قیادت اور انتظامیہ کے مابین فرق کو واضح کرنے کے لئے میری پوسٹ پر مثبت آراء کے بعد ، میں یہ شیئر کر رہا ہوں کہ کسی کو کس طرح ایک کاروباری بنایا جاتا ہے اور اگر وہ نہیں تو وہ کیا ہوسکتے ہیں۔
تعریفیں آراء کی طرح ہیں؛ ہر ایک کی ایک ہوتی ہے اور لوگ ان پر بحث کرتے ہیں۔ so لہذا میں کسی کو یہ بتانے کی کوشش نہیں کر رہا ہوں کہ کس طرح سوچنا ہے۔ میں صرف ایک نقطہ نظر کا اشتراک کر رہا ہوں جس نے میری مدد کی ہے۔ اگر آپ یہاں ذکر کرنے کے علاوہ کوئی اور تعریف استعمال کرتے ہیں جو آپ کے لئے بہتر کام کرتا ہے تو ، براہ کرم دوسروں کے لئے بھی شیئر کریں۔
بہت سے بیس ادیمیشپ جس میں وہ کس طرح خطرہ سنبھالتے ہیں۔؛ اسے لینا ، اس کو بانٹنا ، اسے تفویض کرنا؛ لیکن میں دیکھ رہا ہوں کہ لوگ کاروباری ہونے کے بغیر کاروبار میں اسی طرح کا خطرہ سنبھال رہے ہیں۔
جدت اور ٹکنالوجی میں بہت سارے بنیادی ادیدوستا ، لیکن میں تاجروں کو دیکھتا ہوں جو بغیر کسی جدت اور ٹکنالوجی کے عمل کرتے ہیں۔ اسی طرح ، میں دیکھتا ہوں کہ بہت سے لوگ جدت اور ٹکنالوجی کے ساتھ کام کرتے ہیں جو کاروباری نہیں ہیں۔
سائز ، عمر ، یا کمپنیوں کی خلل ڈالنے کے ساتھ بھی۔ کچھ لوگ واضح کاروباری افراد ہیں پھر بھی بڑی ، پرانی ، یا عدم مداخلت کرنے والی کمپنیوں میں کام کرتے ہیں۔ کچھ لوگ پرانی ، تیز کمپنیوں جیسے نئے منصوبے چلاتے ہیں جن کو کوئی بھی کاروباری نہیں کہتے۔
ویژن ، حوصلہ افزائی ، اور بہت ساری ذاتی خصوصیات کے ساتھ بھی۔ بہت سے غیر کاروباری افراد کے پاس ان کو کود پڑتا ہے اور بہت سے تاجروں میں ان کی کمی ہوتی ہے۔
اگر رسک ، انوویشن ، ٹکنالوجی ، سائز ، یا عمر نہیں تو کیا ہوگا؟
مجھے کاروباری سرگرمی اور کسی بھی دوسرے کے درمیان سب سے زیادہ کارآمد امتیاز ملا ہے وسائل تک رسائ نہ ہونے کے باوجود کام کرنا .
وسائل کے ذریعہ میرا مطلب ہے اہم وقت جیسے پیسہ ، نیز رابطے ، محرک ، ذہانت ، تجربہ ، وغیرہ جیسے کم ٹھوس افراد۔
میں نے یہ تمیز نہیں کیا ، حالانکہ میں یہ بھول گیا ہوں کہ میں نے یہ کیا سنا ہے۔
مجھے یہ سب سے زیادہ کارآمد لگتا ہے کیونکہ مجھے لگتا ہے کہ اس سے اوپر کی ہر چیز کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے۔ یہ جانتے ہوئے کہ مجھ سے پہلے کے لوگوں نے مجھے زیادہ نظریہ حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے ، خطرہ کو سنبھالنا سیکھیں ، کسی موجودہ کمپنی میں کمپنی یا پروجیکٹ شروع کریں۔ یہ مجھے بتاتا ہے کہ جب سے انہوں نے ایسا کیا اس وقت سے میں کشش پیدا کرسکتا ہوں۔
وسائل تک رسائ کی کمی کے برعکس وسائل تک رسائ ہے۔ جیسا کہ میں نے اسے دیکھا ، روابط کے ساتھ شروع کرنا آپ کو ایک بنا سکتا ہے بیوروکریٹ ، یہاں تک کہ اگر آپ کسی بڑی کمپنی میں نہیں ہیں۔ آپ کو ضرورت کی پوری مہارت اور تجربے والے لوگوں کو ملازمت پر رکھنے کے لئے کافی رقم سے شروع کرنا آپ کو آر بنا سکتا ہے مثال کے طور پر کاروباری ادارہ یا ایک کھیپ اگر آپ کو یہ وراثت میں ملا ہے ، لیکن کاروباری نہیں ہے۔
میں اس سے بہتر یا بدتر بات نہیں کر رہا ہوں۔ اگر آپ کوئی ایسا مصنوع یا خدمت تیار کرتے ہیں جو لوگوں کی اتنی مدد کرتا ہے کہ وہ آپ کو اس کا بدلہ دیتے ہیں تو آپ نے ان کی خدمت کی ہے۔ وسائل تک رسائی کے ساتھ شروع کرنے سے میرے ذہن میں آپ کی کامیابی کم نہیں ہوگی۔
بیوروکریٹک یا دیگر کاروباری کامیابی کامیابی ہے اور میں ان لوگوں کی تعریف کرتا ہوں جو دوسروں کی بہت خدمت کرتے ہیں کہ وہ اس کا بدلہ لیتے ہیں۔
کیوں؟
مجھے یقین ہے کہ یہ تعریف کسی بھی دوسرے کے مقابلے میں زیادہ شروع کرنے میں رکاوٹوں کو کم کرتی ہے ، جس کا مجھے یقین ہے کہ لوگوں کو کسی بھی دوسرے سے زیادہ کاروبار کی مشق کرنے کا اہل بناتا ہے۔
امتیاز سے زیادہ محرک ہے۔
کوئی بھی نقطہ نظر ، کوئی منصوبہ ، ایک ٹکنالوجی ، اور اسی طرح تیار کرسکتا ہے۔ اگر آپ کے پاس اس کے نفاذ کے ل all آپ کے پاس تمام وسائل موجود ہیں تو ، اسے انجام دیں۔
زیادہ تر لوگ وسائل کی کمی for وقت ، رقم ، تجربہ ، وغیرہ کی وجہ سے نہیں ہوتے ہیں۔
کاروباری افراد سے پہلے کہ آپ کامیابی کے ل resources وسائل کو دلدل بنائیں اور کاروباری افراد کے بعد بھی آپ کامیاب ہوجائیں۔
وسائل کو مارشل کریں اور آپ بھی کرسکتے ہیں۔
