پچھلے 10 مہینوں سے ، ہر جگہ تنظیموں کو ایک اہم سوال سے دوچار ہونا پڑا ہے: ہم وبائی دور میں اپنے ملازمین کی بہتر کس طرح رہنمائی کریں گے؟
میں نے ان کی اعلی قیادت کی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے ل count ان گنت کامیاب ایگزیکٹوز کے ساتھ بات کی ہے۔ مثال کے طور پر ، اس بات کو یقینی بنائیں:
- دور دراز کام کی اچھی عادات کو فروغ دیں ، جیسے وقت کی حوصلہ افزائی کرنا اور غیر متشدد شیڈول کو اپنانا۔
اپنے قائدانہ پروگرام میں شمولیت کو فروغ دیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا اعلی صلاحیت والا پول متنوع ہے۔
ٹیم کی ترتیب میں ہمدردی اور فروغ نفسیاتی حفاظت دکھائیں۔
اگرچہ یہ مثالوں غیر یقینی اوقات میں اچھی قیادت کا مظاہرہ کرتی ہیں ، لیکن ہم سکے کے دوسرے پہلو کو نظرانداز نہیں کرسکتے۔ قیادت کی طرز عمل اور طرز عمل جن کا آپ کی افرادی قوت پر منفی اثر پڑتا ہے ، تناؤ اور دباؤ کا وقت ناقابل برداشت ہوتا ہے۔
اس مقصد کے لئے ، انتظامیہ کی سات منفی عادات جن پر دھیان دیا گیا ہے۔
1. ملازمین کے کیریئر کی ترقی کو نظرانداز کرنا
کے مطابق a نیا مطالعہ آن لائن شیڈولنگ پلیٹ فارم ڈوڈل سے ، 49 فیصد ملازمین ایسا محسوس نہیں کرتے ہیں کہ وہ اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لئے کافی تربیت ، کوچنگ یا تربیت حاصل کررہے ہیں۔ اس کے علاوہ ، 50 فیصد ملازمین نے کہا کہ ان کا کیریئر رک گیا ہے یا پھر تکلیف کا شکار ہے۔ تنظیموں کو رہنمائی اور کیریئر کی ترقی کو اپنی کارپوریٹ حکمت عملی ، مشن ، اقدار اور ثقافت کو پیش کرنے کی ضرورت ہے۔
2. ملازمین کے لئے احترام کی کمی
کے ذریعہ کئے گئے ایک حالیہ سروے میں دوبارہ شروع کریں کسی کو کس چیز کا خوفناک مینیجر بناتا ہے ، اس کے بارے میں یہ پایا گیا کہ سروے شدہ آبادی کا ایک خطرناک 72 فیصد ایک باس باس کے ذریعہ بدتمیزی یا توہین آمیز سلوک کیا گیا تھا اور 90 فیصد اس طرح کا سلوک پسند نہیں کرتے تھے۔ مزید برآں ، تقریبا 70 فیصد جواب دہندگان کو اپنے ساتھیوں کے سامنے تنقید کا نشانہ بنایا گیا ، اور ان میں سے 83 فیصد نے اس کے بارے میں برا محسوس کیا۔ آخر کار ، اور شاید سب سے بدترین صورتحال ، آنکھوں میں پٹی ڈالنے والے 42 فیصد زہریلے مالکان دوسروں کو اپنی ناکامی کا ذمہ دار ٹھہراتے ہیں ، جو 84 فیصد ملازمین کو غیر منصفانہ لگتا ہے۔
3. کارکن مکھیوں جیسے لوگوں کا علاج کرنا
