مجھے نیوی سیل اور آرمی رینجرز کی ایک بڑی تعداد کے ساتھ بات کرنے کا اعزاز حاصل ہے: نیوی سیل رے ہمت ، صحیح ذہنیت کو فروغ دینے ، اور کس حد تک ہمارے پاس واقعی حدود ہیں اس کے بارے میں خود پرواہ ہے۔ اور آرمی رینجر ٹائلر گرے موافقت ، رویہ ، ذہنی سختی ، اور زندگی میں کس طرح ختم ہونے والی لائن کے بارے میں نہیں۔ شک کو دور کرنے کا طریقہ کے بارے میں نیوی سیل Sean Haggerty - اور کیوں کہ اس کی اہلیت کاروبار اور زندگی میں اتنی اہم ہے۔
اب مجھے ملاقات کا اعزاز حاصل ہے ہربرٹ تھامسن ، ایک اسپیشل فورس (گرین بیریٹ) سارجنٹ اور ٹیم لیڈر۔ جڑی بوٹی کی بنیاد رکھی SF2BIZ ، سپیشل فورس کے سابق فوجیوں کو کاروبار میں ترقی کی طاقت دینے کے لئے ایک غیر منفعتی ، اور وہ فوج سے کاروباری دنیا میں تبدیلی کے ساتھ ہی ایم بی اے حاصل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے۔
جڑی بوٹیاں اس قدر مہربان تھیں کہ مجھے اس کی کہانی شیئر کرنے دیں۔ اس کے ساتھ ساتھ رہنمائی کے سبق بھی جرات مندانہ ترچھا ) اس کے نتیجے میں سیکھا۔
یہاں ہرب کی کہانی اپنے الفاظ میں ہے۔ (میرے بارے میں اسٹینو گرافر کا ناقص عذر سمجھیں۔)
میں نے دیکھا کہ جب راکٹ سے چلنے والا دستی بم 10 فٹ کی بلندی پر ہمارے ٹرک کے اوپر سے اڑا رہا تھا۔ میرا پہلا خیال یہ تھا کہ ، 'یہ وہ گستاخ F ------ کام ہے جو میں نے کبھی کیا تھا۔'
میری اگلی سوچ تھی ، 'ٹھیک ہے ، کم سے کم اس نے ہمارے قافلے میں سے کسی کو نہیں ٹھاکا - اور دشمن کو اچھ distanceا فاصلہ ہونا چاہئے۔'
میں نے ریڈیو ریک پر اپنے ساتھ والی اگلی نشستوں پر افغان اسپیشل فورس کے دو آپریٹرز کے دو کیولر ہیلمٹ اسٹیک کرنا شروع کیا۔ آنے والی اور سبکدوش ہونے والی مشین گنوں نے زندگی میں آتے ہی شور مچادیا۔ ہم ایک گھات میں تھے۔ میری یہی توقع تھی۔
اب آئیے بیک اپ کرتے ہیں اور اس کے بارے میں بات کرتے ہیں کہ میں اس حالت میں کیسے آیا۔
205 افغانی (روایتی اور خصوصی آپریشن فورسز) کے ایک مشن کے پانچویں دن ، ہم ایک چھوٹے سے گاؤں میں تھے جس کا نام نہیں تھا ، پہاڑوں سے گھرا ہوا تھا اور کسی بھی مدد سے سیکڑوں کلو میٹر کے فاصلے پر تھا لیکن قریب ہی نیوی سیل پلاٹون تھا۔ میرے اچھے دوست جو ، ہمارے جونیئر ہتھیاروں کا سارجنٹ ، اور پیدل فوجیوں کے ایک جوڑے اور میں اس آپریشن کا امریکی 'چہرہ' تھے۔
اس سے قبل ، ہمارے جنوب مشرق ، شمال اور مغرب کے باغیوں نے ہمیں گولی مار دی تھی۔ ہاں ، اگر آپ کے پاس کمپاس موجود ہے جس کا مطلب ہے کہ انھوں نے ہمیں گھیر لیا تھا ، جو ہمارے لئے فائدہ مند مقام تھا: کسی بھی سمت میں گولی مارو اور آپ دشمن کو ماریں گے۔ [ہنستا ہے۔]
