انٹرپرینیورشپ انٹرپرینیور کی طرف سے آتی ہے ، اصل فرانسیسی لفظ سے انگلی لگاتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کوئی شخص جو کچھ انجام دیتا ہے۔ مریم ویبسٹر نے 'کاروباری' کی تعریف 'ایک ایسے شخص کے طور پر کی ہے جو کاروبار کا خطرہ اور انتظام سنبھالتا ہے۔ انٹرپرائز بیچنے والا۔ ' اس کے نتیجے میں 'انٹرپرائز' کی متعلقہ تعریف 'وہ کردار یا رویہ ہے جو مشکل ، بغیر پڑھے لکھے ، وغیرہ کی کوشش کرنے کا باعث بنتا ہے۔' بنیادی تعریفوں کے ساتھ شروع کرنا مفید ہے کیونکہ امریکی ثقافت میں کاروباری شخصیت کی قدر کی جاتی ہے اور اس وجہ سے وہ تمام بڑی کاروباری سرگرمیوں پر بھی عمل درآمد ہوتا ہے ، جن میں مینیجر حقیقی طور پر خطرہ نہیں رکھتے ، کاروبار شروع نہیں کرتے تھے۔ صرف چلانے والی چیزیں ہیں۔ ان کے 'اقدامات' کبھی کبھی خطرے میں پڑسکتے ہیں — لیکن کل اثاثوں کے سلسلے میں نہیں۔
کاروباری رجحان کے علمی طلبہ نے کاروبار میں طرز عمل کے مختلف پہلوؤں پر زور دیا ہے۔ جوزف شمپیٹر (1883—1950) ، آسٹریا کے ماہر معاشیات ، کے ساتھ وابستہ کاروباری شخصیت جدت. آرتھر کول (1889—1980) ، ہارورڈ میں شیمپیٹر کے ساتھی ، مقصد سے متعلق سرگرمی اور تخلیق کے ساتھ وابستہ کاروباری شخصیت تنظیموں. مینجمنٹ گرو ، پیٹر ڈوکر (1909—2005) نے بطور ایک کاروباری شخصیت کی تعریف کی نظم و ضبط. ڈوکر نے لکھا ، 'آپ سب سے زیادہ جو کاروباری کاروبار کے بارے میں سنتے ہیں وہ سب غلط ہے انوویشن اور انٹرپرینیورشپ (1986)۔ 'یہ جادو نہیں ہے؛ یہ پراسرار نہیں ہے؛ اور اس کا جین سے کوئی لینا دینا نہیں ہے۔ یہ ایک نظم و ضبط ہے اور ، کسی بھی نظم و ضبط کی طرح ، یہ سیکھا جاسکتا ہے۔ ' ڈوکر نے استدلال کیا کہ کاروباری شخصیت ہر قسم کی تنظیموں تک پھیلا ہوا ہے۔ دو وسیع پیمانے پر حوالہ دینے والوں کو انٹرپرینیورشپ کا انسائیکلوپیڈیا (1982) ، اے شایپو اور ایل سوکول نے ایک سوشولوجیکل پوزیشن سے استدلال کیا ، کہ تمام تنظیموں اور افراد میں کاروباری ہونے کی صلاحیت ہے۔ انہوں نے توجہ مرکوز کی سرگرمیاں انٹرپرینیورشپ کی جانچ پڑتال میں تنظیمی میک اپ کے بجائے۔ ان کے خیال میں کسی بھی فرد یا گروہ کے اقدام ، وسائل جمع ، خود مختاری اور خطرہ مول لینے سے کاروباری شخصیت کی خصوصیات ہوتی ہے۔ اس طرح ، ڈوکر کی طرح ان کی تعریف تمام اقسام اور سائز کی تنظیموں پر مشتمل ہے جس میں وسیع پیمانے پر افعال اور اہداف ہیں۔ یہ مشاہدے کے مطابق ہے جس سے پتہ چلتا ہے کہ کاروباری شخصیت ہر قسم کی تنظیموں کی بنیاد اور نمو میں واضح ہے۔
