آئن اسٹائن کے آخری امتحانات بوگس کیوں تھے اس کا سبب یہ ہے

جب 1955 میں البرٹ آئن اسٹائن کی موت ہوگئی ، تو وہ 80،000 دستاویزات کے ایک دستے چھوڑ گیا ، جس میں خطوط ، کاغذات اور مضامین شامل تھے۔ گذشتہ ہفتے ، پرنسٹن یونیورسٹی پریس نے اس کے آغاز کا اعلان کیا تھا ڈیجیٹل آئن اسٹائن پیپرز ، ایک ایسی ویب سائٹ جہاں کوئی بھی ان دستاویزات میں 30،000 سے زیادہ تک رسائی حاصل کرسکتا ہے۔ (آئن اسٹائن کی زیادہ تر تحریروں کا جرمن سے انگریزی میں ترجمہ کیا گیا ہے۔)

ایک دستاویز جس نے ابتدائی طور پر میری توجہ حاصل کی اس کا عنوان صرف سیدھا تھا 'ڈراؤنا خواب۔' یہ سے تھا مجموعہ کا جلد 6 ، آئن اسٹائن کی تحریروں پر مشتمل ہے جب 1914 سے 1917 کے درمیان تھا ، جب اس کی عمر 35 سے 38 سال کے درمیان تھی۔ میں نے اس پر کلک کیا کیونکہ میں فطری طور پر سوچتا تھا کہ 30 کے دہائی کے آخر میں آئن اسٹائن کے لئے کیا 'ڈراؤنا خواب' ہوسکتا ہے۔ تب تک ، وہ ایک معروف پروفیسر تھے جن کے کام سے جلد ہی 1921 میں فزکس میں نوبل انعام مل سکے گا۔

جیسا کہ پتہ چلتا ہے ، اس کا ڈراؤنا خواب جرمن ہائی اسکولوں میں روایتی آخری امتحان تھا۔ یہ امتحان پانچ یا چھ دن تک جاری رہا۔ اس میں تحریری اور زبانی ٹیسٹ شامل تھے۔ اس میں تمام بڑے مضامین کا احاطہ کیا گیا تھا۔ در حقیقت ، حیاتیات ، جغرافیہ ، تاریخ اور مذہب کے علاوہ - ہر ایک مضمون کے لئے ، یہ واحد امتحان تھا جس کے ذریعہ طلباء کا اندازہ کیا گیا تھا۔

اب آپ دیکھ سکتے ہیں کہ آئن اسٹائن اسے ڈراؤنے خواب کیوں کہتے ہیں۔ اس کی دو مخصوص گرفتیں یہ ہیں:

1. ایک طالب علم کی مجموعی کارکردگی اس کی کوششوں اور صلاحیتوں کا کہیں بہتر انداز ہے۔ اسکول کے سالوں کے دوران اساتذہ کا تاثر ، اسائنمنٹس کے معمول کے متعدد کاغذات کے ساتھ ساتھ - جو ہر طالب علم کو مکمل کرنا ہوتا ہے - یہ پوری طرح سے بہتر اور بہتر بنیاد ہے جس کی بناء پر کسی بھی محتاط امتحان سے زیادہ طالب علم کا فیصلہ کرنا۔ ،' وہ لکھتا ہے.

Students. طلبا سیکھنے کی خاطر سیکھنے کا امکان کم ہوجاتے ہیں۔ ذہنی طور پر متجسس ، گہرائی سے اپنے کام پر عمل کرنے کے بجائے ، وہ سطحی علم کی خاطر حفظ اور مطالعہ کرتے ہیں۔ جو امتحان میں کام کرنے کے لئے بہت اچھا ہے ، لیکن ٹیسٹ کے بعد علم کو برقرار رکھنے کے ل. اتنا اچھا نہیں ہے۔ وہ لکھتے ہیں ، 'انفرادی مضامین کے ساتھ خصوصی طور پر مادہ پر مبنی قبضے کے بجائے ، اکثر بھی امتحان میں طلباء کی اتلی ڈرلنگ میں وقفہ پا جاتا ہے۔

آئن اسٹائن آرکائیوز کے ذریعے مزید کام کرتے ہوئے ، مجھے یہ معلوم کرنے میں خوشی ہوئی کہ یہ بنیادی خیال - اعلی نمبر یا کاغذی کامیابی کے حصول کی خاطر (سختی سے) سیکھنے کی خاطر سیکھنے کی اہمیت - ایک بار بار چلنے والا موضوع تھا۔

