تاریخی طور پر ، خواتین کو سخت جدوجہد کرنا پڑی اور مردوں کی طرح ہی عہدوں پر فائز ہونے کے لئے زیادہ انتظار کرنا پڑا۔
تاہم ، حالیہ برسوں میں ، بہت سارے کام کے مقامات کاروباری خواتین کو رہنمائی کے مواقع فراہم کرنے کے لئے فعال طور پر کام کرکے ، اور اچھ .ی وجہ سے خواتین کو بااختیار بنانے کے لئے مضبوط حامی بن چکے ہیں۔
تازہ مطالعہ یہ ظاہر ہوا کہ خواتین کے ساتھ ان کی قائدانہ ٹیموں میں کاروبار غیر منفعتی کاروبار سے زیادہ منافع بخش ہے۔
پیکن کے ذریعہ کیے گئے ایک اور اہم مطالعے میں تقریبا 60 60،000 ملازمین کے ایک گروپ سے 'خواتین کی سربراہی' اور 'مرد کی قیادت میں' انتظامیہ سے براہ راست متعلقہ سوالوں کے جوابات پوچھے گئے۔
اس تحقیق میں پتا چلا ہے کہ 'خواتین کی سربراہی' والی کمپنیاں - جو انتظامیہ میں 50 فیصد سے زیادہ خواتین کی نمائندگی کرتی ہیں ، کو مشن سمیت حکمت عملی کے تمام پہلوؤں میں بہتر سمجھا جاتا ہے۔
خواتین کو بااختیار بنانے کی عمر یہاں ہے
میں نے حال ہی میں ، کے بانی انگر ایلن نکولائسن سے بات کی تھی نکیتا ہیئر - ایک ایسا بین الاقوامی ہیئر سیلون گروپ جس میں پورے یورپ میں 150+ مقامات ہیں جو پورے امریکہ میں پھیل رہا ہے۔
خواتین کو بااختیار بنانے کے اس دور میں ، خواتین ایگزیکٹوز میں اضافہ ہورہا ہے ، اور وہ بول رہے ہیں ، دوسروں کو بھی اونچے مقام تک پہنچنے کے اشارے سے لیس کررہے ہیں ، اور نیکولائسن اس کی ایک اہم مثال ہے۔
ایک نوعمر عمر کی ماں کی حیثیت سے ، اس نے ایک بار بے گھر ہونے کی جدوجہد کی لیکن اس تجربے سے زبردست بڑھ گئی۔ اپنے ماضی کو بند کرنے یا پیچھے چھوڑنے کے بجائے ، اس نے فیصلہ کیا کہ وہ رکھے اور اپنے قدموں کو دوبارہ حاصل کرے۔ اس ذہنیت ، جو اس کی غیر متزلزل مثبت ، گفت و شنید کی مہارت ، اور مکمل طور پر تشکیل پائے جانے والے وژن سے جوڑا ہے ، اس کی کامیابی میں اس کی مدد کر سکتی ہے - لیکن یہ چیلنج کے بغیر نہیں آسکا۔
زیادہ سے زیادہ خواتین کو ان کے خوابوں اور پیشہ ورانہ اہداف کے حصول کے لئے بااختیار بنانے کے لئے ، نیکولائسن نے مجھ سے اپنی ذاتی پانچ قدم ہدایت نامہ شیئر کیا جس نے انہیں قیادت کی طرف راغب کیا۔
1. مثال کے طور پر قیادت کریں.
پوزیشن آپ کو ملنے والی چیز نہیں ہوتی ہے - آپ اسے لے لیتے ہیں یا تخلیق کرتے ہیں۔ اور ، جب آپ یہ نیا کردار ادا کرتے ہیں تو ، آپ کو شروع ہونے والے لمحے سے بھوک لگی ہوگی۔
نیکولائسن کا کہنا ہے کہ اچھی طرح سے تیار ہونے کے علاوہ ، کاروبار کے بارے میں اپنی تحقیق کریں ، اور کاروباری کارروائیوں اور مؤکل کے تجربے کو بہتر بنانے کے طریقوں سے متعلق حل فراہم کرنے کی اپنی صلاحیت پر اعتماد کریں۔
کسی اچھے نظام کو نظرانداز کیے بغیر ، اپنے درد کے نکات تک کیسے پہنچنے کے بارے میں نئے خیالات بانٹ کر اپنا جنون دکھائیں۔ جب آپ سخت محنت کرتے ہیں اور دوسروں کی مدد کرتے ہیں تو ، وہ کہتی ہیں ، آپ کے اعمال آپ کے کردار کے لئے بولیں گے - کیریئر کی ترقی کے ل talent ہنر کا انتخاب کرتے وقت کوئی بھی مینیجر اس بات کا خیال رکھنا یقینی ہے۔
2. اپنی ٹیم کے ساتھ ساتھ سیکھیں۔
نیکولائسن نے نوٹ کیا ہے کہ آپ کو کاروبار کے ہر پہلو میں اپنی آستینیں گنوانے اور اپنے ہاتھوں کو گندا کرنے کی ضرورت ہے - خاص طور پر وہ مقامات جہاں آپ ابھی تک ماہر نہیں ہیں۔
