کچھ سال پہلے ، مجھے کتاب لکھنے کے ل major بڑے پبلشرز کی متعدد آفریں تھیں جو آخر کار بن گئیں محرک متک .
اگرچہ یہ مصن'sف کے خواب کی طرح لگتا ہے (اور یہ تھا) ، پھر بھی: میرا متنازعہ تھا۔ اس سے ایک سال قبل میں نے خود کالموں کا ایک مجموعہ خود شائع کیا تھا۔ میرے سامنے کے اخراجات کل $ 500 کے قریب ہیں۔ میرا حاشیہ 70 فیصد (ایمیزون) سے لے کر 90 فیصد (گومروڈ) تک تھا۔ لنکڈ انفلوئینسر ہونے کی (تب) رسائی کی وجہ سے ، میں نے اشتہار پر ایک پیسہ خرچ کیے بغیر دسیوں ہزاروں ڈیجیٹل کاپیاں فروخت کیں۔
اس وقت ، خود اشاعت ایک قابل عمل اور منافع بخش آپشن لگتی تھی۔
تو میں نے موازنہ کیا اور اس کے برعکس کیا۔
خود اشاعت کے مثبت؟ سپیڈ۔ منافع کا ایک بہت بڑا حصہ. آسانی سے مواد کو اپ ڈیٹ کرنے کی صلاحیت۔ تمام حقوق برقرار رکھنا۔ مکمل کنٹرول ، ٹھیک ہے ، سب کچھ۔
پلٹائیں طرف ، ایک روایتی ناشر کے ساتھ جانے کا مطلب ہے کہ وسیع پیمانے پر ملٹی چینل تقسیم۔ کوئی واضح قیمت نہیں۔ باصلاحیت ، تجربہ کار لوگوں کی ایک ٹیم۔ ایک ثابت شدہ مارکیٹنگ مشین۔ ایک بڑی پیش قدمی
ہر فہرست میں مزید اشیاء شامل کرنے سے چیزیں گندا ہوجاتی ہیں ، واضح نہیں۔ اگر میں کسی مباحثے میں ایک طرف لینے کو کہا جاتا تو میں یا تو نقطہ نظر سے یکساں طور پر بحث کر سکتا تھا۔
مجھے احساس ہوا کہ میں متعدد وجوہات کی تلاش میں تھا جس نے فیصلہ میں اضافہ کیا۔ میں اپنے آپ کو منوانے کے لئے - دونوں طرف - کافی وجوہات کے ساتھ سامنے آنے کی کوشش کر رہا تھا۔ مجھے تلاش کرنے کی ضرورت تھی ایک وجہ
تو میں نے ایک ذہنی قدم پیچھے ہٹایا۔ مجھے زیادہ سے زیادہ کس کی پرواہ تھی؟
میں اپنی بہترین کتاب لکھنا چاہتا تھا۔ میں جو بھی کتاب کر سکتا تھا اس کو لکھنے کے ل I ، مجھے ایک بڑے ایڈیٹر کے ساتھ مل کر کام کرنے کی ضرورت تھی۔ نتیجہ میں دلچسپی رکھنے والا ایک۔ ایک جو دھکا دے گا ، اور چیلنج کرے گا ، اور ہر ایک قطرہ کو جو بھی ہنر مجھ میں ہو گا سے نچوڑ دے گا۔
باقی سب کچھ ثانوی تھا۔
در حقیقت ، میں فیصلہ کے درخت کے کام کے دونوں اطراف ہر دوسری چیز بنا سکتا ہوں۔ کوئی سامنے والے اخراجات اچھے نہیں ہوں گے ، لیکن دوسری طرف ، خود اشاعت کے سامنے والے اخراجات واقعی کم ہیں۔ ایک پیشگی اچھی ہوگی ، لیکن دوسری طرف ، تو منافع کا ایک بڑا حصہ ہوگا۔ (آپ کو بات سمجھ آ. گی۔)
میرے نزدیک ، ایک ہی وجہ میں بہترین کتاب لکھ رہا تھا جو میں کر سکتا تھا۔ روایتی ناشر کے ساتھ آئے ہوئے دیگر تمام مثبتات اس واحد وجہ کیک پر جمے ہوئے تھے۔
جب آپ اپنے آپ کو پیشہ ور افراد کی ایک پیچیدہ فہرست کے ساتھ ڈھونڈتے ہیں تو ، وضاحت حاصل کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ کوئی فیصلہ کن وجہ تلاش کریں ہاں یا نہیں کہنے کے لئے
بحیثیت نسیم طالب (کا بلیک سوان شہرت) میں لکھتا ہے اینٹی فراگائل :
اگر آپ کے پاس کچھ کرنے کی ایک سے زیادہ وجوہات ہیں ... تو بس ایسا نہ کریں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ایک وجہ دو سے بہتر ہے ، صرف اتنا کہ ایک سے زیادہ وجوہات طلب کرکے آپ اپنے آپ کو کچھ کرنے پر راضی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔
واضح فیصلے (مضبوطی سے غلطی) کیلئے کسی ایک وجہ سے زیادہ کی ضرورت نہیں ہے۔
دراصل ، فیصلہ جتنا پیچیدہ ہے ، اتنا ہی کارآمد واحد وجہ کا۔
کہتے ہیں کہ آپ ایک ریستوراں کھول رہے ہیں اور یہ فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ آیا کوئی خاص جگہ لیز پر دی جائے۔ آپ مثبت کی فہرست بنائیں۔ کم کرایہ۔ مختلف قسم کے تعمیراتی اختیارات۔ مقامی مالک کی اچھی شہرت والا مکان۔ جہاں آپ رہتے ہو وہاں سے مختصر سفر کافی وقت دیا گیا ہے ، آپ اپنے آپ کو راضی کرنے کے لئے کافی وجوہات کے ساتھ سامنے آسکتے ہیں۔
لیکن سب سے اہم کیا ہے؟ مقام: فروغ پزیر رقبہ ، عمدہ ٹریفک ، ٹھوس آبادیاتی نظام ، آسان رسائی ، زبردست مرئیت۔
جیسا کہ سب سے زیادہ رئیل اسٹیٹ کی طرح ، مقام سب کچھ ہے۔ مقام غلط ہوجائیں ، اور آپ کے درج کردہ دیگر تمام مثبت چیزوں سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔
مقام کو صحیح طور پر حاصل کریں ، اور بیشتر نشیب و فراز خود اپنا خیال رکھیں گے۔
کوشش کرو. اگلی بار جب آپ اپنے آپ کو مثبت کی فہرست دیکھو - یا ، یا بدتر ، تلاش کر رہا ہے مثبت کے لئے - ایک قدم پیچھے ہٹنا۔ بے ترتیبی کو دور کرو۔ پیشہ اور نقصان کی ایک بڑی فہرست کو ایک طرف رکھیں۔ مشکل کو حل کرنے کی کوشش کرنا چھوڑ دو۔
ہاں کہنے کے لئے ایک واحد ، واضح ، فیصلہ کن وجہ تلاش کریں۔
اگر آپ نہیں کرسکتے تو یہ نہ کریں۔
