انسان فطری طور پر رشتہ دار ہوتے ہیں۔ اسی طرح ہم ایک نسل کے طور پر سیکھنے ، بڑھنے اور زندہ رہنے کے ہیں۔ میں کام کی جگہ ، یہ کوئی مختلف نہیں ہے۔ ہم بامقصد کام اور مستحکم تعاون کے حصول میں ، ساتھیوں ، منیجرز ، اور صارفین کے ساتھ اسی قربت اور روابط کی خواہش رکھتے ہیں جو بامقصد نتائج برآمد کرتے ہیں۔
یہ میرے لئے ناقابل فہم ہے کہ آج تک ، آج بھی ہزاروں کمپنیاں زہریلے کام کی ثقافتوں میں کام کرتی ہیں جو ملازمین کی فلاح و بہبود ، ٹیم ورک ، پیداواری صلاحیت اور ان کی نچلی لائن کو بری طرح متاثر کرتی ہیں۔
زہریلے کام کی ثقافتوں کے مسئلے کو ختم کرنا ایک بنیادی بنیاد سے شروع ہوتا ہے: نوکر قائدین کی تشکیل جو انسانی کارکردگی کو متاثر کرنے کے ل a ایک مثبت ماحول پیدا کرنے کے ل the پیش کرتے ہیں۔
ڈاکٹر جم پودوں ، لیڈرشپ اسکالر اور خادم قیادت کے شعبے میں علمبرداروں میں سے ایک ، نے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی تنظیموں کی خصوصیات کو دریافت کرنے کے لئے وسیع تحقیق کی ہے۔ اس کے مطالعے کے نتیجے میں وسیع پیمانے پر استعمال شدہ تشخیصی ٹول - تنظیمی لیڈرشپ اسسمنٹ (او ایل اے) کی ترقی ہوئی جس میں میں اپنے نقط my آغاز کی حیثیت سے پیش کرتا ہوں ورچوئل لیڈرشپ ڈویلپمنٹ کورس .
اپنی قائدانہ صلاحیت کی جانچ کریں
اس سوال کا جواب دینے کے لئے لاؤب کا کام تحقیق میں سرفہرست ہے ، 'قیادت ڈھانچے اور کمپنی کی ثقافتیں اتنی بار کیوں ناکام ہوجاتی ہیں؟' چاہے آپ کی کمپنی ایک اسٹارٹ اپ ہے یا قائم شدہ فرم ، سوالات ہیں جن سے یہ پوچھنا ضروری ہے کہ آیا آپ کے پاس ملازمین میں سے سب سے بہتر فائدہ اٹھانے کے ل takes کیا چیز ہے۔
یہ فہرست Laub کے سیدھے سیدھے ایک مختصر نمونہ ہے ایس ایل پی خود کی تشخیص ، جو ، ایک بار پھر ، تنظیمی صحت سے متعلق اپنی بنیادی تحقیق پر قائم ہے۔
ان 10 سوالوں کا جواب (ایمانداری سے) 'اکثر' یا 'تقریبا ہمیشہ' کے ساتھ دینا یقینی طور پر اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ آپ اعلی سطح پر رہنمائی کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں:
1. مجھے اپنے کارکنوں پر اعتماد ہے۔
2. میں ایک ایسا ماحول تیار کرتا ہوں جو سیکھنے اور ترقی کی ترغیب دیتا ہو۔
I. میں اپنے کارکنوں کو یہ تعین کرنے میں مدد کرنے دیتا ہوں کہ ہماری ٹیم کہاں جارہی ہے۔
I. میں قابل اعتماد ہوں
I. میں کام کرنے والے مثبت تعلقات کو برقرار رکھنے کے لئے کام کرتا ہوں۔
6. میں ایسی قیادت فراہم کرنے سے دریغ نہیں کرتا جس کی ضرورت ہو۔
7. میں اپنے کارکنوں کو اہم فیصلے کرنے کی طاقت دیتا ہوں۔
8. میں اپنے کارکنوں کو ان کے مقاصد کو پورا کرنے میں مدد کے لئے درکار مدد اور وسائل فراہم کرتا ہوں۔
9. میں دوسروں کی طرف سے تنقید اور چیلنج لینے کے لئے کھلا ہوں۔
10. میں اپنے کارکنوں کو فائدہ پہنچانے کے لئے اپنی طاقت اور اختیار کا استعمال کرتا ہوں۔
