یہ برائن سکودامور ، کے بانی اور سی ای او کے مہمان عہدے ہیں O2E برانڈز ، 1-800-GOT-JUNK کے 250 ملین company کمپنی گروپ ، آپ مجھے منتقل کریں ، واہ 1 دن پینٹنگ ، اور شیک شائن
ملک کی چوتھی سب سے بڑی کمپنی کے سی ای او وارن بفیٹ آپ کی طرح مصروف نہیں ہیں۔ اپنے اندازے کے مطابق ، اس نے اپنے کیریئر کا 80 فیصد پڑھنے اور سوچنے میں صرف کیا ہے۔
'یہی وجہ ہے کہ تاریخ میں دنیا کے سب سے کامیاب کاروباری ریکارڈوں میں سے ایک [دنیا میں ایک] بنا۔ سوچنے کے لئے اس کے پاس بہت وقت ہے ، 'بفیٹ کے طویل عرصے سے کاروباری شراکت دار ، چارلی منگر نے پیداوری کے بارے میں اپنے غیر معمولی انداز کے بارے میں کہا ہے۔
زیادہ تر لوگوں کے لئے ، بفیٹ کا وسیع کھلا شیڈول مکمل طور پر متضاد ہے۔ یہ ہر چیز کے خلاف جاتا ہے جس کے بارے میں ہم سوچتے ہیں کہ ہم جانتے ہیں کہ قائد کیا کرتا ہے۔ دنیا کے ایلون مسکس اور جیف ایملیٹس کے بارے میں پڑھنے سے ہمیں یہ فرض ہوتا ہے کہ کاروباری عظمت کا مطلب تھوڑی نیند ہے ، اور پیاروں کے ساتھ بھی کم وقت ہے۔ مثال کے طور پر ، امیلٹ نے اپنے پورے کیریئر کے لئے ہفتے میں 100 گھنٹے کام کیا ہے۔
بفیٹ کا شیڈول بے ضابطگی کی طرح لگتا ہے۔ حقیقت میں ، وہ ایک ٹریل بلزر ہے۔ اس کی مثال کے طور پر شکریہ ، پچھلے کچھ سالوں میں ، متعدد اعلی پروفائل سی ای او مستقل مصروفیت کے معمول کے خلاف سامنے آئے ہیں۔ ان کا موقف ہے کہ پیچیدہ ، تیزی سے بدلتی ڈیجیٹل معیشت میں تنقیدی سوچ کا وقت ضروری ہے۔
مثال کے طور پر ، اے او ایل کے سی ای او ٹم آرمسٹرونگ اپنے عہدیداروں کو اپنے دن کا 10 فیصد ، یا ہفتے میں چار گھنٹے صرف سوچتے ہوئے گزارتے ہیں۔ لنکڈن کے سی ای او جیف وینر ، روزانہ دو گھنٹے کے بلا تفریق سوچ کا وقت مرتب کرتے ہیں۔ جیک ڈورسی سیریل گھومنے والا ہے۔ بل گیٹس سال میں دو بار ایک ہفتہ رخصت کرنے کے لئے مشہور ہے صرف کسی مداخلت کے گہرائی سے عکاسی کرنے کے لئے۔
میں بھی وہی کرتا ہوں۔ میری million 250 ملین کمپنی ، O2E (معمولی سے غیر معمولی) برانڈز میں ، جس میں 1-800-GOT-JUNK شامل ہے ، میں نے ساری پیر سوچنے کے لئے الگ کردی۔ مجھے یقین ہے کہ ، آپ کے کاروبار کی نوعیت یا جسامت کچھ بھی ہو ، آپ اس کے لئے بھی وقت نکال سکتے ہیں اور بنانا چاہئے۔
سوچنے کا وقت کے لئے کیس
'مجھے ایک درخت کاٹنے کے لئے چھ گھنٹے دو اور میں کلہاڑی تیز کرنے میں پہلے چار دن گزاروں گا۔' ۔ابراہم لنکن
زیادہ تر لوگ قیادت کو ایک کھیل کے طور پر دیکھتے ہیں جہاں کامیابی کا تعین محنت سے کیا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، میں کاروبار کے بارے میں مزید سرجری کی طرح سوچنا پسند کرتا ہوں۔
میرے والد کینیڈا کے سرجنوں میں سے ایک تھے ، لہذا جب میں جوان تھا تو میں نے دیکھا کہ کس طرح کم سے کم مداخلت سے سرجن زیادہ سے زیادہ اثر انداز ہونا چاہتے ہیں۔ جیسے لنکن نے کسی درخت کو کاٹنا ، اس کی تکمیل کرنا محتاط منصوبہ بندی سے متعلق ہے۔ اصل سرجری - جسمانی کام - عمل کا صرف ایک چھوٹا سا حصہ ہے۔
