گوگل نے طویل عرصے سے اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی ہے کہ وہ اپنا 20 فیصد وقت ضمنی منصوبوں کے لئے صرف کریں ، یہی وجہ ہے کہ یہ دنیا کی جدید ترین کمپنیوں میں سے ایک ہے۔
ضمنی منصوبے کے اقدامات میں سرمایہ کاری کرنے والی کمپنیوں کے لئے ، نتائج ناقابل یقین ہوسکتے ہیں: جی میل ، گوگل میپس ، ٹویٹر ، سلیک ، اور گروپن سبھی ضمنی منصوبوں کے طور پر شروع ہوئے۔
میری کمپنی جوان ہے ، اور ہمارے وسائل لامحدود نہیں ہیں۔ لہذا جب کہ ہم ابھی تک 20 فیصد اصول پر اپنی ٹیم کے ممبروں کو گرین لائٹ دینے کے قابل نہیں ہیں ، ہم نے ہیکاتھون ، سائیڈ پروجیکٹس ، اور بزنس کیس اسٹڈی مقابلوں جیسے متبادل کی کوشش کی ہے۔ میں نے سیکھے تین سب سے اہم اسباق یہ ہیں:
1. آپ کو ملازم کی پسند اور طاقت کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے۔
ہماری کمپنی کے سالانہ سبکدوش ہونے کے ایک حصے کے طور پر ، ہم کچھ ایسا کرنا چاہتے تھے جس سے مختلف محکموں سے ٹیم کے ممبر اکٹھے ہوں۔ ہماری بہت تخلیقی انجینئرنگ ٹیم نے ہیکاتھوں کے بارے میں سنا تھا لہذا ہم نے کمپنی کو چار گروپوں میں تقسیم کیا اور ان کو ایک خیال پیش کرنے ، اس پر کام کرنے اور ایک پوری مصنوعات کو پوری کمپنی کے سامنے پیش کرنے کے لئے ایک پورا ہفتہ دیا۔ فاتحین کو ایک سال تک نقد انعامات اور بڑائی کے حقوق ملیں گے۔
کیا اچھا ہوا: ٹیموں کے مابین تخلیقی صلاحیتوں اور کمارڈیری کو بنایا گیا۔ ٹیم کے کچھ مزاحمتی نام تھے اور ایک ٹیم نے اس بات کا فریم ورک تیار کیا کہ ہمارا وسیع اور ملکیتی ڈیٹاسیٹ کون بن جائے گا۔
ہم نے کیا سیکھا: ٹیم کی مدد کے لئے ملازمت کے تمام کاموں کی ضرورت نہیں تھی اور نہ ہی ہر کوئی تناؤ ، مسابقتی ، گروپ سرگرمی کے ماحول میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔ ٹیم کے ممبر ایسے تھے جو اپنے گروپ کے پروجیکٹ کی انتہائی فنی نوعیت کی وجہ سے مکمل طور پر چھوڑ دیئے گئے تھے اور کچھ لوگ جو واقعے کی مسابقتی نوعیت سے صرف نفرت کرتے تھے۔
سائیڈ پروجیکٹس کا ہمارا بہترین ورژن اس وقت تھا جب ہم نے مسابقتی تجربے کی بجائے اسے باہمی تعاون کے ساتھ بنایا اور ملازمین کو انتخاب کرنے دیا کہ وہ کون سے آئیڈی پر کام کرے۔ لوگ سب سے زیادہ مصروف رہتے ہیں اور اپنی پوری کوشش کرتے ہیں جب وہ ان چیزوں پر کام کریں جو ان کی دلچسپی رکھتے ہوں۔
2. خیالات حل بننے کے لئے جان بوجھ کر کوشش اور نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔
ضمنی منصوبوں کی ہماری پہلی تین تکرار خیالات تھیں جو ملازمین کے ذریعہ تخلیق کی گئیں اور ٹیموں کے ذریعہ بغیر قائدین کے کام کیا تھا۔ آخری نتیجہ ، جبکہ تصوراتی ، بہترین نظریات ، اکثر ہمارے کاروباری مقاصد کے ساتھ نہیں ملتے تھے۔
ہم نے کاروباری رہنماؤں کو تفویض کیا ہے کہ وہ ٹیموں کو ان کے اشارے اور مقاصد کو بہتر طریقے سے کام دیتے ہیں۔ جب وہ کھیل کے اصول جانتے ہیں اور ان کو جیتنے کا طریقہ دکھاتا ہے تو ان کے پاس کوچ ہوتا ہے جب ہر ایک اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔
اس سال ، ہم نے ایک ٹیم کو اپنی کمپنی میں ملازم وسائل کے گروپس بنانے کا مقصد دیا۔ ہم نے ایک ایگزیکٹو اسپانسر اور ٹیم لیڈر تفویض کیا۔ صرف چند گھنٹوں کے بعد ، ٹیم نے زبردست پریزنٹیشن دی ، ہماری پہلی ERG شروع کی - قائدین اور ممبروں کے ساتھ مکمل - اور مستقبل میں کسی کو کیسے شروع کیا جائے اس کے لئے ایک عمل تیار کیا۔
3. محکمہ کراس کا تعاون اعتماد اور جدت کو فروغ دیتا ہے۔
ہر تکرار میں ، ہماری ٹیم نے سائڈ پروجیکٹس کو ایک بہترین کام کے طور پر نامزد کیا ہے جو ہماری کمپنی ہر سال کرتی ہے۔ وہ ہمیں بتاتے ہیں کہ وہ دوسرے محکموں کے ساتھیوں کو جاننا پسند کرتے ہیں اور یہ سیکھتے ہیں کہ وہ کیا کرتے ہیں اور وہ یہ کیسے کرتے ہیں۔ ہر ایک مشترکہ گراؤنڈ تلاش کرتا ہے اور ضمنی منصوبوں کے بعد ایک کمپنی کی حیثیت سے قریب محسوس ہوتا ہے۔
چونکہ ٹیمیں جان بوجھ کر ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتی ہیں ، لہذا ہم ان خیالات کو ختم کرتے ہیں جو کبھی بھی ایک عام ورک ڈے ماحول میں نہیں آتے تھے ، جیسے اپنے صارفین سے مربوط ہونے کا ایک بالکل نیا اور خودکار طریقہ ہے۔ ان خیالات میں سے کچھ ہماری مصنوعات ، ہماری خدمت اور ہماری ٹیم کے لئے گیم چینجرز بن چکے ہیں - جو براہ راست ہماری نچلی لائن کو متاثر کرتے ہیں۔
ضمنی منصوبوں کو نافذ کرنے کے لئے آپ کے پاس گوگل کے وسائل کی ضرورت نہیں ہے۔ اس سال جنوری میں ہم نے کمپنیوں کے آٹھ حصوں کو ضمنی منصوبوں کے لئے وقف کیا ، اور ہم اس سے نکلنے والے حل اور کیماریڈی کے فوائد کو پہلے ہی دیکھ چکے ہیں۔
