اہم دیکھ بھال تخلیقی رہنے کا طریقہ جب آپ کی ٹیم دور سے کام کر رہی ہے

تخلیقی رہنے کا طریقہ جب آپ کی ٹیم دور سے کام کر رہی ہے

90 سالہ ریڈیو فلائر شکاگو میں فیکٹری آن سائٹ بدعت کا ایک مثال ہے۔ دماغی طوفان انجن روم میں ہوتا ہے ، جو وائٹ بورڈز اور اس کے بعد کے نوٹ میں بدظن ہوتا ہے۔ پروٹوٹائپ شاپ میں سی این سی مشینیں اور 3-D پرنٹرز چگ کر چلے گئے۔ روشن ، ہوا دار پلے لیب میں ، عملے کے ارکان بچوں کو کمپنی کے جدید بچوں کی ویگنوں ، ٹرکوں اور برقی کاروں میں گھومتے ہوئے مشاہدہ کرتے ہیں۔ ان کے دادا نے 1917 میں جس کاروبار کا آغاز کیا تھا ، اس کے سی ای او رابرٹ پاسن کہتے ہیں ، 'ہماری مصنوعات بہت جسمانی ہیں۔' ہمیں ان کو دیکھنے اور چھونے کی ضرورت ہے۔ ہمیں ان کے سوار بچوں کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔ '

Radio 150 ملین رینج میں سالانہ آمدنی کے ساتھ ریڈیو فلائر ہر سال 20 سے 30 نئی مصنوعات کو قابل اعتماد طریقے سے تیار کرتا ہے۔ 2020 میں ، کمپنی کے 80-کچھ ملازمین کوویڈ کے نتیجے میں اپنے گھروں میں منتشر ہوگئے ، اس نے 25 کے ساتھ اس رفتار کو برقرار رکھا۔ ڈیزائنرز اور انجینئرز نے خاکوں پر تعاون کے لئے میرو نامی ایک ورچوئل وائٹ بورڈ ٹول اپنایا۔ پروٹوٹائپس کا مذاق اڑانے کے لئے دو ملازمین پلانٹ میں موجود رہے ، عملے کے ممبران آپس میں گزر گئے ، وہ پارکنگ لاٹوں میں رابطے سے پاک ہینڈ آف بنا رہے تھے۔ اپنے گھروں میں یا ویران اسکول کے صحن میں ، ملازمین نے اپنے بچوں (اور کبھی کبھار پیٹی بیویاں اور گرل فرینڈ) کو کھلونوں کا استعمال کرتے ہوئے فلمایا اور تبدیلیاں کرنے کے ل online نتائج کو آن لائن شیئر کیا۔

کوڈ کے بعد ، ریڈیو فلائر ملازمین اپنی پیاری عمارت میں واپس آئیں گے۔ لیکن پاسن توقع کرتا ہے کہ وبائی امراض کی وجہ سے کچھ تبدیلیاں رونما ہوں گی۔ دوسری چیزوں کے علاوہ ، کمپنی والمارٹ ، ایمیزون جیسے صارفین کو لانے کے لئے ویڈیو سیشن استعمال کرے گی اور مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مزید نکات پر ٹارگٹ بنائے گی۔ ٹیمیں اب بھی میرو کا استعمال کریں گی ، جس سے کچھ لوگوں کو گھر سے کام کرنے کا موقع ملے گا۔ اس کے نتیجے میں ، پہلی بار ، پاسن جغرافیائی طور پر منتشر ڈیزائن اور انجینئرنگ کی صلاحیتوں کی خدمات حاصل کرنے کے لئے کھلا ہے۔

وہ کہتے ہیں ، 'اس طرح کے املاک حالات ہمیں بہت زیادہ لچک دیتے ہیں۔ 'یقینی طور پر رکھنے کے قابل چیزیں ہیں۔'

