اسٹیو نِکس ، ٹام پیٹی ، اور U2 جیسے ملٹی پلاٹینم فنکاروں کے لئے کلاسیکی البمز تیار کرنا۔ ایمسٹر ، لیڈی گاگا ، گیوین اسٹیفانی ، فیریل ، کیٹی پیری ، اور کینڈرک لامر جیسے فنکاروں کے ساتھ انٹرسٹ کوپ شروع کرنا ، ایک ریکارڈ کمپنی ہے۔ شریک فونڈ بیٹس الیکٹرانکس ، ہیڈ فون کمپنی نے بالآخر ایپل کو 2 3.2 بلین میں فروخت کیا۔ جمی آئیوین ایک مشہور کاروباری اور کاروباری شخص ہے ... پھر بھی کچھ طریقوں سے وہ اس کا مقروض ہے کامیابی ٹیم ورک کے بارے میں ایک سبق کے بارے میں جو انہوں نے ابتدائی طور پر سیکھا ، جب وہ بروس اسپرنگسٹن کے 22 سالہ انجینئر تھے کو چلانے کے لئے پیدا ہوا .
اسپرنگسٹین افسانوی تھا - یا بدنام زمانہ ، اس بات پر منحصر تھا کہ آپ کہاں بیٹھے تھے - اس کی تکمیل کے لئے انتھک جدوجہد کے لئے۔
'ہم صرف بہت ، بہت پرعزم تھے ،' اسپرنگسٹن جمی آئوائن کے بارے میں چار حصوں کی ایچ بی او دستاویزی فلم میں کہتے ہیں اور ڈاکٹر ڈری ، دفاع کرنے والوں . 'تو میں سمجھتا ہوں کہ اگر آپ ہمارے کلب میں نئے ہوتے ، تو ہمارے خیال کی لامتناہی تعاقب شاید آپ کو ختم کردیتی۔ یہ صرف اتنا سمجھا گیا تھا کہ آپ وہاں موجود تھے کیونکہ آپ کو یقین ہے کہ ہم کیا کر رہے ہیں ، اور یہ اس کے قابل تھا۔ میرا کام یہ یقینی بنانا تھا کہ یہ تھا۔ '
مثال کے طور پر ، اسپرنگسٹن نے تین ہفتوں کو ڈھول کی آوازیں بجانے کی کوشش میں گزارا: تجربہ ، جانچ ، کلی ، اور دہرانا ... تین ہفتوں کو بار بار ڈھونڈتے ہوئے ، یہ معلوم کرنے کی کوشش کی کہ اسپرنگسٹن نے جو محسوس کیا وہ بہترین آواز ہے۔
آئیوین بے چین ہو گیا۔ 'میں مزید کچھ نہیں سن سکتا تھا ،' وہ کہتے ہیں۔ 'اسپیکر اتنے دن ، اتنے دنوں سے اتنے اونچی آواز میں تھے ، اور میں بہت زیادہ تھکا ہوا تھا۔'
اس کی بے چینی جلد ہی سب کے سامنے عیاں ہوگئی۔
جیسا کہ جون لینڈو ، اسپرنگسٹن کے دیرینہ وقت کے مینیجر ، کہتے ہیں ، 'بروس کے پاس یہ چیز ہوتی تھی جہاں وہ آسانی سے وقت کا پٹری گنوا دیتا تھا۔ تو مجھے [جمی] تنہا مل جاتا ہے اور میں اس سے کہتا ہوں ، ٹھہرو۔ میں . ایف۔ زین۔ چھوڑو مت۔ '
'میں لنڈو سے کہتا ہوں ،' جمی کہتے ہیں ، 'میں ہوچکا ہوں۔ میں نے اپنے آپ کو اس لڑکے کے لئے مار ڈالا ، میں واقعی سخت محنت کرتا ہوں ، میں ہر ممکن کوشش کرسکتا ہوں جو ممکن ہو سکے… یہ ناقابل قبول ہے۔
'جمی ،' لینڈو نے جواب دیا ، 'آپ کی بڑی تصویر چھوٹ رہی ہے۔ ہم یہاں کس لئے ہیں؟ ہم بروس کو بہترین ریکارڈ بنانے میں مدد کرنے کیلئے ہیں۔ وہ ہے ملازمت. ہم آپ کو خوش کرنے کے لئے یہاں نہیں ہیں ، ہمیں خوش کرنے کے لئے ہم یہاں موجود نہیں ہیں۔ ہم یہاں پروجیکٹ میں حصہ ڈالنے کے لئے موجود ہیں - اور یہ بروس کا منصوبہ ہے۔ '
آئوین نے کہانی جاری رکھی ہے: '[لینڈاؤ] کہتا ہے ،' آپ وہاں واپس چلے گئے اور بروس سے کہیں ، میں آپ کی حمایت کے لئے حاضر ہوں۔ یہ میرے بارے میں نہیں ہے۔ یہ البم کے بارے میں ہے۔ آپ کی ساری زندگی ایک دوست ہوگا اور آپ نے بڑا سبق سیکھا ہوگا۔ ''
'یہ بڑی تصویر ہے نا؟' آئیون نے لنڈو سے پوچھا۔
'ہاں یہ ہے ،' لینڈو کا کہنا ہے۔
اسپرنگسٹن نے اصل میں یہ نہیں کہا ، 'یہ میرے بارے میں نہیں ہے۔' لیکن اس نے ماحول اور ثقافت کی تخلیق کی جس سے آئیون کو ان کے کردار کو سمجھنے میں مدد ملی - نہ صرف اس البم پر کام کرنا ، بلکہ جس طرح سے وہ اپنے کیریئر کے قریب آیا۔
یہ اتنا بڑا مشورہ کیوں ہے؟
یہی اصول عظیم ٹیموں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ ٹیلنٹ واضح طور پر اہم ہے ، لیکن ایک ساتھ کام کرنے کی اہلیت ، دروازے پر اشخاص کی جانچ کرنا ، اور جب ضروری ہو تو فرد کی قربانیاں دینا ہی واحد ٹیم کا کامیاب ہونا ہے۔
بڑی ٹیموں کے ساتھ ، یہ آپ کے بارے میں کبھی نہیں ہے۔ یہ ہمیشہ ، ہمیشہ ، ہمیشہ ٹیم کے بارے میں۔
ان کاروباری ٹیموں کے بارے میں سوچیں جو آپ نے ناکام دیکھا ہے۔ شاذ و نادر ہی ہنر کی کمی کی وجہ سے ناکامی تھی۔ زیادہ تر ، وہ ٹیمیں شخصیت کے تنازعات ، انا کے تصادم ، یا مسابقتی ایجنڈوں کی وجہ سے ناکام ہوئیں۔
یہی وجہ ہے کہ ٹیم کا ہر کھلاڑی مندرجہ ذیل سوالات کا جواب اسی طرح دیتا ہے جس طرح ہر عظیم رہنما کرتا ہے۔
'کیا آپ یہ انتخاب کر سکتے ہیں کہ آپ کی خوشی کسی اور کی کامیابی سے آسکے؟'
اگر آپ اس سوال پر 'ہاں' کہہ سکتے ہیں تو ، آپ نے ایک بہترین ساتھی - اور عظیم رہنما بننے کی طرف سب سے اہم قدم اٹھایا ہے۔
ہم میں سے کسی میں ہمت ، وژن ، کرشمہ ، موافقت ، اور مساویانہ فیصلہ کن فیصلہ جیسی خصوصیات نہیں ہیں۔
لیکن ٹیم کا ہر کھلاڑی اس سوال کا جواب اسی طرح دیتا ہے - اور آپ بھی۔