گاؤں چھوڑنے کی تیاری کے دوران ہم نے ریڈیو پر یہ باتیں کرتے ہوئے سنا کہ باغی شہر سے باہر جانے والے اپنے راستے پر حملہ کرنے کے بارے میں بات کر رہے ہیں جو ہمارے ٹرک استعمال کرسکتے ہیں۔ آس پاس کی سیل پلاٹون اور ان کی تمام خطوں کی گاڑیاں ناگوار پہاڑی علاقے سے ہو کر میری پوزیشن تک جا پہنچی ہیں۔ میں نے خطرہ کے خاتمے کے لئے ہوائی مدد کی ، یا تو طے شدہ بازو والے طیارے یا روٹری ونگ ہوائی جہاز سے مطالبہ کیا۔
مجھے بتایا گیا کہ وہ آرہے ہیں لیکن جلد ہی نہیں ، اور جب تک کہ تاریکی قریب آرہی تھی ہم انتظار نہیں کرسکتے تھے۔ اس کے علاوہ ، میں دن کے وقت اپنے تمام افغان ہم منصبوں پر بھروسہ نہیں کرتا تھا ، رات کے وقت اچھ .ا کام چھوڑنے دیتا ہوں۔
لہذا: ہم بیٹھ کر ہوائی مدد کے لئے انتظار کر سکتے ہیں جو نہیں آسکتی ہے۔ ہم ایک ایسی پارٹنر فورس کے حص withے پر دشمن کو جوڑ توڑ کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں جس پر مجھے اعتبار نہیں ہے۔ یا ہم کسی اور رات کے لئے بیٹھے بغیر یہ جان سکے کہ کیا ہوگا۔
ہم نے انتظار کیا اور میں نے اختیارات کے ذریعے سوچا۔ ہم نے اس کے بارے میں بات کی کہ کیا ہوسکتا ہے ، اور تھوڑی دیر انتظار کرنے لگے۔
لیکن پھر ہمیں کام کرنا پڑا۔ ہمیں منتقل ہونا پڑا۔ میں نے ایک نقشہ نکالا اور ریت میں ایک منصوبہ تیار کیا: ہم اپنی گاڑیوں کے ذریعہ ، جہاں سے وہ ہمیں گھات لگاتے تھے ، صرف راستہ استعمال کرتے ہوئے وہاں سے نکل جاتے ، جب کہ سیل پلاٹون پچھلے راستے سے ہاتھا پائی کرتے اور اس کے ساتھ آتے۔ جب فائرنگ شروع ہوئی تو ہمارے انخلاء کا احاطہ کرنے کے لئے آگ بائبل کی مدد کریں۔
ایک وقت ایسا آتا ہے جب آپ نے کافی تحقیق اور تجزیہ کیا ہو ، آپ کو صرف کام کرنا ہوگا۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کسی دور دراز کی سرزمین ، بورڈ روم میں ، یا نیا کاروبار قائم کرنے کے لئے کسی نئے مقام کی تلاش میں لڑاکا حالات میں ہیں۔ آپ تجزیہ کرکے فالج تک پہنچ سکتے ہیں ، رہنماؤں نے رہنمائی کی اور محسوس کیا کہ عمل کرنے کے لئے وقت ضروری ہے۔ ایک بار جب آپ اس مقام پر پہنچ جائیں گے تو آپ اسے جان لیں گے ، عمل کرو! اپنے منصوبے پر عملدرآمد کریں اور بہترین دستیاب منصوبے اور ڈیٹا کو ختم کردیں۔
مہریں اپنی جگہ پر جانے کے ل vehicles ، اپنی گاڑیوں میں ناگوار خطوں سے گزرتے ہوئے پیچھے ہٹ گئیں۔
میں نے اپنے لڑکوں کی طرف دیکھا اور ان کا سائز لیا۔ افغان نیشنل آرمی اپنی گاڑیوں میں گھل مل رہی تھی۔ کمانڈوز نے مجھے یہ نظارہ دیا ، 'ہم یہ کر رہے ہیں ، لیکن ہمیں نہیں معلوم کہ اس کا انجام کیسے ہوگا۔' افغان اسپیشل فورس کے آپریٹرز میری طرف دیکھ کر مسکرائے۔ انہوں نے کہا ، 'ہم جہاں جاتے ہیں وہاں جاتے ہیں۔'