میں اسی طرح کاروبار سے رجوع کرتا ہوں۔ میں جس سوموار کے بارے میں سوچنے کے لئے وقف کرتا ہوں وہ مجھے ہفتے کے باقی حصوں میں جراحی سے متعلق صحت سے متعلق کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس دن کے دوران میں کیا کرتا ہوں یہ یہاں ہے۔
مرحلہ نمبر 1: اپنے کیلنڈر میں سارا دن شیڈول کریں
کیا دوسرے لوگ مستقل طور پر آپ کا وقت نکال رہے ہیں اور آپ کی ترجیحات کو مسترد کررہے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو ، سوچنے کے لئے وقت لگانے کا پہلا قدم یہ ہے کہ آپ اپنے کیلنڈر پر قابو پالیں۔ لوگوں کو بتائیں کہ آپ کسی خاص دن ای میلز یا فون کالز کا جواب نہیں دیں گے ، جب تک کہ کوئی ہنگامی صورتحال نہ ہو۔
مرحلہ نمبر 2: اپنے آفس مت جانا
میرے بہترین آئیڈیاز تب آتے ہیں جب میں دفتر میں نہیں ہوں ، لہذا میں اکثر وینکوور کے گرد گھومنے میں دن گزارتا ہوں۔ مجھے اس بات پر منحصر ہے کہ مجھے کس طرح کی سوچنے کی ضرورت ہے۔ ایک دیئے گئے پیر کے دن ، میں چھ کافی شاپوں سے گزر سکتا ہوں۔ میں جنگل میں پیدل چل سکتا ہوں ، موٹر سائیکل کی سواری لے سکتا ہوں ، ساحل سمندر پر گھوم سکتا ہوں ، پارک کے بینچ پر بیٹھ سکتا ہوں ، یا شراب کا گلاس بھی لے سکتا ہوں۔ جب بھی مجھے پھنسا ہوا محسوس ہوتا ہے ، میں مقامات منتقل کرتا ہوں۔
مرحلہ نمبر 3: اپنا جریدہ لے آئیں
آپ کے خیالات کو گرفت میں لانے اور انہیں منظم ، قابل عمل شکل میں داخل کرنے کا لکھنا ایک طاقتور طریقہ ہے۔ کلیدی طور پر خود سنسر کرنے یا فیصلہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے - صرف اپنے خیالات کو کاغذ پر تنقید یا یہاں تک کہ تشخیص کے بغیر پھیلانا۔ ایسا کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ میں ایک بہت ہی بصری شخص ہوں ، لہذا میری نوٹ بک تصویروں ، تیروں اور الفاظ سے بھری ہوئی ہے۔ معلوم کریں کہ آپ کے لئے کیا فائدہ مند ہے۔
مرحلہ نمبر 4: ہفتے کے آخر میں آپ کے پاس ہونے والی میقات بندی کی میقات بندی یا مختصر کریں
چونکہ میں سارے پیر سے دفتر سے باہر ہوں ، میرا منگل ، بدھ اور جمعرات عام طور پر پیچھے سے ملاقاتوں میں صرف ہوتا ہے۔ میں نے پیر کے دن 15 منٹ کا وقت مقرر کیا ہے تاکہ ان میٹنگوں کا جائزہ لیا جاسکے جو ہفتے کے لئے مرتب کی گئیں اور ان کا موازنہ اپنی ترجیحات سے کریں۔ اگر میٹنگ اعلی ترجیح نہیں ہے تو ، میں اپنے معاون سے کہوں گا کہ یا تو اس کو دوبارہ ترتیب دیں یا مختصر کریں۔
مرحلہ نمبر 5: ہفتے کے ل your اپنی ڈو لسٹ کو کاٹ لیں
