پچھلے ہفتے کا مضمون لیڈرشپ چیک لسٹ: 10 اصول جو قائدین کو آسان تر بناتے ہیں ، کچھ دلچسپ خیالات پیدا کرتے ہیں جیسا کہ مختلف سوشل میڈیا آؤٹ لیٹس کے ذریعے مشترکہ ہے۔ بہت سارے قارئین نے قیادت اور انتظامیہ کے مابین فرق کے بارے میں بیان کردہ نکات پر روشنی ڈالی۔
جیسا کہ آپ کو یاد ہوگا ، میں نے نوٹ کیا تھا:
'قیادت اور انتظامیہ میں فرق ہے۔ رہنما منتظر ہیں اور مستقبل میں سمت طے کرنے کے ل the امکانات کا تصور کرتے ہیں۔ مینیجر آج کے کام کی نگرانی اور ان کو ایڈجسٹ کرتے ہیں ، مستقل طور پر پیچھے کی طرف دیکھتے ہیں تاکہ اس بات کا یقین کیا جا سکے کہ موجودہ اہداف اور مقاصد پورے ہو رہے ہیں۔ بہترین رہنما رہنمائی کرتے ہیں اور اپنی انتظامی ٹیموں کو کام کا انتظام کرنے دیں۔ '
دلچسپی کی وجہ سے ، میں نے سوچا کہ میں اس مضمون میں اس نکتے کو کچھ اور ہی دریافت کروں گا۔
واضح طور پر ، کاروبار کی رہنمائی کے ذمہ داروں اور اس کے اندر کام کو سنبھالنے کے ذمہ داروں کے درمیان ایک ہم آہنگی کا رشتہ ہے۔ اگرچہ مینیجر یقینی طور پر رہنمائی کرسکتے ہیں اور قائدین یقینی طور پر انتظام کر سکتے ہیں ، لیکن دونوں میں سے کسی ایک میں اچھی ہونے کی ضرورت کی مہارت الگ اور الگ ہیں۔
مندرجہ ذیل دس اہم امتیازات کو نوٹ کرنا ہے۔ اس وقت سے قطع نظر کہ آپ فی الحال کونسا کردار ادا کریں ، قائد اور انتظام کے مابین ان اہم اختلافات کو سمجھنا آپ کو اپنی ملازمت میں بہتر بننے میں مدد فراہم کرسکتا ہے:
1. قیادت تبدیلی کو متاثر کرتی ہے ، انتظامیہ تبدیلی کا انتظام کرتی ہے۔
قائد کو لازمی طور پر سمت طے کرنا چاہئے اور لوگوں کو ان کی پیروی کرنے کی ترغیب دینا ہوگی۔ پیروی کرنے کے عمل میں اکثر بڑی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہیں سے مضبوط انتظامیہ آتی ہے۔ یہ ضروری ہے کہ مینیجر کا کام ضروری تبدیلیوں کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ضروری کام کی نگرانی کرنا اور قیادت کے ذریعہ پیش کردہ تنظیمی تبدیلی کا ادراک کرنا ہے۔
2. قیادت کو وژن کی ضرورت ہوتی ہے ، انتظام کو سختی کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک رہنما کو تصور کرنا ہوگا کہ کاروبار کیا بنتا ہے۔ ایک عظیم مینیجر کو قائد کی طرف سے طے کردہ اہداف کے حصول کے ل takes جو بھی کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اس پر آمادہ ہونا چاہئے۔
3. قیادت تخیل کی ضرورت ہوتی ہے ، انتظامیہ کی وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک عظیم لیڈر اپنے وژن کو آگاہ کرنے کے لئے اپنے تخیل کو فروغ دے سکتا ہے۔ اس سے انھیں مدد ملتی ہے کہ وہ 'دیکھنے' میں کیا ہوسکتا ہے۔ مینیجرز کو اس نقطہ نظر کو سمجھنا چاہئے اور اپنی ٹیموں کو اس کام کو انجام دینے کے ل drive اپنی ٹیموں کو چلائیں گے جو اس کا اظہار کیا گیا ہے۔
Lead. قیادت کو تجریدی سوچ کی ضرورت ہوتی ہے ، انتظامیہ کو ٹھوس ڈیٹا کی ضرورت ہوتی ہے۔
تعریف کے مطابق ، تجریدی سوچ ایک فرد کو آپس میں رابطہ قائم کرنے اور اس کے اندر نمونوں ، بظاہر غیر متعلقہ معلومات کو دیکھنے کے قابل بناتا ہے۔ خلاصہ سوچنے کی صلاحیت اس وقت بہت کارآمد ہوتی ہے جب ایک تنظیم کیا بن سکتی ہے اس کا ازالہ کرتے ہوئے۔ اس کے برعکس ، مینیجر کو بہتر نتائج کو یقینی بنانے کے ل concrete ٹھوس ڈیٹا کے ساتھ کام کرنے اور ان کا تجزیہ کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔
5. قائدانہ صلاحیت کو بیان کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، نظم و نسق کی ترجمانی کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک اچھا رہنما ان کے وژن کو واضح طور پر بیان کرسکتا ہے تاکہ ان کی تنظیم کو اس پر عمل پیرا ہونے کی ترغیب دے۔ ایک اچھے مینیجر کو بیان کردہ بیان کی تشریح کرنی چاہیئے اور اسے اس لحاظ سے دوبارہ تیار کرنا چاہئے کہ ان کی ٹیمیں اسے سمجھنے اور اس سے منسلک ہوسکتی ہیں۔
6. قیادت بیچنے کے ل an قابلیت کی ضرورت ہوتی ہے ، انتظامیہ کو تعلیم دینے کے ل an قابلیت کی ضرورت ہوتی ہے.
