تقریبا. ہم سب کا سامنا ہے اعلی مفادات کے فیصلے تقریبا ہر دن ، ہماری صنعت یا کردار سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔ اکثر ، ہم مستقبل کے طرز عمل پر حکمرانی کرنے اور فیصلہ سازی کے عمل سے غیر یقینی صورتحال کو دور کرنے کے لئے قواعد پیدا کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، لیکن جو بھی مستقل بنیاد پر سخت فیصلوں کا سامنا کرتا ہے اس کے لئے یہ واضح ہوجاتا ہے کہ حالات اور تفصیلات ہر بار قریب ہوتے ہیں ، اور سیاہ فام۔ اور سفید قاعدہ شاذ و نادر ہی زیادہ سے زیادہ انتخاب کا باعث بنتے ہیں۔
جواب ، نیوی سیل ٹیم دو کے سابق کمانڈنگ آفیسر اور مصنف مائک ہیس کے مطابق کبھی نہیں ہوسکتا ہے: ایک زندگی بحرانی فضلیت ، چستی اور معنی پر بحریہ کا ایک سیل کمانڈر ، اس پر توجہ مرکوز کرنا ہے کہ وہ 'کس طرح سوچیں ،' نہیں 'کیا سوچیں۔'
اس فیصلے پر توجہ مرکوز کرکے جس سے ہم فیصلے کرتے ہیں ، کسی خاص اعلٰی مفادات کے انتخاب کی تفصیلات پیش گوئی کرنے کی بجائے ، ہم ان اصولوں کو بیان کرسکتے ہیں جو اچھے جوابات کا باعث بنتے ہیں ، چاہے ہم کسی بھی سوال کا سامنا نہ کریں ، اور اپنی تنظیموں کو بھی ترقی کی منازل طے کرنے کے ل set تشکیل دے سکتے ہیں۔ مشکل ترین بحرانوں کے ذریعے۔
مائک ہیس کے مطابق ، یہ پانچوں نظریات تقریبا کسی بھی منظر میں ہماری سوچ کو بہتر بنا سکتے ہیں:
1. تمام اعلی مفادات کے فیصلے بنیادی طور پر ایک جیسے ہیں۔
ہیس ، جو صدر جارج ڈبلیو بش اور باراک اوباما کی سربراہی میں قومی سلامتی کونسل میں دفاعی پالیسی اور حکمت عملی کے ڈائرکٹر کی حیثیت سے خدمات انجام دے چکے ہیں ، لوگوں نے ان سے ہر وقت پوچھا ہے کہ وہ کس طرح سے فوج سے حکومت کی مالی اعانت میں منتقل ہونے میں کامیاب ہے ، اور اب ٹیکنالوجی میں بھی؟ ، جہاں وہ فی الحال وی ایم ویئر میں چیف ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن آفیسر کی حیثیت سے خدمات انجام دے رہا ہے۔ اس کا جواب کھیل کے میدان سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔ اچھی سوچ اچھی سوچ ہے۔ انہوں نے کہا ، 'بہت بڑی داخلی مہارت رکھنے والے کو کسی بھی چیز کا انچارج لگایا جاسکتا ہے اور وہ اس کا پتہ لگائیں گے۔'
2. آو inں کی وسیع تر رینج حاصل کریں
آپ اکیلے فیصلے نہیں کرسکتے۔ آپ کو اپنے آس پاس کے لوگوں کی ضرورت ہے جو ممکنہ وسیع تجربات کے حامل ہوں ، تاکہ آپ کے اندھے دھبے چھپ جائیں۔ تنوع نے واقعتا off اس کی ادائیگی کی ہے: فیصلہ کرنے والے بنکر میں آپ کے ساتھ جتنے بھی زندگی کے تجربات اور نقطہ نظر مختلف ہوں گے ، اس کا حتمی نتیجہ اتنا ہی بہتر ہوگا۔ ہمیں ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے جو ہیں نہیں ہماری طرح. ہمیں مختلف رائے کو اپنانا چاہئے ، ان سے نہیں چلنا چاہئے۔
3. شور پر سگنل پر زور دیں
آپ کو اپنی توجہ ، یا کسی اور کی قیمت لگانے کی قیمت پر ہمیشہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ خاص طور پر ایک بحران میں ، ایک انتہائی نازک حرکت یہ یقینی بنارہا ہے کہ تمام مواصلات ممکنہ طور پر قابل عمل ہیں - کیا اس معلومات کا یہ مطلب ہوگا کہ کوئی شخص کچھ مختلف طریقے سے کام کرسکتا ہے؟ - محض ایک خلفشار کے بجائے۔ کارپوریٹ میٹنگ ہو یا لڑاکا صورتحال ، سوال ایک ہی ہے ، حالانکہ معلومات یقینا very بہت مختلف ہے۔
4. پہلا فیصلہ یہ ہے کہ فیصلہ کب کرنا ہے
آپ واقعی کیسے جان سکتے ہو کہ فیصلہ کرنے کے لئے آپ کو کتنا وقت درکار ہے؟ اس کا جواب یہ ہے کہ آپ انفلیکشن پوائنٹ کی تلاش کر رہے ہیں جہاں مزید معلومات کے انتظار کے بجائے فیصلہ کرنا کہ آگے بڑھیں۔ معلومات اور وقت کے مابین تجارت ہوتی ہے ، اور یہ سمجھنا کہ کسی خاص معاملے میں یہ گراف کس طرح نظر آتا ہے۔
every. ہر فیصلے میں اپنی اقدار کو برداشت کریں
آخر میں ، آپ کو اپنی ہر انتخاب کے پیچھے کھڑے ہونے کی ضرورت ہوگی۔ ہیس ایک ایسے وقت کے بارے میں لکھتا ہے جب ایک اعلی آدمی چاہتا تھا کہ وہ صرف پالیسی پر عمل کرنے کے لئے مردوں کو ایک خطرناک جنگی سائٹ پر بھیجے ، اور اس نے کہا کہ نہیں۔ وہ شریک کرتے ہیں ، 'مجھے برخاست کیا جاسکتا تھا ، لیکن بدترین واقعہ ہوا تو [اپنے فیصلے] کے ساتھ زندگی گزارنے کے ل ... مجھے اپنی اقدار کے مطابق مستقل طور پر کام کرنا پڑا۔' ہیس کو معزول کردیا گیا ، اور بدقسمتی سے ، اس کے اعلی فیصلے کے نتیجے میں مہر کے ساتھ کام کرنے والی افغان شراکت دار فورس میں شامل تین افراد ہلاک ہوگئے۔
یہ پانچ اصول آپ کو 'کس طرح سوچتے ہیں' پر توجہ مرکوز کرنے کی ذہنیت 'سوچنے کا طریقہ' ، اور بالآخر سامنے آنے والے جوابات کو بہتر بنانے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔ یہ ہم سب سے اہم انتخاب تک پہنچنے کا ایک زبردست طریقہ ہے جو ہم ہر روز کرتے ہیں۔
