قیادت اس بارے میں نہیں ہے کہ آپ کس کو جانتے ہیں ، یا آپ اسے کیوں جانتے ہیں ، یا آپ کو کتنا لیڈ کرنے کے لئے ادائیگی کی جاتی ہے۔ یہ اکثر آپ کے علم کے بارے میں ہوتا ہے اور آپ اس علم کو کس طرح استعمال کرتے ہیں۔ اسی وجہ سے میں نے فیصلہ کیا ہے کہ اس سال شائع ہونے والی قیادت کی بہترین کتابوں کو ضائع کیا جائے اور ہر ایک کی طرف سے ایک حوالہ پیش کیا جائے ، میری رائے میں ،اس کی معلومات کو اس سے دور کردیتا ہےسب سے مفید نوک.
1. لچک قیادت میں کامیابی کے لئے اہم ہے
'چند سال پہلے ، میرے دو بزنس اسکول پروفیسر ، پروفیسر جیفری فیفر ، کے مصنف طاقت ، اور جم کولنز ، کے مصنف گڈ ٹو گریٹ ، نے میرے اسٹینفورڈ ایم بی اے کے ہم جماعتوں کا ایک غیر رسمی مطالعہ کیا تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ کون سے عوامل اس بات کا تعین کرنے میں سب سے زیادہ اثر و رسوخ رکھتے ہیں کہ کون سے طلباء 'اسے' بنائیں گے اور کون نہیں۔ (جیسا کہ مجھے یاد ہے ، وہ ان لوگوں کو نہیں ڈھونڈ رہے تھے جنھوں نے اسے کمائے ہوئے ڈالر کے حساب سے بنایا تھا ، لیکن وہ لوگ جو اپنے مقاصد اور خوابوں کو حاصل کرنے میں سب سے زیادہ کامیاب ہیں۔) بہت سے مختلف عوامل کو ختم کرنے کے بعد ، وہ لچک پر اتر آئے مہارت اور طرز عمل کی وضاحت جو کچھ کو باقی سے کھڑے ہونے کی اجازت دیتی ہے۔ بہر حال ، ایسا نہیں تھا کہ ہم میں سے کسی کو بھی اس پریشانی کا سامنا نہیں کرنا تھا - ہم سب نے کیا۔ لیکن کچھ لوگ خود کو اٹھا کر خود کو برش کرکے آگے بڑھنے میں کامیاب ہوگئے ، جبکہ دوسرے نہیں تھے۔ '
ڈینس بروسو کو اپنی کتاب میں ایک سوچا رہنما بننے کے لئے تیار: آپ کے اثر و رسوخ ، اثر اور کامیابی کو کیسے بڑھایا جائے
2. آپ کو قیادت کے ذریعہ پیدا ہونے والے مواصلاتی خلا کو دور کرنا ہوگا
'زیادہ تر کامیاب لوگوں کو ان افراد کی باتیں سننے میں بہت کم دلچسپی ہوتی ہے جو کسی صورت یا موضوع کو اہمیت نہیں دے سکتے ہیں لیکن خود کو صرف سننے کے ل a خود کو گفتگو میں مجبور کرتے ہیں۔ اچھ communے بات چیت کرنے والے پیغام رسانی کے کیا اور کیسے پہلوؤں پر دونوں کو مخاطب کرتے ہیں تاکہ وہ ہموار گفتگو کرنے والے کا شکار نہ ہوں جو لوگوں کو مادہ سے زائد فارم کے تاثر کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے۔ '
مائک مائیٹ اپنی کتاب میں ہیکنگ لیڈرشپ: 11 کاروبار ہر کاروبار کو بند ہونے کی ضرورت ہے اور ان کو جلدی سے بند کرنے کا راز
Lead. قیادت نظریات کو متحرک کرنے کے بارے میں ، اپنی اصل بات ہے
'قیادت ایک سمت طے کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ ایک وژن پیدا کرنے ، لوگوں کو بااختیار بنانے اور ترغیب دینے کے بارے میں ہے تاکہ وہ وژن کو حاصل کرنا چاہیں ، اور ایک مؤثر حکمت عملی کے ذریعہ توانائی اور رفتار کے ساتھ ایسا کرنے کے قابل بنائیں۔ اپنے بنیادی معنی میں ، قیادت لوگوں کے ایک گروپ کو بہتر مستقبل میں کودنے کے لئے متحرک کرنے کے بارے میں ہے۔ '
جان پی کوٹر نے اپنی کتاب میں تیز کریں: تیز رفتار حرکت پذیر دنیا کے لئے اسٹریٹجک چپلتا بڑھانا
Good. اچھے رہنما اپنی کمزوریوں سے بخوبی واقف ہوتے ہیں
'بلائنڈ سپاٹ کے ذریعہ جو کردار ادا کیا گیا ہے وہ یہ ہے کہ خود اعتماد اور خود اعتمادی کے کھمبوں کے مابین غور و فکر کیا جائے۔ بہت سارے اندھے مقامات رکھنے والا لیڈر حد سے زیادہ خود اعتمادی ، یہاں تک کہ آنکھیں بند کر کے متکبر اور بہت سے خطرات کا سامنا کرسکتا ہے۔ '
