اہم آغاز بوٹکیمپ ٹی ای ڈی اسپیکر کی طرح سامعین کو واہ کیسے کریں

ٹی ای ڈی اسپیکر کی طرح سامعین کو واہ کیسے کریں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

سائمن سینک کمرے کی کمانڈ کرنے میں کوئی اجنبی نہیں ہے۔

کے مصنف کیوں کے ساتھ شروع کریں اور قائدین آخری کھائیں انہوں نے اقوام متحدہ اور ریاستہائے متحدہ امریکہ کی فضائیہ جیسے پاور ہاؤس تنظیموں کو قائدانہ پیشکشیں پیش کیں۔ اس موضوع پر ان کی ٹی ای ڈی گفتگو ، ' کس طرح عظیم رہنما عمل کی ترغیب دیتے ہیں ، ' 22 ملین سے زیادہ انفرادی آراء کو حاصل کیا ہے۔ لیکن سنیک نے اصرار کیا کہ یہ ایک بالکل تیار کیا ہوا پیغام نہیں ہے جو سامعین کو سننے کے لئے موصول ہوتا ہے۔

بدھ کے روز اپنی براہ راست گفتگو میں انکارپوریٹڈ ، سنیک نے گفتگو کی کہ کسی بھی سامعین کی عزت اور توجہ کیسے حاصل کی جائے۔ چاہے آپ ایک قائم شدہ سی ای او ہو یا اپنی پہلی بڑی پیش کش دے ، اپنے ناظرین کے انسانی مفادات سے مربوط ہونا بہت ضروری ہے۔

انسان بن جا

جب ان سے پوچھا گیا کہ انہیں کیوں لگتا ہے کہ ان کی ٹی ای ڈی ٹاک سامعین کے ساتھ اس طرح بہتر ہے ، سنیک نے کہا کہ یہ تخلیقی مارکیٹنگ یا ہائپ کی وجہ سے نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، انہوں نے کہا ، اس کی وجہ یہ ہے کہ سامعین یہ بتاسکتے ہیں کہ وہ حقیقی آدمی ہے۔

سینک پارٹنرز کی اپنی مارکیٹنگ فرم کے مالک ہونے کے چند سال بعد ، سنیک نے دریافت کیا کہ وہ اب اپنے کیریئر کے بارے میں کوئی جنون نہیں ہے۔ وہ ان لوگوں سے مایوس ہو گیا جنہوں نے اسے 'اپنی پسند کی بات کرنے' سے کہا انہوں نے بتایا ، 'میں وہی کر رہا تھا جس سے مجھے پیار تھا ، لیکن مجھے اس سے زیادہ محبت نہیں تھی۔' انکارپوریٹڈ

ان کے کیریئر کی سمجھداری نے انہیں یہ دریافت کرنے کی راہنمائی کی کہ وہ کیا سمجھتے ہیں کہ وہ متاثرہ قیادت کے پیچھے بنیادی ڈرائیور ہے: اچھے قائدین کو اپنی تنظیم کے پیچھے 'کیوں' جاننا ہوگا۔ 'میں یہ کیوں کر رہا ہوں؟' 'میری تنظیم کیوں موجود ہے؟'

انہوں نے اپنی ٹی ای ڈی ٹاک کے دوران اپنے کیریئر کی کشمکش کا سامعین سے ذکر کیا ، تاکہ سامعین سمجھ سکیں کہ ان کے ل this ، یہ پیغام ذاتی تھا۔ انہوں نے کہا ، 'میری باتیں اس وجہ سے گونج اٹھیں کہ یہ انسان تھا ، اور میرے لئے یہ میری سچائی تھی۔'

بس دے دو

کہتے ہیں کہ آپ اعلی کارکردگی دکھانے والے دو ملازمین کو ایوارڈ پیش کر رہے ہیں۔ پہلا ملازم ایوارڈ قبول کرتا ہے ، اپنی تقریر کرنے جاتا ہے ، اور کہتا ہے ، 'میں اس کا مستحق ہوں۔ میں نے بہت اچھا کام کیا۔ ' دوسرا ملازم اپنی قبولیت تقریر کرنے اوپر گیا ، اور کہتا ہے ، شکریہ۔ میں اپنی ٹیم کے بغیر یہ کام نہیں کرسکتا تھا۔ ' سامعین کون زیادہ موافق ردعمل کا اظہار کرے گا؟

اس سے قطع نظر کہ آپ کا کاروبار آپ کی پریزنٹیشن سے باہر نکلنے کی کوشش کر رہا ہے ، چاہے یہ نئے گراہک ہوں یا نئے ممکنہ ملازمین ، یہ نہ بھولنا کہ آپ ناظرین کو کچھ دینے کے لئے موجود ہیں ، اس کے برعکس نہیں۔ مذکورہ صورتحال میں ، دوسرا ملازم جس نے اس کا ایوارڈ قبول کیا وہ سامعین کا شکریہ ادا کرنے والا پیش کش کررہا تھا۔

سنیک کا کہنا ہے کہ اس سے پہلے کہ وہ کسی بھی پیش کش کے لئے اسٹیج اسٹیشن پر چلے جائیں ، وہ خود سے کہتا ہے ، 'آپ یہاں دینے کے لئے آئے ہیں۔ آپ یہاں شئیر کرنے آئے ہیں۔ ' یہ منتر اس کی یاد دلاتا ہے کہ چاہے کچھ بھی ہو ، سامعین کو ان کا محور بننا ہے۔

رابطے کریں

لوگوں کے ایک بڑے گروہ کو پیش کرتے وقت ، مغلوب ہوجانا آسان ہے۔ لیکن یہ ماننا کہ آپ کسی ہجوم سے بات کر رہے ہیں ، اور نہ کہ افراد ، آپ کو اپنے سامعین کے ساتھ اس انسانی تعلق سے محروم کرنے کا سبب بن سکتے ہیں۔

غیر موزوں کی حیثیت سے آنے سے بچنے کے ل S ، سنیک ایک پورے جملے یا پوری سوچ کے لئے سامعین کے ایک ممبر کی نظر میں نظر آئے گا۔ پھر وہ سامعین کے ایک اور ممبر کی نظر میں کسی نئے جملے یا سوچ کو دیکھے گا۔ وہ اپنی پوری تقریر میں اس طرز کو جاری رکھے گا۔

سنیک نے کہا ، 'اپنے سامعین میں چیمپیئن تلاش کریں ، اور ان سے براہ راست بات کریں۔' اس طرح ، یہاں تک کہ اگر سامعین میں موجود ہر شخص آپ کی تقریر سے دل موہ نہ ہو تو ، آپ کو اپنا پیغام پھیلانے کے لئے ایک دو یا دوسرا شخص مل گیا ہے۔