اس مضمون کے لئے تعلیمی نقطہ نظر تجزیاتی ہے - کاروباری قوانین پیدا کرنے کے لئے کاروباری رجحان کو جدا کرنے کی کوششیں۔ مثال کے طور پر ، آرتھر کول کے ارادوں میں سے ایک ، کاروباری رجحان کو عام نظریہ معاشیات میں ضم کرنا تھا۔ اس طرح انہوں نے متعدد پیداواری عوامل میں سے ایک کی حیثیت سے اس کے بارے میں بات کی: 'ادیدوستا کو آسان الفاظ میں بیان کیا جاسکتا ہے ،' انہوں نے لکھا معاشی تاریخ کا جریدہ ، 1953 ، 'معاشی سامان کی تخلیق کے ل produc دوسرے پیداواری عوامل میں سے ایک پیداواری عنصر کے استعمال کے طور پر۔' پیٹر ڈوکر کا بیشتر کام ، خاص طور پر بڑی تنظیموں کے انتظام سے متعلق ہے۔ حیرت کی بات نہیں ہے کہ اس نے انتظام کے طریقہ کار اور طریق کار کے بارے میں سیکھا جاسکتا ہے۔
کاروباری شخصیت کو دیکھنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ ایک طرف تو تاریخ کا مطالعہ کیا جاتا ہے - کس طرح کے کاروبار شروع ہوئے ، ان کی ابتداء پر خصوصی زور دیا گیا entreprene اور خود تاجروں کی رپورٹس کو یہ دیکھنے کے ل. کہ ان کا کیا کہنا ہے۔ تاریخی نقطہ نظر بہت ہی تدریسی ہے لیکن حیرت انگیز انداز میں۔ سب سے پہلے ، اصل کاروباری تجربہ کسی حد تک اس تصور کو مسترد کرتا ہے (جیسا کہ ڈوکر نے کیا تھا ، لیکن دوسری وجوہات کی بناء پر): تاجر بہت سارے مواقع سے ٹھوکر کھاتے ہیں ، عجیب مفادات کی پیروی کرتے ہیں یا کوئی ایسی چیز مفید بناتے ہیں کیونکہ وہ اسے تلاش نہیں کرسکتے ہیں۔ دوسرا ، تاریخ کاروباری شخصیت کے ناقابل فہم پہلوؤں کو بھی اجاگر کرتی ہے (بہت سارے جین جنھیں ڈوکر نے مسترد کردیا): ایسے افراد آزاد مزاج ، متجسس ، جستجوئی ، جدید ، مستقل مزاج اور مزاج کے مطابق ہوتے ہیں ، اس طرح ان خصوصیات میں سے بہت ساری خصوصیات کو نمایاں کیا جاتا ہے ماہرین تعلیم لیکن ، چوتھا ، تاثر یہ ہے کہ تاجر خطرے سے دوچار ہیں اس کی تصدیق نہیں کی جاسکتی ہے: بلکہ ، کاروباری خطرہ سے بچنے والے ہیں لیکن خطرہ کو کم کرنے میں اچھے ہیں۔