میرے پاس ایک انتخاب تھا ، میں بکتر بند ایچ ایم ایم ڈبلیو وی میں جاسکتا ہوں اور کسی قسم کی صورتحال سے آگاہی حاصل نہیں کرسکتا تھا ، یا میں بغیر کسی کوچ کے فورڈ رینجر پک اپ ٹرک میں حاصل کر سکتا ہوں اور جہاں تک ممکن ہو حالات کی آگاہی حاصل کرسکتا ہوں۔ میں نے بغیر بندوق کی گاڑی میں سوار ہونے کا انتخاب کیا ہے اور میرے آس پاس کے ماحول کی زیادہ سے زیادہ تفہیم ہے۔
بحیثیت قائد ، یہ صحیح انتخاب تھا۔
میں نے یہ یقینی بنادیا کہ دوسرے امریکی بکتر بند HMMWVs میں تھے اور ان کا تحفظ کیا گیا تھا۔ اور پھر ہم وہاں سے اپنے راستے پر روانہ ہوگئے۔
ایک لیڈر محفوظ کوکون میں چھپا نہیں سکتا جبکہ کارروائی باہر سے جاری ہے۔ آپ کو جو کچھ ہو رہا ہے اس کے بیچ میں آنا ہوگا اور اصل صورتحال کا پتہ لگانا ہوگا۔ فیکٹری کے فرش پر چلیں اور دیکھیں کہ اپنی آنکھوں سے کیا مسئلہ ہے۔ میٹنگ میں بیٹھ کر دیکھیں کہ اصل معاملات کہاں ہیں۔ باہر جاکر اپنے گراہکوں سے بات کریں: حقیقی ، غیر منقولہ معلومات حاصل کریں۔
ملازمت کے عنوان اور دفاتر کسی رہنما کی وضاحت نہیں کرتے ہیں۔ ایک رہنما صورتحال کے بیچ میں آ جاتا ہے اور اس سے پوری طرح تفہیم حاصل کرتا ہے کہ کیا ہو رہا ہے ، پریشانی کیا ہیں ، حل کیسے طے ہوسکتے ہیں ، اور منصوبہ کس طرح کامیاب ہوسکتا ہے۔
ہم نے سڑک کے دائیں طرف 90 ڈگری کے موڑ کے قریب پہنچا اور مجھے معلوم تھا کہ گھات لگانے کا یہ سب سے زیادہ امکان والا مقام ہے: ہمیں موڑ لینے کے لئے سست ہونا پڑا۔ نیز ، یہ شورش پسندوں کی پوزیشن کا قریب ترین نقطہ تھا۔
میں نے اپنی کھڑکی کو دیکھا تو دیکھا کہ ایک بوڑھا افغان آدمی کچھ عمارتوں کے قریب سڑک پر چل رہا ہے جیسے اس کی دنیا میں دیکھ بھال نہ ہو۔ آسمان صاف اور نیلے تھا۔ سورج چمک رہا تھا. وہ ایک خوبصورت دن تھا.
تب میں نے دیکھا کہ ہمارے راکٹ سے چلنے والے ایک دستی بم نے ہمارے ٹرک کے اوپر کچھ فٹ اڑاتے ہوئے سوچا ، 'یہ گونگا F ------ خیال تھا۔' کون بغیر بندوق کی گاڑی میں جانے والا گھات لگائے گا اور سوچتا ہے کہ یہ بہترین آپشن ہے؟ [ہنستا ہے۔]
کسی بھی لمحے مہروں کو سیکڑوں میٹر کے فاصلے پر اپنے قلعے میں پاپ اپ ہونا چاہئے اور باغیوں پر شدید برتری اور نقصان پہنچانا شروع کردینا چاہئے۔ اس دوران ، اگرچہ ، مزید راکٹ سے چلنے والے دستی بموں کے اوپر سے اڑ گئے۔ آنے والی مشین گن سے آگ تیز ہوگئی۔
حملہ آور پر ردعمل ظاہر کرتے ہوئے قافلے سے آگ بھڑک اٹھی۔ میں نے ریڈیو ریک پر لگائے ہیلمٹ پکڑے ہوئے تھے۔ ہمارے ٹرک میں کچھ نہیں آرہا تھا۔
میں جانتا تھا کہ میں ٹھیک ہونے جا رہا ہوں ، ہم اس سے گزریں گے اور بعد میں اس کے بارے میں ہنسیں گے۔
میں نے ان دو کیولر ہیلمٹ کو کسی بھی آنے والی گولیوں کو روکنے کے لئے اپنے پاس موجود ریڈیو ریک پر اسٹیک کیا تھا۔ اب میں اس کے بارے میں ہنس رہا ہوں؛ کیا ایک بے ہودہ سوچ ہے۔ لیکن میں نے اس پر یقین کیا۔ مجھے یقین ہے کہ اس سے مدد ملے گی ، اور اس سے مجھے اس بات پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملی کہ کیا ضروری ہے۔
