بل گیٹس نے کامیاب زندگی گزارنے یا کامیاب کاروبار کی راہ گزارنے کے بارے میں کافی مشورہ دیا ہے۔ مائیکروسافٹ کے شریک بانی جس روز اعلی طے کرتے ہیں اس تک پہنچنا ناممکن نہیں ہے۔
تاہم ، اس کے ل developing کچھ نئی عادات کی نشوونما کرنے اور اس پر عمل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ کامیابی کے ل your اپنی راہ ہموار کرنے کا مطلب ہے کہ کم خواب دیکھنا اور گیٹس نے خود کیا کام کیا جبکہ دنیا کا چوتھا امیر ترین شخص بن گیا۔
یہ چار چیزیں ہیں جو واضح طور پر خواب دیکھنے والوں کو الگ کرتی ہیں:
1.کرنے والے اپنے تجسس کو فروغ دیتے ہیں۔
2019 میں ، گیٹس بولے سیئٹل میں اس کے ہائی اسکول الما میٹر میں طلباء ، والدین ، اور سابق طلباء کو۔ گیٹس کے سامنے ایک سوال اگلی ورکنگ نسل کے لئے خاص طور پر قابل ذکر ہے: 'آج کے طلبا کو 2030 اور 2040 کی دنیا میں فروغ پزیر ہونے کے لئے کون سی ہنر جاننے کی ضرورت ہے؟'
گیٹس نے جواب دیا : 'متجسس سیکھنے کے ل these ، یہ وقت کا بہترین وقت ہے ، کیونکہ آپ کی پوڈ کیسٹ یا لیکچرز سے جو اپنے آن لائن ہیں اپنے مستقل طور پر تازہ دم کرنے کی صلاحیت پہلے سے بہتر ہے۔'
گیٹس نے علم کے حصول کے فریم ورک کی حیثیت سے تجسس کی تنقیدی اہمیت پر زور دیا۔ گیٹس نے کہا ، ترقی اور بنیاد رکھنے کے لئے ترقی کی ذہنیت ، مستقبل میں آنے والے کارکنوں کو ہونے والی زبردست تبدیلیوں کے لئے تیار کرنے میں مدد فراہم کرے گی۔
گیٹس نے کئی سالوں میں تجسس اور نئی چیزیں سیکھنے کی ناقابل یقین بھوک برقرار رکھی ہے۔ میں ایک کے ساتھ انٹرویو نیو یارک ٹائمز ، گیٹس نے کہا کہ وہ ہر سال 50 تک کتابیں پڑھتے ہیں: 'یہ میں ان سب سے اہم طریقوں میں سے ایک ہے جو میں سیکھتا ہوں ، اور جب سے میں بچپن ہی سے رہا ہوں۔'
نہ صرف تجسس سیکھنے کے عمل کی کلید ہے ، بلکہ سائنس کے مطابق ، یہ مجموعی طور پر زندگی کے اطمینان کے لئے بھی بہت اچھا ہے۔ کئی تحقیقی مطالعات تجویز کرتے ہیں کہ شوقین لوگوں کے ساتھ بہتر تعلقات ہوں ، بہتر رابطہ قائم ہوجائیں ، اور زیادہ سے زیادہ معاشرتی ہونے سے لطف اٹھائیں۔ در حقیقت ، دوسرے لوگ زیادہ آسانی سے راغب ہوتے ہیں اور معاشرتی طور پر ان افراد کے قریب محسوس کرتے ہیں جو تجسس ظاہر کرتے ہیں۔
2۔کردار ان کی رہنمائی کرتے ہوئے ان کو بااختیار بناتے ہیں۔
مائیکرو سافٹ کے سی ای او کی حیثیت سے ، گیٹس نے لوگوں کے مابین کام کی ثقافتوں کی مانگ میں اب ایک نظریہ کا اظہار کیا: 'جیسا کہ ہم اگلی صدی کو آگے دیکھتے ہیں ، لیڈر وہ ہوں گے جو دوسروں کو بااختیار بناتے ہیں۔'
ایک چیز اب پہلے سے کہیں زیادہ سچ ہے: اچھے قائدین بحران کے وقت اپنے انسانی کارکنوں کو مؤثر طریقے سے متاثر اور بااختیار بناتے ہوئے خود کو الگ کردیتے ہیں۔ وہ روزانہ اپنے لوگوں کو درپیش چیلنجوں کا جواب دیتے ہوئے اور ملازمین یا کاروبار کو محفوظ رکھنے کے لئے جو بھی کام کرتے ہیں اس کا جواب دے کر کرتے ہیں۔
