پچھلے کئی ہفتوں سے ، میں نے 600 سے زائد کاروباری رہنماؤں سے انٹرویوز شیئر کیں جن کا میں نے انٹرویو کیا ہے مقصد میں تبدیلی اور کس طرح معروف کمپنیاں اپنے لوگوں کو کام کی جگہ پر اپنی اقدار کو زندہ رہنے کے لئے ترغیب دیتی ہیں۔ اس آخری قسط میں ، آٹھ کاروباری رہنما اپنے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے اور اس کی ترقی کے ذریعہ آپ کی کمپنی کی اقدار کو زندہ رکھنے کے لئے اپنے نکات بانٹتے ہیں۔
اپنی اقدار کو زندہ رکھنے کے سات نکات
بڑے جاؤ یا گھر جاؤ
ڈینس ہکی ، سی ای او لینڈلیج امریکاس انک ، جو لینڈلیز کا ایک عالمی پراپرٹی ڈویلپر اور انفراسٹرکچر مہیا کرنے والا ہے کا ایک حصہ ہے ، کا کہنا ہے کہ کمپنیوں کو اپنی اقدار کے ساتھ بڑے ہونے کی ضرورت ہے۔ 'اقدار کو ہر ایک کو سمجھنے والی شرائط میں واضح طور پر بیان کرنا چاہئے۔ فیصلہ سازی کرنے کے ل drive وہ واقعی میں کافی وسیع ہونے کی ضرورت ہے۔ سالمیت ، فضیلت ، تعاون ، احترام ، اعتماد ، اور جدت جیسے خیالات بڑے الفاظ ہیں اور آپ ان کے تحت بہت ساری چیزیں کرسکتے ہیں۔ ان بڑے نظریات کی اہمیت یہ ہے کہ وہ آپ کو سخت فیصلوں کو اس طرح سے ایک بنیاد فراہم کرتے ہیں جو آپ کو دیانتداری سے برقرار رکھے۔ '
اقدار کی خدمات حاصل کریں
اگر آپ صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو ، انہیں اپنی کمپنی کی اقدار کو زندگی گزارنے کے ل getting حاصل کرنا بہت کم مشکل ہے۔ آن لائن انشورنس موازنہ شاپنگ پلیٹ فارم ، کور ہاؤنڈ کے سی ای او کیتھ مور کا کہنا ہے ، 'ہم کہتے ہیں ،' جلدی سے آگ لینا۔ ' ہم ان لوگوں کی تلاش کر رہے ہیں جو مستقل طور پر بہتری لانا جانتے ہیں۔ اکثر ، بڑی کمپنیاں وہ ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرتی ہیں جو ناکام نہیں ہوئے ہیں اور ناکامی سے سیکھنا نہیں جانتے ہیں۔ ان کا تجربہ نہیں کیا گیا ہے لہذا آپ نہیں جانتے کہ جب وہ ہوں گے تو وہ کیسے جواب دیں گے۔ بہتر کرایہ کسی کا ہوسکتا ہے جس کی صحیح اقدار ہوں اور کچھ آزمائشوں میں سے گزرے ، تاثرات سننے کے لئے سیکھے اور ضروری اصلاحات کیں۔ اقدار اور آراء پر عمل کرنے کی قابلیت اس شخص سے بہتر ہے جو کاغذ پر ایک ستارے کی طرح دکھائی دیتی ہے لیکن سنتی نہیں ہے اور فراہم نہیں کرتی ہے۔ '
ایسے لوگوں کو ملازمت پر رکھنا ضروری ہے جو آپ کی ذہنیت اور اقدار کو بانٹتے ہیں ، جو آپ کی کمپنی کے ساتھ ترقی کرسکتے ہیں۔ مہارت حاصل کرنے میں رضامندی سے کم اہم ہے۔ 'کوئی بھی آپ کو ماہر نہیں بناتا ، آپ کو ایک بننا پڑتا ہے ،' ٹریسی میک کارتی ، سیلز انیمیلیشن سوفٹ ویئر فرم SAVO گروپ کے انسانی وسائل کے ایگزیکٹو نائب صدر کا کہنا ہے۔ 'ہم چاہتے ہیں کہ لوگ کمپنی میں شامل ہوں جو متجسس ہیں اور جن کا عنوان اور ملازمت کی وضاحت سے تعبیر نہیں ہوتا ہے ، جو سیکھ سکتے ہیں اور بڑھ سکتے ہیں اور اپنی ترقی کو جی سکتے ہیں۔ کمپنیاں بعض اوقات یہ کہنے کے جال میں پھنس جاتی ہیں کہ 'اس شخص کے پاس صحیح مہارت نہیں ہے ، لہذا ہم انہیں منتقل نہیں کرسکتے ہیں۔' اچھا ، ہم کیوں نہیں کرسکتے؟ اگر وہ بہت عمدہ ہیں لیکن ان کے پاس کچھ تجربہ نہیں ہے تو آئیے ان کو آزمائیں۔ '
صحیح مواقع کی شناخت کریں
صحیح مواقع کی شناخت کریں: سی - سطح کیریئر مینجمنٹ اور منتقلی مشاورت میں ماہر کیریئر کی ایڈوائزری فرم ، ایسیکس پارٹنرز کے سینئر پارٹنر ، ہاورڈ سیڈل نے تسلیم کیا ہے کہ اب پہلے سے کہیں زیادہ سی ای او کو اعلی سطح کے احتساب کا انعقاد کیا جارہا ہے اور نئے ، بڑھتے ہوئے دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ .
سی ای او کا کردار چھوڑنے کے بعد ، ہمارے مؤکل اکثر اوقات ایک ایسے موڑ پر پہنچ جاتے ہیں جہاں وہ فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہے ہوتے ہیں کہ زندگی میں ان کے لئے کیا ہوگا۔ بہت سے پوچھ رہے ہیں: میرا مقصد کیا ہے؟ لہذا مواقع کا اندازہ لگانے میں ہم بہت سی چیزوں کو ڈھونڈتے ہیں جو بہت سے مشن پر چلنے والی کمپنیاں دیکھتی ہیں جب وہ فیصلے کرتی ہیں۔ کیا یہ ہمارے مقصد یا اقدار سے ہم آہنگ ہے؟ یہ فیصلہ کرنے کی ہماری کیا وجہ ہے یا حوصلہ افزائی کیا ہے؟ میں ترجیحات اور محرکات کی نشاندہی کرنے کے لئے بہت سارے تجزیاتی مشقوں کے ذریعہ ایگزیکٹوز کو لیتا ہوں۔ تاہم ، آخر میں ، ہمیں آنت کے تجزیات کو آنتوں کے رد عمل سے متوازن کرنا ہوگا جس کے بارے میں یہ جاننے کے لئے ایک ممکنہ موقع پیدا ہوتا ہے کہ آیا یہ مناسب ہے یا نہیں۔ '
طاقتوں پر توجہ دیں
فوز کے چیف پیپل آفیسر ، مریم گڈ کا کہنا ہے ، 'آج لوگوں کے کام کرنے کا طریقہ بدل رہا ہے۔ تو اکثر ، ہم دور سے یا مختلف مقامات پر کام کر رہے ہیں۔ رابطے کا یہ احساس صرف ایک جگہ میں رہنے سے نہیں آتا ہے۔ یہ مشترکہ مقصد اور مشترکہ مقصد کی سمت تعاون کرنے اور مل کر کام کرنے کے بارے میں مزید بات ہے۔ قیادت کا یہ کردار ہے ، لوگوں کو ایک ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے متحد کرنا۔ ایسا کرنے کے لئے ، ہمیں ملازمین کو ترقی دینے میں مدد کے لئے طاقت پر مبنی نقطہ نظر اپنانا ہوگا۔ '
اچھا کہتے ہیں ، 'لوگ اپنی طاقت اور جوش کو اپنے کام میں ڈال کر مصروف اور پوری ہو جاتے ہیں۔ اگر کسی کو سارا دن منفی آراء ملتی ہیں تو ، اس کا نفس کم ہوجاتا ہے۔ تاہم ، طاقت پر مبنی ماحول میں وہ پنپ سکتے ہیں۔ گہرائی میں ، ہر کوئی اپنے ساتھ جڑے ہوئے محسوس کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ '
ہر دن کو معاملہ بنائیں
آغاز ثقافت رفتار کے خیال میں ڈوبی رہتی ہے ، لیکن بعض اوقات جب کمپنیاں ترقی کرتی ہیں تو ، عجلت کا یہ احساس ختم نہیں ہوسکتا ہے۔ کلاؤڈ ویڈیو کانفرنسنگ فراہم کرنے والے کمپنی لائفائز کے سی ای او ، کریگ مالے کا کہنا ہے ، 'ہم ایک عوامی کمپنی کا حصہ بننے سے لے کر اپنی شروعات کی جڑوں تک گئے ، اور ایک آن لائن پرائم ماڈل سے ہمارے موجودہ ساس کی ترسیل کے ماڈل تک گئے۔ اتنی بڑی تبدیلی کے ساتھ کامیابی حاصل کرنے کے ل it ، یہ ضروری تھا کہ اپنی اقدار کو بحال کریں اور اپنے آغاز ثقافت کو بازیافت کریں ، اپنے لوگوں میں عجلت اور ملکیت کو فروغ دیں۔ ہمیں قدر کرنے والی ایک اقدار یہ خیال ہے کہ ہر دن ، ہر گاہک ، ہر کال اہمیت رکھتا ہے۔ ہم کارکردگی کو ایک گھنٹہ اور روزانہ کی بنیاد پر مانتے ہیں - ہفتہ وار یا ماہانہ نہیں۔ اس سے ہمیں یہ یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ ہم اپنے مقاصد کو پورا کررہے ہیں اور ہمیں ریئل ٹائم میں درست کورس کرنے دیتے ہیں۔ '