پال ہاکن ، جو خود دو کامیاب کاروباروں کے بانی ہیں ، نے اپنی کتاب میں کاروباری شخصیت کے نقطہ نظر سے ، ادیدوستا کے بارے میں ایک اچھا نظریہ فراہم کیا۔ ایک کاروبار بڑھ رہا ہے . ہاکن نے اسٹارٹ اپس (اپنی اپنی کمپنیوں سمیت) کی بہت ساری مثالوں پر نگاہ ڈالی اور ذاتی خصوصیات ، جھکاؤ ، مواقع ، کاروبار میں اضافے کے ذریعہ اور اچھے تاجروں کی نمایاں خصوصیات کے دلچسپ امتزاج پر روشنی ڈالی۔ ہاکن نے مفید امتیازات کیے جن پر پیٹر ڈوکر نے بظاہر نظرانداز کیا۔ ہاکن نے لکھا ، 'کاروباری تبدیلی ، مستحکم حالات پر منحصر ہے ، اور یہ حکومت ، بڑی کارپوریشنوں ، اور تعلیمی اداروں سمیت دیگر اداروں کے ذریعہ وافر مقدار میں مہیا کی جاتی ہے۔ ہمیں کاروباری اور ادارہ جاتی رویہ دونوں کی ضرورت ہے۔ ہر ایک دوسرے کو کھانا کھلانا۔ سابقہ کا کردار تیز تبدیلی ہے۔ مؤخر الذکر کا کردار اس تبدیلی کو پرکھنا ہے۔ ' چھوٹے کاروبار میں مشغول ہر فرد کے لئے یہ فرق درست ثابت ہوگا — خاص کر وہ لوگ جنہوں نے ایک بڑی تنظیم میں کام کرنے کے بعد اسے اٹھایا ہے: بڑے ، بیوروکریٹک ڈھانچے میں تبدیلی مشکل ہے۔ ایک چھوٹی فرم میں کام کرنا آسان ہے: کسی بھی کمیٹی کو ان پٹ بنانے کی ضرورت نہیں ہے ، اگلے کے بعد کسی بھی کمانڈ کو ایک لنک پر چڑھنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ¦ کچھ ایسی مثالیں جو کاروباری شخصیت کے تاریخی نقطہ نظر کی عکاسی کرتی ہیں۔
سیئرز اور Kmart
سیئرز ، روبک (سیئرز آرکائیوز کے مطابق ، http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) اس لئے شروع ہوئے کہ شمالی ریڈ ووڈ میں ایک ریلوے اسٹیشن ایجنٹ ، ایم این کے پاس ہاتھ تھا اور اسے بھرنے کے ل some ، اس نے کچھ معمولی سی حرکت کی لکڑی اور کوئلے میں لین دین۔ 1886 میں قریبی ریڈ ووڈ فالس کے ایک جیولر نے گھڑیاں بھیجنے سے انکار کردیا۔ نوجوان رچرڈ سیئرز ، جو ایجنٹ ہے ، نے بیچنے والے سے گھڑیاں خریدیں اور ریل روڈ لائن کے اوپر اور نیچے دوسرے ایجنٹوں کو فروخت کردی۔ یہ چھوٹا سا منصوبہ کامیاب رہا ، سیئرز نے مزید گھڑیاں خریدیں۔ آخر کار اس نے اپنی ہی کیٹلاگ میں گھڑیاں بیچنا شروع کردیں۔ اس کمپنی کو اس وقت R.W. Sears واچ کمپنی کہا جاتا تھا۔ سیئرز کو اس کاروبار کی حمایت کے لئے ایک گھڑی ساز کی ضرورت تھی اور شکاگو کے ایک کاغذ میں ایک اشتہار استعمال کرتے ہوئے ، ایک اور نوجوان ، الواہ روبک کی خدمات حاصل کی۔ ایک چیز دوسری چیز کا باعث بنی۔ اس وقت کی خاص طور پر دیہی امریکی آبادی کو سیلز پہلا کیٹلاگ فروش نہیں تھا۔ ان کی ایک اختراع سیئیرز کی کیٹلاگ کو غالب کے مونٹگمری وارڈ سے چھوٹا بنانا تھا۔ سیئرز کا مؤقف تھا کہ ، چھوٹا ہونے کی وجہ سے ، کیٹلاگ ہمیشہ اوپر ہی رہتا ہے۔ آپ کا کہنا ہے کہ 'چھوٹا خوبصورت ہے ،'۔ کامٹ نے چھوٹی چھوٹی باتیں بھی شروع کیں - سیبسٹین کرسے کے ذریعہ قائم کردہ ایک ڈائم اسٹور کے طور پر ، یہ زمرہ اب نام نہاد 'ڈالر اسٹورز' کے مترادف ہے۔ کریسج کی بدعت خوردہ اشیا کے کم قیمت والی قیمت کا استحصال کرنے اور ان پر توجہ دینے میں شامل ہے۔