چاہے یہ آپ کے بیٹے کی بیس بال کی تصویر آپ کے ڈیسک پر بیٹھی ہوئی ہے جو آپ کو خوش قسمتی دیتی ہے ، آپ کی بیٹی کی رقص کی تصویر - جو کچھ بھی ہو ، اگر یہ آپ کو یقین کرنے میں مدد کرتا ہے تو ، بہت اچھا۔ یہ عقلی ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ سب اہم بات یہ ہے کہ آپ کو یقین ہے۔ آپ کے اعتماد کی طاقت ، اور کاروبار پر توجہ دینے کے قابل ہونا - یہی بات اہم ہے۔
جب ہم نے آگ لگائی تو میں نے سوچا ، 'سیل اور ان کی مدد کرنے والی آگ کہاں ہے؟' میں نے اس سمت سے فائرنگ کی کوئی آواز نہیں سنی جس کی مجھے امید تھی۔ نہ ہی میں نے انہیں دیکھا۔
ریڈیو پر ان کے قائد ، اسٹیو سے ایک فوری کال نے مجھے جواب ملا۔ انہوں نے آگ بجھانے کے لئے تیار ایک کنارے پر پاپ اپ لگا لیا تھا ، صرف یہ دیکھنے کے لئے کہ وہ بہت دور ہیں اور اگلے قریب کے کنارے جانے کی ضرورت ہے۔ اس سے چند منٹ ہوں گے کہ وہ معاون آگ فراہم کرنے کی پوزیشن میں ہوں گے۔
وہاں کچھ بھی نہیں تھا جو میں کرسکتا تھا لیکن گھات لگا کر حملہ کرنے کے علاقے کے قافلے کو آگے بڑھانا چاہتا تھا۔ مہر وقف اور قابل جنگجو تھے۔ وہ اس مسئلے کو ٹھیک کررہے تھے۔ اس صورتحال پر میری کوئی توجہ ضائع کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔
مرفی کا قانون یہاں تک کہ سب سے بڑے منصوبوں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔ معاملات ہمیشہ غلط ہی رہیں گے۔
اس کی توقع کریں۔ اس کا اندازہ لگائیں۔ اور اس کی فکر نہ کرو۔ اگر آپ کسی پریشانی کو کنٹرول کرسکتے ہیں اور اسے ٹھیک کرسکتے ہیں تو اسے انجام دیں۔ اگر آپ نہیں کر سکتے ہیں تو ، کسی بھی چیز سے دماغ کی طاقت کو اپنے قابو سے باہر نہ کریں۔
فروخت کے مسئلے یا فیصلے سے ایسے ساتھی کو بنانے کی ضرورت نہیں ہے جس پر آپ قابو نہیں پا سکتے ہیں۔ آپ کیا توجہ مرکوز کریں کر سکتے ہیں اثر انداز کریں - اور اپنی توانائیاں اس چیز پر استعمال کریں جو اہم ہے اور آپ کے سامنے۔
میں نے جو کو آگے بڑھانا جاری رکھا اور اس بات کو یقینی بنایا کہ تمام امریکی ٹھیک ہیں اور ہم آگے بڑھ رہے ہیں۔
یقینا. ، اس روایت میں جس کا میں نے اب کچھ بار تجربہ کیا تھا ، لیڈ گاڑی ، ایک افغان نیشنل آرمی کی گاڑی ، جو ایک بارودی سرنگ سے تیار تھی ، رک گئی۔ قریب 20 گاڑیوں کے قافلے میں واپس آنے کی وجہ سے ، میں اب سڑک کے موڑ پر کِل زون کے وسط میں بیٹھا تھا۔
یہ تب ہے جب میں مسکرایا تھا اور 'زبردست خیال' تھا۔ میں تقریبا five پانچ مہینوں سے ہلکی اینٹی ٹینک ہتھیار (ایل اے ڈبلیو) لے کر اپنی پیٹھ پر پڑا تھا۔ اب میں آخر کار اسے دشمن پر فائر کرنے والا تھا۔
