' رفتار اور معیار کی قربانی اکثر دی جاتی ہے جب ہم گھر سے کام کرتے ہیں۔ ہمیں ایک یاہو بننے کی ضرورت ہے ، اور اس کی شروعات جسمانی طور پر ایک ساتھ ہونے سے ہوتی ہے۔ جون سے شروع ہونے والے ، ہم گھر سے باہر کام کرنے والے ملازمین سے یاہو کے دفاتر میں کام کرنے کے لئے کہہ رہے ہیں۔ اگر اس سے آپ پر اثر پڑتا ہے تو ، آپ کا انتظام پہلے ہی اگلے اقدامات کے ساتھ رابطے میں ہے۔ '
اوہ واقعی؟ جب ہم گھر سے کام کرتے ہیں تو اکثر رفتار اور معیار کی قربانی دی جاتی ہے؟ میں اس کے پیچھے کے اعدادوشمار دیکھنا چاہتا ہوں۔ یہ یاہو ایچ آر ہیڈ ، ایچ آر ہیڈ جیکی رییس کا ایک میمو ہے۔ یقین دلاؤ ، اگرچہ ، HR میں اس طرح کی طاقت نہیں ہے۔ یاہو کے سی ای او ماریسا مائر کو یہ اوپر سے آنا چاہئے۔
یہ ایک ایسی لائن کی طرح لگتا ہے جو 1977 کی یاد دلانے والی پالیسی کو جواز بخشنے کے لئے پتلی ہوا سے کھینچ لیا گیا ہو۔ یقینی طور پر ، ان دنوں میں ، جب تک کہ آپ بیرونی فروخت کے فرد نہ ہوتے ، اس سے یہ احساس ہوتا ہے کہ آپ اپنے پیچھے رہ جاتے ہیں۔ ایک مکعب ہر دن ایک شخص سے دوسرے شخص تک دستاویزات حاصل کرنے کا واحد واحد میل تھا۔ گھروں سے لوگوں کا کام کرنا بالکل نا قابل عمل تھا۔
اسی طرح ، اگر آپ ویجٹ تیار کررہے ہیں تو ، عام طور پر پوری اسمبلی لائن کو ایک کمرے میں رہنے کا احساس ہوتا ہے۔ لیکن ، جب تک کہ میری غلطی نہیں ہو جاتی ، یاہو موجودہ وقت میں موجود ہے اور اس سے کوئی چیزیں نہیں بناتا ہے۔
ستم ظریفی یہ ہے کہ ایک ہی میمو یاہو کے متعدد مقامات کا حوالہ دیتا ہے: 'سنی ویلے سے سانٹا مونیکا ، بنگلور تک بیجنگ۔ مجھے لگتا ہے کہ ہم سب اپنے دفاتر میں توانائی اور بز محسوس کرسکتے ہیں۔' مجھے حیرت ہے کہ وہ سب کو بنگلور منتقل نہیں کررہے ہیں۔ اگر ہم وہ 'انرجی اینڈ بز' چاہتے ہیں جو ایک ساتھ کام کرنے سے حاصل ہوتا ہے تو کیا ہمیں ساتھ کام نہیں کرنا چاہئے؟
صرف ایک سے زیادہ جگہ والی کوئی کمپنی اس یکسانیت کے بغیر کیسے کامیاب ہوگی؟
ہفنگٹن پوسٹ سینئر کالمسٹ آن زندگی / کام / کنبہ ، لیزا بیلکن ، لکھا:
مجھے ماریسا مائر سے امید تھی۔ میں نے سوچا تھا کہ جب وہ کچھ رکاوٹیں توڑ رہی ہے - سب سے کم عمر خاتون سی ای او بننے میں کبھی فارچون 500 کمپنی کی رہنمائی ہوتی ہے ، اور حاملہ ہونے کے دوران اس نے سب سے پہلے کام کیا تھا - شاید وہ بہت سے دوسرے کو توڑنے کے چیلنج کا مقابلہ کرے گی۔ کہ وہ اپنے پلیٹ فارم اور اپنی طاقت کا استعمال یاہو کو ایک جدید خاندانی دوست کام کرنے کی جگہ کی مثال بنانے کے لئے ...