میک ڈونلڈز
'سنہری محرابوں' کا آغاز اس لئے ہوا تھا کیونکہ میک ڈونلڈ کے بانی رے کروک نے دوائیوں کی دکانوں اور کھانے پینے والوں کو دودھ کے شیشیوں کا سامان فروخت کیا تھا۔ 1954 میں انہوں نے دریافت کیا کہ میک ڈونلڈ برادران کی ملکیت والی ایک ہیمبرگر فروخت کنندہ جنوبی کیلیفورنیا میں بہت دور اور سب سے زیادہ مشہور ہے اور انہوں نے ریکارڈ وقت میں صارفین کی خدمت کے لئے ایک طریقہ تیار کیا ہے۔ چھوٹی سی دکان پر آٹھ دودھ کے بلینڈرز لگاتار چل رہے تھے۔ اس نے بھائیوں کو تجویز پیش کی کہ وہ اور بھی بہت سی دکانیں کھولیں۔ یہ سوچ کر کہ وہ ان کو بلینڈر فروخت کرسکتا ہے۔ بھائیوں نے تعجب کیا کہ کون ان کے لئے یہ دکانیں کھول سکتا ہے۔ پھر کروک نے کہا ، (میک ڈونلڈز کی ویب سائٹ کے مطابق ، http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'ٹھیک ہے ، میرے بارے میں کیا ہے؟' پہلی سنہری محراب ایک سال بعد ڈیس پلینز ، IL میں طلوع ہوا۔ رے کروک نے خود اس وقت تک ، اپنی بچت اور اس کے گھر پر دوسرا رہن اپنے گھر میں دودھ بانٹنے والی تقسیم میں لگا کر پہلے ہی اپنی کاروباری جذبے کا مظاہرہ کیا تھا۔ اس معاملے میں زیادہ بلینڈر فروخت کرنے کی خواہش کے نتیجے میں قومی اور اب بین الاقوامی 'فاسٹ فوڈ' کیٹیگری کا قیام عمل میں آیا۔
ایپل اور میکنٹوش
ایپل کی ابتدا اس وقت ہوئی جب دو اسٹیو ، اسٹیو ووزنیاک ، تکنیکی جدت پسند ، اور اسٹیو جابس ، جو کاروباری شخصیت تھے ، ایک ساتھ مل کر شوق کرنے والوں کے لئے سرکٹ بورڈ بنائے۔ جو اس کے نتیجے میں ، انہیں مقامی کمپیوٹر بنانے میں استعمال کریں گے۔ اس طرح ایپل کمپیوٹر بنانے والے کے طور پر شروع نہیں ہوا تھا۔ جب نوکریوں نے یہ بورڈ مقامی کمپیوٹر اسٹور پر فروخت کرنے کی کوشش کی تو مالک پال ٹیرل نے اسے تیار شدہ کمپیوٹر بنانے کا بتایا اور ان میں سے 50 کو ہر 500 $ میں خریدنے کا وعدہ کیا۔ مالی اعانت ایک پریشانی تھی ، لیکن ملازمت ، جو ٹیرل سے خریداری کے آرڈر سے لیس تھی ، الیکٹرانکس کے تقسیم کار کو راضی کرنے میں کامیاب ہوگئی تاکہ وہ اس کے اجزاء کو کریڈٹ پر دے سکے۔ اس طرح ایپل کی پیدائش — ہاتھ میں فروخت کے ذریعہ ہوئی تھی۔ یہ تاریخ اسٹارٹ اپ انٹرپرائز کے محدود نظریات اور سخت انٹرپرائز کے اثر کو واضح کرتی ہے۔ نوکریوں کا ایک نظریہ تھا ، جب ، آٹھ سال بعد ، 1979 میں ، اس نے زیروکس کے پالو آلٹو ریسرچ کارپوریشن (پی اے آر سی) کا دورہ کیا اور وہاں پہلی بار تجرباتی بصری انٹرفیس اور کمپیوٹر ماؤس کو دیکھا۔ زیروکس ، واضح طور پر ، تکنیکی جدت طرازی میں کسی سے کئی میل آگے تھا ، لیکن زیروکس پی اے آر سی کے لوگ جسمانی مظاہرے میں پہلے سے موجود نظریات کو کمرشل بنانے کے لئے اپنے انتظامات پر راضی نہیں کرسکے۔ ایپل ، تاہم ، آزادانہ طور پر تصورات تیار کرتا ہے اور اس طرح میکنٹوش پیدا ہوتا ہے۔ اس کے بعد بصری انٹرفیس معیاری ہوگئے اور اب ہر کوئی ماؤس کا استعمال کرتا ہے۔ تاریخ کا یہ تھوڑا سا ہاکن کے اس تصور کی عکاسی کرتا ہے کہ ادارہ سازی روکتی ہے اور کاروباری صلاحیت تبدیل ہوتی ہے۔
پیپریج فارم
ایک چیلنج ، تخلیقی ردعمل اور مستقل انٹرپرائز کی آمیزش کا ایک کلاسیکی معاملہ ، پیپریج فارم ، انکارپوریشن کے بانی مارگریٹ روڈکن کا ہے ، مارگریٹ روڈکن اپنے کنبے کے ساتھ نیویارک سے فیئر فیلڈ ، سی ٹی کے ایک فارم میں چلی گئیں جہاں کھٹی گم یا 'پیپریج' کے درخت اگے تھے — لہذا پیپریج فارم۔ یہاں اس کے ایک جوان بیٹے نے تجارتی روٹیوں سے بچاؤ میں مصنوعی اجزاء اور مصنوعی اجزاء سے الرجی پیدا کی۔ یہ 'چیلنج' تھا۔ سال 1937 تھا۔ جیسے ہی پیپریج فارم کی ویب سائٹ کی خبروں میں (http://www.pepperidgefarm.com/history.asp ملاحظہ کریں) ، روڈکن نے نہ صرف اس کا بچہ کھا سکتی ہے کہ روٹی کو اچھی طرح سے روٹی بنائیں بلکہ 'کامل روٹی کی روٹی۔ ' وہ بہت اچھی طرح سے کامیاب ہوئیں — ان کا 'تخلیقی ردعمل'۔ گھر آنے والوں نے روٹی کو اتنا پسند کیا کہ انہوں نے اسے اس کو فروخت کرنے کی کوشش پر راضی کیا۔ کچھ روٹیاں ہاتھ میں رکھتے ہوئے ، وہ مقامی گروس کے پاس پہنچی ، جو کچھ ہچکچاہٹ کے ساتھ ، ان کو فروخت کرنے کی کوشش کرنے پر راضی ہوگ.۔ جلد ہی وہ اس سے مزید طلب کر رہا تھا۔ اس کاروبار میں دوسری جنگ عظیم کی وجہ سے پیدا ہونے والی قلت کا سامنا کرنا پڑا جس کے دوران روڈکن نے کبھی کبھی کمتر مصنوعات تیار کرنے کی بجائے پیداوار معطل کردی - جو اس کی 'استقامت' کی علامت ہے۔ 4 جولائی ، 1947 کو اچانک چھوٹے کاروبار میں نور واسک ، سی ٹی میں ایک بڑی جدید بیکری کے آغاز کے ساتھ اچھ .ا بہت اضافہ ہوا۔ روٹی اتنے معیار کی تھی کہ اس وقت ایک روٹی ایک روٹی ایک روٹی کے عوض فروخت ہونے پر 25 سینٹ ایک روٹی ہوتی ہے۔ مارگریٹ روڈکن کے ثابت قدم رہنے والے 'انٹرپرائز' کی گواہی کے مطابق ، مصنوع اب بھی ہر جگہ شیلف پر ہے۔