ایک سیکھنے کی تنظیم ہو
رچ لیونس ، سی ای او اور لیونس کنسلٹنگ گروپ کے صدر ، ایک ڈیجیٹل ایجنسی اور عالمی کامرس سروس فراہم کرنے والے ، جو خوردہ فروشوں اور برانڈز کے ساتھ ڈیجیٹل اسٹور فرنٹ اور ای کامرس آپریشنز کے ڈیزائن ، ترقی ، اور اصلاح کے ل works کام کرتے ہیں ، کا کہنا ہے کہ ، 'ہمارا مقصد صارفین کو احساس اور ان کی مدد کرنا ہے ان کی پوری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بنائیں۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے ل we ، ہم مستقل سیکھنے کا ماحول تیار کرتے ہیں اور اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ ہمیشہ برتری کے لئے جدوجہد کریں۔ ہم سمجھتے ہیں کہ لوگوں اور تنظیموں کے لئے یہ سیکھنا ضروری ہے کہ وہ سیکھتے رہیں ، ترقی کرتے رہیں ، اختراع کرتے رہیں۔ ہم پیٹر سینج کے پرستار ہیں ، جو تنظیموں کو ایسے افراد کے گروپ کے طور پر سیکھنے کی بات کرتے ہیں جو اپنی صلاحیتوں میں مستقل طور پر بہتری لاتے ہیں ، اس طرح تنظیم کی مجموعی صلاحیتوں کو بہتر بناتے ہیں۔ آپ کو اپنے عوام کی تعلیم و نمو کی حمایت کرتے ہوئے اس قدر کو عملی جامہ پہنانا ہوگا - مسابقتی رہنے اور بہترین درجے کا درجہ حاصل کرنے کا واحد راستہ ہے۔ '
یقین قائم کریں
اپنی اقدار کو زندہ رکھنے کے ل you ، آپ کو پہلے یقین کرنا ہوگا کہ آپ کر سکتے ہیں۔ کوچبیس کے سی ای او میٹ کین کا کہنا ہے کہ 'بحیثیت قائدین ، ہمارا کام ہے کہ ہم اپنے ساتھیوں پر اعتماد پیدا کریں ، تاکہ ان کی طاقت اور صلاحیت کو عملی جامہ پہنانے میں ان کی مدد کریں۔ عالمی معیار کی ٹیمیں جو عالمی معیار کی کسٹمر سروس فراہم کرتی ہیں وہ عالمی معیار کے ملازمین کے تجربات سے آتی ہیں۔ ہمیں اپنے لوگوں پر بھروسہ کرنا ہے اور ان کو بدلہ دینا ہے ، انہیں بتائیں کہ وہ کتنے خاص ہیں۔ اس کے نتیجے میں کمپنی کی حیثیت اور لوگوں کے بارے میں سوچنے اور بات کرنے کا طریقہ تبدیل ہوجاتا ہے۔ لوگوں کو تھوڑا سا بدلاؤ کرنے کی ترغیب دیں ، یہ احساس ہے کہ آپ جیتنے کی توقع کر رہے ہیں اور آپ جو بہتر بن سکتے ہو اس کا مقابلہ کر رہے ہیں۔ '
اپنی کمپنی کی اقدار کو زندہ رکھنا مہنگے منگنی پروگراموں یا کمپنی کے اعتکاف کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ آپ کی دیوار پر اقدار کی فہرست شائع کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ دونوں رہنماؤں اور ملازمین کی ذہنیت کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے تاکہ لوگوں کو ان کی پوری صلاحیت کا احساس ہو سکے۔