معاشرتی تنہائی ، معاشی مشکلات ، اور زندگی کی دیگر غیر یقینی صورتحال لوگوں کو انفرادی طریقوں سے دوچار کرتی ہے۔
جب دوسرے انسان نیچے آتے ہیں تو عظیم قائدین ہمدردی اور ہمدردی کے بہادری ڈسپلے کے ساتھ بہادری سے چمکتے ہیں۔ یہ بھی اس نوعیت کا رہنما ہے جس کی ہمیں وبائی مرض کے بعد کی معیشت میں ضرورت ہوگی ، جب ہم صحت یاب ہوکر آگے بڑھیں گے۔
Do. کرام اپنی کمزوریوں کو پیش کرتے ہیں۔
اپنی کامیابی کے ل to ایک اور قسم کی ذہنیت کی ضرورت ہے جو ہر مصروف پیشہ ور افراد کے لئے فائدہ مند ہوسکتی ہے: بہتر نمائندگی کرنا سیکھیں۔
گیٹس کا اعتراف ہے کہ مائیکرو سافٹ کے ابتدائی ایام میں ان کے سپرد کرنا آسان نہیں تھا۔ وہ جانتا تھا کہ اگر کمپنی پیمانے پر ہے تو پروگرامنگ کے بارے میں اس کا جنون پائیدار نہیں تھا ، لہذا اسے دوسرے لوگوں کی سافٹ ویئر لکھنے کی صلاحیت پر شعوری طور پر بھروسہ کرنا پڑا۔
مائیکرو سافٹ کے بڑھنے کے ساتھ ہی اس کی انتظامی ذمہ داریاں بھی بڑھ گئیں۔ گیٹس کو جلد ہی احساس ہوگیا کہ اسے اپنی کمزوریوں جیسے لوگوں کو کاروبار سے منسلک کرنا - دوسرے لوگوں کی طاقتوں کے سپرد کرنا سیکھنا پڑے گا۔
اگر آپ کی ذمہ داریوں کو سنبھالنے کی آپ کی صلاحیت میں اضافہ ہوا ہے تو ، کامیاب وفد کے لئے سب سے پہلے ستون کو آپ کے آس پاس ایک عمدہ ٹیم رکھنی ہوگی جو اس کام کو سنبھال سکے۔ اور کسی کو بھی ذمہ داری تفویض کرنے اور اشتراک کرنے میں آسانی محسوس کرنے کے ل feel دو طرفہ اعتماد قائم کرنا ہوگا۔
Do. دروازے ان چیزوں پر مرکوز کرتے ہیں جن میں سب سے زیادہ اہمیت ہے۔
گیٹس نے اپنے قریبی پال وارن وارن کو بطور ایک استاد تسلیم کرنے میں بھی جلدی کی ہے جس کی دانشمندی نے ان کی زندگی پر بہت بڑا اثر ڈالا ہے۔ گیفیٹ نے بفیٹ کی ایک سب سے بڑی طاقت کا اعتراف کرتے ہوئے ، بفیٹ کو زندگی کے ایک بنیادی سبق کا پورا کریڈٹ دیا جو اس کی اپنی کامیابی کا باعث بنی ہے۔
'اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کے پاس کتنا پیسہ ہے ، آپ زیادہ وقت نہیں خرید سکتے ہیں۔' گیٹس لکھتے ہیں . 'ہر ایک کے دن میں صرف 24 گھنٹے ہوتے ہیں۔ وارن کو اس کا گہرا احساس ہے۔ وہ اپنے کیلنڈر کو بیکار ملاقاتوں سے پُر نہیں ہونے دیتا۔ '
یہ آپ اور آپ کے کاروبار کے ل for کیا ضروری ہے اس پر پوری توجہ مرکوز کرتا ہے ، اور مشغول خیالات ، معلومات اور آراء کو روکتا ہے۔ اپنے دن کے دوران ہمیشہ یہ سوال پوچھنا ہے کہ: 'کیا ابھی یہ اہم ہے؟'
صحیح معنوں میں یہ سمجھنے کے لئے کہ آپ کا وقت کتنا قیمتی ہے ، اپنی ملاقاتوں کا اندازہ کرکے شروعات کریں۔ توجہ مرکوز رکھنے اور اپنے دن کا زیادہ تر فائدہ اٹھانے کے راستے میں بیکار ملاقاتیں یقینا ایک رکاوٹ ہیں۔
اور کامیاب لوگ ، جیسے بفیٹ اور گیٹس ، اپنا سارا دن ان چیزوں کے آس پاس رکھنا چاہتے ہیں جو سب سے زیادہ اہم ہیں۔ اس وقت 'ایک چیز' پر توجہ مرکوز کرنے کے ل manage وہ اپنے آپ کا نظم و نسق بہت اچھ .ا کرتے ہیں۔
