میرا کالم ، ورکس پلیس ریفری ، ملازمین اور مینیجرز کو ایک دوسرے کے نقطہ نظر (پی او وی) کی بہتر بصیرت حاصل کرنے میں مدد کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ کیا ایسی صورتحال ہے کہ آپ مجھ سے خطاب کریں؟ برائے مہربانی اسے ای میل کے ذریعے جمع کروائیں یہاں . پریشان نہ ہوں ، میں آپ کی شناخت نجی رکھوں گا۔
میرے باس سے بہت زیادہ ، بہت تیز توقع ہے
ملازم پی او وی: یہ کام میں نے چھ ماہ قبل لیا تھا۔ کمپنی میرے شہر میں ایک گرم آغاز ہے۔ میں شامل ہونے کے بعد سے انہوں نے 50+ ملازمین کو شامل کیا ہے۔ میں اصل بانیوں میں سے ایک کے لئے کام کر رہا ہوں۔ وہ سی او ہے۔ وہ ایک اچھا آدمی ہے ، لیکن اس کا مطالبہ بھی۔ تقریبا daily روزانہ ، وہ دن کے بے ترتیب وقتوں پر مجھ پر نئے منصوبوں کا ایک گروپ پھینک دے گا اور مجھے بتائے گا کہ ہمیں ان پر ASAP لینے کی ضرورت ہے۔ سب کچھ عجلت کے احساس کے ساتھ کیا گیا ہے۔ پروجیکٹس پر لیڈ ٹائم کبھی نہیں ہوتا ہے۔ بس ، 'یہاں ہے - اب ، اسے جلدی سے کرو۔' میں روزانہ کام کرنے کے لئے آتا ہوں اور گھبراتا ہوں اور ذہنی طور پر دب جاتا ہوں۔ اس نے حال ہی میں مجھے بتایا کہ میں ایک اچھا کام کر رہا ہوں ، لیکن ایسا محسوس نہیں ہوتا ہے۔ میں چھوڑنے اور ایک سست رفتار آجر تلاش کرنے کے بارے میں سوچ رہا ہوں۔
منیجر پی او وی: میرا نیا ملازم ہمارے اعلی نمو کے مراحل کو برقرار رکھتے ہوئے اچھا کام کر رہا ہے۔ مجھے معلوم ہے کہ بیک وقت بہت سارے پروجیکٹس پر کام کرنا مشکل ہے ، لیکن ابھی ایسا ہی ہے۔ ایک بار جب ہم اس تیز رفتار مرحلے سے گزریں گے ، تو چیزیں ختم ہوجائیں گی۔ تاہم ، مستقبل کے مستقبل کے ل he ، اسے اپنی رفتار برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ میں نے دیکھا ہے کہ وہ حال ہی میں تھوڑا سا گھسیٹ رہا ہے ، اور یہاں تک کہ کچھ اسائنمنٹ کرنا بھی بھول گیا ہے۔ میں نے اسے کچھ حوصلہ افزا الفاظ دیئے ، لیکن میں اس رفتار کو تبدیل نہیں کرسکتا۔ مجھے امید ہے کہ وہ اس کے ساتھ قائم رہ سکے گا۔ میں کسی اور کو تلاش نہیں کرنا چاہتا جو برقرار رکھ سکے۔
قصور کس کا ہے؟
میرے تجربے میں ، مطالبہ کرنے والے مالکان کی دو قسمیں ہیں۔ وہ لوگ جو آپ کی مہارت اور حدود کو جانچ کر آپ کو بہتر بننے پر مجبور کرتے ہیں۔ اور ، وہ لوگ جن کے پاس واضح گیمپلان نہیں لگتا ہے ، اور آپ کے لئے مزید کام پیدا کرتے ہیں۔ یہ باس دونوں ہی لگتے ہیں۔ اسٹارٹ اپس میں منیجر باقاعدگی سے اپنے آپ کو سوئچ کرتے ہوئے گیئرز ڈھونڈتے ہیں۔ اور ان کی ٹیم کو ان کے ساتھ تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں بہت ساری ٹوپیاں پہننے کے ل people لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے ، ایک / ک / ایک بہترین ملٹی ٹاسکر بن جاتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، ایک مینیجر کو اس بات کا علم ہونا چاہئے کہ کسی ملازم پر کتنا کام کیا جارہا ہے۔ جب انہیں بہت زیادہ ہوتا ہے تو انھیں جان لینا پڑتا ہے۔ ایسا لگتا ہے جیسے یہ مینیجر یہ نہیں سوچتا ہے کہ ملازم سے جو پوچھا جاتا ہے وہ غیر معقول ہے۔ میں کہوں گا کہ سب سے بڑا مسئلہ یہ ہے کہ وہ اس کے ذریعے ایک دوسرے کی مدد کرنے کے طریقوں کے بارے میں بات نہیں کررہے ہیں۔
اس سے دونوں فریق کیا سیکھ سکتے ہیں؟
اس صورتحال میں ، میں ہر ایک طرف مندرجہ ذیل مشورہ دوں گا:
ملازم لے جانے کا طریقہ: اپنے باس کے ساتھ میٹنگ پکڑیں اور کام کے بوجھ اور ترجیحات میں مستقل تبدیلی کے بارے میں اپنے خدشات شیئر کریں۔ پوچھیں کہ کیا آپ دونوں کے ل daily روزانہ جائزہ لینے کا کوئی طریقہ ہوسکتا ہے کہ کون سے کام اولین ترجیح نہیں ہیں لہذا آپ دونوں کو معلوم ہوگا کہ کون سی آئٹمز 'منصوبہ بند نظرانداز' کے زمرے میں آئیں گی - جس کا کوڈ ہے ، 'ہم بعد میں اس پر پہنچیں گے۔ ' اس سے آپ کو کنٹرول اور کامیابی کا احساس زیادہ محسوس کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ یہ جان کر کہ آپ کو فہرست میں شامل دس انتہائی اہم چیزیں مل گئیں اور زیادہ اطمینان محسوس ہوگا۔ میں آپ کو پرسکون اور مرکوز رہنے میں مدد کے ل stress تناؤ کے انتظام کے کچھ اوزار (یعنی ثالثی ایپس) کی بھی تلاش کرنے کی ترغیب دوں گا۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، آپ اس رفتار کو سنبھالنے میں زیادہ سے زیادہ ہنر حاصل کریں گے۔ خاص طور پر ، اگر آپ اپنے دباؤ کو برقرار رکھنے میں مدد کے لئے حکمت عملی تیار کرسکتے ہیں۔
منیجر ٹیکا وے: اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا آپ اپنی ترجیحات کیا ہیں کو منظم کرنے کا بہتر کام کرسکتے ہیں؟ اپنی ٹیم کو متمرکز اور ٹریک پر رکھنا انہیں زیادہ پیداواری اور زیادہ کامیاب محسوس کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔ آپ جتنا کم پاگل کام کی رفتار کو محسوس کرسکتے ہیں ، اپنے ملازمین سے زیادہ فائدہ اٹھانا اتنا آسان ہے۔ اپنے ملازم کے ڈیسک پر کوئی دوسرا کام چھوڑنے سے پہلے ، کام میں ایک دن / دن میں صرف ایک بار کام روک لینا اور اسے شیئر کرنے پر غور کریں۔ آپ ایک مینیجر کی حیثیت سے ایک ساتھ زیادہ کھینچتے نظر آئیں گے ، اور وہ آپ کو دبانے والی چیزوں پر بار بار رکاوٹ نہ ڈالنے کی تعریف کریں گے۔