جتنا آپ اپنی ٹیم کے ساتھ سیکھیں گے اور اس کا اشتراک کریں گے ، اتنا ہی زیادہ آپ اس کی دولت بن جائیں گے۔ لہذا نئے مواقع سے رجوع کریں جیسے آپ ایڈونچر کریں۔
نیکولائسن کا کہنا ہے کہ ، 'ہر تجربہ یا پروجیکٹ آپ کو ایک بہتر رہنما اور زیادہ جاننے والے ٹیم کے ممبر کی شکل دے گا ، لہذا دلچسپ قلیل مدتی مواقع سے لے کر طویل مدتی منصوبہ بندی تک ہر زاویے پر کام کریں'۔
اپنے آپ کو ہر کام کے دن کو مختلف بنانے کے ل chal چیلنج کرتے ہوئے ، آپ اپنی پیشہ ورانہ ترقی میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں ، ایسا معیار جو رہنماؤں کو باقی سے الگ رکھتا ہو۔
3. اپنے شوق کو گلے لگائیں۔
ان لوگوں کو فراموش کریں جو کہتے ہیں کہ 'کام کی جگہ کے لئے جذبات اچھے نہیں ہیں ،' یا 'خواتین بھی جذباتی ہیں' ، نیکولائسن کا کہنا ہے۔ وہ شیئر کرتی ہیں کہ جذبات میں کاروبار کرنے اور حقیقی تبدیلی لانے کی طاقت ہے ، اور یہ جذبات ٹیم کے ممبروں میں سوچ سمجھ کر بات چیت اور دماغ کے طوفان کو دعوت دیتا ہے۔
'اپنی جذباتی ذہانت کو اپنائیں - جب آپ جذبات کو پہچاننے اور سمجھنے کے قابل ہوجاتے ہیں تو ، آپ احساسات کو مناسب طور پر قابو کرنے اور ان کا اظہار کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں ، دوسروں کے افکار اور طرز عمل سے بہتر طور پر منسلک ہوجاتے ہیں ، اور ہمدردی پیدا کرتے ہیں ، جو نرم مہارتیں ہیں جو دروازہ کھولتی ہیں۔ کامیاب ٹیموں کے لئے ، 'نیکولائسن کہتے ہیں۔
honest. ایماندار ہو۔
ہر کوئی غلطیاں کرتا ہے۔ قائدین کی حیثیت سے جو چیز ہمیں مختلف کرتی ہے وہ یہ ہے کہ ہم ان پر کس طرح کا مالک ہیں۔ کچھ اس وقت تک چھپ سکتے ہیں جب تک کہ ان کی پرچی ختم نہ ہوجائے ، دوسروں پر الزام عائد کیا جاسکے۔ نیکولائسن کے ل you ، آپ کو وہی ہونا پڑے گا جو اپنا ہاتھ اٹھائے اور کسی غلطی کا اعتراف کرے ، مشورہ مانگے اور سیکھنے کے ل. سنیں۔
وہ ایک اضافی بونس مہیا کرتی ہے: 'آپ ایک ایماندار ، جوابدہ کام کی جگہ بنانے میں مدد کر رہے ہیں جو مسٹپس کو سیکھنے کا موقع سمجھتا ہے ، جس سے ٹیموں اور کاروباری اداروں کو آگے بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔ ایسی ذہنیت کے ساتھ جس میں صرف خود کو بچانے کے بجائے کمپنی کی خیر خواہی پر توجہ دی جاتی ہے ، تو آپ خود کو قائدانہ منصب میں ملنے کا امکان رکھتے ہیں۔ '
5. ایک حل کے متلاشی ہو۔
اپنی قائدانہ صلاحیت کو تقویت دینے کے ل an ، ایسا ماحول تیار کریں جہاں ٹیم کے ممبروں کو حوصلہ افزائی کی جائے کہ وہ کھلا مکالمہ کریں اور نظریات کو شیئر کریں۔ دوسرے الفاظ میں ، مل کر حل تلاش کرنے کے موقع کی ذہنیت کو 'ہمارے پاس ایک مسئلہ ہے' کو پلٹائیں۔
یہ آپ اور آپ کی ٹیم دونوں کو شراکت اور ذمہ داری کا احساس دلاتا ہے۔ جوابدہی کے مجموعی کلچر کی تشکیل جو ترقی کو فروغ دے گی اور ساتھی انتظام کے مابین آپ کو قابل اعتماد بنائے گی۔
اسے گھر لانا۔
نیکولائسن کا کہنا ہے کہ ، 'جب آپ اپنی ٹیم کو بڑھنے میں مدد دینے کے لئے ، ایگزیکٹو کردار کے ساتھ سمجھی جانے والی طاقت کے حصول سے اپنی ذہنیت کو تبدیل کریں گے ، تو آپ تیزی سے صفوں میں اضافہ کریں گے۔'
آخر میں ، اپنی تنظیم کے وژن کو سمجھیں اور جب بھی آپ عروج پر آئیں گے اس میں ہر ایک کی شکل اختیار کریں۔ اور آخری لیکن کم سے کم ، مزہ کریں!
