قائدین کو ہمیشہ دیکھا جاتا ہے۔ جب وہ قدم اٹھاتے ہیں تو وہ اس پوزیشن کا انتخاب کرتے ہیں۔ جب سب کچھ ٹھیک چل رہا ہے تو دیکھنا ایک چیز ہے۔ تنازعہ کے وقت یہ دیکھنا ایک اور چیز ہے۔
انتہائی موثر رہنما دباؤ میں رہ کر فضل کا مظاہرہ کرنا سیکھتے ہیں۔ یہ 6 ایسے حالات ہیں جو انتہائی تجربہ کار ، جذباتی طور پر متوازن رہنما کو بھی چیلنج کرسکتے ہیں۔
- ایک اہم ملازم نے استعفیٰ دے دیا .
درجنوں سی ای اوز کے ساتھ میرے کام میں ، ٹیم کے ایک اہم رکن کی طرف سے استعفیٰ لینے سے کہیں زیادہ چیزیں کسی قائد کی تیزی سے انکشاف کرتی ہیں۔ میں نے متعدد مؤکلوں کو اچانک روانگیوں میں جانے میں مدد کی ہے۔ اپنے ملازمین سے اعتماد کا اظہار کرنے ، اور کم سے کم رکاوٹ کے ساتھ جاری رکھنے کے لئے یہ اقدامات ہیں۔
- اپنی HR اور استعفی کی قانونی ٹیم کو مطلع کریں۔
- براہ راست HR / قانونی ان کو غیر مقابلہ ، این ڈی اے ، اور عدم استحکام کے معاہدوں کی یاد دلانے کے لئے۔
- ٹیم کے دوسرے ممبروں پر ذمہ داریوں کو منتقل کرنے کے لئے ایک منتقلی کا منصوبہ بنائیں۔
- توقع کریں کہ آپ کو کسی بھی گاہکوں تک ذاتی طور پر پہنچنے کی ضرورت ہوگی۔
- اپنے ذاتی جذبات کا تقاضا کریں کہ آپ کو اپنی تنظیم کے ل for کیا کام کرنے کی ضرورت ہے۔
- اپنی تنظیم کے ساتھ اشتراک کے ل appropriate مناسب مواصلات پر اپنی ایچ آر / قانونی ٹیم سے مشورہ کریں ، اور اس پر تیزی سے آگے بڑھیں۔
- یقینی بنائیں کہ آپ کے معیاری اخراج کے طریقہ کار پر عمل کیا گیا ہے (آئی ٹی تک رسائی ، عمارت تک رسائی ، خارجہ انٹرویوز)
یاد رکھیں کہ آپ کے ملازمین آپ کی قیادت کی پیروی کریں گے۔ اگر آپ اعتماد اور لچک کا مظاہرہ کرتے ہیں تو ، انہیں روانگی کے آس پاس کم پریشانی ہوگی۔ اگر آپ 'آسمانی گرتی ہوئی' ذہنیت کا مظاہرہ کرتے ہیں تو وہ گھبرائیں گے۔ آپ نے تنہا لہجہ مرتب کیا۔ - آپ کسی کو ختم کررہے ہیں۔
کسی کو فائرنگ کرنا ، چاہے وجہ سے ہو یا چھٹ layیوں کی وجہ سے ، ہمیشہ دباؤ کا شکار ہوتا ہے۔ ملازمین ہمیشہ یہ دیکھتے ہیں کہ آپ ان ملازمین کے ساتھ کیسے سلوک کرتے ہیں جو آپ کی کمپنی کے ل a اب مناسب نہیں ہیں۔
ناقص طور پر سنبھلنے سے ختم ہونے والے ناپسندیدہ ملازمین کی طرف سے قانونی چارہ جوئی کے ساتھ ساتھ سوشل میڈیا کے ذریعہ عوامی توہین کی دعوت دیتے ہیں۔ کسی آفت سے بچنے کے ل companies ، کمپنیوں کو ختم ہونے سے پہلے ، دوران اور بعد میں طریق کار پر عمل کرنا ہوگا۔
جب پیشہ ورانہ اور تعمیل کے ساتھ سنبھالا جاتا ہے تو ، سابق ملازم کے کسی اور ملازمت پر اترنے کے بعد ، معطلی کا خاتمہ پھر بھی خوشگوار تعلقات کا باعث بن سکتا ہے۔ - آپ نے ایک بڑا معاہدہ یا صارف کھو دیا ہے ، یا کوئی بڑا معاہدہ نہیں جیتا ہے۔
ایک بڑا معاہدہ کھو جانا ، یا کوئی معاہدہ جیتنے میں ناکام ہونا جس میں ملازمین نے اپنی جیت کے لئے سب کچھ دیا ، کمپنی کے حوصلے پست کر سکتا ہے۔ یقینا your آپ کے ملازم پریشان ہوں گے ، اور آپ سے پریشان ہونے کی توقع بھی کریں گے۔ تاہم ، وہ جواب دینے کے ل 'آپ کی طرف بھی نگاہ رکھیں گے' آگے کیا ہے '۔
