میرے پاس کچھ اچھے باس تھے - ان قسم کے قائدین جنہوں نے مجھے کام پر جانے کا منتظر کیا ، اور جن کی مثالوں کے ساتھ میں خود لیڈر کی حیثیت سے پیروی کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔
(یقینا، ، میرے پاس کچھ نہ تو بہت اچھے مالک بھی تھے۔ آپ کے پاس بھی شاید۔)
کچھ خاص چیزیں ایسی ہیں جو تقریبا کوئی بھی بہتر مالک بننے کے ل adop اپنا سکتا ہے۔ یہ سب روزمرہ کی عادتوں کے سلسلے سے شروع ہوتا ہے - اگر آپ اس پر دھیان دیتے ہیں تو ان میں سے کسی پر بھی عمل کرنا خاص طور پر مشکل نہیں ہے۔
یہاں 27 آسان لیکن اہم چیزیں ہیں جو بہترین مالک ہر دن کرتے ہیں۔
1. وہ مزاح کا اپنا احساس ظاہر کرتے ہیں۔
نہیں ، انھیں لطیفے سنانے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن بڑے مالکان مزاح کی تعریف کرتے ہیں۔ یہ اہم ہے ، کیونکہ یہ انھیں مشکل حالات میں اپنا اثر برقرار رکھنے کے قابل بناتا ہے۔ H.G. ویلز نے اسے بہتر سمجھا: 'آج کا بحران کل کا مذاق ہے۔'
2. وہ اپنے نقطہ نظر کو شریک کرتے ہیں۔
یقینا. ، یہ سمجھا جاتا ہے کہ واقعتا they ان کے پاس وژن ہے (دیکھیں نمبر 20)۔ نقطہ نظر کو بانٹنے کا مطلب ہے کہ اسے اپنی ٹیموں کے ممبروں تک قابل رسائی ، متعلقہ اور واضح بنانا ہے۔ بصورت دیگر ، ملازمین کیسے جانیں گے کہ وہ کس کام کر رہے ہیں؟
They. وہ مظاہرہ کرتے ہیں کہ تنظیم ایک شخص سے بڑی ہے۔
کوئی بھی ایسے شخص کے لئے کام نہیں کرنا چاہتا جو یہ سمجھتا ہو کہ یہ تنظیم باس کے بارے میں ہے۔ بڑے مالکان یہ ظاہر کرتے ہیں کہ وہ دوسرے لوگوں اور تنظیم کی اتنی ہی قدر کرتے ہیں جتنا خود۔ متعلقہ: کسی دن باس آگے بڑھے گا۔ اسے جانشینی کا منصوبہ درکار ہے۔
They. وہ سمجھتے ہیں کہ لوگوں کی بیرونی زندگی ہے۔
اچھے مالکان آج اس وقت ہمدردی کا اظہار کرتے ہیں جب ملازمین کو جائز بیرونی وابستگی ہوتے ہیں: بچوں کی دیکھ بھال ، دانتوں کے ڈاکٹروں کی تقرری ، تعطیلات وغیرہ۔ وہ کام کرنے کی لگن کی توقع کرتے ہیں ، لیکن وہ زندگی کے دیگر اہم پہلوؤں سے بھی لگن کو سمجھتے اور توقع کرتے ہیں۔
5. وہ زیادہ قائدین پیدا کرتے ہیں۔
اچھے رہنما بہت سارے پیروکار جمع کرسکتے ہیں ، لیکن واقعتا great عظیم قائدین دوسرے لوگوں کو اور بھی بہتر رہنما بننے میں مدد کے لئے اپنی بے تابی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ کسی بھی دن ، اس کا مطلب دوسروں کی ترقی میں اعتماد ، اعتماد اور جوش و خروش ظاہر کرنا ہوسکتا ہے۔
6. وہ فیصلے لینے کے بارے میں سخت سوچتے ہیں۔
عظیم قائدین اور مالکان نمائندگی کرنا سیکھتے ہیں۔ آرام سے کرنے کا مطلب ہے کہ سچے سپر اسٹاروں کو بھرتی کرنا جن کے حوالے کرنے میں آپ کو بہت اچھا لگتا ہے۔ جیسا کہ ایک اعلی عہدے دار سرکاری عہدیدار نے ایک بار مجھ سے کہا ، 'اہلکار پالیسی سے بھی زیادہ اہم ہیں۔'
7. وہ کریڈٹ بانٹتے ہیں۔
بڑے مالکان سمجھتے ہیں کہ ہر ایک کو یہ سننے کی ضرورت ہے کہ اس کی شراکت کی قدر اور تعریف کی جاتی ہے ، اور وہ کریڈٹ دینے کے مواقع تلاش کرتے ہیں۔
8. وہ روزگار کے خراب فیصلوں کو صاف ستھرا ختم کرتے ہیں۔
کرایہ پر لینے کا ایک غلط فیصلہ کم از کم جزوی طور پر باس کی غلطی ہے۔ لہذا ، عظیم مالکان ، روزگار کے خراب فیصلوں کو منصفانہ ، اخلاقی اور قانونی طور پر ختم کرکے ، اپنی غلطیوں کا ازالہ کرتے ہیں۔
9. وہ الزام قبول کرتے ہیں۔
ناکامی ضروری طور پر کوئی بری چیز نہیں ہے ، جب تک کہ لوگ اس سے سبق حاصل کریں اور اس کے پس منظر میں دوسری چیزوں کی کوشش کریں۔ پھر بھی ، کسی لیڈر کے لئے یہ قبول کرنا ضروری ہے کہ ناکامی خود ہی اس کے کاندھوں پر پڑتی ہے۔
10. جب چیزیں اچھی طرح چلتی ہیں تو وہ مناتے ہیں.
