ایک مقصد اور ویژن کے مابین بہت فرق ہے۔ ایک مقصد محض ایک پیمانہ ہوتا ہے: یا تو آپ اسے حاصل کرتے ہیں یا آپ حاصل نہیں کرتے۔ لیکن ویژن ایک ثقافت ہے ، اس میں شامل ہر شخص کی روزانہ کی مشق۔ بدقسمتی سے ، زیادہ تر کمپنیاں صرف مقصد کے لئے 'وژن' کے لفظ کا غلط استعمال کرتی ہیں۔ وہ ٹیم کی میٹنگز کرتے ہیں اور کمپنی کے لئے کامیابیوں کو ختم کرتے ہیں ، یہ سب کچھ اس حقیقت سے محروم ہے جو روزانہ کام کرنے کے لئے کسی کو اجاگر کرنے اور اپنی روز مرہ کی آٹھ گھنٹے (یا عام طور پر زیادہ) آپ کے کاروبار میں ڈالنے کے ل. کسی کو حوصلہ بخش بناتا ہے۔
کام کی جگہ پر زیادہ تر ملازمین کی غیر متزلزل ہونے کی وجہ یہ نہیں ہے کہ کمپنی ناکام ہو رہی ہے ، یا وہ جو کام کررہے ہیں اسے پسند نہیں کرتے ، یا یہاں تک کہ وہ کس کے ساتھ یہ کام کر رہے ہیں۔
ملازمین کے غیر منتشر ہوجانے کی یہ تین اہم وجوہات ہیں۔ - اور اگر آپ ان مسائل کو حل کرسکتے ہیں تو ، آپ آخر کار ایک بہتر ثقافت ، اور ایک بہتر کاروبار بنائیں گے۔
1. وہ کمپنی کی کامیابیوں سے جڑے ہوئے محسوس نہیں کرتے ہیں۔
اگر آپ ٹیم کے اجلاس کرتے ہیں اور کہتے ہیں ، 'ہم نے ایک اور بڑے مؤکل پر دستخط کیے ہیں! یہ یہاں کے ہر ایک کے لئے ایک بڑی جیت ہے ، 'اور اس کے باوجود اس میٹنگ میں بیٹھے ہر فرد اس موکل پر کام نہیں کریں گے ، انہیں کوئی پرواہ نہیں ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ چاہتے ہیں کہ ان کی دیکھ بھال کریں ، اور آپ کو لگتا ہے کہ انہیں دیکھ بھال کرنی چاہئے ، لیکن وہ ایسا نہیں کرتے ہیں۔ ان کا روزمرہ کا کام اس سے منسلک نہیں ہے ، لہذا انہیں اس سے متعلق اور اس کو سمجھنے میں دشواری ہوتی ہے۔
لوگ غیر منحصر ہوجاتے ہیں جب ان کے کام کے علاوہ دیگر چیزوں کی توثیق ہوجاتی ہے ، اس دوران ان کے اصل کام کا اعتراف شاذ و نادر ہی ہوتا ہے۔ خاص طور پر اگر آپ ایک بڑی کمپنی ہیں تو ، آپ کو اپنے داخلے کے سب سے زیادہ ملازمین کو تعلیم دینے کے لئے سخت محنت کرنی ہوگی کیوں کہ وہ جو کام کررہے ہیں وہ کاروبار کا ایک اہم حصہ ہے ، اور کمپنی میں ان کے اثرات کو سمجھنے میں ان کی مدد کریں۔ یہ براہ راست ان تمام آجروں سے بات کرتا ہے جو یہ نہیں سمجھتے کہ وہ اپنے ہزار سالہ ملازمین کو کیوں متحرک نہیں کرسکتے ہیں - جو لفظی طور پر کہہ رہے ہیں ، 'ہمیں ایسا لگتا ہے کہ ہم کوئی اثر نہیں ڈال رہے ہیں۔'
2. انہیں دریافت کرنے کا موقع نہیں دیا جاتا ہے۔
کیا آپ جانتے ہیں کہ بچے اسکول سے نفرت کیوں کرتے ہیں؟ کیونکہ اسکول واقعی آپ کو خود ہی جوابات دریافت کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ یہ آپ کو بتاتا ہے کہ کام کس طرح کیے جائیں ، اور پھر مطالبہ کرتا ہے کہ آپ اس طریقہ کو طوطی کے گریڈ اور منظوری کے اشارے کے لئے واپس کردیں۔
