مجھے سخت نوٹ سے شروع کرنا نفرت ہے ، لیکن یہ ضروری ہے۔ نوکری کے عمل میں مناسب تسکین کی کمی کی وجہ سے کچھ خراب سیب لانا بہت مہنگا پڑسکتا ہے (اور ناقابل معافی)۔ یہ تازہ ترین اعدادوشمار ملاحظہ کریں:
- ملازم کی تنخواہ کا 33 فیصد اس کی جگہ لینے میں خرچ ہوسکتا ہے ( HR غوطہ )
- منحرف ملازمین سالانہ 450 سے 550 بلین ڈالر کے درمیان تنظیموں پر لاگت کرتے ہیں ( منگنی انسٹی ٹیوٹ )
56 فیصد کارکنان آئندہ 6 ماہ میں نئی ملازمت کی تلاش کا ارادہ کر رہے ہیں ( تنخواہ پیمانے )
ٹھیک ہے ، کون چھٹکارا حاصل کرنے والے کارکنوں کی خدمات حاصل کرنا چاہتا ہے جو نوکری پر چھ ماہ کے بعد ضمانت پر جہاز بھیجے گا ، اپنا ہاتھ اٹھائے؟ ایسا نہیں سوچا تھا۔ تو کیا دیتا ہے؟
مسابقتی معاوضے اور بڑے فوائد کو ایک طرف رکھتے ہوئے ، ناتجربہ کار خدمات حاصل کرنے والے مینیجرز کے لئے نوکری کے لئے امیدواروں / ملازمت / ثقافت کے مناسب انٹرویو کے ل interview غلط انٹرویو کے سوالات پوچھنا اور لوگوں میں ایسی صلاحیتیں ہیں جو ملازمت پر کامیابی کے ل. قرض دیتے ہیں۔ یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے۔
مسئلے کا حل
اگر آپ سائنس کی ملازمت نہیں کر رہے ہیں طرز عمل انٹرویو آپ کی خدمات حاصل کرنے کے عمل میں ، آپ غلط لوگوں کو لا کر واقعتا disaster تباہی کا خطرہ مول رہے ہیں۔
مختصرا، ، اگر آپ روی behavہ انٹرویو سے متعلق سوالات پوچھتے ہیں تو ، اب آپ ایسے سوالات نہیں پوچھ رہے ہیں جو مبہم یا فرضی جوابات کا سبب بنے ہوں گے (جیسے ، 'ہم آپ کو کیوں نوکری پر رکھیں؟') ، لیکن ایسے سوالات پوچھ رہے ہیں جن کا جواب حقیقت کی بنیاد پر دینا ضروری ہے۔ .
اس سے خدمات حاصل کرنے والے منیجروں کو ایک واضح برتری ملتی ہے۔ جب امیدواروں کو رویioہ انٹرویو سے متعلق سوالات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو امیدواروں کو کوئی تیار کردہ کہانیاں یا اسکرپٹ شدہ جوابات فراہم کرنے کا موقع نہیں مل سکتا ہے۔
یہ کئی سوالات ہیں جن سے آپ پوچھنا چاہیں گے کیوں کہ اس سے متعلق ہے کہ آپ کی ٹیم یا کمپنی کے لئے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا ملازم کیا ہے۔
حوصلہ افزائی کا اندازہ کرنے کے لئے 4 سوالات۔
سائمن سینک نے ایک بار کہا تھا ، 'جب لوگوں کی مالی سرمایہ کاری ہوتی ہے تو وہ واپسی چاہتے ہیں۔ جب لوگ جذباتی طور پر سرمایہ کاری کرتے ہیں تو ، وہ اپنا حصہ ڈالنا چاہتے ہیں۔ ' واقعی میں مصروف ملازم کی طاقت کو کچھ بھی نہیں دھڑکتا ہے ، لیکن سب سے پہلے ، انہیں خود ہی اتفاق سے چیزیں بنانے کے لئے فطری مہم چلانی پڑتی ہے۔ محرک کا اندازہ لگانے کے لئے ان ثابت شدہ سوالوں کی کوشش کریں۔
- ایک ایسے وقت کی وضاحت کریں جب آپ نے پہچان لیا ہو کہ آپ متعدد ڈیڈ لائن کو پورا نہیں کرسکتے ہیں۔ آپ نے اس کے بارے میں کیا کیا؟
- ہمیں ایک ایسے خیال کے بارے میں بتائیں جو آپ نے شروع کیا تھا جس میں آپ کے ساتھیوں کے ساتھ باہمی تعاون شامل تھا جس سے کاروبار میں بہتری واقع ہو۔