ایک لیڈر کو اپنا وژن اپنی تنظیم اور اس کے اسٹیک ہولڈرز کو بیچنا چاہئے۔ انہیں تمام متعلقہ فریقوں کو راضی کرنا چاہئے کہ جو تصور کیا گیا ہے وہ قابل حصول ہے اور آج کے کاروبار سے جو کچھ پیدا ہوا ہے اس سے کہیں زیادہ قیمت مہیا کرتی ہے۔ رکھتے ہوئے ، مینیجر کو اپنی ٹیموں کو یہ سکھانے کے قابل ہونا چاہئے کہ بیان کردہ نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے ل what کیا سیکھنا چاہئے اور اس کے مطابق کیا جانا چاہئے۔
7. قیادت کو بیرونی ماحول کی تفہیم درکار ہوتی ہے ، انتظامیہ کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ تنظیم کے اندر کیسے کام ہوتا ہے۔
ایک رہنما کو کاروباری ماحول کو سمجھنا چاہئے جس میں انٹرپرائز بہتر مواقع کی پیش گوئی اور بدقسمتی سے بچنے کے ل so کام کرتا ہے ، جبکہ ایک مینیجر پر انحصار کیا جاتا ہے کہ وہ یہ جاننے کے لئے کہ کس طرح کاروبار کو دستیاب وسائل کا استعمال کرکے کام انجام دے سکتے ہیں۔
8. قیادت کو رسک لینے کی ضرورت ہوتی ہے ، انتظامیہ کو خود نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے۔
جب کوئی کاروبار کسی اسٹریٹجک سمت کا تعین کرتا ہے تو ایک رہنما تعلیم یافتہ خطرہ مول لے گا۔ مینیجرز کو اس تزویراتی سمت کا ادراک کرنے کے لئے اس منصوبے پر قائم رہنے کے ل the خود نظم و ضبط کا ہونا ضروری ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ منصوبہ بندی کے مطابق لائحہ عمل ایک ساتھ آجائے۔
9. قیادت کو غیر یقینی صورتحال کا سامنا کرنے کے لئے اعتماد کی ضرورت ہے ، انتظامیہ کو ہاتھ میں کام کو مکمل کرنے کے لئے اندھے عزم کی ضرورت ہے۔
قائد کی زندگی غیر یقینی سے بھری ہوئی ہے۔ وہ غیر منظم پانیوں میں اپنی کمپنی کے لئے کورس مرتب کررہے ہیں۔ ایک بار کورس طے ہوجانے کے بعد ، مینیجرز فرض کی پابند ہیں کہ وہ بیان کردہ سمت پر عمل کریں اور متوقع نتائج کی فراہمی کا عہد کریں۔
10. قیادت پوری تنظیم کو جوابدہ ہے ، انتظامیہ ٹیم کے سامنے جوابدہ ہے۔
آخر میں ، رہنماؤں کو اپنے فیصلوں کے اثر کو پوری تنظیم پر غور کرنا چاہئے۔ ایک مسٹپے پورے کاروبار کو اپنے گھٹنوں تک پہنچا سکتا ہے۔ یہ ایک بہت بڑی ذمہ داری ہے۔ اس کے مطابق ، مینیجرز اپنی ٹیموں کے ذمہ دار ہیں۔ انہیں لازمی طور پر یہ یقینی بنانا چاہئے کہ ان کی ٹیمیں فراہمی کے لئے تیار ہیں اور ہر ممبر کامیابی کے ل required ضروری کام کرنے میں لیس ہے۔
درحقیقت ، رہنمائی اور انتظام کرنے میں اہم اختلافات ہیں۔ بہترین قائدین دوسروں کی رہنمائی کرتے ہیں اور ان کا انتظام کرتے ہیں۔ بہترین منتظمین اپنے قائد کے وژن کو سمجھتے ہیں اور اسے حاصل کرنے کے لئے اپنی ٹیموں کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں۔ پائیدار کامیابی کو حاصل کرنے کے ل Your آپ کے کاروبار میں دونوں قسم کی مہارت اور اپنائیت کے حامل افراد کی ضرورت ہے۔ ان اختلافات کو سمجھنے کے لئے وقت نکالیں تاکہ ایک ایسی تنظیم تشکیل دی جا. جو ہر ایک کو پوری طرح سے فائدہ اٹھائے۔
اگر آپ کو یہ کالم پسند ہے تو ، ای میل الرٹس کو سبسکرائب کریں اور آپ کو کبھی بھی مضمون یاد نہیں ہوگا۔
