ان کے آس پاس موجود کاروباری اور معاشرتی ثقافتوں کی شکل میں کتنی کمپنیاں تشکیل دی جاتی ہیں؟ بہت سارے ، ملک کے دو بڑے ہائی ٹیک مراکز کے متنازعہ فیصلوں کے مطابق
1970 کی دہائی کے دوران شمالی کیلیفورنیا کی سلیکن ویلی اور بوسٹن کے روٹ 128 نے الیکٹرانکس کی جدت کے سب سے بڑے مراکز کی حیثیت سے بین الاقوامی سطح پر پذیرائی حاصل کی۔ دونوں خطوں کو اپنی تکنیکی وسعت ، ان کی کاروباری صلاحیت اور ان کی غیر معمولی معاشی نمو کے لئے وسیع پیمانے پر منایا گیا۔
1980 کی دہائی کے اوائل میں یہ جادو منحرف ہوگیا ، جب دونوں خطوں کے سر فہرست پروڈیوسروں کو بحرانوں کا سامنا کرنا پڑا۔ سلیکن ویلی چپ بنانے والوں نے سیمیکمڈکٹر مارکیٹ کو جاپان سے دستبردار کردیا ، جبکہ روٹ 128 منی کمپیوٹر کمپنیوں نے اپنے صارفین کو ورک اسٹیشن اور ذاتی کمپیوٹرز میں شفٹ کرتے ہوئے دیکھا۔
ان دو علاقائی معیشتوں کی کارکردگی ، تاہم ، دہائی کے آخر میں ، موڑ دی گئی۔ سیلیکن ویلی میں سیمک کنڈکٹر اور کمپیوٹر کمپنیوں کی ایک نئی نسل ، جیسے سن مائکرو سسٹم ، کونر پیریفیرلز ، اور سائپرس سیمیکمڈکٹر ، نیز اس خطے کی قائم کمپنیوں ، جیسے انٹیل اور ہیولٹ پیکارڈ ، نے متحرک ترقی کا تجربہ کیا۔ اس کے برعکس ، روٹ 128 خطے میں اس کے زوال کو تبدیل کرنے کے چند اشارے دکھائے گئے۔ 'میساچوسٹس معجزہ' اچانک ختم ہوگیا ، اور اسٹارٹ اپ خطے میں قائم منیک کمپیوٹر کمپنیوں میں چھڑکاؤ جاری رکھنے کی تلافی کرنے میں ناکام رہے۔
سلیکن ویلی نے بین الاقوامی مقابلے کے نمونے کو کامیابی کے ساتھ کیوں ڈھال لیا ہے ، جبکہ روٹ 128 اپنی مسابقتی برتری کھو رہا ہے؟ کیونکہ ، اسی طرح کی ابتداء اور ٹیکنالوجیز کے باوجود ، دونوں خطے دوسری جنگ عظیم کے بعد سے الگ الگ صنعتی نظام تیار کر چکے ہیں۔ 80 کی دہائی کے بحرانوں کے بارے میں ان کے ردعمل سے مقامی معاشی ڈھانچے اور تنظیمی فلسفے میں مختلف نوعیت کا انکشاف ہوا جن کی اہمیت اس سے قبل کی دہائیوں کی تیز رفتار نمو کے دوران تسلیم نہیں کی گئی تھی۔ سطحی سے دور ، ان مختلف حالتوں سے یہ واضح ہوتا ہے کہ مقامی عوامل یہ طے کرنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں کہ کمپنی کسی صنعت میں ہونے والی تبدیلیوں کو کس حد تک بہتر بنائے گی۔ اور یہ ممکن ہے کہ ان عوامل کی نشاندہی کیج that جو ایک خطے کو کاروباری جذبے کو حاصل کرنے اور ان کی پرورش کرنے میں اہل بناتے ہیں - اور دوسرے کو اس کے پھسلنے دیتے ہیں۔
