ہم نے ارکان سے پوچھا تاجروں کی تنظیم (EO) پیچھے مڑ کر دیکھنے اور مشورے کا ایک ٹکڑا شریک کرنے کے لئے جو انھوں نے اپنے ماضی کے کاروباری افراد کو دیا ہوگا۔
اپنی شخصیت کو جانیں
'اپنے بارے میں سب کچھ سیکھیں۔ میں واقعتا یہ جاننا چاہتا تھا کہ میں نے اپنے انتخابات کیوں کیے ، لہذا میں نے شخصیت کے پروفائلز کی ایک حد مکمل کی۔ اس طرح ، میں اپنی ذاتی مجبوریوں ، طاقتوں اور مواصلات کے انداز کی بہتر طور پر شناخت کرسکتا ہوں۔ '
ڈیمین جیمز ، ای او آسٹریلیا۔ وکٹوریہ
بانی اور سی ای او ، عمر کے پیروں کی دیکھ بھال
نمبروں کو ذہن میں رکھیں
'میں فنانس اور اس کے آس پاس موجود ہر چیز کو اپنی ترجیحات کے نچلے حصے میں ڈالتا تھا۔ اب ، میں اکاؤنٹنگ کے لئے بہترین طریقوں پر عمل کرتا ہوں اور سہ ماہی آڈٹ شدہ رپورٹس تیار کرتا ہوں۔ میں ماہانہ کتابیں بند کرتا ہوں اور ہاک کی طرح نقد بہاؤ دیکھتا ہوں۔ شروع سے ہی تعداد پر بہتر گرفت برقرار رکھنے سے یقینا usہمیں زیادہ پیشہ ورانہ ہونا پڑتا ، اپنے اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اپنی ساکھ میں اضافہ ہوتا ، اور ہم نے جو تکلیف دہ عالمی توسیع کے فیصلوں سے گریز کیا ہے۔ '
ساحل مہتا ، EO U.A.E.
منیجنگ ڈائریکٹر ، ریسنیٹ ورلڈ
صحیح ساتھی تلاش کریں
'میں اپنے آپ کو ایک زیادہ تجربہ کار ساتھی کے ساتھ منسلک کرتا ، جس سے میں حقیقی کام کا تجربہ اٹھا سکتا ہوں اور نیٹ ورک جب میں نے کاروبار شروع کیا تو ، مجھے کوئی تجربہ ، نیٹ ورک اور محدود وسائل نہیں تھے۔ اگر میں کسی کے ساتھ شراکت کرتا تھا تاکہ وہ مجھے رسopی کی تعلیم دے سکیں اور مجھے ان میں سے کچھ وسائل مہیا کردیں ، تو میرا کاروباری سفر جدوجہد سے کہیں کم ہوتا۔ '
جوش فری ، ای او ڈی سی
بانی ، پر فروخت پروموز
خود ہو
'میں نے اپنے کیریئر میں بہت زیادہ وقت پہلے ہی یہ بننے کی کوشش کرتے ہوئے کیا تھا کہ میں یہ سمجھتا ہوں کہ دوسروں کو بھی میں بننا چاہتا ہوں یا میں نے سوچا کہ مجھے اداکاری یا لباس پہننا چاہئے۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، مجھے یہ احساس ہوا کہ میں نے اپنی طاقتوں ، کمزوریوں اور بنیادی اقدار کو جتنا زیادہ قبول کیا ، اتنا ہی بہتر ہے۔ اس نے میرے آس پاس کے صحیح لوگوں کو بھی راغب کیا ، جو میری صداقت کا احترام کرتے ہیں اور ان کی تعریف کرتے ہیں اور میری اقدار کو بانٹتے ہیں۔ '
رابرٹ گلیزر ، ای او بوسٹن
بانی اور منیجنگ ڈائریکٹر ، ایکسلریشن پارٹنر
اپنی کمپنی میں سسٹم بنائیں
'آپ کے بڑھنے کے ساتھ ہی معیاری آپریٹنگ طریقہ کار بہت ضروری ہے ، لیکن آپ کو اور آپ کے مؤکلوں کو منظم رکھنے کے لئے بنیادی سسٹم بہت آگے بڑھ جائے گا۔ ہم کلاؤڈ سروسز اور پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کا بہت استعمال کرتے ہیں اور ہر ایک کے ل instructions ہدایات لکھی ہوئی ہیں۔ ان سسٹمز کو قریب سے چلنے کی ضرورت ہے لیکن وہ غلطیوں کو کم کرتے ہیں اور یقینی بناتے ہیں کہ سب کچھ زیادہ آسانی سے ہو رہا ہے۔
ٹورانٹو کا کریس پریس
ساتھی اور سی ای او ، پکسل کاریو
ٹیم سیدھ کریں
'یہ یقینی بنانا بہت ضروری ہے کہ ہر ایک - آپ ، آپ کے کاروباری شراکت دار اور آپ کی ٹیم - کمپنی مشن ، وژن اور قدروں پر منسلک ہوں۔ کم از کم ہر سہ ماہی میں - باقاعدگی سے چیک کریں تاکہ ہر شخص ایک ہی صفحے پر موجود ہو۔ جب معاملات سب سے زیادہ غلط ہوچکے ہیں ، تب جب ہم وژن ، اہداف اور سمت پر اتفاق نہیں کرتے ہیں جب ہم کاروبار کرنا چاہتے ہیں۔ '
جولیا لینگ کریہر ، ای او برطانیہ۔ لندن
اسٹریٹجک کوچ ، جولیا لینگ کریہر
غلطیوں سے سیکھیں
'غلطیوں میں پھنسنے کے بجائے ، ان سے سیکھیں اور آگے بڑھیں۔ ایسی صورتحال سے حاصل ہونے کے لئے بہت سی بصیرت موجود ہے جس میں چیزیں خراب نہیں ہوتیں اور یہ قیمتی ہوسکتی ہے۔ مستقل طور پر اقدامات کو پیچھے ہٹانا یا غیر مناسب صورتحال سے گذرنا بیکار ہے۔ اس کے بجائے ، مستقبل اور اس پر مثبت بات چیت اور تجربات کرنے کی تدبیر پر توجہ دیں۔ '
کیتھ رابرٹس ، ای او کولوراڈو
بانی اور صدر ، زین مین