... زندگی اور کام کے امتزاج کو جیتنے کے بجائے ، وہ نافذ اور نوادرات کی تقسیم کا مطالبہ کررہی ہے۔ وہ کارکنوں کو بتا رہی ہے - جن میں سے بہت سے لوگوں کو یہ یقین دہانی کرائی گئی ہے کہ وہ دور سے کام کر سکتے ہیں - کہ وہ اپنی بوتلوں کو اپنے دفتر کی کرسیوں میں اچھالیں گے ، ورنہ۔
میں کمپنیوں کا ایک بہت بڑا پرستار ہوں کہ وہ اپنی تقدیر اور اپنی اپنی پالیسیاں طے کرنے میں کامیاب رہا ہے۔ ماریسا مائر کو ہر ایک ملازم کو ہر ایک دن دفتر میں رہنے کی ضرورت کرنی چاہئے۔ وہ پیداواری صلاحیت کے بجائے بٹ-ان-سیٹ ٹائم کے ذریعہ سب کو منظم کرنے میں کامیاب ہوجائے۔ لیکن وہ خود ہی اس کے خطرے میں ہے۔
میرے تجربے میں ، یہ غیر محفوظ مینیجرز ہیں جن کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ دن کے ہر دوسرے سیکنڈ میں ان کے ملازمین کہاں ہیں۔ کون حتمی مصنوع کا فیصلہ نہیں کرسکتا اور اچھ aے اور بڑے میں فرق نہیں کرسکتا ، جس کی بجائے معیار کو مقدار کے طور پر متعین کرنا پڑتا ہے۔
ملازمین کے حوصلے پست کرنے کے لئے یہ ایک بہت بڑا دھچکا ہوگا۔
یہاں تک کہ اگر فی الحال کوئی ملازم گھر سے کام نہیں کررہا تھا ، یہ جانتے ہوئے کہ یہ اب کوئی آپشن نہیں ہے تو وہ انہیں تھوڑا سا زیادہ مایوس ہونے کا احساس دلائے گا۔ قدرے کم قیمت۔ اور بہت کم فیملی دوستانہ کی ایک پوری ہیک۔ کارکن سفر پر ایک غیر معمولی رقم خرچ کر سکتے ہیں ، خاص طور پر کیلیفورنیا کے علاقوں میں جہاں یاہو کے دفاتر ہیں۔ (میں بنگلور اور بیجنگ کے بارے میں کچھ نہیں جانتا ہوں ، لیکن مجھے شبہ ہے کہ وہاں سفر بھی کوئی پکنک نہیں ہے۔) ملازمین کو ہفتے میں ایک یا دو دن سفر کو چھوڑنے کی اجازت دینا ایک زبردست اعزاز ہوسکتا ہے۔
ہر ایک کو گھر پر کام نہیں کرنا چاہئے۔ آرام دہ اور پرسکون بنیادوں پر ساتھیوں کے ساتھ بات کرنے کے قابل ہونے کا کچھ فائدہ ہے۔ لیکن ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ لوگوں کو گھر سے کام کرنے کی اجازت دینے سے کچھ فائدہ نہیں ہوتا ہے - یا تو ہفتے میں کچھ دن یا سارا وقت۔
اس کے علاوہ ، انٹرنیٹ کے نام سے یہ حیرت انگیز ٹول دستیاب ہے جو آپ کے ملازمین کو حقیقی وقت میں دستاویزات بانٹنے کی اجازت دیتا ہے ، اور 'سیل فون' نامی کوئی اور چیز ہے جو آپ کے ملازم کو اسی نمبر پر پہنچا سکتی ہے ، چاہے وہ دفتر میں ہو۔ یا گھر پر۔ شاید مائر نے ابھی تک ان دونوں میں سے کسی کے بارے میں نہیں سنا ہے۔ جس میں یہ وضاحت کی جاسکتی ہے کہ یہ نئی پالیسی کیوں جاری کی گئی ہے۔
میری پیش گوئی یہ ہے کہ مائر کو اس پر کافی ردعمل کا سامنا کرنا پڑے گا کہ پالیسی پر مکمل عمل درآمد ہونے سے پہلے ہی خاموشی سے ایک طرف رکھ دیا جائے گا۔
