زیادہ تر ریس ٹیمیں بمشکل توڑتی ہیں ، صرف پیسہ کمانے دیں۔ زیادہ سے زیادہ رفتار کے لئے مستقل تلاشی کا مطلب ہے کہ کار کو بہتر بنانے میں ہر دستیاب ڈالر ڈالنا۔ جب تک آپ سب سے تیز رفتار نہ ہوں تب تک رکنا مشکل ہے۔
اور جب آپ سب سے تیز ہوتے ہیں تو ، آپ اب بھی نہیں روک سکتا - چونکہ باقی سب ایک ہی کام کر رہے ہیں ، اس لئے قریب رہنا ناقابل یقین حد تک مشکل ہے ، سب سے اوپر چھوڑ دو۔
جب تک آپ ڈان شوماکر ، بین الاقوامی موٹرسپورٹ ہال آف فیم کے بانی اور اس کے مالک نہیں ہیں ڈان شوماخر ریسنگ ، نیشنل ہاٹ راڈ ایسوسی ایشن (این ایچ آر اے) کی تاریخ میں سب سے کامیاب ٹیم۔ اس ہفتے کے آخر میں گیٹورنیشنل میں جانا ( اپ ڈیٹ : ایونٹ ابھی کورونا وائرس کے خدشات کی وجہ سے ملتوی کیا گیا ہے) ، ڈی ایس آر نے این ایچ آر اے کی کسی بھی دوسری ٹیم سے زیادہ 347 ایونٹ جیت اور این ایچ آر اے کی 17 چیمپئن شپ جیت لی ہیں - اور ڈی ایس آر کو اب تک کی سب سے کامیاب ٹیموں میں شامل کیا ہے۔ کوئی ریسنگ کی شکل
ڈریگ ریسنگ کے شائقین DSR کی آن ٹریک کامیابی کے بارے میں جانتے ہیں۔ لیکن کیا وہ ، اور کیا کامیاب کاروباری افراد کے شائقین ، نہیں جان سکتے کہ وہ کہانی ہے پیچھے یہ کہانی ، ڈان کے والد کے ساتھ شروع ہوتی ہے ، جو ایک پیشہ ور کتاب ساز ہے جو 1947 میں ٹرانسفارمر مینوفیکچرر ووڈورڈ شوما الیکٹرک کے ساتھ ملا۔
اگرچہ ڈان کو خاندانی کاروبار میں شامل ہونے میں کوئی دلچسپی نہیں تھی۔ بجائے اس کے کہ وہ ایک پیشہ ور ڈریگ ریسر بن گیا ، اگلے دس سالوں میں ، ایک انتہائی کامیاب میچ ریسر اور ایک ملٹی ہائفینیٹ ڈرائیور عملے کے چیف مالک کے طور پر پانچ این ایچ آر اے قومی ایونٹ کے ٹائٹل کا فاتح۔
لیکن پھر ، راستے میں دو بچوں اور ایک تیسرے کے ساتھ ، اس نے خاندانی کاروبار میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔
ووڈورڈ شماکر الیکٹرک ابھی بھی بنیادی طور پر ایک کسٹم ٹرانسفارمر کارخانہ دار تھا ، لیکن ڈان نے اپنے والد کو دیوالیہ بیٹری چارجر کارخانہ دار خریدنے پر راضی کیا تھا۔
ڈان کہتے ہيں ، 'ٹرانسفارمر بنانا میں اس وقت کی پسند سے زیادہ انجینئرنگ میں شامل تھا۔ 'چونکہ میں کاروں کو پسند کرتا تھا اس لئے میں آٹوموٹو سے متعلق کچھ کرنا چاہتا تھا ، لہذا میں نے بیٹری چارجر کے کاروبار پر توجہ مرکوز کی۔'
اگرچہ کاروبار میں تیزی سے اضافہ ہوا ، اس کے کیریئر میں تبدیلی آسان نہیں تھی۔
وہ کہتے ہیں ، 'ریسنگ سے دور ہونا ایک مشکل ذاتی منتقلی تھی ،' جب تک کہ مجھے مقابلہ میں جوس نہ ملے جب تک کہ وہ واقعی مجھے کاروبار میں شامل نہ کرسکے۔ '
جبکہ متعدد کمپنیوں نے آٹوموٹو بیٹری چارجر فروخت کیے ، ڈان نے ان کو پیٹنے پر توجہ نہیں دی۔ اس نے اس عمل پر توجہ دی۔
ڈان کا کہنا ہے کہ 'میں نے کبھی نہیں کہا ،' میں اس کو ہراؤں گا ، یا اس کو۔ ' 'آج میں ریسنگ میں میرے پاس وہی فلسفہ تھا جو چلتا ہے: آئیے ریس جیتنے کے بارے میں بھی نہیں سوچتے ہیں۔ پہلے ، آئیے گینس ول (جہاں گیٹورنیشنلز کا انعقاد کیا جاتا ہے) ، اور کوالیفائی کرنے کے بارے میں فکر کریں۔ پھر ہم اگلے راؤنڈ کے بارے میں فکر کریں گے۔ '