سیلیکن ویلی میں علاقائی نیٹ ورک پر مبنی صنعتی نظام موجود ہے - یعنی ، اس سے کمپنیوں کے مابین اجتماعی تعلیم اور لچکدار ایڈجسٹمنٹ کو فروغ ملتا ہے جو متعلقہ ٹکنالوجیوں کی ایک وسیع رینج میں خصوصی مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ خطے کے گھنے سوشل نیٹ ورکس اور کھلی مزدور منڈی کاروباری اور تجربے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ غیر رسمی مواصلات اور تعاون کے ذریعہ مارکیٹوں اور ٹیکنالوجیز کو تبدیل کرنے کے بارے میں سیکھتے ہوئے کمپنیاں شدت سے مقابلہ کرتی ہیں۔ نیٹ ورک پر مبنی نظام میں ، کمپنیوں کے اندر تنظیمی حدود غیر منحصر ہیں ، جیسا کہ خود کمپنیوں اور کمپنیوں اور مقامی اداروں جیسے تجارتی انجمنوں اور یونیورسٹیوں کے مابین حدود ہیں۔
روٹ 128 خطے میں نسبتا عمودی طور پر مربوط کارپوریشنوں کی تھوڑی بہت تعداد موجود ہے۔ اس کا صنعتی نظام آزاد کمپنیوں پر مبنی ہے جو بڑی حد تک اپنے آپ کو برقرار رکھتے ہیں۔ رازداری اور کارپوریٹ کی وفاداری کمپنیوں اور ان کے صارفین ، سپلائرز اور مسابقت کاروں کے مابین تعلقات کو کنٹرول کرتی ہے ، اس سے علاقائی ثقافت کو تقویت ملتی ہے جو استحکام اور خود انحصاری کی ترغیب دیتی ہے۔ کارپوریٹ درجہ بندیاں اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ اتھارٹی مرکزی حیثیت میں رہے ، اور معلومات عمودی طور پر رواں دواں ہوجاتی ہیں۔ کمپنیوں کے درمیان اور اس کے اندر اور کمپنیوں اور مقامی اداروں کے مابین حدود آزاد کمپنی پر مبنی نظام میں الگ الگ رہتی ہیں۔
سلیکن ویلی اور روٹ 128 کی کارکردگی گزشتہ چند دہائیوں میں علاقائی ذرائع کو مسابقت کی بصیرت فراہم کرتی ہے۔ ان کے باہر کی چیزوں سے الگ تھلگ ہونے سے دور ، کمپنیاں ایک سماجی اور ادارہ جاتی ترتیب - ایک صنعتی نظام میں سرایت کرتی ہیں - جو ان کی حکمت عملیوں اور ڈھانچے کی تشکیل کرتی ہے۔
علاقائی معیشتوں کو صنعتی نظام کے طور پر سمجھنے کے بجائے پروڈیوسروں کے جھرمٹ کی حیثیت سے ، اور سلیکن ویلی اور روٹ 128 کو صنعتی نظام کے دو ماڈل کی مثال کے طور پر سوچنا - علاقائی نیٹ ورک پر مبنی نظام اور آزاد کمپنی پر مبنی نظام - روشن کرنا دو معیشتوں کے مختلف حصatesے۔
موازنہ کرنے والی کمپنیوں کے دو جوڑیوں پر غور کریں ، ایک جوڑی سیلیکن ویلی میں واقع ہے ، دوسری روٹ 128 پر۔ اپولو کمپیوٹر اور سن مائکرو سسٹم کا موازنہ۔ اسی مارکیٹ میں اسٹارٹ اپس ، سابقہ روٹ 128 اور بعد میں سلیکن ویلی میں۔ - یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح چھوٹی کمپنیاں غیر منطقی نیٹ ورک پر مبنی صنعتی نظام میں معلومات ، ٹکنالوجی ، اور جانتے ہیں کہ کس طرح کے بیرونی ذرائع سے فائدہ اٹھاتی ہیں۔ اور روٹ 128 کی ڈیجیٹل آلات کارپوریشن (DEC) اور سلیکن ویلی کی ہیولٹ پیکارڈ - جو دونوں خطوں میں کمپیوٹر سسٹم کے سر فہرست پروڈیوسر ہیں ، سے ظاہر ہوتا ہے کہ علاقائی نیٹ ورک بڑی کمپنیوں کی تنظیم نو میں کس طرح سہولت فراہم کرتا ہے۔
