میں نے حال ہی میں سیکھا ہے کہ مجھے درجہ دیا گیا ہے نمبر 2 سی ای او چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار میں ریاستہائے متحدہ امریکہ میں گلاسڈور۔
رینکنگ ، جو شیشے کی بیرونی کمپنیوں پر پائے جانے والے 770،000 کمپنیوں کے رضاکارانہ ملازمین کے تاثرات کا موازنہ کرتی ہے ، یقینا certainly یہ اعزاز کی بات ہے۔ لیکن میرے ذہن میں یہ پہچان گمراہ کن ہے۔ میں بہترین سی ای او نہیں ہوں؛ میں بہترین ٹیم کی رہنمائی کرتا ہوں ، اور اس سے میرا کام آسان ہوجاتا ہے۔
سی ای او کا کام یقینی طور پر ٹیم اور سمت مرکوز ہے۔ سی ای او کو کورس ترتیب دینے ، مستقل مزاجی کو یقینی بنانے اور بنیادی اقدار کی ترقی اور تقویت لانے کی ضرورت ہے۔ اس کے بعد ، کام صرف عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کرنا اور ان کے راستے سے ہٹنا ہے۔ آخر کار ، جس نے ایکسلریشن پارٹنرز (اے پی) کو کامیاب بنایا ہے وہ میری ٹیم ہے۔
یقینا ، یہ واقعی نہیں ہے کہ ایک کامیاب ٹیم پر مبنی کمپنی بنانے اور اس کی رہنمائی کرنا آسان ہے۔ یہ مندرجہ ذیل چار کلیدی علاقوں پر توجہ دینے میں مدد کرتا ہے۔ ان شعبوں میں ترقی سے آپ کو ایک بہتر لیڈر بننے میں مدد ملے گی ، جس کے ملازمین ملازمت اور ملازمت دونوں پر فروغ پائیں گے۔
1. اقدار اور وژن
تمام سی ای او کو لازمی طور پر قائم کرنا اور اس کی وضاحت کرنا ہوگی کہ وہ کس قسم کی کمپنی کی قیادت کرنا چاہتے ہیں اور کیوں۔ غور سے سوچو۔ آپ کے مقاصد کیا ہیں؟
آپ کی کمپنی کے وژن اور بنیادی اقدار کی وضاحت اس بات کی بنیاد ہے کہ آپ اور آپ کے ملازمین ہر دن کیا کرتے ہیں۔
کامیاب ٹیمیں اس مشترکہ علم پر منحصر ہوتی ہیں۔ غیر یقینی صورتحال یا پریشانی کے وقت فیصلے کرنے میں ان کی مدد کے لئے وہ کمپنی کی اقدار اور وژن پر نگاہ رکھتے ہیں۔ اسی لئے آپ لازمی اپنے نقطہ نظر اور اقدار کو جلد قائم کریں ، ان سے واضح طور پر بات چیت کریں اور انہیں کثرت سے تقویت دیں۔
آپ کون ہیں اور آپ کیا کرنا چاہتے ہیں اس کی گہرائی سے سمجھنے سے ہر دوسرا مرحلہ آسان ہوجائے گا۔ آپ ان لوگوں کی ٹیموں کو جمع کرنے کے قابل ہوسکیں گے جو آپ کی بنیادی اقدار کو شریک کرتے ہیں اور آپ کے وژن سے پرجوش ہیں ، اور وہ لوگ کاروبار کو آگے بڑھاؤ گے۔
2. مستقل مزاجی اور وضاحت
کسی بھی چیز سے زیادہ ، سی ای اوز کو اپنی اقدار ، ان کے طرز عمل اور ان کی ٹیموں میں ہر ایک سے ان کی توقعات کے بارے میں ایماندار ، مستند اور مستقل ہونے کی ضرورت ہے۔
اے پی میں ، بنیادی اقدار جن کا ہم نے طے کیا تھا سالوں پہلے وہ بہت سی تبدیلیوں کے ذریعے مستحکم رہے تھے۔ کاروباری حکمت عملی آسکتی ہے اور چل سکتی ہے ، لیکن میں کمپنی کے بنیادی اصولوں کے پابند ہوں۔ اس سے میں اپنا مستند خود بن سکتا ہوں۔ مجھے کبھی ایسا کچھ کہنا یا کرنا نہیں ہے جو میری ذاتی اقدار سے متصادم ہو۔