چارجر بزنس میں ، اس نقطہ نظر کو خریدار کے سامنے آنے کا ترجمہ کیا گیا ، پھر انہیں اپنی کمپنی کو دکھایا گیا کہ وہ بہترین مصنوعات پیش کرتے ہیں ، پھر اس بات کا تعین کرتے ہوئے کہ وہ اس خریدار کو کامیاب ہونے میں مدد کرنے کے لئے کیا کرسکتا ہے۔
وہ کہتے ہیں ، 'مجھے ایک فائدہ ہوا کیونکہ میں اپنے تمام صارفین سے ملاقات کے لئے تیار نہیں تھا۔ 'اس کے بجائے کہ کسی سیلز پرسن کو فیکٹری میں فون کرنا پڑا تاکہ یہ دیکھنے کے ل spec کہ کچھ خاص تبدیلیاں کرنا ٹھیک ہے یا ٹائم لائن تبدیلیاں ... میں موقع پر ہی یہ فیصلہ کرسکتا ہوں۔ لہذا جب بھی میں کسی خریدار کے سامنے بیٹھتا ، مجھے اس موقع پر اٹھنے کا موقع ملا ... جس نے مجھ میں ایک ایسی خالی کیفیت بھر دی جو جب میں ریسنگ سے دور ہوا تو غائب تھا۔ '
وقت گزرنے کے ساتھ ، ووڈورڈ-شماکر الیکٹرک نے شماکر الیکٹرک کی طرف منتقلی کی ، اور صدر کی حیثیت سے ، ڈان نے 2500 ملازمین کا عالمی کاروبار بنایا جس میں چارجرز ، ٹیسٹرس ، اسٹارٹرز اور موبائل الیکٹرانکس فروخت ہوئے۔
اور پھر ، کھیل سے 24 سال دور رہنے کے بعد ، وہ دوبارہ ریسنگ پر چلا گیا۔ والد کے نقش قدم پر چلتے ہوئے ، اس کا بیٹا ٹونی ڈریگ ریسنگ کی صفوں میں شامل ہوگیا تھا ... یہاں تک کہ اس کی ٹیم جس کے لئے ریسرچ کرتی تھی وہ کاروبار سے باہر جارہی تھی۔
ڈونی کا کہنا ہے کہ ، 'ٹونی نے کہا ،' ابا ، چلیں ، ہم اپنا کفیل ڈھونڈیں اور باہر جاکر یہ کریں ، 'ڈان کہتے ہیں۔ تو انہوں نے کیا - اور مقابلہ کے اپنے پہلے پورے سال میں ، ٹونی نے ٹاپ فیول چیمپئنشپ جیت لی۔
اس سے ڈان کہتے ہیں جو عمل کے طور پر دیکھتے ہیں۔
وہ کہتے ہیں کہ 'عمل سے نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ 'آپ کل کو کیا ہوا اس پر قابو نہیں پاسکتے ہیں ، لیکن آپ ہمیشہ قابو پانے کی کوشش کر سکتے ہیں کہ کل کیا ہوتا ہے۔'
اس نقطہ نظر نے شوماخر الیکٹرک کو $ 10 ملین سے 200 plus ملین سے زیادہ کے کاروبار میں لے جایا ہے - اور ڈی ایس آر کو سنگل کار آپریشن سے لے کر 145،000 مربع فٹ کی سہولت تک لے جایا ہے جس میں آٹھ ریس ٹیمیں ، ٹاسپٹ مہمان نوازی کی سرگرمیاں ، سی این سی کی وسیع صلاحیتیں (DSR مینوفیکچرز) ہیں۔ اس کے اپنے بہت سے حصے) ، ایک کانفرنس سینٹر ... اور گنتی کے لئے بہت ساری ٹرافیاں۔
اور یہ سمجھنے کے لئے کہ کامیاب ٹیمیں کیسے بنائیں۔
'آپ کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو خود سے حوصلہ افزائی کریں ... لیکن ٹیم کے ماحول میں کام کرنے کے بھی اہل ہوں۔ وہ ہمیشہ ہنستے نہیں رہتے ہیں۔ '
وہ کہتے ہیں ، 'آپ کو جن لوگوں کے ساتھ کام کرتے ہیں ان سے پیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ 'میرے آس پاس کے لوگ ہی ہمیں کامیاب بناتے ہیں۔ میرا کام صرف انہیں ٹولز دینا ہے جن کی انہیں کامیابی کے لئے ضرورت ہے۔ '
اور ڈان کی کامیابی کی ذاتی تعریف۔
ڈان کا کہنا ہے کہ 'میں انتہائی مسابقتی ہوں ،' لیکن جب ہم جیت جاتے ہیں تو میں ٹیم میں موجود لوگوں کے لئے سب سے زیادہ خوش ہوتا ہوں۔ انہیں اتنی محنت سے دیکھنا ، چاہے وہ ٹریک پر ہوں یا دکان میں اور سڑک پر نہ جائیں ... انہیں جیتتے ہوئے دیکھ کر ہی خوشی ہوتی ہے۔
وہ کہتے ہیں ، 'شاید میرا نام عمارت میں ہو۔' ان کی کامیابی.'
