بِز اسٹون ، ٹویٹر ، میڈیم ، اور کے شریک بانی جیلی سے پوچھئے ، وضاحت کرتے ہیں کہ - اس کاروبار کی نشاندہی کرنے اور برقرار رکھنے میں کیا لگتا ہے جو لاکھوں صارفین تک پہنچتا ہے۔
انکا .: آپ کو کیسے پتہ چلے گا جب کمپنی شروع کرنے یا کیریئر کا ایک اہم اقدام کرنے کا صحیح وقت ہے؟
ہم: میں نے ہمیشہ کسی شخص کی پیروی کی ہے اور کبھی بھی پیسہ یا کسی ادارے کی پیروی نہیں کی ہے۔ جب میں نے گوگل چھوڑا ، یہ اس وجہ سے تھا کہ ایوان ولیمز چلے گئے تھے۔ ہم نے اوڈیو ، ایک پوڈ کاسٹنگ اسٹارٹ اپ کیا۔ اگلا ، میں نے جیک ڈورسی کی پیروی کی ، جو اب ٹویٹر کے سی ای او ہیں۔ میں اپنے آپ کو ہمیشہ مجھ سے زیادہ بہتر شخص سے منسلک کرتا تھا۔ میں اسی طرح آگے بڑھا۔ ماسٹر پلان نہیں تھا۔
کیا کوئی ایسا لمحہ ہے جب آپ یہ بتاسکیں کہ آپ کی کمپنی کامیابی حاصل کرنے جارہی ہے؟
ٹویٹر کے لئے ، یہ نوکرانا نقطہ مارچ 2007 میں جنوب میں جنوب مغرب میں تھا۔ ایک بااثر ٹیک آدمی تھا ، جس کے ٹویٹر کے پروٹو ٹائپ پر فالورز کا ایک گروپ تھا۔ وہ ایک پب میں تھا اور واقعی میں اس کی آواز تیز ہوگئی تھی ، لہذا اس نے ایک ٹویٹ بھیجا جس میں کہا گیا تھا ، 'ارے ، جو بھی منصوبوں کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہے ، آئیے اس دوسری جگہ پر ملیں جہاں وہ چپتر ہے۔' آٹھ منٹ میں اسے اس پب پر چلنے میں لگا ، اس کی صلاحیت پوری ہوگئی ، دروازے سے باہر کی لکیر لگ گئی۔ اس نے میرا دماغ اڑا دیا ، کیونکہ مجھے احساس ہوا کہ ہم نے کچھ نیا ایجاد کیا ہے۔ دو دن بعد ، لفظی طور پر ، ہم نے ٹویٹر انکارپوریٹڈ تشکیل دیا۔
ٹویٹر پر آپ کا سب سے بڑا ابتدائی چیلنج کونسا تھا ، اور آپ نے اس سے کیسے نمٹا؟
ہم نے ابتدائی دنوں میں بہت غلطیاں کیں۔ ہم نے اپنے آپ کو ہر بڑے عضو میں گولی مار دی اور پھر بھی کامیابی حاصل کرنے میں کامیاب ہوگئے۔ ایک چیز کے لئے ، ہم نے پورا پلیٹ فارم ایک کوڈنگ زبان پر بنایا ہے جس کا مقصد بہت سارے لوگوں کو سنبھالنا نہیں ہے۔ سائٹ ہر دن ٹوٹ رہی تھی۔ جب بھی یہ نیچے جاتا ہے ، میں اپنے بلاگ پر وضاحت کرتا کہ ایسا کیوں ہوا ، ہم نے اسے کیسے طے کیا ، اور یہ کہ اس طرح کبھی نہیں ٹوٹ پڑے گا۔ یہ تقریبا ہمارے لئے اشتہار بن گیا۔ کمزور اور یکسر شفاف ہونے کی قدر ہے۔
ایک سرمایہ کار کے طور پر ، شروعات کے ل for آپ کا سب سے بڑا مشورہ کون سا ہے؟
میں عام طور پر لوگوں کو جو نصیحت کرتا ہوں وہ یہ ہے کہ صرف ایک پروٹو ٹائپ بنائیں تاکہ آپ کا آئیڈیا کوئی چیز ہے یا نہیں۔ جب میں نے سلیک میں سرمایہ کاری کی تھی ، تو یہ ایک ویڈیو گیم کمپنی تھی۔ تب انہوں نے محسوس کیا کہ اندرونی مواصلات کے تمام ٹولز جو انہوں نے اپنی اسپریڈ آؤٹ کمپنی کے لئے بنائے ہیں وہ اصل میں کمپنی ہوسکتی ہے۔ آپ کو کہیں سے شروع کرنا ہوگا اور دیکھنا ہوگا کہ یہ آپ کو کہاں لے جاتا ہے۔