اپولو اور سن کے تجربات سے پتہ چلتا ہے کہ کس طرح روٹ 128 کے آزاد کمپنی پر مبنی نظام کے الگ تھلگ ڈھانچے اور طریقوں سے تیز رفتار صنعت میں نقصان ہوتا ہے۔ اپولو نے سن 1980 میں انجینئرنگ کے ورک سٹیشن کا آغاز کیا تھا اور وہ کافی حد تک کامیاب رہا تھا۔ زیادہ تر اکاؤنٹس کے مطابق ، اس کمپنی کے پاس ایک مصنوع تھا جو سن سے بہتر تھا (جو 1982 میں اپولو کے دو سال بعد شروع ہوا تھا)۔ دونوں کمپنیوں نے 80 کی دہائی کے وسط کے دوران گردن اور گردن کا مقابلہ کیا ، لیکن 1987 میں اپولو تیز رفتار حرکت پذیر ، زیادہ موزوں اتوار کے پیچھے پڑ گیا اور اس نے کبھی بھی اپنی برتری حاصل نہیں کی۔ جب تک یہ ہیولیٹ پیکارڈ نے خریدا تھا ، 1989 میں ، اپولو انڈسٹری میں چوتھے نمبر پر آگیا تھا ، جبکہ سن پہلے نمبر پر تھا۔
اپولو کی ابتدائی حکمت عملی اور ڈھانچہ کارپوریٹ خود کفالت کے ماڈل کی عکاسی کرتا ہے جس کی پیروی اس کے خطے کی بڑی منسک کمپیوٹر کمپنیوں نے کی ہے۔ مثال کے طور پر ، ورکنگ اسٹیشن کے اس اہم ڈیزائن کے باوجود ، کمپنی نے ملکیتی معیارات کو اپنایا جو اپنی مصنوعات کو دوسری مشینوں سے مطابقت نہیں رکھتا تھا ، اور اس نے اپنے مرکزی پروسیسر اور خصوصی مربوط سرکٹس کو ڈیزائن اور تیار کرنے کا انتخاب کیا ہے۔
اس کے برعکس ، سورج نے اوپن سسٹم کا آغاز کیا۔ کمپنی کے بانیان ، پھر سب نے اپنے بیس کی دہائی میں ، UNIX آپریٹنگ سسٹم کو اپنایا کیونکہ انہیں لگا تھا کہ مارکیٹ کبھی بھی گریجویٹ طلباء کے ذریعہ ڈیزائن کردہ ورک سٹیشن کو قبول نہیں کرے گی۔ اس کے سسٹم کے ل supp سپلائرز اور حریفوں کے لئے وسیع پیمانے پر وضاحتیں پیش کرتے ہوئے ، سن نے صنعت کے رہنماؤں IBM ، DEC ، اور ہیولٹ پیکارڈ کے ملکیتی اور انتہائی منافع بخش انداز کو چیلنج کیا ، جن میں سے ہر ایک نے صارفین کو ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کے ایک ہی فروش سے بند کردیا تھا۔
اس حکمت عملی کے تحت سورج کو ورک سٹیشنوں کے لئے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویر ڈیزائن کرنے اور مینوفیکچرنگ کو محدود کرنے کی بجائے توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی گئی ، بجائے اس کے کہ اس کے تمام اجزاء بیرونی فروشوں سے شیلف سے دور خریدیں۔ چونکہ سورج ایک اربوں ڈالر کی کمپنی بن گیا ، اس توجہ نے اسے پیچیدہ نئی مصنوعات کو تیزی سے متعارف کروانے اور اپنی مصنوعات کے مرکب کو مستقل طور پر تبدیل کرنے کے قابل بنا دیا۔