آپ کس سے پوچھتے ہیں اس پر انحصار کرتے ہوئے ، گھر سے کام کرنا بدعت کا باعث یا صلہ ہے۔ مایوسیوں کے مابین اسٹینفورڈ گریجویٹ اسکول آف بزنس میں معاشیات کے پروفیسر نکولس بلوم بھی ہیں۔ بلوم کا کہنا ہے کہ انہوں نے درجنوں سی ای اوز اور ملازمین سے بات کی ہے جو یہ رپورٹ کرتے ہیں کہ موجودہ کاموں کو جاری رکھنے کے لئے گھر گھر کام موثر ہے ، تخلیقی صلاحیتوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ اور جبکہ 'تبدیلی اور بحران' بدعت کا باعث بنے گا ، لیکن اسے شبہ ہے کہ گھر سے کام کرنے سے تخلیقی صلاحیتوں میں رکاوٹیں پیدا ہوجائیں گی۔ ان کا کہنا ہے کہ 'مجھے ڈر ہے کہ 2020 تھوڑی سی جدت طرازی کا سال اور 2021 مایوسی کا سال ہوگا۔

اس کے باوجود کچھ کمپنیوں کا کہنا ہے کہ جب سے ملازمین اپنے گدھوں اور پچھلے سونے کے کمروں پر منتشر ہوتے ہیں تو پیداوری بڑھ جاتی ہے۔ کرایے پر پیسہ بچانے کے موقع کی طرف راغب ہو کر ، بہت سارے کاروبار کم از کم کچھ پیشہ ور فاصلے کے بعد وبائی امراض جاری رکھنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ انک 5000 کے ایک حالیہ سروے میں ، جو امریکہ کی تیز رفتار سے ترقی کرنے والی نجی کمپنیوں کی ہماری درجہ بندی ہے ، نے پایا ہے کہ دوتہائی افراد گھر سے ملازمت کرنے کی اہلیت میں کسی حد تک یا بہت حد تک اضافہ کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ ورچوئل کے لحاظ سے تقریبا percent 2 فیصد سب کچھ چلے گا۔

اس کے بعد ، ڈیجیٹل ورک ٹیموں میں تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دینے کے ل؟ کیسے؟ متعدد جدت پسند ماہرین نے مشورے پیش کیے۔

لوگوں کی زندگیوں میں سرایت کریں۔

انوویشن کا آغاز تفہیم اور ہمدردی سے ہوتا ہے ، جو عمل کے ساتھ مشاہدہ کرکے حاصل ہوتا ہے جن کی ٹیمیں حل کرنا چاہتی ہیں۔ ورچوئل بزنس ماڈل کے تحت اس نوعیت کی تحقیق حقیقت میں پھیل سکتی ہے۔ نیو یارک شہر میں واقع ڈیجیٹل ڈیزائن فرم موڈوس کے چیف انوویشن آفیسر اور بانی پارٹنر جے ایرکسن کا کہنا ہے کہ کمپنیاں بجٹ میں چھوٹی ٹیموں کو میدان میں بھیجنے کے لئے ری ڈائریکٹ کرسکتی ہیں۔ وہ کہتے ہیں کہ 'اسکرین سے آپ لوگوں سے زیادہ موثر انداز میں بات کرسکتے ہیں۔ 'لیکن بصیرت کے جواہرات تب آتے ہیں جب آپ دیکھتے ہیں کہ ایک معالج کسی مشاورتی کمرے میں کچھ کرتے ہیں اور پوچھتے ہیں ،' آپ نے ایسا کیوں کیا؟ ' اسی طرح آپ کو کوئی ایسی چیز دریافت ہوتی ہے جس کے بارے میں آپ کو معلوم نہیں ہوتا تھا۔ '

اس طرح کا فیلڈ ورک آئی ڈی ای او کی لائف بلڈ ہے ، جو عالمی سطح پر ڈیزائن اور جدت طرازی کا ادارہ ہے۔ وہاں موجود ملازمین نے عارضی طور پر صارفین کے گھروں اور کام کی جگہوں کے دوروں کو ڈائریوں سے تبدیل کیا ہے جو تحقیقاتی مضامین فونوں پر پکڑی گئی تصاویر اور نوٹ کے ذریعہ تخلیق کرتے ہیں۔ تبدیلی کے لئے ڈیزائن کے منیجنگ ڈائریکٹر برائن واکر کا کہنا ہے کہ ڈائریوں کے ساتھ ، جو ہمیشہ آئی ڈی ای او کے ٹول سیٹ کا حصہ رہا ہے ، جدت طرازی ٹیمیں سائٹ کے دوروں کے مقابلے میں ہفتوں اور مہینوں میں ڈیٹا اکٹھا کرسکتی ہیں ، جو وقت کی پابند ہیں۔ اور یہ عمل دفاتر کے ساتھ اور بغیر کاروبار کے لئے بھی اتنا ہی موثر ہے۔

کبھی کبھی ، جسمانی حاصل کریں.