میں نے اپنی لمبی بندوق پیچھے چھوڑ کر گاڑی کو برخاست کردیا ، اور ہم پر حملہ کرنے والے باغیوں پر قانون کی برطرفی کرنے کی پوزیشن میں چلا گیا۔ میں نے اپنی گاڑی سے 50 میٹر کے فاصلے پر ایک عمارت کے ارد گرد پینتریبازی کی۔ میں بالکل نہیں دیکھ پا رہا تھا کہ دشمن کہاں ہے ، لہذا میں قریب تر گیا۔ میں نے اپنی پوزیشن کے قریب آنے والی مشین گن راؤنڈ لینا شروع کیا۔ دشمن نے دیکھا کہ میں آسان ہدف بن گیا ہوں اور اپنی مشین گنوں سے مجھ پر دھیان دینا شروع کردیا۔
لہذا ، میں نے سائٹس کو قطار میں کھڑا کیا اور راکٹ کو دشمن کی پوزیشن پر فائر کیا۔ اس موقع پر ، دشمن کی ایک مشین گن نے مجھ میں شدید دلچسپی لی اور آنے والے راؤنڈ کی تعداد میں شدت آ گئی۔ میں نے راکٹ ٹیوب گرا کر واپس قافلے کی طرف دوڑا۔
جب میں نے اپنی گاڑی کی حفاظت میں واپس جانے کے خواہشمند سپرنٹ میں ایک عمارت کا چکر لگایا تو میں اچانک رک گیا۔
گاڑی گئی تھی۔
ہوسکتا ہے کہ آپ کو ایک عمدہ آئیڈی ہو کہ آپ اس پر عملدرآمد کے خواہاں ہوں۔ لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے ابھی اس اختیار کو مجبور کرنے کا صحیح وقت ہے۔ میں نے یہی کیا۔ میں مہینوں سے لے جانے والے راکٹ کو فائر کرنے کے لئے اتنا بے چین تھا ، میں اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ، اسے گولی مار رہا تھا۔
ایک گول سوراخ میں ایک مربع کھونڈ کو ضرب لگانے کی کوشش نہ کریں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا زبردست خیال اس وقت فٹ نہ ہو۔ آپ فروخت کرنے کی نئی تکنیک کو آزمانے کے لئے مر رہے ہیں ، یا ایک زبردست عمل جس کے بارے میں آپ نے سنا ہے اور اس پر عمل درآمد کرنا چاہتے ہیں۔ - ایک لمحے کو روکنے پر غور کریں اور غور کریں کہ کیا آپ غلط کھمبے کو غلط سوراخ میں مجبور کررہے ہیں۔
جب میں اپنے کولہے پر آنے والے صرف ایک پستول اور آنے والے راؤنڈ کے ساتھ ایک لمحے کے لئے کھڑا ہوا تو میں نے دیکھا کہ قافلہ آہستہ آہستہ حرکت کرتا ہے اور اپنے ٹرک کو دو سو میٹر آگے بڑھ رہا ہے۔ میں اپنے ٹرک کو پکڑنے کے لئے بھاگ گیا - نہیں ، چھڑا ہوا ، 100 میٹر کے فاصلے پر کسی اولمپین سے تیز۔ جب میں نے ٹرک کو پکڑا تو ، آسکر ، افغان اسپیشل فورس کے آپریٹرز میں سے ایک ، جو دشمن کی پوزیشنوں پر ایک بہت بڑی تعداد میں آگ لگا رہا تھا ، مسکرایا اور میری واپسی پر منظوری کا ایک بہت بڑا دھاڑ بولا۔
میں نے جسمانی زرہ باندھ کر جوڑے سے سو میٹر دوڑ لیا ، اس سے کہیں زیادہ تیزی سے میں گھر کے باہر گلی میں جم شارٹس اور جوتے میں گھر سے نکل سکتا تھا۔
آپ جو سوچتے ہیں اس سے زیادہ کی صلاحیت رکھتے ہیں ، خاص طور پر انتہائی حالات میں۔ آپ اس موقع پر جاسکتے ہیں اور اپنے آپ کو اس سے کہیں زیادہ کرنے کی کوشش کریں گے جتنا آپ نے کبھی سوچا تھا۔
اگر آپ نے خود کو بھی تیار کرلیا ہو اور آپ ممکنہ طور پر کر سکتے ہو ، جب وقت آنے کی کمی آئے گی تو آپ ایسے نتائج برآمد کریں گے جس کا آپ نے کبھی سوچا بھی نہیں تھا۔