اس کے نتیجے میں ، سورج کی کارگاہیں ، جبکہ حریفوں کے ذریعہ مشابہت کا شکار ہیں ، پیداواری کے لئے نمایاں طور پر سستی اور قیمت اپلو سسٹم سے کم تھیں۔ اپلو ، روٹ 128 منیک کمپیوٹر پروڈیوسروں کی طرح اپنے ملکیتی نظام کو ترک کرنے میں سست تھا اور 1985 کے آخر میں اب بھی کھلے معیار کے بڑھتے ہوئے مطالبے کو تسلیم کرنے سے انکار کردیا۔
سورج کی حکمت عملی کامیاب ہوگئی کیونکہ اس نے سلیکن ویلی کے نفیس اور متنوع تکنیکی ڈھانچے کو کھینچ لیا۔ اپولو نہ صرف صنعت کی تبدیلیوں کا فوری جواب دینے میں ناکام رہا بلکہ ایک محدود علاقائی انفراسٹرکچر کا بھی سامنا کرنا پڑا۔ اس کی باقاعدگی ، درجہ بندی ، اور طویل مدتی استحکام سے وابستگی - جو زیادہ تر روٹ 128 کمپنیوں کی عمومی ہے - 'کنٹرول افراتفری' کے مقابلہ میں اتنا بڑا تنازعہ پیش نہیں کرسکتی ہے کہ سورج کی خصوصیت ہے۔
80 کی دہائی کی شروعات کے آغاز کی کامیابیوں کی کامیابیوں میں یہ سب سے زیادہ واضح نشان تھا کہ سلیکن ویلی کامیابی کے ساتھ ڈھال رہی ہے ، لیکن خطے کی بڑی کمپنیوں میں تبدیلی بھی اتنی ہی اہم تھی۔ ہیولٹ پیکارڈ جیسے تیار کنندگان نے اپنے عمل کو وکندریقرت بنادیا ، اور انٹر کمپینی پروڈکشن نیٹ ورک تیار کیا جس نے اس خطے کی سماجی اور تکنیکی باہمی انحصار کو باقاعدہ بنایا اور اس کے صنعتی نظام کو مضبوط کیا۔
روٹ 128 کی معیشت میں موافقت کو اس کے نمایاں پروڈیوسروں کو الگ تھلگ تنظیمی ڈھانچے اور طریق کار سے مجبور کیا گیا تھا۔ خطے کی بڑی منی کمپیوٹر کمپنیوں نے بہت آہستہ آہستہ نئی مارکیٹ کی صورتحال کے ساتھ ایڈجسٹ کیا ، اور اس دہائی کے آخر تک وہ اس صنعت میں زندہ رہنے کے لئے جدوجہد کر رہے تھے جس پر انھوں نے کبھی حاوی تھا۔
1990 تک ، ڈی ای سی اور ہیولٹ پیکارڈ دونوں ہی 13 بلین ڈالر کی کمپنیاں تھیں ، اور اب وہ اپنے علاقوں میں سب سے بڑے شہری ملازمین میں شامل ہیں۔ دونوں کو تقابلی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا ، لیکن ہر ایک نے کافی مختلف جواب دیا: ہیولٹ پیکارڈ نے آہستہ آہستہ مقامی اتحادوں کا جال بچھا کر اور تعلقات کو سب کنٹریکٹ کرکے اپنے آپ کو کھول دیا ، جبکہ اس کی عالمی رسائ کو تقویت ملی۔ ڈی ای سی نے ، وکندریقرن سے باضابطہ وابستگی کے باوجود ، کافی زیادہ خود کفیل تنظیمی ڈھانچہ اور کارپوریٹ ذہنیت کو برقرار رکھا۔