مثال کے طور پر ، میں میکس پلانک کی 60 ویں سالگرہ کے موقع پر آئن اسٹائن نے ایک خطاب کیا 1918 میں ، آئن اسٹائن نے پلانک (جس نے 1918 میں فزکس میں نوبل انعام بھی جیتا تھا) ایک مثالی طبیعیات دان کے طور پر نکالا کیونکہ ان کا دانشورانہ تجسس 'کسی جان بوجھ کر ارادے یا پروگرام سے نہیں ، بلکہ سیدھے دل سے' نکلا تھا۔ آئن اسٹائن اس حد تک آگے بڑھے جہاں سائنس کے بارے میں پلانک کے شوق کو مذہبی عبادت گزار یا عاشق سے تشبیہ دی جاسکتی ہے۔

(شائقین شائقین کو اس طرح کے جذبے کے لئے ایک مجسمہ مل سکتا ہے ساؤن بیلوز میں نباتیات کے کردار ، بین کرڈر) ہارٹ بریک سے زیادہ ڈائی .)

آئن اسٹائن کے سیکھنے کی خاطر سیکھنے پر زور دینے کا ایک اور اشارہ آپ کو مل سکتا ہے 1910 سے طلبہ کی درخواست آئن اسٹائن کو زیورخ یونیورسٹی کی فیکلٹی پر برقرار رکھنا۔ یہ مظاہرہ کرتے ہوئے کہ آئن اسٹائن شاید ہی ایک دقیانوسی مباحثے سے متعلق شائع شدہ طبقے کو اپنے تحقیق کے حق میں طلب کررہی ہو ، اس درخواست میں ، جس میں 15 طلباء نے دستخط کیے تھے ، کہتے ہیں کہ آئن اسٹائن نظریاتی طبیعیات کے مشکل ترین مشکلات کو اتنے واضح طور پر پیش کرنے کے لئے ایک حیرت انگیز ہنر ہے۔ اتنے فہم سے کہ ان کے لیکچر پر عمل کرنا ہمارے لئے بہت خوشی کی بات ہے۔ '

ان سب سے ، جڑواں صوبوں مینجمنٹ اور قیادت میں سبق حاصل کرنا آسان ہے۔ یہ تین ذہن میں آنے والے ہیں:

1. تربیت. زیادہ سے زیادہ: 'اگر وہ یہ نہیں سیکھتے ہیں تو ، آپ نے یہ نہیں سکھایا۔' ملازمین کو کسی بھی چیز کی تربیت دینے کا مقصد یہ نہیں ہونا چاہئے کہ وہ امتحان یا نقالی حاصل کرسکیں۔ یہ ہونا چاہئے کہ انہوں نے سبق کو اچھی طرح ہضم کرلیا ہو اور وہ اپنے کرداروں میں اس کا اطلاق کرسکیں۔

آپ کو اس میکسم کی ایک لاجواب مثال مل سکتی ہے پارسل: فٹ بال لائف ، سابق کے لکھے ہوئے افسانوی کوچ بل پارسلز کی نئی مجاز سوانح عمری کھیلوں کے سچتر مصنف ننیو ڈیمیسیو۔ جب پارسل 23 سال کا تھا تو ، وہ جنوب وسطی نیبراسکا کے ہیسٹنگس کالج میں دفاعی معاون تھا۔ ہفتے میں جب نیبراسکا ویزلیان کے خلاف کھیل کا آغاز ہوا ، پارسلز نے نیبراسکا ویزلیان کے بوٹلیگ کھیل کے لئے تیاری کے لئے دفاع کی کھوج کی ، جس میں کوارٹر بیک بیک ہینڈ آف کو چلانے والی کمر کی مدد سے گیند کو برقرار رکھتا ہے۔

لیکن یقینی طور پر ، تیاری کے باوجود ، جب نبراسکا ویسلیان نے اپنا بوٹلیگ کھیل کھیلا ، جعلی ہینڈ آف نے پھر بھی ہیسٹنگز کے دفاع کو بے وقوف بنا دیا۔ پارسلز نے اس کھلاڑی پر چیخ ڈالی جو اس غلطی کا سب سے زیادہ ذمہ دار تھا۔ ہیسٹنگز کے ہیڈ کوچ نے مداخلت کرتے ہوئے پارسلز کو بتایا ، 'ٹھیک ہے ، آپ واضح طور پر اس پر اترے نہیں ، کیوں کہ اسے نہیں ملا۔'

سبق - جسے پارسلز نے اب تک سیکھا سب سے قیمتی قرار دیتا ہے - جس ماحول کے لئے سازگار ہے برقرار رکھنے ہدایت.

