اکثر و بیشتر وہی کام ہوتا ہے جو آپ کے دل کے بجائے آپ کے سر سے کہتا ہے۔ قائدین مثالی طور پر پوزیشن میں ہیں کہ انسانیت ، ہمدردی ، اور مقصد کو دوبارہ کام کی جگہ پر ڈالیں ، تو پھر کیوں اس طاقت کو استعمال نہیں کیا جائے؟
لوگوں کو پہلے رکھنا ، اور ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں ، پہل اور پیداواری صلاحیتوں کے لامحدود کنویں میں ٹیپ کرنے سے ، آپ کی کمپنی کو نفسیاتی اور مالی انعامات اور اس کے اندر کام کرنے والے افراد واقعی قابل ذکر ہوں گے۔ یہ کیسے ہے۔
1. کام کو کسی مشن سے مربوط کریں
اگر آپ نہیں جانتے کہ آپ کہاں جارہے ہیں تو ، کوئی بھی سڑک آپ کو وہاں لے جائے گی۔ دل پر مبنی رہنما کسی تنظیم کے مشن کو بتانے اور پھر ایک وژن تیار کرنے میں ماسٹر ہے جس کے لئے تنظیم کو اس کے حصول کے لئے کون سے راستے اختیار کرنا چاہ.۔ سب کے کام بڑے ، بڑے منزلہ مقصد کے حصے کے طور پر پوزیشن میں ہیں۔ جیسا کہ زیروکس پی اے آر سی گرو جان سیلی براؤن نے کہا ، 'آج قیادت کا کام صرف پیسہ کمانا نہیں ہے۔ اس کا مطلب ہے۔ '
2. رابطہ قائم کرنا۔ . . جڑیں!
کاروبار تنظیم کے اندر اور باہر دونوں ہی مضبوط تعلقات کی بنیاد پر بنایا گیا ہے۔ یہ آپ کے عوام کے ساتھ دو طرفہ مواصلات اور حقیقی مکالمے کو تنقیدی اہم بنا دیتا ہے۔ بہترین رہنما پوری تنظیم میں نظریات کے آزادانہ بہاؤ کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور دیواروں کو توڑ دیتے ہیں جو ملازمین کو ایک دوسرے سے الگ کرتے ہیں۔
3. کسی بھی ملازم کو پیچھے نہ چھوڑیں
ہم میں سے کوئی بھی ہم سب جتنا ہوشیار نہیں ہے۔ ہر ملازم لامحدود خیالات کا ذریعہ ہے کہ وہ اپنی تنظیم کی مصنوعات ، کام کے عمل ، اور سسٹمز کو کیسے بہتر بنائے۔ زیادہ تر ملازمین کو محض حصہ لینے کے لئے مدعو کیا جانا چاہئے اور پھر جب وہ کرتے ہیں تو ان کو مثبت طور پر تقویت ملتی ہے۔ تاہم ، ملازمین کی شرکت صرف مکمل اور غیر مشروط اعتماد کے ماحول میں کام کرتی ہے۔
4. صرف کام کی زندگی کے توازن کو برداشت نہ کریں ، اس پر اصرار کریں
ماضی میں ، کمپنیوں نے اپنے ملازمین کی زندگی کا بہترین حصہ - مانگ لیا۔ آج ، سب سے کامیاب کمپنیاں چلانے والے افراد نے یہ سیکھ لیا ہے کہ ملازمین کو ملازمت پر اپنی زندگی میں توازن برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے اور کم تناؤ ، بہت زیادہ پیداواری ، اور ملازمین کی بہت کم کاروبار کے ساتھ صحتمند ماحول کا نتیجہ نکلتا ہے۔ یہ بہتر نچلی خط کی ایک یقینی ہدایت ہے۔
5. دولت کو بانٹ دو
سابق لیبر سکریٹری رابرٹ ریخ نے دو مجبوری وجوہات فراہم کیں کہ تنظیموں کو اپنے ملازمین کے ساتھ مالی کامیابی بانٹنی چاہئے: اول ، اگر آپ ہنر کو راغب کرنا اور رکھنا چاہتے ہیں تو آپ کو اس کی قیمت ادا کرنی ہوگی۔ دوسرا ، اگر آپ چاہتے ہیں کہ اس پرتیبھا جوش و خروش کے ساتھ کام کریں جو ملکیت سے حاصل ہوتا ہے تو ، آپ کو اس کے ل equ ایکوئٹی کو تجارت کرنا ہوگی۔ اپنے لوگوں کے ساتھ دولت کا اشتراک کرکے (مسابقتی تنخواہ ، پرفارمنس بونس ، اسٹاک کے اختیارات اور اسی طرح) کے ذریعے ، آپ انتہائی طاقتور تنظیمی گلو تیار کرتے ہیں۔
6. زیادہ مزہ آئے
ملازمین جو کام پر تفریح کرتے ہیں وہ خوش ملازم ہوتے ہیں ، اور خوش ملازم زیادہ پیداواری ملازم ہوتے ہیں۔ نہ صرف یہ ، بلکہ تحقیق سے بھی پتہ چلتا ہے کہ تفریح استثنیٰ کو بحال کرتا ہے ، اینڈورفن کو بلند کرتا ہے ، اور بیماریوں اور کام کی عدم موجودگی کو کم کرتا ہے۔ آپ کی تنظیم میں ناخوش ملازمین رکھنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ کچھ کرنے کے لئے تفریح کا سوچ بھی نہیں سکتے؟ آغاز کے لئے دوپہر کے باؤلنگ آؤٹ باؤنس ، بیس بال کے کھیل ، کک آؤٹ ، مورھ والی ٹوپیاں ، فوری طور پر کراؤکے مقابلوں اور مذاق کیسینو پر غور کریں۔ یا صرف اپنے ملازمین سے پوچھیں۔
7. کسی کی طاقت پر یقین رکھنا
جب آپ اپنے دل سے رہنمائی کرتے ہیں تو ، تنظیم کے اندر اور باہر بھی دوسروں کو چھونے کا یقین ہوجاتا ہے۔ ملازمین کی ٹیموں کی اعلی طاقت اور تخلیقی صلاحیتوں کو بہتر بنانے ، اعلی کسٹمر سروس ، مؤکل کے تعلقات کو مستحکم کرنے ، اور فروشوں اور سپلائرز کے ساتھ قریبی اور زیادہ پیداواری تعلقات کو جاری رکھنے کی کلید افراد کو پہلے رکھنا ہے۔ ایک شخص کر سکتے ہیں دنیا میں تمام فرق ڈالیں ، اور اس شخص کے ہونے کی ہر وجہ ہے تم .