ان میٹنگوں میں سے بیشتر عملی اقدامات کا باعث بنے ہیں۔ ایک ہفتہ کے دوران ، کاموں کا انبار لگ جاتا ہے ، اور میری کرنے کی فہرست اتنی لمبی ہو سکتی ہے کہ میرے لئے یہ سب پورا کرنا غیر حقیقی ہے۔ آنکھوں میں آنکھیں بند کرکے اشیاء کے آتے ہی ان کی جانچ پڑتال کرنے کے بجائے ، میں اپنے سوچنے دن کا استعمال اس فہرست کا جائزہ لینے اور اس بات کا جائزہ لینے کے لئے کرتا ہوں کہ واقعتا which کون سی ترجیح ہے۔ میں اپنے آپ سے پوچھتا ہوں: 'کیا واقعی ہمیں اس پر عمل کرنا چاہئے؟' اکثر ، مجھے لگتا ہے کہ جو پہلے اہم لگتا تھا وہ اب نہیں ہے۔
مرحلہ نمبر 6: دن کے ل your اپنے سب سے اوپر تین نتائج کی شناخت کریں
آنے کے ل come اپنے ہفتہ کی منصوبہ بندی کرنے اور اپنی کرنے والی فہرست کا جائزہ لینے کے علاوہ ، اپنے سوچنے والے دن کے لئے تین اہداف مرتب کریں اور ان کا خلاصہ کریں۔ اس بات کو یقینی بنائے گا کہ اوپن اوقات میں آپ کو زیادہ سے زیادہ اثر پڑے گا۔
مرحلہ نمبر 7: گہری سوچ کی حوصلہ افزائی کے لئے طاقتور سوالات کا استعمال کریں
آپ اپنا کچھ وقت اپنی ترجیحات اور اپنے کاروبار کی سمت کے بارے میں گہرائی میں سوچنے کے لئے بھی خرچ کرنا چاہیں گے۔ مجھے لگتا ہے کہ اس کے لئے اشارے مددگار ثابت ہوں گے۔ یہ میرے کچھ پسندیدہ کام ہیں:
متبادل کے طور پر ، میں ایک مقصد لکھوں گا اور اس کے بارے میں سوچوں گا کہ میں حکمت عملی سے اس کی طرف کیسے بڑھ سکتا ہوں۔
مرحلہ نمبر 8: اپنی سب سے بڑی پریشانیوں کے حل کے لئے وقت طے کریں
جتنی بڑی تصویر ساز سوچ اہم ہے ، ہر کاروبار کو مختصر مدت کے مسائل حل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کے دن کا ایک حصہ چیلینجنگ امور اور ان میں دباؤ ڈالنے کے طریق کار کی جانچ پڑتال میں بھی خرچ کیا جاسکتا ہے۔
مرحلہ نمبر 9: نئے آئیڈیاز کے بارے میں سوچنے کے لئے وقت طے کریں
پریشانیوں کا اظہار کرنا ضروری ہے ، لیکن یہ آپ کے کاروبار کو بہتر بنانے کے ل pro فعال طور پر نئے آئیڈیاز کے ساتھ سامنے آرہا ہے۔ چیزوں کو کرنے کے نئے طریقوں ، یا دریافت کرنے کے نئے مواقع پر دماغی طوفان کے لئے کچھ وقت طے کریں۔
یہ یاد رکھنا
اگر سارا دن سوچنے کے ل day لطف اٹھانا لگتا ہے تو حیرت نہ کریں - یہ یقینی طور پر میرے لئے ہوا۔ جب میں دفتر میں موجود تھے تو پارک میں سیر کرنا یا شراب کے گھونٹ ڈالنے میں میں نے اپنے آپ کو مجرم سمجھا۔ لیکن اب میں ایسا کرنے کا تصور بھی نہیں کرسکتا ہوں۔
سی ای او کی حیثیت سے ، مجھے یہ احساس ہوچکا ہے کہ مجھے چھوڑنے کے لئے پہلا فرد اور آخری ہونے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن مجھے دفتر میں سب سے زیادہ متاثر کن شخص بننے کی ضرورت ہے۔ اور میرے 'سوچنے والے پیر' مجھے اس تکمیل میں مدد کرتے ہیں۔
اگر اور کچھ نہیں تو ، اس کو یاد رکھیں: وارن بفیٹ نے سوچ کے گرد اپنا پورا کیلنڈر بنایا ہوا ہے۔ 'آپ اس کے شیڈول کو کبھی کبھی دیکھتے ہیں اور وہاں ایک بال کٹوانے بھی ہیں۔ منگل ، بال کٹوانے کا دن ، 'ان کے ساتھی ، چارلی منگر کہتے ہیں۔
اس پیچیدہ ، تیزی سے بدلتی ہوئی دنیا میں ، عالمی سطح کے سی ای او کے کیلنڈرز وارین بفیٹ کی طرح اور جیف ایملٹ جیسے کم نظر آئیں گے!