2. بھرتی کرنا۔ آپ دانشورانہ طور پر متجسس ملازمین کی بھرتی کرنا چاہتے ہیں۔ ایک چیز کے لئے ، وہ زیادہ مصروف ہوں گے۔ آپ کو ان کی صوابدیدی کوشش ملے گی۔

کیک سمکی ، بکس گدا سولوشنز کے بانی اور سی ای او ، 122 ملین ڈالر ، 500 کے ملازمین تیارکرنے والے بڑے شائقین اور لائٹ فکسچر ، کینٹکی میں واقع لائٹ فکسچر کی صنعت کار ، نے ایک بار مجھے سمجھایا کہ اس کی خدمات حاصل کرنے کی ایک حکمت عملی میں ایسے افراد کو ملازمت دی جارہی ہے جو دو مخصوص شخصیت کے مالک ہیں۔ خصائص: تجسس اور مثبتیت۔ انہوں نے مجھے بتایا ، 'ہمارے کچھ اچھے لوگ انگریزی بڑے ہیں۔

'لبرل آرٹس کی ڈگری ایک اچھی چیز ہے۔ آپ ایسے لوگوں کی تلاش کر رہے ہیں جو [جو] قدرتی طور پر متجسس ہیں ، جو جاننا چاہتے ہیں کہ اس کی وجہ کیا ہے۔ میں انجینئروں سے محبت کرتا ہوں؛ وہ عظیم ہیں. لیکن لبرل آرٹس کی بڑی کمپنیوں کے ساتھ ، اگر وہ واقعی مصروف ہیں اور انھوں نے واقعتا studied تعلیم حاصل کی ہے تو ، وہ متجسس ہیں۔ '

3. کارکردگی کے جائزے اور صارفین کی خوشی کے سروے۔ ملازمین اور مؤکل کی اطمینان کا اندازہ سال میں ایک بار سے کہیں زیادہ ہونا چاہئے۔ آپ نہیں چاہتے کہ آپ کا عملہ یا آپ کے صارفین ایسا محسوس کریں جیسے ان کی آراء سارے سوالات کی ایک سالانہ فہرست میں پھوٹ پڑتی ہے۔

سیریل کے کاروباری اور TINYhr کے بانی ، ڈیوڈ نیؤ کے لئے ، 14 ملازمین سیئٹل پر مبنی اسٹارٹ اپ جس کا سافٹ ویئر ان آراء کے عمل کو آسان بناتا ہے (اور یہ یقینی بناتا ہے کہ وہ سالانہ کے بجائے ہفتہ وار بنیاد پر ہوتا ہے) ، ایک سالانہ کوئز کا سر درد ان کی کمپنی کے قیام میں ایک اہم الہام تھا۔

ایک کاروباری شخصیت بننے سے پہلے ، وہ اینڈرسن کنسلٹنگ کے اسٹریٹیجی گروپ میں مشیر کے طور پر کام کرتا تھا۔ وہاں ، انہوں نے فورچون 500 مؤکلوں کو حکمت عملی اور عمل درآمد سے متعلق مشورہ دیا۔ تو اسے مختلف نوعیت کے اسکوپ اور سائز کی تبدیلیوں کو عملی جامہ پہنانا کتنا مشکل ہوسکتا ہے اس کا انھیں ایک لمحہ فکریہ ہوگیا۔ اور ہر سال کے اختتام پر ، جس کو وہ 'قدیم بات' کہتے ہیں ، اسے اینڈرسن ملازم کی حیثیت سے اپنی خوشی کے بارے میں 50 آن لائن سروے کے سوالات کا جواب دینا پڑا۔ انہوں نے مجھے بتایا ، 'آپ نے عرض کیا' اور آپ کو کبھی معلوم نہیں کہ اس کا کیا ہوتا ہے۔ '

ہمارے اسکول کے ایام سے ہم سب (جس میں آئن اسٹائن بھی شامل ہے) آسانی سے اس کی تصدیق کرسکتا ہے: یہ کہ بھاری ہاتھ والے سالانہ چیک ان کی بجائے متواتر گفتگو اور خط و کتابت کی بنیاد پر پرفارمنس کا اندازہ کرنا کہیں بہتر ہے۔ اس طرح ہر طرف سے ڈراؤنے خوابوں سے گریز کیا جاتا ہے۔