جب آپ کے پاس ملازم ہوتے ہیں جو اپنی نوکری اچھی طرح سے انجام دیتے ہیں تو ، یہ یہ کہے بغیر چلے جاتے ہیں کہ یہ ان پر ، آپ کے رہنما کی حیثیت سے ، اور مجموعی طور پر آپ کی کمپنی پر اچھ .ا عکاسی کرتا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ جن منصوبوں کے انہیں تفویض کیا گیا ہے وہ ان کی انفرادی صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ ان اہداف کے حصول کے لئے جو آپ ان کے قائد کی حیثیت سے حاصل کرنا چاہتے ہیں۔
یقینا. ، تمام منصوبے توقع کے مطابق نہیں نکلے اور ٹیم کے ممبروں کے لئے یہ مایوس کن اور شرمناک بھی ہوسکتا ہے جو ان کے ذمہ دار ہیں۔ جس طرح انہیں اچھے نتائج کی ذمہ داری قبول کرنی چاہئے ، اسی طرح آپ کے ملازمین کو بھی برے لوگوں کی ذمہ داری قبول کرنے کی ضرورت ہے۔
آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور ان کے نتائج - اچھ andے اور برے کی ذمہ داری قبول کرنے کی ترغیب دینے کے کچھ طاقتور طریقے یہ ہیں اور ان کی ملازمتوں پر فخر ہے۔
ملازمین کو دکھائیں کہ ان کے کیا کام دنیا کو ایک بہتر جگہ بناتے ہیں۔
اپنی تنظیم کے نتائج پر نظر رکھیں ، اور ہر ملازم کو دکھائیں کہ وہ یا اس کی ملازمت ان نتائج میں کس طرح حصہ ڈالتی ہے۔ ان ملازمین ، ٹیموں اور محکموں کو جو ان کے مقاصد پر پورا اتر رہے ہیں یا اس سے تجاوز کر رہے ہیں ، کو انعام دیں ، اور جو نہیں ہیں ان کے ساتھ مل کر کام کریں۔ جب ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ وہ آپ کے کاروبار کی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں - اور آپ ان کی شراکت کو تسلیم کرنے میں وقت لگاتے ہیں تو - آپ پوری تنظیم میں فخر پیدا کرنے میں مدد کریں گے ، اور ہر ایک کے لئے بار بڑھاؤ گے۔
اپنے لوگوں کو مزید ذمہ داری اٹھانے کی ترغیب دیں (اور انعام دیں)۔
کچھ ملازمین فطری طور پر کام کی جگہ پر ذمہ داری قبول کرتے ہیں ، لیکن دوسروں کو ایسا کرنے میں زیادہ مشکل وقت درکار ہوگا۔ ان کی غیر معمولی کارکردگی کو پہچاننے اور اس کا بدلہ دیکر ان کی حوصلہ افزائی کریں۔ جب کام اطمینان بخش نہیں ہے تو ، نجی طور پر غلطیوں کو درست کرنے میں مدد کریں اور واضح طور پر یہ بتائیں کہ مستقبل میں چیزوں کو - اور کیا کرنا چاہئے۔
اہداف طے کریں ، پھر اپنے ملازمین کو وہاں جانے کا راستہ تلاش کرنے کی اجازت دیں۔
جب کچھ غلط ہوجاتا ہے - اور جیسا کہ ہر رہنما جانتا ہے ، یقینا surely یہ اس مسئلے کے ذمہ دار ملازمین کو اس سے نمٹنے کے ل approach بہترین طریقہ کار کا پتہ لگانے دیتا ہے۔ معیارات طے کریں ، لیکن اپنے لوگوں کو قطعی فیصلہ کرنے دیں کہ وہ ان کو کیسے حاصل کریں گے۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ دونوں کی ذمہ داری تفویض کریں اور چیزوں کو درست کرنے کا طریقہ فیصلہ کرنے کی آزادی۔
خود تمام فیصلے کرنے سے پیچھے ہٹیں۔
اگر آپ کو اپنے کاروبار میں ہونے والے ہر فیصلے کو منظور کرنا ہے تو ، کچھ غلط ہے۔ فیصلہ سازی کو اپنی تنظیم میں ممکنہ ترین نچلے درجے پر دبائیں۔ تاہم ، اپنے عوام کو یقینی فیصلے کرنے کے ل. ، یقینی بنائیں کہ وہ فیصلے کرنے کے لئے تربیت یافتہ ہیں ، اور یہ کہ آپ اور آپ کی قیادت کی ٹیم آپ کے ملازمین کو حاصل کرنا چاہتے ہیں اس کے نتائج کا نمونہ پیش کرتے ہیں۔
اپنی ٹیم کو ملکیت کا حقیقی احساس فراہم کریں۔
ملازمین کو موقع فراہم کریں کہ وہ اپنے کام کے معائنہ سے لے کر صارفین کے ساتھ نمٹنے تک کسی پروڈکٹ کے تمام پہلوؤں کا تجربہ کریں۔ جب وہ ایک سے زیادہ چھوٹے یا الگ تھلگ علاقے میں براہ راست ملوث ہوں گے ، تو وہ تنظیم میں زیادہ سے زیادہ ملکیت کا احساس محسوس کریں گے۔ لوگ ہمیشہ کسی ایسی چیز کے لئے سخت محنت کریں گے جس کے بارے میں وہ محسوس کریں کہ ان کی ملکیت ہے۔ ان پر اعتماد کریں کہ صحیح انتخاب کریں ، لیکن یہ بھی یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو معلوم ہو کہ آپ کو ضرورت پڑنے پر مشورے کے لئے دستیاب ہیں۔
