اسٹریٹجک بزنس کوچ کی حیثیت سے ، میرا ایک اہم مقصد سینئر لیڈرشپ ٹیم کی کارکردگی کو برابر کرنا ہے۔ ٹیم کے طرز عمل اور کارکردگی کا اندازہ کرنے کے لئے میں بہت سارے ماڈلز اور فریم ورک استعمال کرتا ہوں۔ ان میں سے ہر ایک کے مختلف حالات میں پیشہ اور موافق ہیں۔
میری پسندیدگی میں سے ایک ماہر نفسیات ڈیوڈ سے آتا ہے کینٹور اور فور پلیئر مواصلات کا ماڈل کہلاتا ہے۔ یہ کسی بھی ٹیم پر مسلہ حل کرنے اور مشترکہ اہداف تک پہنچنے کے لئے تعاون کرنے پر لاگو ہوتا ہے۔ ہر کردار کو سمجھنے کے لئے کافی آسان ہے ، پھر بھی انہیں ٹیم میں ساتھ کام کرنا متوازن عمل ہوسکتا ہے۔
سینئر ایگزیکٹوز کو میں نے یہ بیانات دیئے ہیں تاکہ وہ اس سے زیادہ واقف ہوں کہ وہ کیا کردار ادا کر رہے ہیں اور صورتحال میں دوسرے افراد کیا کردار ادا کررہے ہیں۔ ایک بار جب وہ کرداروں سے زیادہ واقف ہوجائیں تو ، وہ متحرک کو متوازن کرنے کے ل their اپنے طرز عمل کو ایڈجسٹ کرنا شروع کرسکتے ہیں۔
1. منتقلی
کسی بھی بحث میں بنیادی کردار حرکت پذیر ہوتا ہے۔ وہی ٹیم کے ل who کارروائی کا آغاز کرتے ہیں۔ یہ سوال ، تجویز ، یا کوئی مسئلہ میز پر رکھ سکتا ہے۔ ان کا کردار ٹیم کو بحث و مباحثہ اور بحث و مباحثہ میں شامل ہونے اور معاملات کو آگے بڑھانے کی ترغیب دینا ہے۔
ماؤر کے بغیر ، ایک ٹیم پھنس جائے گی اور بے حس ہو جائے گی۔ ان میں پیش قدمی کرنے ، نئے آئیڈیاز کے ساتھ آنے اور نظریات کو عملی منصوبوں میں بدلنے کی صلاحیت کی کمی ہوگی۔ جب کہ بہت ساری ٹیمیں انتہائی کارفرما ایگزیکٹوز پر مشتمل ہیں ، لیکن یہ ضروری ہے کہ موور ٹیم کو آگے بڑھانے میں مدد کریں ، نہ صرف بے صبری اور دبیز۔ ایک اچھا موور ٹیم کا کام کرتا ہے ، نہ کہ ان کا اپنا ذاتی ایجنڈا۔
2. معاون
میں یہ کہنا پسند کرتا ہوں کہ اگرچہ موور کلید ہے ، لیکن ٹیم میں سب سے مشکل کردار حامی ہے۔ یہ وہ شخص ہے جو تحریک کو سیکنڈ کرتا ہے۔ وہ ایک مؤقف اختیار کرتے ہیں اور اس خیال ، رائے ، منصوبے ، وغیرہ کو پس پشت ڈال دیتے ہیں۔
یہاں کی کلید یہ ہے کہ سپورٹر کو اس شخص کی نہیں ، بلکہ اس خیال کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر حمایتی سیاسی فائدے کے لئے سائکوفنٹ کریرینگ حق کے طور پر آتا ہے تو ، یہ کام نہیں کرے گا۔ انہیں اپنا وزن خیال کی خوبیوں کے پیچھے ڈالنے کی ضرورت ہے اور ایک اچھا معقولیت پیش کرنے کی ضرورت ہے۔
اکثر جب ایک سینئر لیڈرشپ ٹیم جدوجہد کر رہی ہے تو ، میں دیکھتا ہوں کہ یہ کردار غائب ہے۔ چونکہ ایک اعلی ٹیم کے ممبر اکثر ڈرائیونگ اور فیصلے کرنے کے عادی ہوتے ہیں ، لہذا وہ سب متحرک بننا چاہتے ہیں اور کوئی بھی حامی کا کردار ادا کرنا نہیں چاہتا ہے۔ واقعی عمدہ ٹیموں پر ، ممبر جانتے ہیں کہ معاون فیصلہ موثر فیصلے کرنے میں کلیدی حیثیت رکھتا ہے اور جب ضرورت کو دیکھتا ہے تو اس میں کود پڑتا ہے۔
The. مخالفت کرنے والا
اگر سپورٹ کرنے والے کا کام حرکت میں اضافے کے لئے ہے تو ، ٹیم کے لئے چیک اور بیلنس فراہم کرنا مخالف کا کام ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنے میں کلیدی کردار ہے کہ تمام زاویوں پر غور کیا جارہا ہے اور ممکنہ خطرات اور نشیب و فراز کا پوری طرح سے جائزہ لیا جائے۔ ایک اچھا مخالف ٹیم کی خرابیوں سے بچنے اور ٹیم کو دوسرے مواقع سے محروم ہونے سے بچانے میں مدد فراہم کرے گا۔
عام طور پر ، سینئر لیڈرشپ ٹیم میں کافی مخالفین کو تلاش کرنا کوئی مسئلہ نہیں ہے۔ تاہم ، یہ صرف دلیل کی خاطر بحث نہیں کررہا ہے۔ ایک اچھا مخالف جائز تشویشات اور خطرات لاحق ہے اور ٹیم کو تمام اختیارات کا اندازہ کرنے میں مدد فراہم کرنے کے لئے موجود ہے۔ میں اکثر اکثر ایگزیکٹوز کو مضبوط مقدمہ بنائے بغیر یا کافی معقول دلیل فراہم کرنے کے خلاف مخالفت کرتے ہوئے دیکھتا ہوں۔ برا مخالفین اشتھاراتی حملوں سے حملہ کریں گے جو ٹیم کے اعتماد اور تاثیر کو ختم کردیں گے۔
The. مبصر
آخر میں ، ہر ٹیم کو ایسے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جو اعلی سطحی نقطہ نظر کو برقرار رکھیں اور بڑی تصویر کو ذہن میں رکھیں۔ یہ ٹیم کے مبصرین ہیں۔ وہ عمل کی رہنمائی کرنے میں مدد کرتے ہیں اور یہ یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم تمام آپشنز اور عوامل پر غور کررہی ہے۔ اچھے مبصرین پر مشتمل ٹیم میں مضبوط عمل ہوگا اور چوہوں کے سوراخوں سے نیچے جاکر پہیے گھومنے کا امکان بہت کم ہوگا۔
میں نے جس بھی موثر ٹیم کے ساتھ کام کیا ہے اس نے مستقل طور پر ان چاروں کرداروں کے استعمال کا مظاہرہ کیا ہے۔ تاہم ، ممبران کو ہر کردار میں ہمیشہ کے لئے رہنے کی ضرورت نہیں ہے۔ دراصل ، بہترین ٹیموں میں جن کے ساتھ میں کام کرتا ہوں ، ممبران تبادلہ خیال کے ساتھ ہی کرداروں کے مابین چلے جائیں گے اور انہیں متحرک توازن برقرار رکھنے کی ضرورت نظر آئے گی۔