بدعت کو اعتماد کی ضرورت ہے: لوگوں کو نظریات سے فائدہ اٹھانا خود کو محفوظ محسوس کرنا چاہئے۔ آپ کے دوستوں میں شامل ایک سگنل آنکھ سے رابطہ ہے ، زوم میں حاصل کرنا مشکل ہے جہاں آپ بیک وقت کیمرے اور اسکرین پر موجود چہروں پر نہیں دیکھ سکتے ہیں۔

ایرکسن نے مشورہ دیا ہے کہ ورچوئل جدت پسند ٹیمیں وقتا فوقتا ذاتی طور پر نظریہ جیسی سرگرمیوں کے لئے اکٹھے ہوجاتی ہیں - بلکہ اپنے تعلقات استوار کرنے کے ل. بھی۔ اس طرح کے اجتماعات جسمانی دفتر کے ساتھ کھوئے ہوئے مقام کے احساس کو تبدیل کرنے میں بھی مدد کرتے ہیں۔ 'جگہ کا نظریہ ایک دوسرے سے تعلق رکھنے کا احساس پیدا کرتا ہے ،' وہ کہتے ہیں۔ 'اگر آپ کہیں تعدد کے ساتھ جمع ہو رہے ہیں ، تو آپ وہ ثقافتی رابطہ قائم کرسکتے ہیں۔'

مزید نقطہ نظر لائیں۔

بدعت متنوع نقطs نظر اور تجربات پر پروان چڑھتی ہے۔ ڈیجیٹل تعاون تقریبا لامتناہی شامل ہوسکتا ہے۔ آئی ڈی ای او ، واکر کا کہنا ہے کہ ، نے دنیا بھر کے ماہرین میں مدعو کیا ہے اور 'جن موضوعات میں ہم دلچسپی رکھتے ہیں ان کے بارے میں دلچسپ ، کھلی گفتگو' کی۔ ایرکسن کا خیال ہے کہ ڈیجیٹل بازی مختلف کمپنیوں کے ملازمین کے ساتھ منصوبوں کے لئے بھر پور طریقے سے اکٹھے ہونے کے ساتھ مزید مشترکہ منصوبوں کا باعث بنے گی۔

بوسٹن پر مبنی حکمت عملی اور جدت طرازی کمپنی انوسائٹ کے سینئر پارٹنر اسکاٹ انتھونی نے کاروبار میں زیادہ سے زیادہ لوگوں کے لئے جدت طرازی کے سیشن کھولنے کی سفارش کی ہے۔ نئی کتاب کے شریک مصنف انتھونی کا کہنا ہے کہ ، 'آپ جس چیز پر کام کر رہے ہو اس کے بارے میں آپ جتنا زیادہ شفاف ہوں گے ، اتنا ہی کوئی کہیں گے ،' یہ دلچسپ ہے اور کچھ ایسی چیز ہے جس میں میں حصہ ڈال سکتا ہوں۔ ' کھائیں ، نیند لیں ، انوویٹ کریں: اپنی تنظیم میں تخلیقی صلاحیتوں کو روز مرہ کی عادت کیسے بنائیں .

بے آوازوں کو آواز دیں۔

انوویشن سے ہر سطح کے تعاون سے فائدہ ہوتا ہے۔ زوم جیسے ڈیجیٹل ٹولز میں وہی ہوتا ہے جس کو انتھونی 'ڈیموکریٹائزنگ اثر' کہتے ہیں جو تخلیقی صلاحیتوں کو مارنے والے درجہ بندی کی سطح کو گھٹا سکتا ہے۔ 'وہاں کوئی نہیں ہے جو دسترخوان کے سر بیٹھا ہے۔ ہر ایک اپنے چھوٹے چوکوں میں ہے ، 'وہ کہتے ہیں۔ 'یہ کسی کو متضاد نظریہ رکھنے والے شخص کو آواز دیتا ہے یا جس کو تنظیم میں کم تجربہ ہے۔'