- جب آپ کے پاس پچھلی پوزیشن میں اضافی وقت دستیاب ہوتا تھا تو ، اپنے کام کو زیادہ موثر بنانے کے ل found آپ کے طریقوں کی وضاحت کریں ، یا خود کو زیادہ موثر یا نتیجہ خیز بنانے کے ل what آپ نے کون سی تکنیک سیکھی؟
جب کسی مقصد کو حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہوئے بہت سی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو آپ کس طرح کا رد عمل ظاہر کرتے ہیں؟ آپ رکاوٹوں کو کیسے دور کریں گے؟
غیر معمولی مواصلات کی مہارتوں کا اندازہ کرنے کے لئے 3 سوالات۔
ارب پتی کاروباری افراد اس بات پر متفق ہیں کہ مواصلات کی مہارت سے کامیابی حاصل ہوتی ہے۔ وارن بفیٹ نے ایک بار کہا تھا ، 'اچھ communicationی مواصلت کی مہارت کے بغیر آپ لوگوں کو اس بات پر قائل نہیں کرسکیں گے کہ وہ آپ کی پیروی کریں حالانکہ آپ کو پہاڑ پر نظر آرہا ہے اور وہ ایسا نہیں کرتے ہیں۔' آپ کے نوکری کے امیدواروں کے مواصلات کی مہارت کا اندازہ کرنے کے ل a یہ سوالات آپ کو سپن کے ل take لینے چاہ. ہیں۔
- کسی ساتھی کارکن سے آپ کا تھوڑا سا اختلاف ہے۔ آپ اسے اپنے فوری نگران سے آزادانہ طور پر کیسے حل کریں گے؟
- کسی ایسی صورتحال کے بارے میں مجھے بتائیں جب آپ کو ایک نقطہ حاصل کرنے کے لئے بات کرنا پڑی جو آپ کے لئے اہم تھا۔
- کسی ایسے وقت کی مثال پیش کریں جب آپ نے باس ، کسٹمر ، یا ساتھی کو اپنے نقطہ نظر پر قائل کیا ، تب بھی جب وہ فرد آپ کے ساتھ راضی نہ ہو۔
وشوسنییتا کا اندازہ کرنے کے لئے 3 سوالات
ہر کمپنی کو انحصار کرنے والے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جو اہم کاموں کی فراہمی یا اہم ڈیڈ لائن کو پورا کرنے کا فیصلہ نہیں کریں گے۔ جب ربڑ سڑک سے ملتا ہے ، آپ جاننا چاہتے ہیں کہ ان کی کمر ہے ، خاص طور پر بحران کے وقت کے دوران۔ یہ سوالات پوچھیں:
1. مجھے ایک ایسے وقت کے بارے میں بتاؤ جب آپ نے کام پر کسی ایسی چیز کو سنبھالنے کا وعدہ کیا تھا جو یا تو بہت مشکل تھا اور / یا مطالبہ وقت پر آیا تھا۔
2. اس کی مثال پیش کریں کہ آپ کسی ایسی صورتحال میں کیسے کام کرتے ہیں جہاں آپ کو نگرانی کے بغیر ترجیحی اور ملٹی ٹاسک دینا ہوگی۔
you. آپ ایک موثر اور قابل اعتماد ملازم ہونے کا کیا مطلب بیان کرتے ہیں؟
لچک کا اندازہ کرنے کے لئے 3 سوالات
کاروباری ترتیبات میں ، چیزیں اکثر تبدیل ہوتی رہتی ہیں اور تیز ہوتی ہیں۔ سخت ملازمت کے امیدواروں کو غیر متوقع آغاز کے ماحول میں ہوا کے ساتھ جھکنے سے قاصر رہنے کے لئے ، آپ ان کی لچک کا اندازہ لگانا چاہیں گے۔ ان کو آزمائیں:
1. مجھے ایک ایسے وقت کے بارے میں بتائیں جب آپ کو سمت میں تبدیلی کے ل to ایڈجسٹ کرنا پڑا ، چاہے وہ نئی کاروباری حکمت عملی ہو ، کسی پروجیکٹ میں تبدیلی ہو یا گاہک کی توجہ ، یا سر فہرست قیادت۔ آپ نے کیا رد عمل ظاہر کیا؟ نتیجہ کیا نکلا؟
2. اس وقت کی مثال پیش کریں جب آپ کے پاس دو اہم منصوبے اپنے وقت کے لئے مسابقت کرتے ہوں۔ آپ نے کیسے سنبھالا؟ کیا ہوا؟
a. کسی ایسے وقت کی وضاحت کریں جس میں آپ کو تبدیلیوں میں تیزی سے ایڈجسٹ کرنا پڑا جس پر آپ کا کوئی کنٹرول نہیں تھا۔ آپ پر تبدیلی کا کیا اثر پڑا؟ آپ کے کام یا منصوبے پر؟