قائدین کو ناقابل معافی طور پر وہ کون ہیں ، آرام سے رہنا چاہئے ، کیونکہ ایماندار اور مستند کمپنی کے ل the لہجے قائم کرنے کا یہی طریقہ ہے۔ جیسا کہ گاندھی نے ایک بار کہا تھا ، 'خوشی اس وقت ہوتی ہے جب آپ جو سوچتے ہیں ، آپ کیا کہتے ہیں اور جو آپ کرتے ہیں وہ ہم آہنگ ہیں۔'
ملازمین اپنی پوری کوشش کرتے ہیں جب وہ جانتے ہیں کہ کیا توقع کرنا ہے۔ ایسی کوئی چیز نہیں ہے جو ملازمین کو تیزی سے الگ کردے یا ایک کام کرنے اور دوسرا کہنے سے کہیں زیادہ تیزی سے زہریلی ثقافت پیدا کردے۔
3. ہولیسٹک توجہ اور صلاحیت میں اضافہ
عظیم سی ای اوز اپنے لوگوں پر سب سے پہلے توجہ دیتے ہیں - ان کی صلاحیت کو بہتر بنانے اور بنانے میں ان کی مدد کرتے ہیں تاکہ وہ خود ہی بہترین ورژن بن سکیں۔
یہ صرف اس کے بارے میں نہیں ہے جو دفتر میں ہوتا ہے۔ میں چاہتا ہوں کہ میرے ملازمین اپنی زندگی کے تمام شعبوں میں ، اجتماعی طور پر بہتری اور ترقی کریں۔ مجھے معلوم ہوا ہے کہ اس نقطہ نظر سے میرے ملازمین کو خوشحال اور صحت مند بننے میں مدد ملتی ہے ، جو قدرتی طور پر ترجمے میں اضافے کی کارکردگی کا ہے۔
بہت سارے سی ای او صرف اس آخری ٹکڑے پر کام کرتے ہیں - کام کی کارکردگی۔ لیکن لوگوں کی بجائے مکمل نتائج کی دیکھ بھال کرنا لوگوں کو جلانا چاہتا ہے۔ بڑے سی ای او ایک بڑے مقصد کی تلاش میں ہیں۔ وہ اپنے لوگوں کو اعلی معیار طے کرکے اور ہر ایک کو - یہاں تک کہ خود کو بھی جوابدہ ٹھہرا کر ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
Personal. ذاتی ترقی
دوسروں کی رہنمائی کرنا مشکل ہے اگر آپ کو یہ واضح احساس نہ ہو کہ آپ کون ہیں اور آپ کہاں جارہے ہیں۔ قائدانہ پروگرام آپ کو اپنی بہترین قائدانہ انداز کو دریافت کرنے میں مدد کے لئے بنائے گئے ہیں۔ وہ آپ کو ان سسٹم کو ڈیزائن کرنے کا طریقہ سیکھنے میں بھی مدد کرسکتے ہیں جو آپ اور آپ کے خاص مشن کے لئے بہترین کام کریں گے۔
اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ آپ کیا چاہتے ہیں یا آپ کی بنیادی اقدار کیا ہیں ، تو یہ بھی شروع کرنے کی جگہ ہے کیونکہ آپ اپنی اقدار کے بارے میں واضح ہونے کے بغیر کمپنی کی اقدار کو تشکیل دینے کے قابل نہیں ہوں گے (اوپر نمبر 1 دیکھیں) ).
اس کے علاوہ ، ذاتی ترقی میں سرمایہ کاری آپ کو مثال کے طور پر رہنمائی کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ نتیجہ خیز ، خوش ٹیموں کے انتظام کا ایک حصہ مستقل بار بڑھاتے ہوئے شامل ہوتا ہے - ملازمین کے لئے اور اپنے دونوں۔
میں اے پی میں اپنے ملازمین سے جو بھی توقع کرتا ہوں ، مجھے خود سے بھی توقع کی ضرورت ہے۔ میں اپنے معیارات میں سمجھوتہ نہیں کر رہا ہوں ، لیکن میں انہی معیارات کے مطابق رہتا ہوں۔ میں ابھی بھی خندقوں میں ہوں ، وہی کام کر رہا ہوں اور اپنی ٹیم کے ل set مقرر کردہ اہداف کو پورا کرنے کے عزم کا مظاہرہ کر رہا ہوں۔
آخر میں ، عظیم قیادت دوسروں میں عظمت کاشت کرنے کے بارے میں ہے۔ اگر آپ ایسے اہداف طے کرتے ہیں جن کے بارے میں آپ جذباتی ہیں اور مستند طور پر ان کی طرف کام کرتے ہیں تو ، آپ کی ٹیم باقیوں کی دیکھ بھال کرے گی۔