واکر کے بقول ، انٹروورٹس بھی زوم چیٹ اور دیگر ڈیجیٹل ٹولز کے ذریعے اپنے آپ کو ظاہر کرنے میں زیادہ آسانی محسوس کرسکتے ہیں۔ ریڈیو فلائر کی طرح ، آئی ای ڈی او بھی مشترکہ وہائٹ ​​بورڈنگ ٹول میرو کا استعمال کرتا ہے۔ وہ کہتے ہیں ، 'کوئی ایسا شخص جو عام طور پر اسپاٹ لائٹ نہیں چاہتا ہے وہ بصری منظر میں آجائے گا اور وہ گفتگو کا مرکز بن جائے گا۔'

تعمیر کے طریقے تلاش کریں۔

جدت طرازی مستقل تجربہ اور پروٹو ٹائپنگ کے ذریعے آگے بڑھتی ہے۔ ڈیجیٹل مصنوعات منتشر ٹیموں کو زیادہ مشکل پیش نہیں کرتی ہیں۔ کمپنیاں جو جسمانی سامان تیار کرتی ہیں ، اس کے برعکس ، لوگوں اور مصنوعات کو تجربات کے لئے ساتھ لانے کی ضرورت ہوتی ہے ، تاکہ عملی طور پر جدت طرازی کرنے کی ان کی صلاحیت کو محدود کردیں۔ لیکن پھر بھی کام کی حدود ہیں۔

پچھلے چھ مہینوں میں ، آئی ای ڈی او زیادہ کمپیوٹر ایڈیڈ ڈیزائن (سی اے ڈی) اور 3-D ماڈلنگ استعمال کر رہا ہے ، اور اس کے اندرونی پروٹو ٹائپنگ شاپ اتنی بڑی ہے کہ وہ سماجی دوری کی اجازت دے سکے۔ لیکن کمپنی نے ہر پروجیکٹ ٹیم کے ایک ممبر کو ہوم 3-D پرنٹر بھی فراہم کیا ہے اور ڈیزائنرز پروٹو ٹائپنگ سیٹوں میں تقسیم کیا ہے جس میں فوم کور ، ایکس ایکٹو چاقو ، اور گلو گنوں جیسی چیزیں شامل ہیں۔ واکر کہتے ہیں کہ 'ہم نے کچھ خوبصورت نفیس پروٹو ٹائپز کو اسی طرح تعمیر کیا ہے۔

افراد کو تخلیقی رکھیں۔

ٹیم کے ممبروں کی توانائی اور توجہ کے ساتھ بدعت میں کمی آتی ہے۔ شرکاء کو نالیوں کا رخ کرنے سے روکنے کے لئے ، تمام ماہرین نے بدعت سیشن سے کم از کم ایک اجلاس سے پاک گھنٹہ الگ کرنے کی سفارش کی۔ آئی ڈی ای او یہ بھی تجویز کرتا ہے کہ فون پر کچھ سیشن ہوتے ہیں ، لہذا شرکاء گفتگو کرتے ہوئے ادھر ادھر گھوم سکتے ہیں۔

ایرکسن نے تجویز کیا کہ سیشنوں کو واحد نظریے کی اجازت دی جائے ، جس میں شرکاء باقی رہیں - خاموش - ورچوئل ہینگ آؤٹ پر ، خیالات کا اشتراک کرنے پر واپس آنے سے پہلے اسکیچنگ کریں۔ وہ اٹھ کھڑے ہونے اور ادھر ادھر پھیرنے کے ل group گروپ کے حص andوں اور دیگر مواقع کی تعمیر کی بھی تجویز کرتا ہے۔

یقینا ، تکنیکی خرابی جیسے خیالوں کے بہاؤ کو کوئی چیز رکاوٹ نہیں ڈالتی ہے۔ گروپ کے رہنماؤں کو سیشن میں استعمال ہونے والے ہر اوزار کی تربیت دی جانی چاہئے۔ ایک ایسی میٹنگ کے لئے جس میں ایک سے زیادہ ذہن سازی کی سرگرمیاں شامل تھیں ، انتھونی کی کمپنی انوسائٹ نے مؤکل کمپنی سے سہولت کاروں کا انتخاب کیا تھا اور ان کی مہارت کو یقینی بنانے کے لئے حقیقی سیشن سے پہلے ان کی نقالی کے ذریعے ان کو چلایا تھا۔ انتھونی کا کہنا ہے کہ 'واقعی ، یہ صرف اور صرف ایک کام کرنے کی بات ہے۔'