جیک ما دنیا کے کامیاب کاروباری افراد میں سے ایک ہے۔ انتہائی معمولی شروعات کے باوجود (وہ ایک انگریزی استاد تھا جس نے مبینہ طور پر کہا تھا یونیورسٹی میں صرف 12 $ ماہ کی تدریس حاصل کی ) ، ما نے علی بابا ، چینی ای کامرس کولاسس کی بنیاد رکھی ، جہاں اب وہ ایگزیکٹو چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔
تو ، ما کی کامیابی کا راز کیا تھا؟
ایک ___ میں ورلڈ اکنامک فورم میں حالیہ انٹرویو ، ما نے اپنا تجربہ شیئر کیا:
'پہلے تو ، میں ٹیکنالوجی کے بارے میں کچھ نہیں جانتا تھا۔ میں مینجمنٹ کے بارے میں کچھ نہیں جانتا تھا۔ لیکن بات یہ ہے کہ آپ کو بہت ساری چیزیں جاننے کی ضرورت نہیں ہے۔ آپ کو ان لوگوں کو تلاش کرنا ہوگا جو آپ سے زیادہ ہوشیار ہیں۔ اتنے سالوں سے ، میں نے ہمیشہ لوگوں کو مجھ سے زیادہ ہوشیار تلاش کرنے کی کوشش کی۔
'اور جب آپ کو بہت سے ہوشیار لوگ ملتے ہیں تو ، میرا کام یہ یقینی بنانا ہے کہ ہوشیار لوگ مل کر کام کرسکیں۔'
بنیادی طور پر ، ما کا مشورہ دو مراحل پر مشتمل ہے:
1. ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کریں جو آپ سے زیادہ ہوشیار ہیں۔
2. ان کے ساتھ مل کر کام کرنے پر توجہ دیں۔
ایسی دنیا میں جہاں زیادہ تر مینیجر کے بجائے قائد کی حیثیت سے جانا جاتا ہو ، وہاں ما کے فلسفہ سے سبق سیکھا جائے۔
اچھے مینیجر کیوں کامیابی لاتے ہیں
اگرچہ یہ واضح ہے کہ آپ بہترین خدمات حاصل کرنا چاہتے ہیں ، آئیے ہم مل کر کام کرنے کی بہترین قیمت کو کم نہیں کریں گے۔
کوئی بھی ٹیم مختلف کام کے نقطہ نظر ، کام کرنے کے انداز ، اور نوکری لانے کے طریقہ کار کے بارے میں آئیڈیا لانے والی ہے ، لیکن مسئلہ یہ ہے کہ بہت سے اعلی اداکار کچھ اور ساتھ لاتے ہیں: ان کی مثال۔ ان کی سابقہ کامیابی کی وجہ سے ، ان افراد کی رائے بھی قوی ہے ، جس کی وجہ سے ان کو ایک دوسرے کے نظریات کی تائید کرنا ، اختلاف کرنا اور اس کا ارتکاب کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔ بعض اوقات ، ٹیم کے ممبر اپنے آپ کو ایک دوسرے کے ساتھ مسابقت میں بھی غور کرتے ہیں ، جو انتہائی خود کو شکست دینے والا ہوسکتا ہے۔
لیکن ایک اچھا مینیجر تمام فرق کرسکتا ہے۔
اچھے مینیجر اپنی ٹیم کے ممبروں کی طاقت اور کمزوریوں کو جانتے ہیں۔
اچھے مینیجر اس بات کی نشاندہی کرسکتے ہیں کہ کن حالات سے تنازعات پیدا ہوں گے ، جن پر قابو پانے میں وہ ماہر ہیں۔ انہیں یہ بھی احساس ہے کہ تنازعہ ہمیشہ خراب نہیں ہوتا ہے - اگر اسے قابو میں رکھا جائے۔
اچھے مینیجرز ٹیم کے ہر ممبر سے بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں ، اور یہ جانتے ہیں کہ کس طرح زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ہر شخصیت کو متحرک کیا جائے۔
اچھے مینیجر اس طرح سے اپنی رائے مرتب کرنا جانتے ہیں جہاں سے ان کی ٹیم کے ممبروں کو فائدہ ہوگا۔
سب سے اہم بات، اچھ manageے مینیجر اعتماد کو قائم کرنے کا طریقہ جانتے ہیں۔
ان کارناموں کو پورا کرنا آسان نہیں ہے۔ یہ صبر لیتا ہے اور جذباتی ذہانت۔ لیکن یہ وہ خصوصیات ہیں جو آپ سیکھ سکتے ہیں۔
لہذا ، یاد رکھیں: اگر آپ کسی ٹیم کو مؤثر طریقے سے منظم کرنا چاہتے ہیں تو ، اپنے انا کو دروازے پر چیک کریں۔ آپ کمرے میں ہوشیار ترین فرد نہیں بنیں گے ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ آپ کو ایسا ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔
اس کے بجائے ، جو کچھ بنتا ہے اس پر دھیان دو اپنے لوگ ہوشیار - اور عظیم کام کرنے کے لئے اس کا استعمال کریں۔
