اپنی کمپنی میں ادائیگی سے آگے کی ثقافت کی تعمیر مضحکہ خیز لگ سکتی ہے۔ لیکن یہ اتنا خوشگوار نہیں ہے جتنا ہیلن ہنٹ ، کیون اسپیسی ، اور ہیلی جوئل آسمنٹ نے فلم میں ہی ایسا کردیا۔
یونیورسٹی آف مشی گن میں راس اسکول آف بزنس کے پروفیسر وین ای بیکر اور حالیہ تحقیقات میں ، انوویشن مقامات کے لئے تنظیمی تاثیر سے متعلق امور پر مشاورت کرنے والے ، نیتھینیل بلکلے ، نے پایا ہے کہ دو اقسام کے مشترکہ باہمی تعاون کو تشکیل دینے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ ثقافت: اس کو آگے ادا کریں ، جہاں کوئی دوسرے شخص کی مدد کرتا ہے اور وہ شخص تیسرے کی مدد کرتا ہے ، اور ساکھ کا فائدہ مند ہے ، جہاں ایک شخص جو پچ میں جانا جاتا ہے ، وہ مددگار ساتھیوں سے کم مددگار ساتھیوں سے زیادہ وصول کرتا ہے۔
بیکر اور بلکلے نے ایم بی اے طلباء کے ساتھ ایک تجربہ کیا ، ہارورڈ بزنس ریویو لکھتا ہے ، جہاں طلبا کو گروپ میسیج بورڈ میں پانچ سوالات پوسٹ کرنے اور دوسروں کی 15 درخواستوں کا جواب دینے کی ضرورت تھی۔ اس سرگرمی میں طلباء کے 10 فیصد درجات درج تھے۔ ان 15 درخواستوں سے آگے کسی بھی چیز نے طلباء کو اضافی کریڈٹ نہیں جیتا۔
نتائج حوصلہ افزا ہیں۔ مجموعی طور پر فورم پر جتنے زیادہ جوابات پوسٹ کیے گئے ہیں ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ کوئی طالب علم کسی اضافی سوال کا جواب دے گا - چاہے اس سے پہلے ہی طلبا کے کتنے ہی سوالات کے جوابات دیئے جائیں۔ 'یہ اس مفروضے کی تائید کرتا ہے کہ انسان کو دوسروں سے جتنی مدد ملتی ہے ، اتنا ہی امکان ہوتا ہے کہ وہ شخص کسی اور کی مدد کرے۔ دوسرا ، ایک شخص اپنی درخواست کرنے سے پہلے ہفتے میں جتنا زیادہ جوابات لکھتا تھا ، اتنا ہی اس کا جواب دوسروں کو دینا ہوتا ہے۔ اس خیال کی تائید کرتا ہے کہ دوسروں کی مدد کرنے سے یہ زیادہ امکان ہوجائے گا کہ وہ خود ہی مدد حاصل کریں گے - فائدہ مند شہرت پر اثر پڑا ، 'لکھیں گریچین گیٹ ہارورڈ بزنس ریویو .
جیسا کہ اعزازی وقار کے ل one ایک تحائف موجود ہے: کسی شخص کی حالیہ مدد صرف ایک ہی چیز کی اہمیت ہے۔ بیکر اور بلکلے لکھتے ہیں کہ 'ساکھ کے اثرات زوال پذیر ہوگئے۔ . . اور درحقیقت منفی تبدیل ہوگ turned۔ لہذا ، ساتھیوں کی مدد کرنے کے لئے ایک پرانی شہرت کافی نہیں ہے۔ بیکر اور بلکلے نے بطور 'آپ نے حال ہی میں میرے لئے کیا کیا؟' سنڈروم
اگرچہ اسے آگے ادا کرنا کم پیچیدہ ہے۔ بیکر اور بلکلی لکھتے ہیں ، '[اس کو آگے کی ادائیگی] کی واحد ضرورت یہ ہے کہ ایک شریک اپنے تجربے سے آگاہ ہو ، جو دوسروں کا مشاہدہ کرنے اور ان کے کاموں پر نظر رکھنے سے زیادہ آسان اور واضح ہے۔
انہوں نے یہ بھی پایا کہ دونوں عمومی طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بہتر طریقے سے چل سکتے ہیں۔ دونوں لکھتے ہیں ، 'وقت گزرنے کے ساتھ ، ساکھ کی جزا اور اس کی ادائیگی سے تعاون کا ایک اچھ cycleا دور پیدا ہوسکتا ہے۔ 'حقیقت یہ ہے کہ کوٹہ [حاصل ہونے کے بعد] 10 شرکا میں سے 9 شرکاء نے اس نظام کو استعمال کرنا جاری رکھا ہے جس سے پتہ چلتا ہے کہ' ٹپنگ پوائنٹ 'پہنچ گیا ہے۔ اگر یہ نہ ہوتا تو شاید ایک شیطانی چکر چل پڑا ، اور تعاون گر جاتا۔ '
کیا آپ کی کمپنی میں ایسی سوچ پیدا کرنا مشکل ہے؟ اپنی تحقیق کے دوران ، بیکر اور بلکلے کو کچھ بڑی کمپنیاں ملی جن کے پاس تعاون کو فروغ دینے کے پروگرام موجود ہیں۔
ساؤتھ ویسٹ ایئر لائنز میں ، ان کے پاس 'مہینہ کا ایجنٹ' ایوارڈ ہوتا ہے ، جو ایسے ملازمین کو پہچانتا ہے جنہوں نے دوسروں کو زبردست کام کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔ ایئر لائن کا کہنا ہے کہ شکریہ کو بطور آلہ استعمال کرنا دوسرے ملازمین کو ایک دوسرے کی مدد کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔
بیکر اور بلکلے نے پایا ، گوگل کے پاس 'ایک ہم مرتبہ ہم مرتبہ بونس سسٹم ہے جو ملازمین کو ٹوکن ادائیگیوں کے ساتھ اظہار تشکر اور معاون سلوک کا اعزاز دیتا ہے۔ اس پالیسی میں بنیادی طور پر ایک تنخواہ سے آگے والا میکانزم تیار کیا گیا ہے - 'ہم مرتبہ سے ہم مرتبہ بونس وصول کنندہ کو اضافی فنڈز دیئے جاتے ہیں جو صرف تیسرے ملازم کو پہچاننے کے ل forward آگے دیئے جاسکتے ہیں۔'
تیل و گیس کمپنی کونکوکو فلپس نے ایک آن لائن علمی پلیٹ فارم بنایا جس میں ملازمین سوال اٹھاتے ہیں اور دوسرے جوابات مہیا کرتے ہیں۔ بیکر اور بلکلے کا کہنا ہے کہ کمپنی نے ملازمین کے علم کو ٹیپ کرنے کے ذریعہ million 100 ملین کی بچت کی ہے۔
اسے اپنے کام کی جگہ پر آگے کی ادائیگی کرنا اتنا مضحکہ خیز نہیں لگتا ، ہے نا؟