رابرٹ بروس شا اپنی کتاب میں لیڈرشپ بلائنڈ سپاٹ: کامیاب قائدین اس سے کم ہونے والی کمزوریوں کی شناخت اور ان پر قابو پانے کے لئے کس طرح ہیں
5. قائدین لوگوں کو کامیابی کے ل their ان کے اپنے دائرے سے باہر لیس کرتے ہیں
کاروباری رہنما لوگوں میں یہ احساس پیدا کرتے ہیں کہ وہ ذاتی طور پر کامیاب ہیں۔
ڈیریک لیڈو اپنی کتاب میں اسٹارٹپ لیڈرشپ: کس طرح پریمی کاروباری افراد اپنے خیالات کو کامیاب کاروباری اداروں میں تبدیل کرتے ہیں
6. ایک رہنما کا کردار بنیادی طور پر دوسروں کی دیکھ بھال کرنا ہے
'اور جب کوئی رہنما اپنی پرواہ کرنے کی بجائے اپنی دیکھ بھال کرنے کی بجائے لوگوں کی دیکھ بھال کرنے کی ذمہ داری قبول کرے گا تو لوگ اس کی پیروی کریں گے ، مسائل کو حل کریں گے اور اس کو دیکھیں گے کہ قائد کا وژن صحیح راہ ، مستحکم اور نہ ہی مفید راستہ پر زندگی میں آجائے گا۔'
سائمن سینک اپنی کتاب میں رہنماؤں نے آخری کھایا: کیوں کچھ ٹیمیں ایک ساتھ کھینچتی ہیں اور دیگر کیوں نہیں کھاتے ہیں
7. صرف مسائل پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے رکے بغیر اس وقت کی عکاسی کرنے اور ان کی قیادت کرنے میں وقت لگائیں
'بیشتر رہنما سرگرمی کی دھندلا پن سے بمشکل ہی سانس لے سکتے ہیں ، اس بات کی بہت کم عکاسی کرتے ہیں اور موجودہ لمحے میں جو کچھ ہورہا ہے اس کا بہترین اندراج کرتے ہیں۔ اور شاذ و نادر مواقع پر جب وہ حالات کا جائزہ لینے کے لئے پیچھے ہٹ جاتے ہیں تو وہ مواقع کو نظر انداز کرتے ہوئے مسائل پر توجہ دیتے ہیں۔ '
اپنی کتاب میں کیتھرین ڈی کرمر لیڈ مثبت: اعلی موثر قائدین کیا دیکھتے ہیں ، کہتے ہیں اور کرتے ہیں
8. قیادت میں اعتماد کو چار بنیادی عناصر تک ختم کیا جاسکتا ہے
'دوسروں پر اعتماد (اور ہم پر ان کا اعتماد) انحصار چار عناصر پر ہوتا ہے: وشوسنییتا ، اتفاق ، قبولیت اور کھلے دل سے۔'
جوانا بارش اور جوہن لاوو اپنی کتاب میں مرکزیت والی قیادت: مقصد ، واضح اور اثر کے ساتھ سرکردہ
9. باڈی لینگویج بولی جانے والی ہدایت
'یاد رکھنا ، ہر مواصلت دو گفتگو ہوتی ہے ، بولنے والا مواد اور جسمانی زبان۔ جب باہمی آپس میں تنازعہ ہوتا ہے تو باڈی لینگوئج ہمیشہ مواد کو ٹمپ کرتی ہے۔ لہذا اپنے مواد کی منصوبہ بندی کرنے اور اپنے جسمانی زبان کو چلانے والے اپنے جذبات کے بارے میں زیادہ سوچنے میں ناکام رہنے کے ل you're ، آپ اس موقع پر چھوڑ رہے ہیں - ان دو بات چیت میں سے زیادہ اہم بات۔ '
نیک مورگن نے اپنی کتاب میں پاور اشارے: سرکردہ گروپوں کی لطیف سائنس ، دوسروں کو راضی کرنا ، اور اپنے ذاتی اثر کو زیادہ سے زیادہ کرنا
10. قیادت میں امید کامیابی اور آراء کے تجزیہ سے حاصل ہوتی ہے
اپنے مثالی نفس کی طرف بڑھنے کے امکانات بڑھانے کے ل any ، کسی بھی خود کو شکست دینے والے خیالات کو چیلنج کریں۔ اپنے ماضی کے کارناموں کو دھیان میں رکھیں ، دل کھول کر اندازہ لگائیں کہ آپ نے اہداف کے حصول سے کس چیز کو روکا ہے ، اسی طرح اپنی صلاحیتوں کے بارے میں آپ کے ذاتی عقائد بھی۔ دوسروں کے متعلق متعلقہ تاثرات پر غور کریں کہ آپ نے کیا حاصل کیا ہے اور آپ کی کیا صلاحیت ہے۔ اس سے آپ کی امید کی امید کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے ، جو تحقیق نے دکھایا ہے کہ وہ خود کو مثالی نفس کا تصور کرنے اور سمجھنے میں اہم ہے۔ '
اسٹیورٹ ڈی فریڈمین اپنی کتاب میں آپ کی زندگی کی رہنمائی: کام اور زندگی کو اکٹھا کرنے کی ہنر