میں نے ٹرک سے پیچھے ہپپڑا ، میری سانس پکڑی ، اور اپنی لمبی بندوق پکڑی۔ اور فیصلہ کیا کہ میں اسے دوبارہ پیچھے نہیں چھوڑوں گا۔ [ہنستا ہے۔]
قافلہ آہستہ آہستہ چلتا رہا ، اس سے بھی زیادہ آہستہ مجھے راؤنڈ اور راکٹ سے آنے والی راہوں سے کہیں زیادہ پسند آتا تھا۔
تب قافلہ رک گیا۔ پانچ سیکنڈ۔ دس سیکنڈ۔ تیس سیکنڈ۔ ہم حرکت نہیں کر رہے تھے۔
میں نے ریڈیو کا استعمال کرتے ہوئے جو سے پوچھا کہ کیا ہو رہا ہے۔ وہ نہیں جانتا تھا۔ میں اپنی لمبی بندوق ہاتھ میں رکھتے ہوئے ٹرک سے چھلانگ لگا اور تیزی سے قافلے کے سامنے کی طرف بڑھا ، ان تمام گاڑیوں کے پاس سے گزرتا ہوا بوروں کی طرح افغانیوں کا ایک جھنڈ لگا ہوا تھا اور دشمن پر فائرنگ نہیں کرتا تھا۔ میں نے ان سے دشمن کی پوزیشنوں پر گولی چلانے کی تحریک کی۔ کچھ نے کیا ، کچھ نے نہیں کیا۔
میں جو کے پاس سے گزرا اور اس سے کہا کہ میں سامنے والی گاڑی پر جارہا ہوں کہ دیکھنے میں کیا پریشانی ہے۔ میں لیڈ گاڑی کے پاس پہنچا ، ایک ایچ ایم ایم ڈبلیو وی جس کے ساتھ ہی مائن رولر سامنے سے جڑا ہوا تھا۔ سڑک میں کوئی مسئلہ ، کوئی خاص رکاوٹ یا میرا نہیں تھا۔ میں نے ان کے قائد سے ہاتھ اور بازو کے اشارے استعمال کرتے ہوئے بات کی ، تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ میں چاہتا ہوں کہ ہم وہاں سے جہنم نکالیں۔ چند سیکنڈ کے بعد اسے احساس ہوا کہ میں کیا کہہ رہا ہوں اور گاڑی آہستہ آہستہ آگے بڑھنے لگی ، قافلے کے ساتھ ساتھ چل پڑا۔
ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو یہ دیکھنا ہوگا کہ پریشانی کا سامنا خود کیا ہے۔ اپنے آفس میں بیٹھ کر لوڈنگ ڈاک پر کسی مسئلے کے بارے میں نہ سنیں۔ نیچے جاکر اسے دیکھیں۔ اصل معلومات حاصل کرنے کے لئے جہاز رانی والے لوگوں سے بات کریں۔ یا اگر کسی معاہدے میں آپ کے شراکت دار میں سے کوئی مسئلہ درپیش ہے تو ، ان سے بات کریں۔ خود ہی مسائل دیکھیں۔
آرام دہ اور پرسکون طور پر بڑھا ہوا دفتر کی کرسی پر بیٹھ کر آپ ہر چیز کو جاننے کی ضرورت نہیں جانیں گے جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔
قافلہ آگے بڑھتا رہا اور میں نے اپنے ٹرک سے ٹکرا کر جیسے ہی یہ سڑک اٹھائی اور ہم واپس اس کمپاؤنڈ کی طرف روانہ ہوئے جس کو ہم نے اپنے آپریشن اڈے کے طور پر اگلے گاؤں میں محفوظ کیا تھا۔
تب ہی اپاچی حملے کے دو ہیلی کاپٹر اوپر سے اڑ گئے اور ریڈیو میں چیک ان کیا۔ 'جہنم ، ہاں ،' میں نے سوچا ، 'اب وقت آگیا ہے کہ دشمن کی ان پوزیشنوں پر آگ لگائیں۔'
میں نے سوچا کہ سیل کے رہنما ، اسٹیو نے انہیں اندر بلایا۔ پھر میں نے کچھ سیکنڈ کے لئے سوچا اور معلوم ہوا کہ ایسا نہیں ہوسکتا ہے۔ ہمیں صرف 20 منٹ تک آگ لگ گئی تھی اور وہ ایک لمبی فلائٹ پر واقع تھے۔