سن اور اپولو ، ڈی ای سی اور ہیولٹ پیکارڈ کے اسباق واضح ہیں: علاقائی نیٹ ورکس پر بنائے گئے صنعتی نظام والی مقامی معیشتیں ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ لچکدار اور تکنیکی اعتبار سے متحرک ہوتی ہیں جس میں تعلیم انفرادی کمپنیوں تک ہی محدود ہے۔ سلیکن ویلی میں سورج اور ہیولٹ پیکارڈ منفرد نہیں ہیں۔ یہ خطہ سینکڑوں خصوصی ہائی ٹیک پروڈیوسروں کا گھر ہے جو مقابلہ اور باہمی تعاون کے نمونے بدلتے ہوئے ایک دوسرے کی ضروریات کو ایڈجسٹ کرتے ہیں۔
1980 کے بعد سے روٹ 128 نے نئی کمپنیوں اور ٹکنالوجیوں کو تیار کرنا جاری رکھا ہے ، لیکن اس کی کمپنیاں علاقائی خوشحالی کو برقرار رکھنے کے ل their اپنی ٹیکنالوجیز کو تیزی سے یا مستقل طور پر تجارتی بنانے میں ناکام رہی ہیں۔ علاقائی معیشت آج بھی گہما گہمی کا باعث بنی ہے کیونکہ دفاعی اخراجات میں کٹوتی کے باعث ڈی ای سی اور دیگر منی کمپیوٹر کمپنیوں میں جاری رکھے جانے والی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
مقامی صحت کو فروغ دینے کے لئے کیا کیا جاسکتا ہے؟ ہمارا موازنہ بتاتا ہے کہ نیٹ ورک معاون علاقائی سیاق و سباق میں فروغ پاتے ہیں۔ زندہ رہنے کے لئے ، نیٹ ورکس کو ایک خطے کے اداروں اور ثقافت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ بار بار بات چیت کو یقینی بنایا جاسکے جو باہمی اعتماد کو فروغ دیتے ہیں جبکہ دشمنیوں کو تیز کرتے ہیں۔ جب صنعتی نیٹ ورک اس طرح کے معاون مقامی ماحول میں سرایت کرتے ہیں تو ، وہ اجتماعی سیکھنے کے ایک विकेंद्रीकृत عمل کو فروغ دیتے ہیں اور مستقل بدعت کو فروغ دیتے ہیں جو موجودہ مسابقتی ماحول میں ضروری ہے۔
اس کے باوجود کسی مخصوص علاقے میں کمپنیوں کا جھنجھٹ اس طرح باہمی فائدہ مند باہمی انحصار پیدا نہیں کرتا ہے۔ صنعتی نظام میں کمپنیاں جغرافیائی طور پر کلسٹرڈ ہوسکتی ہیں اور اس کے باوجود موافقت کی محدود صلاحیت رکھتے ہیں اگر اس علاقے کے معروف پروڈیوسر آزاد ذہنیت رکھتے ہوں۔ جیسا کہ روٹ 128 - اور ریاستہائے متحدہ اور یورپ کے بہت سے پرانے صنعتی علاقوں کی صورت میں - معاشی خود کفالت کی تاریخ کی وراثت جو ایک علاقائی معیشت کے اداروں اور انفراسٹرکچر کو فراہم کی جاتی ہے اس کا مطلب ہے کہ تخلیق نو کے امکانات نہ تو آسان ہیں اور نہ ہی تیز۔ ایسے صنعتی نظام کو اپنانا جو ادارہ جاتی اور معاشرتی حدود کو توڑ دے جو کمپنیوں کو تقسیم کرتی ہے وہ روٹ 128 کے لئے ایک اہم چیلنج کی نمائندگی کرتی ہے۔ یہ ایک چیلنج ہے جو کم نفیس صنعتی بنیادی ڈھانچے اور مہارت کے اڈوں والے خطوں کے لئے اور بھی دشوار ہوجائے گا۔
اینا لی سکسنین اس کے مصنف ہیں علاقائی فائدہ: سلیکن ویلی اور روٹ 128 میں ثقافت اور مقابلہ (ہارورڈ یونیورسٹی پریس ، 1994)۔
