کام پیچیدہ ہے۔ لیکن ملازمین کو اس بارے میں الجھن میں نہیں رہنا چاہئے کہ کامیاب ہونے کے لئے کس چیز پر توجہ دی جائے۔
اسی لئے ہر رہنما کو بیان کردہ 'پانچ انگلیوں کا قاعدہ' استعمال کرنے کی ضرورت ہے کم ، بڑا ، بولڈر ، سنجے کھوسلا اور موہنبیر سوہنی کی کتاب۔
یہ قاعدہ ایک سبق ہے کہ کھوسلا - جو بعد میں کرافٹ فوڈز کی ترقی پذیر مارکیٹوں کا (بہت کامیاب) صدر بن گیا - ابتدائی سیکھا۔ اگرچہ کھسلا نے ایک ممتاز ہندوستانی یونیورسٹی سے گریجویشن کیا تھا ، لیکن اسے اپنی بیمار والدہ کی دیکھ بھال کے لئے گھر کے قریب کام کرنے کی ضرورت تھی۔ لہذا اسے اینگلو ڈچ کمپنی یونیلیور میں ہندوستان میں سیلزمین کی ملازمت ملی۔
کھوسلا کی اسائنمنٹ 'ماں اور پاپ اسٹورز کو ہینڈ کارٹ پر صابن اور ڈٹرجنٹ باندھنا تھا۔ معمول ٹھکرا رہا تھا۔ ' وہ 'ایک دکان سے دوسری دکان تک نعرہ بازی کرتا ، پھر ادھر ادھر ادھر کی امید میں کھڑا ہوتا ، جبکہ پروپیریٹر گاہکوں کا انتظار کرتا۔'
اپنی ملازمت کی غیر منظم نوعیت کے باوجود ، کھسلا اپنے باس کے سامنے یہ ظاہر کرنا چاہتی تھیں کہ وہ بامقصد کام کر رہے ہیں۔ لہذا اس نے پہلی جائزہ میٹنگ کے دوران پیش کرنے کے لئے اعداد و شمار کی ایک بڑی فائل - حقائق ، اعداد و شمار ، تخمینے ، فروخت - تیار کیا۔
لیکن اس کا باس متاثر نہیں ہوا۔ 'آپ کے بائیں ہاتھ پر کتنی انگلیاں ہیں؟'
جواب واضح تھا۔ لیکن کھسلا ہچکچاہٹ لگی جب اس نے جواب دیا۔ 'پانچ ،' انہوں نے کہا۔
ٹھیک ہے ، کھوسلا کے باس نے کہا۔ اور پھر اس نے وضاحت کی۔ 'یہاں بات ہے۔ ہم ان پانچ کاموں پر فیصلہ کریں گے جو ہم کرنا چاہتے ہیں۔ بس اتنا ہی ہم پیمائش کریں گے۔ اور میں چاہتا ہوں کہ آپ نتائج کو ایک صفحے پر رکھیں۔ پانچ چیزیں ، بس۔ '
اس وقت کھوسلا کو اس بارے میں انکشاف ہوا کہ وہ اپنا وقت کیسے گزار رہا ہے۔
'مجھے بہت ساری چیزیں کرنا چھوڑنا پڑا ،' وہ یاد کرتے ہیں۔ ' صرف پانچ کو نشانہ بناتے ہوئے ، مجھے اس کی پیشرفت کو ٹریک کرنے کا ایک سخت ، آسان طریقہ دیا جارہا تھا . میری زندگی تیزی سے بدل گئی۔ '
مختصر طور پر ، کھوسلا کے باس نے انہیں کامیابی کے ل set کھڑا کیا - کیونکہ کھسلا اچانک واضح ہوگئی تھی کہ اسے اپنے مقاصد کے حصول کے ل do کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
اس کہانی سے ہر لیڈر کیا سیکھ سکتا ہے؟ کھوسلا ، جس نے اپنے پورے کیریئر میں یہ ابتدائی سبق لیا ہے ، یہ مشورہ دیتا ہے: 'چاہے آپ اہداف ، سمتوں ، اصولوں یا میٹرکس کے بارے میں بات کررہے ہو ، تعداد کو چھوٹا اور مرکوز رکھیں۔'
جیسا کہ مرکوز ، دراصل ، آپ کے بائیں ہاتھ کی پانچ انگلیوں کی طرح۔