نئی حقیقت کو قبول کرنے کی آپ کی قابلیت - اس معاہدے کے بغیر زندگی۔ اور نئی حکمت عملی کا محور جو آپ کے کاروبار کو پیدا کرنے کے لئے ایک مختلف منصوبے کی عکاسی کرتا ہے آپ کے ملازمین کو کام کے بارے میں مصروف رکھنے اور پرجوش رکھنے کے لئے ضروری ہوگا۔
آپ کو یہ ظاہر کرنا ہوگا کہ آپ کمپنی کی نشوونما پر یقین رکھتے ہیں ، یہاں تک کہ بہت مشکل وقت میں۔ جو آپ حاملہ ہوسکتے ہیں ، آپ یقین کرسکتے ہیں۔ آپ جو یقین کر سکتے ہو ، آپ اسے حاصل کرسکتے ہیں۔ - آپ نے ایک بڑا معاہدہ جیت لیا ہے۔
کھیل کو تبدیل کرنے کا معاہدہ جیتنا ہمیشہ ہی دلچسپ ہوتا ہے۔ وہ راتوں رات کسی کمپنی کے زمین کی تزئین کو لفظی طور پر تبدیل کرسکتے ہیں۔ جب ایوارڈ آتا ہے ، ملازمین سی ای او کی طرف ہدایت کے ل. دیکھیں گے کہ کمپنی کام کو کس طرح پورا کرے گی۔ وہ یہ بھی دیکھ رہے ہوں گے کہ سی ای او کس طرح تنظیم میں موجود لوگوں کو تسلیم کرتا ہے جس نے جیت میں حصہ لیا۔
تمام جیت ایک سے زیادہ کمپنی کے افعال کی اجتماعی کوشش کی نمائندگی کرتی ہے۔ کارپوریٹ کلچر اپنے ملازمین کی محنت کو کس طرح عزت دیتا ہے؟ ملازمت کی مشغولیت کے تین سائنسی اعتبار سے ثابت شدہ ڈرائیور اپنے آپ کو محفوظ محسوس کرنا ، محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ ہمارا تعلق ہے ، اور یہ محسوس کرنا کہ ہمیں کوئی فرق پڑتا ہے۔ کسی بھی شے کو داد دینے کے فقدان سے زیادہ تیزی سے مایوس نہیں کیا جاتا ہے۔ - آپ کسی نئے ملازم کا خیرمقدم کر رہے ہیں۔
قائدین کو پہلے دن کے تاثر کی اہمیت کو کم نہیں کرنا چاہئے۔ اس سے کمپنی کے بارے میں نیا ملازم کیسا محسوس ہوتا ہے ، اور وہ کس طرح بڑی تصویر میں فٹ بیٹھتے ہیں اس کا اشارہ ملے گا۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ ان کے کام کی جگہ کو تیار کریں ، کسی دوست یا سرپرست کو تفویض کریں ، اور یہ دیکھنے کے لئے کہ ان سے کوئی سوالات ہیں تو اکثر چیک ان کریں۔ اگرچہ بہت سارے کام HR ٹیم پر پڑیں گے ، سی ای اوز کو ذاتی طور پر تمام نوکریوں کا خیرمقدم کرنے کے لئے پہنچنا چاہئے۔ - آپ نے غلطی کی ہے۔
آپ گڑبڑ ہوگئے ہیں۔ آپ نے کچھ کہا ہے جس کے بارے میں آپ کو نہیں کہنا چاہئے تھا۔ آپ کی فراہمی میں ناکام رہے۔ آپ نے عوام میں نامناسب عمل کیا۔ آپ نے کسی ملازم ، کسٹمر ، شراکت دار ، یا شیئردارک کو ناراض کیا ہے۔ آپ نے غلط شخص کی خدمات حاصل کیں ، غلط شخص کو تھام لیا ، یا غلط شخص کو برخاست کردیا۔ آپ انسان ہیں۔
ملازمین کمال کی توقع نہیں کرتے ، لیکن وہ احتساب اور ملکیت کی توقع کرتے ہیں۔ اپنی غلطیوں کے بعد ، کیا آپ ان کے مالک ہیں؟ کیا آپ دوسروں پر الزام لگاتے ہیں؟ کیا آپ اپنی غلطیوں سے سیکھنے کے مواقع تلاش کرتے ہیں ، اور دوسروں کو بھی سیکھاتے ہیں جو آپ نے سیکھا ہے؟ آپ کی غلطیوں پر آپ کے رد عمل کی نجی اور عوامی سطح پر جانچ پڑتال کی جائے گی۔
قیادت پیچیدہ اور مشکل ہے۔ تاہم ، ہمارے انتہائی مشکل وقت میں خود آگاہی کے ساتھ ، ہمیں دوسروں کو اپنی لچک ، توجہ اور طاقت سے متاثر کرنے کا موقع فراہم کیا گیا ہے۔
اچھی قسمت!