کوئی بھی ایسی جگہ پر کام نہیں کرنا چاہتا ہے جہاں اچھے کام کا واحد صلہ زیادہ کام ہو۔ اچھے مالک اس لڑکے کی طرح ہونے سے گریز کرتے ہیں (اور صرف اس وجہ سے نہیں کہ وہ مر چکا ہے)۔
11. وہ فیصلے کرتے ہیں۔
سخت فیصلے اکثر بہترین فیصلے ہوتے ہیں۔ وہ چیزیں ہیں جن کی لوگوں کو انتہائی ضروری فیصلہ کیا جاتا ہے۔ (میرے ساتھی جسٹن باریسو نے حال ہی میں فیصلہ سازی کے بہترین نفاذ کو دیکھا جس پر انہوں نے جیف بیزوس کے بارے میں اپنے ایک مضمون میں نوٹ کیا ہے: 'متفق نہیں اور عہد کرنا۔')
12. وہ جانتے ہیں کہ وہ کس کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔
مثالی طور پر ، ایک باس کے پاس مضامین کے ماہر اور محکوم رہنماؤں کو ہونا چاہئے جو اپنے شعبوں کے بارے میں اپنے سے زیادہ جاننے والے ہوں۔ لیکن باس کی رہنمائی کے لئے کافی واقفیت اور جانکاری ہونا ضروری ہے۔
13. وہ اعتماد کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
اہلیت کے بغیر اعتماد تباہی کا ایک نسخہ ہے ، لیکن رہنماؤں کو اپنی ٹیم کے سامنے مظاہرہ کرنا ہوگا کہ وہ خود ، اپنی ٹیم اور اپنے مشن پر یقین رکھتے ہیں۔
14. وہ دوسرے لوگوں کے وقت کا احترام کرتے ہیں۔
بڑے پیمانے پر ، اس کا مطلب وقت پر ہونا ہے۔ اگر آپ اپنے آپ کو ٹریک نہیں کرسکتے ہیں تو ، اپنے اسمارٹ فون پر وقت طے کریں۔ لیکن یہ بھی: تقاریر اور ملاقاتیں۔ ان کا شیڈول بنائیں ، ہاں - لیکن صرف ضروری ہو۔
15. وہ جانتے ہیں جب زیادہ سختی کرنا ہے۔
بعض اوقات باس ملازم کو سب سے زیادہ حوصلہ افزائی کرنے والے الفاظ تھوڑا سا تنقید کا نشانہ بناتے ہیں: 'مجھے معلوم ہے کہ آپ بہتر کام کرسکتے ہیں۔'
16. وہ جانتے ہیں کہ کب پیچھے ہٹنا ہے۔
اس موقع پر ، لوگوں سے اس موقع پر اٹھنے کا مطالبہ کرنا موثر ثابت ہوسکتا ہے ، لیکن بڑے مالکان جذباتی ذہانت رکھتے ہیں جب انھوں نے سمجھا کہ جب انہوں نے بہت دور جانا ہے اور ایڈجسٹ کرنا ہے۔
17. وہ ترجیحات طے کرتے ہیں ، اور وہ ان میں شریک ہوتے ہیں۔
اگر سب کچھ ترجیح ہے ، تو کچھ بھی نہیں ہے۔ لہذا عظیم مالکان واضح کرتے ہیں کہ ان کے خیال میں سب سے اہم کیا ہے۔ مثالی طور پر ، وہ تینوں حکمرانی کی پابندی کرتے ہیں جن کی زیادہ سے زیادہ چیزیں کسی بھی وقت کسی ایک طرف بھی توجہ دے سکتی ہیں۔
18. وہ معلومات شیئر کرتے ہیں۔
غیر محفوظ مالک کسی شے جیسی معلومات پر قابو رکھتے ہیں ، تاکہ طاقتور محسوس کرنے کے ل carefully احتیاط سے اس کو پارسل کریں۔ سچ ہے ، ایسے اوقات ہوتے ہیں جب اسٹریٹجک وجوہات کی بناء پر معلومات کو قریب سے رکھنا ضروری ہوتا ہے - لیکن بڑے مالکان شفافیت کو اپنی ڈیفالٹ ترتیب دیتے ہیں۔
19. وہ شائستہ ہیں - یا کم از کم شخصی۔
شائستہ ہونے کی وجہ سے کوئی قیمت نہیں ، اچھ feelingsے جذبات پیدا ہوتے ہیں ، اور اجتماعیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ شائستگی کو سختی کی کمی کے ساتھ الجھاؤ مت ، وہ ہاتھ میں جا سکتے ہیں۔ شائستگی کے برخلاف بدتمیزی (کمزوری نہیں) ہے۔
