین کرنا

مائیکل اردن کو اپنی صلاحیتوں اور اپنے مقاصد کی تکمیل میں اٹل اعتماد کا یقین تھا۔ اگر آپ خود پر یقین نہیں رکھتے ہیں تو ، دوسروں کی رہنمائی کرنا بہت مشکل ہے۔ قیادت کو پائیدار اعتماد اور اس بات کی سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ کون ہیں۔ اس کا مطلب ہے خود شناسی ہونا اور اپنی طاقتوں کے ساتھ ساتھ اپنی کمزوریوں کو جاننا۔ مثال کے طور پر ، میری ٹیم ٹولینتھس فائنڈر اور مائرس-بریگز کی شخصیت کے ٹیسٹ جیسے اوزار استعمال کرتی ہے۔ یہ ٹولز نہ صرف خود آگاہی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں بلکہ رہنماؤں کو بھی ٹیم کو گہری سطح پر سمجھنے کی اجازت دیتے ہیں۔

4. اپنی پوری کوشش کرو

مائیکل اردن کے کھیل کو دیکھتے ہوئے ، آپ دیکھتے ہو کہ وہ اس کو اپنا سب کچھ دے گا ، چاہے وہ کچھ بھی ہو۔ جیتنے کی کوشش کرنے کا ان کا عزم بلا شبہ تھا۔ عظیم رہنماؤں کو لازمی طور پر ڈرائیو کرنی چاہئے اور جیت کے تعاقب میں ہونے والے نقصانات کو برداشت کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔

ایک رہنما کی حیثیت سے ، میں نے کامیابیوں اور نقصانات میں اپنا حصہ لیا ہے۔ لیڈرشپ سے مطالبہ ہے کہ آپ اپنی پوری کوشش کریں ، اپنی ٹیم کو متاثر کریں ، اور اس ناکامی کو قبول کرنا اس عمل کا ایک حصہ ہے۔ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیموں کو نفسیاتی حفاظت کی ضرورت ہے ، اور اگر آپ کی ٹیم ناکامی سے خوفزدہ ہے اور خطرہ مول نہیں لیتی ہے تو اسے حاصل نہیں کیا جاسکتا۔ اردن کے الفاظ میں: 'میں ناکامی کو قبول کرسکتا ہوں ، لیکن میں کوشش کرنا قبول نہیں کرسکتا ہوں۔'

5. ملکیت کی ذہنیت کو اپنائیں

قیادت کے ساتھ ملکیت اور احتساب کی ایک سطح ضروری ہے۔ جب آپ باس ہوتے ہیں تو ، آپ کی ٹیم بطور مثال آپ کی تلاش کر رہی ہے۔ اس کے لئے کام میں حصہ لینا ، مثال کے طور پر آگے بڑھانا اور حتمی فیصلوں کا مالک ہونا ضروری ہے۔ یہ قیادت کی قیمت ہے: اس عمل کی مکمل ملکیت اور نتائج۔

6. اپنی غلطیوں سے سیکھیں

اردن کا کہنا ہے کہ 'سیکھنا ایک تحفہ ہے ، یہاں تک کہ جب درد آپ کا استاد ہو۔

کچھ چیزیں آپ کی توقع کے مطابق نہیں چلتیں ، لیکن ہمیشہ ایک سبق ایسا ہوتا ہے جو مستقبل کے لئے تعلیم یافتہ ہوتا ہے۔ کسی بھی کوشش کے بعد ، میں یہ سمجھنے کے لئے پوسٹ مارٹم کرانے کا ایک نقطہ کرتا ہوں کہ کیا اچھا ہوا اور اگلے تکرار میں کیا بہتر نہیں ہوا۔ ان غلطیوں سے سیکھا گیا ہے کہ آہستہ آہستہ عمل میں بہتری آسکتی ہے۔

دن کے اختتام پر ، قیادت صرف ایک کردار نہیں ، یہ ایک ایسی ذمہ داری ہے جس کا مظاہرہ نہ صرف الفاظ میں بلکہ کرنے سے ہوتا ہے۔