ملازمین کاموں کے سلسلے میں اسی طرح کا رد عمل ظاہر کرتے ہیں جو کچھ بھی دریافت نہیں کرتے ہیں۔ اس کی ایک وجہ ہے کہ گوگل جیسی جدید کمپنیاں ملازمین کے ضمنی منصوبوں پر کام کرنے کے لئے وقت نافذ کرتی ہیں۔ وہ سوچنے کی عادت ، متلاشیوں کی ثقافت کو پروان چڑھانا چاہتے ہیں۔
مجھے احساس ہے کہ ہر کمپنی کی ضرورت نہیں ہے ، یا یہاں تک کہ ایک 'جدت' کمپنی بھی ہونی چاہئے۔ لیکن اس میں ایک توازن بھی رکھنے کی ضرورت ہے۔ آپ یہ توقع نہیں کر سکتے کہ جذبات سے بنے ہوئے انسان ہر ایک دن دکھائے اور ایک ہی نیرس کام کو بار بار روبوٹ کی طرح انجام دے۔ کم از کم ، اگر آپ واقعی کامیاب ثقافت اور کمپنی بنانا چاہتے ہیں تو نہیں۔
3. وہ قدر نہیں دیکھتے ہیں۔
ہر ایک فرد جو آپ کے لئے کام کرتا ہے وہ آپ کے کاروبار ، آپ کی مصنوعات اور / یا آپ کی خدمت کا نمائندہ ہوتا ہے۔ چاہے وہ سیلز ، یا HR ، یا IT یا انتظامیہ میں کام کریں ، اس سے قطع نظر کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔ وہ آپ کے دفتر میں دکھاتے ہیں۔ اپنی زندگی کے لوگ آپ ، کمپنی اور آپ کے لئے کھڑے ہونے کے بارے میں جانتے ہیں۔ وہ آپ کے ٹیگ ان کے لنکڈ ان پروفائل ، اپنے فیس بک پروفائل پر پہنتے ہیں۔ وہ آپ کے اور آپ کے ہر کام کی نمائندگی کرتے ہیں۔
آپ ایسی کوئی چیز نہیں بیچ سکتے جس پر آپ یقین نہیں کرتے ہیں۔ اور اسی نوٹ پر ، آپ یہ توقع نہیں کرسکتے ہیں کہ اگر کوئی شخص ذاتی طور پر قدر نہیں دیکھتا ہے تو وہ آپ کی کمپنی میں اپنا دل اور جان ڈال دے گا۔ یہ حقیقی فٹ ہے جو کسی آجر کو ڈھونڈنا چاہئے۔ یہ کسی متاثر کن GPA یا اسکول کے بعد کی سرگرمیوں کا ایک طویل تجربہ رکھنے والے کسی کو تلاش کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ایسی صنعت کے تجربہ کار کو تلاش کرنے کے بارے میں نہیں ہے جو پچھلے دس سالوں سے محرکات پر گامزن ہو۔ یہ ان لوگوں کو تلاش کرنے کے بارے میں ہے جو واقعی میں آپ کی کمپنی کی پیش کردہ قیمت کی قیمت دیکھتے ہیں ، اور اس کا حصہ بننے کے لئے بہت پرجوش ہیں۔ یہ جوش و خروش ہمیشہ قائم رہے گا اور کسی بھی متاثر کن تجربے سے زیادہ قیمت فراہم کرے گا۔
آجر کی حیثیت سے ، آپ کا کام منافع بخش کاروبار چلانا ہے۔ اور ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو اس بات کا پختہ احساس ہونا چاہ. کہ آپ کے ملازمین کو طویل مدتی میں ترغیب دینے والا کیا ہے۔ بصورت دیگر ، آپ اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے معیاری وقت گزارنے کے مقابلے میں داخلی آگ لگانے میں زیادہ وقت گزارنے والے ہیں۔