20. وہ کافی بڑا سوچتے ہیں۔
بڑے مالکان تسلیم کرتے ہیں کہ وہ لوگوں کو اپنے جاگتے ہوئے گھنٹے کا کم سے کم ایک تہائی اپنے وژن پر کام کرنے کے لئے کہہ رہے ہیں۔ لہذا وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ یہ ایک بہت بڑا اور قابل کافی نقطہ نظر ہے۔
21. وہ اخلاقی طور پر کام کرتے ہیں اور اعلی معیار طے کرتے ہیں۔
ملازمین اکثر باس کی برتری لیتے ہیں۔ لہذا جب کہ اخلاقیات کا مطلب مختلف لوگوں کے لئے مختلف چیزوں کا ہوتا ہے ، جان لیں کہ آپ نے جو بھی مثال قائم کی ہے ، وہ جو آپ کے ل working کام کر رہے ہیں وہ اس کی پیروی کریں گے۔
22. وہ ذہین سوالات پوچھتے ہیں۔
دلچسپ بات یہ ہے کہ ، سب سے زیادہ بہتر سوال بعض اوقات بنیادی سوال ہے جو لوگ پوچھنے سے ڈرتے ہیں کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ اس سے علم یا فہم کی کمی کو ظاہر ہوگا۔ (متعلقہ: جب وہ نہیں جانتے تو وہ اعتراف کرتے ہیں۔)
23. وہ لوگوں کو سنتے ہیں۔
ایک زبردست باس پہچانتا ہے کہ اگرچہ اسے اعتماد پیش کرنے کی ضرورت ہے ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اسے سب کچھ جاننا ہے۔ باس ، آپ نے ایک وجہ کے لئے اپنی ٹیم کی خدمات حاصل کیں۔ آپ حتمی کال کرتے ہیں ، لیکن آپ ان کی باتیں سننے کے ل yourself اپنے آپ پر پابند ہیں۔
24. وہ مثال کے ساتھ رہنمائی کرتے ہیں۔
عظیم مالک سخت محنت کرتے ہیں اور یہ ظاہر کرتے ہیں کہ وہ اپنی ٹیم کے کام کی قدر کرتے ہیں۔ وہ دوسرے طریقوں سے بھی مثال کے طور پر رہنمائی کرتے ہیں: مثال کے طور پر ، صارفین کے ساتھ اچھا سلوک کرنا ، اور کارکردگی کو ترجیح بنانا۔ باس جو بھی کام کرتا ہے ، وہ ہر ایک سے اسی طرح کام کرنے کو کہہ رہا ہے۔
25. وہ اپنا خیال رکھتے ہیں۔
مثال کے طور پر رہنمائی کرنے کی بات کرنا: عظیم مالک یہ واضح کرتے ہیں کہ وہ اپنی صحت ، اپنے اہل خانہ ، اپنے عقیدے (جو کچھ بھی یہ عقیدہ ہے) اور اپنی دوسری ترجیحات کی قدر کرتے ہیں۔ اگر باس ماڈل نہیں بناتا ہے تو کسی اور کے ل that اس طرح کا کام کرنا مشکل ہے۔
26. ان کے بولنے سے پہلے سوچئے۔
بڑے مالکان کو یہ احساس ہوتا ہے کہ جب آپ انچارج ہوں تو بے ہودہ ریمارکس کی طرح کوئی بات نہیں ہے۔ آرام دہ اور پرسکون اور غیر رسمی ہونے کی طاقت ہے ، اور آپ کو دوستانہ اور قابل رسائی ہونا چاہئے - لیکن ایسی باتیں کرنے میں غلطی نہ کریں جس کا مطلب آپ اپنے الفاظ کے بارے میں نہ سوچنا چاہتے ہیں۔
27. وہ دوسروں کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔
عظیم مالکان تعلیم ، تربیت ، ریسرچ ، اور نیٹ ورکنگ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ خوفزدہ مالک اس کی بجائے پریشان ہیں کہ ان کے بہترین ملازمین ان کو اوٹ سائنٹ کردیں گے (یا کہیں اور منتقل ہوجائیں گے)۔ اگر آپ باس کی حیثیت سے معاہدے کا اختتام کرتے ہیں تو ، امکان ہے کہ آپ کو ایک بہتر اور زیادہ پرعزم ملازم مل جائے گا۔
غیر معمولی مالکان کی دوسری بڑی عادتیں ملی؟ ہمیں تبصرے میں بتائیں۔