ایک بحران میں بہت سے کارکن نیچے کی ڈرائیو کو چلانے اور حصص یافتگان کو خوش کرنے کے لئے دبے ہوئے ، اوپر والے نیچے درجہ بندی کی خواہشات کی خدمت کرنے پر مجبور ہیں۔ ملازمین کی خوشی یا فلاح و بہبود کے بارے میں عام طور پر بہت کم احترام ہوتا ہے ، جو آپ ان دنوں کے برخلاف ہے۔ اس کے نتیجے میں ، لوگوں کی ذاتی یا خاندانی زندگی نوکری کے لئے قربان کردی جاتی ہے کیونکہ زیادہ کام عام ہے۔ نتیجے کے طور پر ، آپ کو اعلی سطح پر تناؤ ، جلاؤ اور بالآخر ملازمین کا کاروبار کا سامنا کرنا پڑے گا۔
people. لوگوں کو پہلے رکھنا
اگرچہ بہت سارے انسانی اعانت کاروں نے ملازمین کے فوائد اور اجرتوں میں کمی کردی ہے ، دوسرے اعلی قائدین جن کے ساتھ میں نے بات کی ہے وہ اپنے لوگوں میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے وبائی امراض کے جواب میں ایک متبادل نقطہ نظر اختیار کر رہے ہیں۔ کیونکہ جب آپ اپنے لوگوں کا خیال رکھیں گے تو وہ آپ کے صارفین کا خیال رکھیں گے۔ اور باقی لائن میں پڑیں گے۔
5. اچھی طرح سے بات چیت کرنے سے قاصر ہے
میرے ورکنگ کوچنگ رہنماؤں میں ، مواصلات کے امور عام ہیں۔ اس میں سے بہت کچھ ، اس میں کافی نہیں ، غلط پیغامات بھیجے جارہے ہیں۔ جو بھی شکل سامنے آجائے ، خراب مواصلات کام کے حوصلے کو متاثر کرسکتے ہیں ، اپنے ملازمین کو ناکارہ بناسکتے ہیں ، اور اپنے صارفین کو عدم مطمئن کرسکتے ہیں۔ جو بھی معاملہ ہو ، ایک چیز واضح واضح ہونی چاہئے: مواصلات ، خواہ باہمی یا تنظیمی ہوں ، کامیابی کے لئے ایک ضرورت ہے۔
6. اثر انداز ہونے کے بجائے کمانڈ کرنا
رہنماؤں کو خود کو یہ یاد دلانا چاہئے کہ قیادت حکم ، حکم ، یا مسلط نہیں کررہی ہے۔ یہ دوسروں کی خدمت کی جارہی ہے - ملازمین پہلے ، دوسرے نمبر پر۔ اثر و رسوخ کا مطلب ہے دوسروں کو اپنے مقاصد کے حصول کے لئے بااختیار بنانا ، لوگوں میں بہترین کام لانا ، ان کی ضروریات کو اپنے (لیڈر کی حیثیت سے) آگے رکھنا ، اور ان کی ترقی میں مدد کرنا۔ وہ سلوک جو اثر و رسوخ کا باعث بنتے ہیں وہ کردار کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔ یہ ہے ڈبلیو ایچ او آپ ہیں ، آپ جو نہیں کرتے ہیں۔ یہ ایک انتخاب ہے ، مقرر کردہ عمل یا کرنے کی فہرست نہیں۔
7. فیصلہ سازی میں سالمیت کا فقدان
جب مالی فائدہ یا ذاتی فائدے کے لئے قابل اعتراض فیصلے کیے جاتے ہیں تو ، ملازمین کو معلوم ہوتا ہے۔ اور اگر وہ جانتے ہیں تو ، آپ احترام کی جنگ پہلے ہی ہار چکے ہیں۔ لیکن اگر آپ مثال کے طور پر رہنمائی کرتے ہیں اور اپنے فیصلہ سازی میں ایمانداری کا مظاہرہ کرتے ہیں تو ، یہ آپ کے بارے میں بہت کچھ کہتا ہے - وہ شخص۔ آپ دوسروں کے سلسلے میں ایک فرد کی حیثیت سے کون ہیں آخر کار آپ کی کامیابی کی سطح کا تعین کریں گے۔