بعد میں میں نے اسٹیو سے بات کی۔ اس نے سوچا تھا میں اپاچیوں کو اندر بلایا تھا۔
واقعتا جو ہوا تھا وہ کچھ دیر کے لئے ہمارے راستے کی طرف جارہے تھے۔ لیکن کسی نے مجھے اطلاع نہیں دی ، یہاں تک کہ جب میں نے پوچھا کہ آیا وہ آ رہے ہیں۔
میں ایک اور منصوبہ بنا سکتا تھا ، ایک ایسا منصوبہ جس میں ہمیں گھات لگانے والے حملہ کے ل the شامل نہیں تھا ، جو مددگار ثابت ہوتا۔ [ہنستا ہے۔]
معلومات کا بہاؤ اہم ہے ، اور اوپر اور نیچے بہنا چاہئے ، بائیں سے دائیں - 360 ڈگری۔ اپنے لوگوں سے معلومات روکیں ، یا ایسا نظام فعال نہ کریں جو معلومات کے بہاو میں رکاوٹ بنے۔
لوگ حیرت انگیز طور پر جدید ہو سکتے ہیں اور علم کے ساتھ حیرت انگیز چیزیں کر سکتے ہیں۔ لیکن اس علم کے بغیر ، ایسے منصوبے بن جاتے ہیں جو اپنی پوری صلاحیتوں تک نہیں پہنچ پاتے ہیں۔ معلومات کے بہاؤ کی حوصلہ افزائی کریں۔ مثال قائم کریں۔ اسے اپنی ثقافت کا ایک حصہ بنائیں۔
اپنے لوگوں کو چمکنے دیں ، اور وہ آپ کے کاروبار کو بڑھانے میں مدد کریں گے۔
اپاچی وہاں موجود تھے ، لیکن وہ دشمن پر فائرنگ کیوں نہیں کررہے تھے؟ میں نے ریڈیو میں اسٹیو کے ساتھ ملاقات کی ، جو طیارے پر قابو پانے کے لئے کافی بہتر پوزیشن میں تھا۔
مسئلہ قانون کے ساتھ لڑنے کے لئے ضروری قواعد و ضوابط ، مشغولیت کا تھا۔ بنیادی طور پر ، اس بات پر پابندیاں کہ ہم دشمن کو کس طرح جوڑ سکتے ہیں۔ اپاچس کو سپیشل اوپس فورسز کے ساتھ کام کرنے کا عادی نہیں تھا اور انھوں نے منگنی کے مختلف اصولوں پر عمل کیا۔
اسٹیو ان سے التجا کررہا تھا کہ وہ دشمنوں کے ٹھکانوں پر فائر کرے ، اور وہ کہہ رہے تھے کہ وہ ایسا نہیں کرسکتے ہیں۔ اپاچی پائلٹ دشمن کو ہتھیار پھینکتے ہوئے دیکھ رہے تھے ، جس کا مطلب ہے کہ اب وہ مسلح نہیں تھے - حالانکہ وہی ہتھیار تھے جو آخری 20 ودو منٹ میں ہم پر فائرنگ سے گرم تھے۔ وہ اب بھی دشمن کے جنگجو تھے۔ انہیں صرف اتنا کرنا تھا کہ وہ اپنی بندوقیں اٹھا کر دوبارہ شوٹنگ شروع کردیں۔
اسٹیو کو ہمارے منگنی کے قواعد کی اپاچیوں کو راضی کرنے میں کچھ منٹ لگے اور پھر منظوری کے لئے انھوں نے اعلی صدر دفاتر سے جانچ پڑتال کی۔ آخر کار وہ ریڈیو پر واپس آئے اور کہا کہ وہ چار باغیوں پر بندوق چلانے کے لئے قطار میں کھڑے ہیں۔
اس میں لگ بھگ دو منٹ لگے ، اور پھر باغی ایک گاؤں میں چلے گئے ، جس کا مطلب ہے کہ شہریوں کی ہلاکتوں کے خوف سے ان پر فائر نہیں کیا جاسکا۔
بیوروکریسی ایک قاتل ہے۔ یہ روح کو مار دیتا ہے ، بدعت کو مارتا ہے ، نمو کو مار دیتا ہے۔ اپنے بے گھر گھر بیوروکریسی کا شکار کریں اور اس سے چھٹکارا حاصل کریں۔ ایسے قوانین کو جگہ دیں جو لوگوں کو اپنے کام کرنے اور جدید ہونے میں مدد دیں ، ان کے راستے میں نہ آئیں۔
