ہم ایک ایسی ثقافت میں رہتے ہیں جو لمحہ بہ لمحہ بدل رہا ہے۔ جس طرح کے لیڈر بیبی بومرز کی خواہش رکھتے ہیں وہ لیڈر ملینیئلز اور جنریشن X کی طرح سے مختلف ہے۔
قیادت کے انداز میں تبدیلی بڑی حد تک مارکیٹ کی منتقلی کا نتیجہ رہا ہے اور کمپنیوں کو مسابقتی ہونے کی کیا ضرورت ہے۔ بیس سال پہلے ، یہ سب کچھ کمانڈ اینڈ کنٹرول - فیصلہ کن اور مستند ہونے کی بات ہے۔ ماضی کے رہنما سے توقع کی جاتی تھی کہ وہ اس کے تمام جوابات حاصل کریں گے اور اپنے ملازمین کو بتائیں گے کہ انہیں کیا کرنا ہے۔ ملازمین کو لازم ہے کہ وہ قواعد پر عمل کریں ، وہی کریں جو انہیں بتایا گیا تھا ، اور ان کے واجبات ادا کریں جب تک کہ انہیں کسی عہدہ پر فائز نہ کیا جائے۔
اس دور میں ، کام پر خوشی ایک پائپ خواب تھا۔ آپ کو بتایا گیا تھا کہ اگر آپ انعام - طاقت اور اختیار پر نگاہ رکھیں گے تو آپ 'کامیاب' ہوجائیں گے۔ لیکن اس کا کیا مطلب ہے؟ اس ماڈل میں ، کوئی بھی خوش اور ترقی پزیر نہیں ہے۔ کمانڈ اینڈ کنٹرول ایک ایسا ماحول پیدا کرتا ہے جس میں ملازمین کو خودمختاری سے محروم کر دیا جاتا ہے اور پھر جب وہ سیڑھی کی چوٹی پر پہنچ جاتا ہے تو وہ طاقت کے نشے میں دھت ہوجاتا ہے۔ سب کچھ توازن سے باہر ہے ، اور کمپنی کو نقصان اٹھانا پڑتا ہے۔
لیکن اب کمانڈ اینڈ کنٹرول مزید باہمی تعاون کے ساتھ راہنمائی کرنے کا راستہ بنا رہا ہے۔ مارکیٹ اس تیزی سے شرح پر جدت کا مطالبہ کررہی ہے کہ مقابلہ کرنے کے ل end لامتناہی خیالات کی ضرورت ہے۔ یہ لامتناہی نظریات صرف ایک رہنما کی طرف سے نہیں آسکتے ہیں ، بلکہ اس میں شامل ہر دوسرے کو بھی آنا چاہئے۔
لہذا ، قیادت کا نچوڑ سب کو بتانے سے ہٹ رہا ہے کہ وہ کیا کریں ، دوسروں کو سب سے بہتر اور روشن خیالوں کے ساتھ سامنے آنے کی طاقت دیں جن کے بارے میں پہلے کبھی سوچا بھی نہیں تھا۔ تو پھر آپ لوگوں کو ان کے بہترین بننے کا اختیار کیسے دیتے ہیں؟
یہ چھ طاقتور طریقے ہیں جو آپ اپنی ٹیم کی بہترین کارکردگی میں مدد کرکے کاروباری کامیابی حاصل کرسکتے ہیں۔
- ان سے پوچھیں کہ ان کے کیریئر یا نوکری کے لئے ان کا وژن کیا ہے۔
زیادہ تر لوگ نہیں جانتے کہ کیا ہے ان کا ویژن ان کے کیریئر یا نوکری کے لئے ہے . وژن کی اہمیت یہ ہے کہ وہ تبدیلی کے لمحات میں یا منصوبے کی ترجیح میں آپ کی رہنمائی کرسکتی ہے۔ اپنے لوگوں کو اس سمت کا پتہ لگانا جس سے وہ خود کو آگے بڑھانا چاہتے ہیں نہ صرف کارکردگی میں بہتری آتی ہے بلکہ یہ یقینی بنانے کا ایک آسان طریقہ ہے کہ وہ خود کو حوصلہ افزائی کرنا سیکھ رہے ہیں۔ - ان کی مدد کریں تاکہ وہ اپنے جینئس زون کو ننگا کردیں
