اہم لیڈ ڈزنی نے کرمٹ میڑک کے پیچھے انسان کو کیوں برخاست کیا (اور جذباتی ذہانت کا ایک اہم سبق)

ڈزنی نے کرمٹ میڑک کے پیچھے انسان کو کیوں برخاست کیا (اور جذباتی ذہانت کا ایک اہم سبق)

کل کے لئے آپ کی زائچہ

یہ ابھی عام ہوا کہ اسٹیو وہٹ مائر ، پچھلے 27 سالوں سے پیارے کردار کیرمٹ دی میڑک کے پیچھے کی آواز کو گذشتہ سال کے آخر میں نکالا گیا تھا۔ میپٹس کے بانی (اور اصل آواز) جم ہینسن کی موت کے بعد ، وہ صرف دوسرا شخص تھا جس نے کرمت کو آواز دی۔

'میں نے پچھلے نو مہینوں سے اس امید پر خاموشی اختیار کی ہے کہ ڈزنی کی کمپنی ان کے راستے کو پیچھے چھوڑ سکتی ہے۔' ایک حالیہ بلاگ پوسٹ۔

کے ساتھ ایک انٹرویو میں نیو یارک ٹائمز، وائٹ مائر کا کہنا ہے کہ وہ دھوکہ دہی کا احساس کرتا ہے ، اس پر اصرار کرتے ہوئے کہ ڈزنی (جس نے 2004 میں جم ہینسن کمپنی سے میپیٹس حاصل کیے) نے اسے بتانے سے پہلے 'انھیں کوئی انتباہ نہیں' دیا تھا ، زیادہ تر اس کی مواصلاتی طرز کی وجہ سے۔

وہٹمائر نے بتایا ، 'میں نے [میپیٹس] سیریز کے ایک اعلی تخلیقی ایگزیکٹو کو نوٹ دینے کے طریقہ سے ناراض تھے۔ ٹائمز انہوں نے کہا ، 'کوئی بھی چیخ رہا تھا ، چیخ رہا تھا یا نامناسب زبان استعمال کر رہا تھا یا دارالحکومتوں میں ٹائپنگ کر رہا تھا۔' 'یہ سختی سے تھی کہ میں تفصیلی نوٹ بھیج رہا تھا۔ مجھے نہیں لگتا کہ میں یہ کر کے ، کسی بھی طرح ، بے عزت تھا۔ '

لیکن ڈزنی کے ایگزیکٹوز نے ایک الگ کہانی سنائی۔

میپٹس اسٹوڈیو (ڈزنی کی ایک ڈویژن) کے سربراہ ڈیبی میک کلیلن نے بھی کہا ، 'کرمیتٹ میڑک کا کردار ایک مشہور کردار ہے جسے شائقین بہت پسند کرتے ہیں اور ہم اس کردار کی سالمیت کو بہت سنجیدگی سے بچانے کے لئے اپنی ذمہ داری لیتے ہیں ،' میپٹس اسٹوڈیو (ڈزنی کی ایک ڈویژن) کے سربراہ ڈیبی میک کلیلن نے بھی کہا۔ سے بات کی ٹائمز 'ہم نے کئی سالوں میں اسٹیو کے بار بار ناقابل قبول کاروباری طرز عمل کے بارے میں تشویش کا اظہار کیا ، اور وہ رائے کو مسترد کرنے میں مستقل ناکام رہے۔ علیحدگی اختیار کرنے کا فیصلہ ایک مشکل فیصلہ تھا جو ہینسن کنبے کے ساتھ مشاورت سے کیا گیا تھا اور ان کی پوری حمایت حاصل ہے۔ '

جم ہینسن کی بیٹی لیزا ہینسن ، جو اس وقت جم ہینسن کمپنی کی صدر ہیں ، نے مزید کہا کہ وہٹ مائر نے معاہدے کے مذاکرات میں بہت جارحانہ انداز میں برنس مینشپ کھیلی۔ برائن ہینسن ، کمپنی کے چیئرمین اور مرحوم بانی کے بیٹے ، نے بھی وہائٹ ​​مائر کے جنگجو مواصلات کے انداز کے بارے میں بات کرتے ہوئے کہا ، 'وہ سب پر حملہ کرنے ، تحریر پر حملہ کرنے ، اور ڈائریکٹر پر حملہ کرنے والے ای میل اور خطوط بھیجے گا۔'

یقینا ، یہ جاننے کا کوئی طریقہ نہیں ہے کہ واقعتا کیا ہوا۔ ان جیسے معاملات میں ، اکثر دونوں فریقوں کے پاس جانے کے لئے کافی الزامات لگتے ہیں۔ لیکن کہانی کے دونوں فریقوں پر غور کرنے کے بعد ، سیکھنے کے ل major اہم سبق موجود ہیں - اور ان کا جذباتی ذہانت کے ساتھ کرنا ہے۔