سیکھنے اور بڑھنے کی خواہش کا اندازہ کرنے کے لئے 2 سوالات
حوصلہ افزائی اور ڈرائیو کے ساتھ ہی نئی چیزوں کے سامنے آکر خود کو مستقل طور پر بہتر بنانے کی فطری خواہش بھی آتی ہے۔ یہ وہ شخص ہے جسے آپ اپنی ٹیم میں چاہتے ہیں۔ یہ سوالات پوچھیں:
1. آپ کی سابقہ حیثیت میں ، آپ نے اپنے آپ کو بہتر بنانے اور دوسروں کی خود کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے کس مخصوص ہنر یا قابلیت کی تلاش کی؟
2. کسی ایسے وقت کی وضاحت کریں جب آپ کو یہ احساس ہو کہ آپ کو کامیاب ہونے کے ل additional اضافی مہارت یا علم کی ضرورت ہے۔ ان صلاحیتوں کو حاصل کرنے کے ل your آپ کا نقطہ نظر کیا تھا؟
جذباتی ذہانت کا اندازہ لگانے کے لئے 4 سوالات
ایک ___ میں حالیہ رپورٹ جس نے 600 سے زیادہ HR مینیجرز کا سروے کیا ، اس بات کا تعین کیا گیا ہے کہ کام کی ترتیبات میں جذباتی ذہانت انتہائی ضروری ہے جہاں پیشہ ور افراد لوگوں کی ایک وسیع رینج کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں۔ رپورٹ میں جذباتی ذہانت کی صلاحیت کا تعین کرنے میں مدد کے ل manage مندرجہ ذیل قسم کے سوالات پوچھنے کے ل h تیار کردہ مینیجرز کی اہمیت پر زور دیا گیا ہے:
- اگر آپ پہلے بھی متعدد سپروائزروں کو ایک ہی وقت میں اطلاع دے چکے ہیں ، تو آپ کو کس طرح ہر شخص کی ترجیحات کا پتہ چل گیا اور متضاد ترجیحات کو ٹھکانے لگیں۔
- مجھے کسی ایسے کام کی جگہ کے تنازعہ کے بارے میں بتائیں جس میں آپ ملوث تھے ، یا تو اپنے ہم عمر افراد یا کمپنی میں شامل کسی اور کے ساتھ۔ آپ نے اس تنازعہ کو کس طرح منظم کیا ، اور کیا آپ اس کو حل کرنے میں کامیاب ہوگئے؟
- پچھلے باس کا کیا کہنا ہے کہ وہ علاقہ ہے جس میں آپ کو زیادہ سے زیادہ کام کرنے کی ضرورت ہے؟ کیا آپ نے اس علاقے میں بہتری لانے کے لئے اقدامات اٹھائے ہیں ، اور اگر ایسا ہے تو ، آپ نے کیا تبدیل کرنے کی کوشش کی ہے؟
- مجھے ایک ایسے دن کے بارے میں بتائیں جب سب کچھ غلط ہوگیا تھا۔ آپ نے اسے کیسے سنبھالا؟
اسے گھر لانا
جب آپ محرکات ، مواصلات ، جذباتی ذہانت اور باقی کے بارے میں جس جوابات کے بارے میں تلاش کر رہے ہیں ان پر غور کرتے ہیں تو ، آپ کسی امیدوار کی فطری صلاحیتوں کا اندازہ کر رہے ہیں جو اس کام سے مماثل ہے جس کے لئے اس کا انٹرویو لیا جا رہا ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ کسی ایسے امیدوار کی خدمات حاصل نہیں کرنا چاہتے ہیں جو آپ کو اپنے عہدوں کے لئے تنہا کام کرنے سے لطف اندوز ہوتا ہو جس کے لئے ٹیم کی ترتیب میں مسئلہ حل کرنے کے ل strong مضبوط مواصلات کی ضرورت ہوتی ہے۔
چونکہ کسی امیدوار نے پچھلی اسی طرح کی پوزیشنوں میں جن سلوک کا مظاہرہ کیا ہے اس کا اعادہ ہونے کا امکان ہے ، امیدواروں کو ایسی صورتحال کا اشتراک کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے جس میں وہ ان رویوں کی نمائش کرسکتے ہیں جن میں آپ اپنی پوزیشن کے لئے جائزہ لینا چاہتے ہیں۔