ان رکاوٹوں کو تلاش کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟ پوچھیں اپنے ملازمین سے ان اصولوں یا دفتر کے اصولوں کے لئے پوچھیں جو ان کے راستے میں ملتے ہیں۔ اور پوچھیں کہ کیا ان کے پاس ایسے آئیڈیاز ہیں جن سے پیداوری میں بہتری آئے گی۔
آپ ان عمدہ چیزوں سے حیران ہوں گے جو آپ کے ملازمین لے کر آئیں گے۔ لیکن آپ کو پوچھنا ہے - اور سننا ہے۔
ہماری گاڑیاں اس کمپاؤنڈ میں اور اس کے آس پاس کھینچ گئیں جس سے ہم کام کررہے تھے۔ ہم نے یقینی بنایا کہ سیکیورٹی موجود ہے اور کسی جانی نقصان کی جانچ کی۔
شکر ہے ، معجزانہ طور پر ، ہمارے پاس کوئی زخمی نہیں ہوا۔ کچھ خروںچ اور چوٹیاں تھیں ، لیکن اس کے بارے میں فکر کرنے کی کوئی بات نہیں ہے - ہمارے دفتر میں اوسطا دن۔
اس کے بعد ، سب کے جمع ہونے کے ساتھ ، ہم ایک غیر رسمی آفر ایکشن جائزہ (اے اے آر) میں چلے گئے: کیا ہونا تھا ، اصل میں کیا ہوا ، کیا اچھا ہوا ، کیا غلط ہوا ، اور ہم مستقبل میں کیا بہتر کرسکتے ہیں۔
ایک اے آر اے ایک سیکھنے کا ایک اہم لمحہ ہے جو ہر شخص شامل ہوتا ہے ، جو آپ کے آپریشنوں کو ان لوگوں کے ساتھ بہتر بنا سکتا ہے جو واقعتا actually آپریشن کرتے ہیں۔ اسے زیادہ رسمی نہ بنائیں۔ بس راستے میں رہنمائی کی۔ آپ کے لوگوں کو اپنی پیشہ ورانہ آراء اور مشاہدات کو ممکنہ ردعمل اور بدعنوانی سے پاک کرنے کی ضرورت ہے۔
ہر ایک کو ان پٹ مہیا کریں اور آئندہ کے کاموں کے لئے آئیڈیا دیں۔ یہ صرف دفتر میں نیا لڑکا یا لڑکی ہوسکتا ہے جو آگے کے راستے کے ل. بہترین خیال کے ساتھ آتا ہے ، یا کسی ایسے اہم مسئلے کی نشاندہی کرتا ہے جسے دوسروں نے نہیں دیکھا۔
سب سے اہم ، ایک موٹی جلد ہے. اسے ذاتی طور پر مت لو۔ سنیں اور سیکھیں - اور اپنی ٹیم کو سیکھنے میں مدد کریں۔
جب ہم نے کمپاؤنڈ میں گھسیٹا اور سیکیورٹی کو قائم کیا ، تو ہم ایک دوسرے کی طرف چل پڑے اور ، آپ جتنے بھی مسکراہٹوں سے تصور کر سکتے ہو ، ہم نے اسے گلے لگا لیا۔ یہ خالص خوشی تھی کہ ہم بچ گئے تھے اور اسے مشن کے ذریعہ بنایا تھا۔
ہمارے پاس ایک لڑکے نے ایک دوسرے کے چاروں طرف بازوؤں کے ساتھ ہماری تصویر کھینچ رکھی تھی ، جہنم کی طرح گندا ، پسینے میں ڈوبا ہوا ، زندہ اور انسانیت ممکن حد تک بے حد خوشی سے بھرا ہوا۔ جو نے مجھے وہ تصویر دی۔
وہ تصویر ہمیشہ میرے سب سے قیمتی سامان میں سے ایک رہے گی۔
اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ یہ لڑاکا آپریشن ہے ، طویل جدوجہد کا سودا ہے یا مشکل حصول عمل ہے۔ اس لمحے اور اپنے کارنامے سے لطف اندوز ہونے میں وقت لگائیں جس سے یہ ممکن ہوا ہے۔
وہ واقعی خوشگوار لمحات ہیں جن کی تعریف آپ برسوں بعد کریں گے جب آپ پیچھے مڑ کر دیکھیں گے۔ جن لوگوں کے ساتھ آپ نے کام کیا اور کامیابی کے حصول میں جو خوشی آپ نے شیئر کی وہ آپ کی پائیدار اور بہترین یادیں ہوں گی۔
