کیا آپ جانتے ہیں کہ کاروبار میں ملازم کھونے کی اوسط قیمت کیا ہے؟ تازہ ترین اعداد و شمار ، جو آپ کے CFO پسینے کے مالا اس کے ماتھے پر بنائے ، ملازم کی تنخواہ کا 33 فیصد ہے۔
اس نے کہا ، کمپنیوں کو افسردگی کی وجہ سے پیسے سے خون بہنے کے مسئلے کو حل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ، ٹنی پلس ، حال ہی میں ملازم مصروفیت پلس سروے کا ایک رہنما ایک رپورٹ پیش کریں جو روشنی ڈالتا ہے اس پر روشنی ڈالتی ہے کہ ملازمین کو باہر جانے کے لئے کس طرح چلاتا ہے۔
جنوری سے اکتوبر 2018 تک پوری دنیا میں 25،000 سے زائد ملازمین کے اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کے بعد ، ان کی تحقیق اس کو پانچ وجوہات پر ابلاتی ہے۔ کیا ان میں سے کوئی واقف نظر آتا ہے؟ انہیں چاہئے۔ براہ کرم ڈرم رول
1. ناقص انتظامی کارکردگی۔
ہم نے پہلے بھی اسے سنا ہے اور یہ رپورٹ ایک بار پھر یہ ثابت کرتی ہے: ملازمین اپنے براہ راست نگرانوں کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں۔ وہ ملازمین جو اپنے سپروائزر کی کارکردگی کو کمتر درجہ دیتے ہیں
نوکری کا شکار ہونے کا چار بار امکان ہے۔ مزید برآں ، اس تحقیق میں انکشاف ہوا ہے کہ '40 فیصد ملازمین جو اپنے نگران کی کارکردگی کو انتہائی درجہ نہیں دیتے ہیں
پچھلے تین مہینوں میں نئی ملازمت ، ان لوگوں کے لئے صرف 10 فیصد کے مقابلے میں جو اپنے نگران کی اعلی درجہ رکھتے ہیں۔ '
2. ملازمین کی شناخت کا فقدان۔
آپ کے ملازمین کی شراکت کی تعریف کے طور پر کچھ آسان (اور مفت) فرق بنانے والا ہوسکتا ہے۔ یقینا. ، اس کا مطلب یہ ہوگا کہ زیادہ سے زیادہ انسانی مراکز مالکان کی خدمات حاصل کریں اور انہیں فروغ ملے جو اپنے لوگوں کو تسلیم اور ان کا اظہار کرسکیں۔ رپورٹ کے مطابق ، تقریبا 22 فیصد کارکنان جو تسلیم محسوس نہیں کرتے جب وہ زبردست کام کرتے ہیں تو پچھلے تین مہینوں میں کسی ملازمت کے لئے انٹرویو لیا ہے ، اس کے مقابلے میں صرف 12.4 فیصد جو تسلیم شدہ محسوس کرتے ہیں۔
3. زیادہ کام کرنے والے ملازمین۔
اس ڈرائیور آف ایٹرینشمنٹ کا کلیدی حل ایک زیادہ استعمال شدہ اصطلاح کے ذریعہ بیان کیا گیا ہے جو مجھے جھنجھوڑا بنا دیتا ہے ، لیکن یہ قطعی سچائی ہے: کام کی زندگی کا توازن۔ در حقیقت ، وہ ملازمین جو اپنے کام کی زندگی کے توازن کو انتہائی درجہ دیتے ہیں ان کی کمپنی میں رہنے کا امکان 10 فیصد زیادہ ہوتا ہے۔ ہاں ، لوگ کام کی زندگی کے توازن کو چاہتے ہیں اور اس سے اہمیت پڑتی ہے۔ اگر گھر والوں اور ذاتی ترجیحات سے دور رہنے کا خطرہ کم ہوجاتا ہے ، یا اس سے زیادہ وقت ضائع ہوتا ہے تو ، آپ شرط لگا سکتے ہیں کہ آپ کام کرنے والے ملازمین اپنی خارجی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں۔
4. کمپنی کی ثقافت کو ترجیح نہیں ہے۔
رپورٹ کے مطابق ، 'جو ملازمین اپنی ثقافت کو ناقص درجہ دیتے ہیں وہ 24 فیصد زیادہ ہیں
جانے کا امکان ہے۔ ' در حقیقت ، تحقیق میں یہ بات سامنے آئی ہے کہ کسی ملازم کے رکھے جانے یا جانے کے فیصلے پر ثقافت کا اس سے بھی زیادہ بڑا اثر ہوتا ہے جو ان کے فوائد پیکیج سے زیادہ ہے۔ کمپنی کی ثقافت کا ایک اہم پہلو ٹیم کے ممبروں کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرنے کا طریقہ ہے۔ ملازمین جو کہتے ہیں کہ ساتھیوں میں کم سطح کا احترام ہے وہ 26 فیصد زیادہ ملازمت چھوڑنے کا امکان رکھتے ہیں۔
5. ترقی کے کوئی مواقع نہیں۔
یہ پایا گیا کہ ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ وہ اپنے کیریئر میں ترقی کر رہے ہیں ان کے کمپنیوں میں ایک سال کے عرصے میں رہنے کا امکان 20 فیصد زیادہ ہے۔ پلٹائیں طرف ، ملازمین جو اپنے پیشہ ورانہ اہداف میں مددگار محسوس نہیں کرتے ہیں انھیں تحقیق کے مطابق ، تین گنا زیادہ نئی ملازمت کی تلاش میں تلاش کرنا پڑتا ہے۔
اس مطالعے کے نتائج سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ اچھی قیادت اور اعلی کارکردگی کی ثقافت۔ جو ایک انسان کی حیثیت سے لوگوں کی قدر کرتی ہے۔ وقت اور وقت پھر سے عدم استحکام کے مسئلے کو ختم کردیں گے۔
اگر ایگزیکٹوز اور ایچ آر ٹیمیں اپنی ملازمت برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کو انسانی مراکز میں مشغول کوششوں کے مطابق بناسکتی ہیں جو لوگوں کی ضروریات کو پورا کرنے پر مرکوز ہوتی ہیں ، اور اگر وہ اپنے ملازمین کی ذاتی اور کیریئر میں اضافے کے لئے راہیں تشکیل دے سکتی ہیں تو ، آپ شرط لگاسکتے ہیں کہ آپ گواہ ہوں گے۔ خوش کن ، زیادہ پیداواری کام کے ماحول۔