آپ کا جینیئس کا زون آپ کے فطری دماغ کی طاقت کا ایک دوسرے کا چوراہا ہے آپ کا مقصد . آپ کا دماغی قوت یہ ہے کہ آپ کا دماغ کس طرح مسئلہ کو حل کرنے اور معلومات پر کارروائی کرنا پسند کرتا ہے۔ آپ کا مقصد اس سے منسلک ہے جو آپ کے لئے تکمیل پیدا کرتا ہے اور آپ کی نفسیات سے جڑا ہوا ہے۔ اپنی زندگی کا سب سے بڑا چیلنج بتائیں۔ ایک ایسی چیز جس کے ساتھ آپ دوسروں کی مدد کے لئے ہمیشہ موقع پر اٹھتے ہیں۔ وہ آپ کا ہے گنوتی کا زون .پھر جب آپ چاہیں تو آپ کے پاس لامتناہی تحریک کی ترکیب ہے۔ - ان طرز عمل کو زندہ رکھیں جن سے آپ ان کو گلے لگانا چاہتے ہیں۔
دوسرے بڑوں کو بتانا کہ کیا کرنا ہے وہ ایک موثر حوصلہ افزائی کی حکمت عملی نہیں ہے۔ آخری بار کب بتایا گیا کہ آپ کیا کریں جس سے آپ متاثر ہوں اور سنجیدہ تبدیلی لائیں۔ شاید کبھی نہیں ، کیوں کہ انسانوں کو بدلنے کا یہ بدترین طریقہ ہے۔ آپ جانتے ہو کہ کیا انتہائی موثر ہے؟ آپ ان سلوک ، افعال اور قدروں کا مظاہرہ کرنا جو آپ دوسروں میں دیکھنا چاہتے ہیں۔ تاہم ، اس کے لئے قائد ، آپ سے عزم اور نظم و ضبط کی ضرورت ہے۔ آپ کو وہ شخص بننا ہوگا جس کی آپ اپنی ٹیم بننا چاہتے ہو۔ - اپنی ٹیم کو خود کام کرنے کی خود مختاری دیں۔
مائیکرو مینجمنٹ مت کریں - ایک اور حوصلہ افزائی کا قاتل. لوگوں کو جگہ دیں۔میں نے ان گنت سی ای اوز کا انٹرویو لیا ہے جو صرف کام کے ماحول کو انجام دیتے ہیں۔ تمام سی ای اوز نے حوصلہ افزائی اور وفاداری میں اضافہ کی اطلاع دی۔ اپنے لوگوں کو اس سے کہیں زیادہ آزادی دو جس سے آپ راحت محسوس کریں what جو کچھ کبھی کرنا سب سے خوفناک لگتا ہے وہ سب سے زیادہ طاقت ور ہے۔ آپ کی ٹیم ان نتائج کے ساتھ لوٹ آئے گی جس کا آپ تصور بھی نہیں کرسکتے ہیں۔ - اپنی ٹیم کو جوابات دینے سے باز رہیں۔ بلکہ مسئلے کو بیان کریں اور انھیں حل نکالنے دیں۔
یہ اپنے آپ کو سنبھالنے کے بارے میں ہے۔ ہم اکثر کام غیر شعوری طور پر کرتے ہیں اور پھر سوال کرتے ہیں کہ ہمیں جو مطلوبہ نتائج نہیں مل رہے ہیں۔ اپنے آپ کو زیادہ قریب سے مشاہدہ کریں جب بات آپ کی ٹیم یا دوسروں کے سامنے کہی جاتی ہے۔ کیا آپ انہیں بتانے سے باز آ رہے ہیں کہ کیا کرنا ہے؟ آپ کو چاہئے ، لیکن یہ آسان نہیں ہے۔ ہم ایک طاقتور بھوکے معاشرے میں رہتے ہیں اور اپنی طاقت کے عضلات کو لچکانا ، دوسروں کو بتانا کہ اسے کیا کرنا ہے اور اسے اپنے ایگو کو مارنے کے موقع کے طور پر استعمال کرنا آسان ہے۔ تاہم ، یہ دوسروں کو ان کے بہترین ہونے کا اختیار نہیں دیتا ہے۔ - دینے والا ہو۔
اپنی کتاب میں دینے اور لینے کے ، ایڈم گرانٹ نوٹ کرتے ہیں کہ زیادہ تر کامیاب لوگ بدلے میں کچھ حاصل کرنے کے بارے میں سوچے بغیر دوسروں کو دیتے ہیں۔ جب آپ دوسروں کو بااختیار بنانا چاہتے ہیں تو ان کو دیں۔ سخاوت کریں ، اور وہ آپ سے منسلک محسوس کریں گے ، آپ کی تعریف کریں گے ، اور ایسا کرنے کی ترغیب دیں گے۔