داخلی نوعیت کی ذاتی حیثیت
اسکالرز ، ماہر نفسیات ، تجزیہ کار ، اور مصنفین اس پرکشش چیز کی تعریف کرنے کی کوششوں میں جاری ہیں ، جسے 'کاروباری' شخصیت کہا جاتا ہے — لیکن اس کے نتائج میں عام طور پر کچھ ایسے ہی الفاظ شامل ہوتے ہیں (تخلیقی ، اختراعی ، پرعزم ، باصلاحیت ، علمی ، خود اعتماد ، خوش قسمت) ، مستقل ، اور دیگر) ، اصل کاروباری (جیسے اصل فنکار ، سائنس دان ، ڈس ایور ، اور ہر شعبہ ہائے زندگی میں رہنما) حیران کن قسم میں آتے ہیں۔ وہ اعلی تربیت یا تربیت یافتہ ، بہت جاننے والے یا نہیں ہوسکتے ہیں۔ جو کچھ یقینی معلوم ہوتا ہے وہ یہ ہے کہ جو خصوصیات انٹریپرینر کی نمائش کرتے ہیں ان کا بڑے پیمانے پر نتیجہ خیز ہونے کا امکان نہیں ہوتا ہے یا کسی اچھے نصاب سے تیار کردہ نصاب کا نتیجہ ہوتا ہے۔ تاریخ کے مطالعے سے یہ بات بھی واضح ہے کہ ایسے لوگ بہت سارے معاملات میں نمایاں ہیں۔ لہذا کاروباری حیثیت کو صرف ایک قسم کا اتکرجھا be کہا جاسکتا ہے جو تنظیمی زندگی میں تیزی سے ظاہر ہوتا ہے — خواہ وہ کاروبار ہو یا کوئی اور سرگرمی۔
کتابیات
بالٹیس ، شیرون۔ 'برادران کھلا کافی ہاؤس۔' بزنس ریکارڈ . 27 فروری 2006۔
Fratt ، لیزا. 'کاروباری نقطہ نظر: کاروباری تعلیم تعلیم کو تبدیل کرنے کا اختیار رکھتی ہے۔ سخت سوال؟ کیا موجودہ نظام سے چپکے رہنے کا خطرہ بدعت کے خطرے سے زیادہ ہے یا کم؟ ' ضلعی انتظامیہ . فروری 2006۔
گارجن ، ڈیوڈ۔ 'اصلاح کے نئے انجن۔' امریکی خبریں اور عالمی رپورٹ . 20 فروری 2006۔
ہاکن ، پال۔ ایک کاروبار بڑھ رہا ہے . سائمن اینڈ شسٹر ، 1988۔
کینٹ ، کیلون اے ، ڈونلڈ ایل سیکسٹن ، اور کارل ایچ ویسپر ، ای ڈی۔ انٹرپرینیورشپ کا انسائیکلوپیڈیا پرنٹائس ہال ، 1982۔
میککیو ، کیون۔ 'کیا آپ فرشتوں پر یقین رکھتے ہیں؟ تمہیں چاہئے۔ ' کرین کا شکاگو کا کاروبار . 2 جنوری 2006۔
نیش ، شیرل نانس۔ 'کاروبار کے ذریعے آزادی: روہن ہال دوسروں کو کاروبار کے مالک ہونے کی خوشی کا درس دے رہا ہے۔' بلیک انٹرپرائز . مارچ 2006۔
ویلوٹی ، جین پال۔ 'ویسٹ بابل انٹرپرینیور ، ماحولیاتی ماہرین جو پہلے نجی ملکیت والا فیول اسٹیشن تیار کرتا ہے۔' لانگ آئلینڈ بزنس نیوز . 24 فروری 2006۔
'خواتین اسٹارٹ اپ میں راہنمائی کررہی ہیں۔' بزنس ویک آن لائن . 9 مارچ 2006۔