ہم سب کیا سیکھ سکتے ہیں

جذباتی ذہانت ایک شخص کی جذبات کی نشاندہی کرنے کی صلاحیت (اپنے آپ کو اور دوسروں میں بھی) ، ان جذبات کے طاقتور اثرات کو پہچاننا ، اور اس معلومات کو سلوک سے آگاہ کرنے اور رہنمائی کرنے کے لئے استعمال کرنا ہے۔ سیدھے الفاظ میں ، یہ آپ کی مخالفت کرنے کے بجائے جذبات کو آپ کے لئے کام کرنے کی صلاحیت ہے۔

آجر یا ملازم ، یہاں اس اندوہناک صورتحال سے کچھ دور ہیں۔

1. ادراک حقیقت ہے۔

دونوں فریق متفق ہیں کہ رگڑ کا ایک اہم ذریعہ وہائٹ ​​مائر کی تنقیدی آراء تھا۔ یقینا. ، نوٹ میں موجود سوالات یا ای میلوں کو دیکھے بغیر ، یہ جاننا ناممکن ہے کہ آیا وہائٹ ​​مائر واقعتاllige جنگ لڑ رہا تھا۔

اس نے واضح طور پر اپنے الفاظ اور فعل میں پوری طرح سے جواز محسوس کیا۔ بہرحال ، کیا یہ ہوسکتا ہے کہ اس نے اپنی تنقید کا دوسروں پر پائے جانے والے جذباتی اثرات کو کم سمجھا؟

اگرچہ ہم میں سے بیشتر جذبات کی ایک ہی حد کا تجربہ کرتے ہیں ، لیکن ان جذبات کو متحرک کرنے والے الفاظ اور عمل ہمارے لئے فرد کی حیثیت سے مختلف ہیں۔ دوسروں کے ذریعہ ہمارے مواصلات کے انداز کو سمجھنے کے انداز سے ہم جلدی سے اندھے ہو سکتے ہیں۔

اس سے نمٹنے کے ل an ، کسی بیرونی ذریعہ سے نقطہ نظر تلاش کرنا مددگار ہے ، خاص طور پر جب آپ کام میں جذباتی صورتحال میں شامل ہوں۔ کسی سرپرست یا غیر جانبدار پارٹی کی تلاش آپ کو بڑی تصویر دیکھنے میں اور جب ضروری ہو تو اپنے رابطے کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔

kind. نرم اور ہنرمند ہونے کے دوران بھی واضح اور سیدھا ہونا ممکن ہے۔

وہائٹ ​​مائر کے آجروں کے بارے میں ، سوال یہ پیدا ہوتا ہے کہ ڈزنی اور میپٹس اسٹوڈیو اپنے خدشات کو واضح طور پر بتانے میں کتنے موثر تھے ، اسی طرح اس کے ممکنہ نتائج بھی؟

ایک وقت یا کسی اور وقت ، ہم نے تمام تجربہ رائے سیشنوں کا تجربہ کیا ہے جہاں ہمارا آجر اتنا مبہم ہے ، یا مطلوبہ پیغام اس قدر ابر آلود ہے ، اس قدر قدر سے دور رہنا ناممکن ہے۔

اسی لئے یہ ضروری ہے کہ کمپنی کے رہنما مخلوط پیغامات بھیجنے سے گریز کریں۔

ہر طرح سے ، مخلص اور مخصوص تعریف کی بنیاد ہونی چاہئے جس پر آپ اپنی بات چیت کرتے ہو۔ جب آپ بات کریں تو آپ کو بھی صاف اور سیدھے رہنے کی ضرورت ہے منفی آراء۔ لوگوں کو نہ صرف یہ بتائیں کہ انھوں نے کیا غلط کیا ہے ، بلکہ وہ کیسے سدھار سکتے ہیں۔ جب اپنے خدشات کا تبادلہ کرتے ہو تو ، انہیں جواب دینے کا موقع دیں۔ اس امکان کے لئے کھلا رہو کہ آپ نے کچھ کھو دیا ہے ، یا اس سے بھی کہ آپ نے کسی نقصان دہ صورتحال میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔

اور اگر وہ تبدیل ہونے سے انکار کرتے ہیں تو ، نتائج کو واضح کردیں - لہذا جب آپ ان پر عمل کریں گے تو کوئی تعجب کی بات نہیں ہے۔

ٹھیک ہو گیا ، اس سے وائٹ مائر سے اس طرح کے بیانات کو روکنے میں مدد مل سکتی ہے۔

'یہ میری زندگی کا کام ہے۔ صرف ایک ہی کام میں نے اپنی پوری بالغ زندگی گذاری ہے ، اور یہ صرف مجھ سے دور ہو گیا ہے۔ میں صرف یہ نہیں سمجھ سکتا تھا کہ ہم اس کو کیوں حل نہیں کرسکے۔ '

مجھے لگتا ہے کہ یہ واقعتا سبز ہونا آسان نہیں ہے۔