ریسرچ سے پتہ چلتا ہے خوش لوگ زیادہ کامیاب ہوتے ہیں۔ اپنی ٹیم کو اعتماد بڑھانے کا طریقہ یہاں ہے

جب آپ اپنی کمپنی میں کسی بڑی تبدیلی کی قیادت کررہے ہیں تو ، مشکلات اچھی ہیں کہ آپ اپنے لوگوں پر دباؤ ڈالیں گے۔ لیکن اگر آپ انھیں خوش رکھنے کے لئے اقدامات کرتے ہیں تو وہ گاہکوں کو خوش تر کردیں گے اور آپ کے منافع میں اضافہ ہوگا۔

وہ کیسے؟ ہارورڈ کے ایک سابق محقق نے پایا کہ لوگوں کو خوش رکھنا کاروبار کے لئے اچھا ہے۔ جیسا کہ شان اچور نے 2012 میں لکھا تھا ہارورڈ بزنس ریویو مضمون ، مثبت ذہانت - لوگوں کو دھمکیاں دینے کے بجائے خوش رکھنا - دباؤ والے حالات میں بہتر کاروباری نتائج برآمد کرتا ہے۔

اچور سے متاثر ہوکر ، آپ کے ملازمین کی کامیابی اور خوشی کو فروغ دینے کے لئے چھ غیر روایتی طریقے ہیں۔

1. ایک آدمی تعریف کے لئے باہر.

اگر آپ کسی بڑی تبدیلی کے ذریعے اپنی کمپنی کی رہنمائی کر رہے ہیں - جیسے کہ امریکہ میں فروخت سے بڑھا کر 18 دیگر ممالک میں پھیل رہے ہیں تو ، آپ کے لوگوں کو تناؤ محسوس کرنے کا امکان ہے کیونکہ آپ بھی اسے محسوس کرتے ہیں۔

لیکن 2008 میں ، برٹ کی مکھیوں کے اس وقت کے سی ای او ، جان ریپلگل کمپنی کو عالمی سطح پر لے رہے تھے۔ اور ان کی انباکس کو ان کی پیشرفت پر سوالات سے بھرنے کے بجائے ، ہر روز اس نے ایک ای میل ارسال کیا جس میں ٹیم کے ایک ممبر کی تعریف کی جارہی ہے جس نے عالمی رول آؤٹ سے متعلق کام کی۔

2. کارپوریٹ اقدار کے بارے میں بات کرنے کے لئے اپنے مینیجرز کی حوصلہ افزائی کریں۔

لوگوں کو خوش کرنے کا ایک اور حیرت انگیز طریقہ یہ ہے کہ اپنے مینیجرز کو اپنی ٹیموں کے ساتھ کمپنی کی اقدار کے بارے میں بات کرنے کی ترغیب دیں۔

اس کی براہ راست رپورٹس کو اپنے لوگوں کے ساتھ کمپنی کی اقدار پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ریپلگول نے عالمی لانچ کے بارے میں بات کرنے سے کچھ وقت نکال لیا۔ وجہ؟ اقدار کی بحث سے لوگوں کو کمپنی کے مشن سے زیادہ وابستہ ہونے کا احساس ہونے میں مدد ملے گی۔

اچور نے لکھا ہے کہ ریپلوگ کے 'مثبت قیادت کو فروغ دینے پر زور نے ان کے مینیجرز کو مصروف اور ہم آہنگ رکھا کیونکہ انہوں نے کامیابی سے کسی عالمی کمپنی میں منتقلی کی۔'

your. اپنے لوگوں کے فلاح و بہبود کے احساس کو استعمال کریں۔

میں نے پڑھا ہے کہ آپ بہت مسکراتے ہوئے خود کو خوش رہنے کی تربیت دے سکتے ہیں۔

لیکن یہ واحد راستہ نہیں ہے۔ اچھر نے کے پی ایم جی میں ٹیکس مینیجروں کو جلد دباؤ ڈالنے کے ساتھ خوشی پر ایک سیشن چلایا۔ اس نے انہیں ایسی چیزیں لکھ کر خوش رہنے کی تربیت دی جس کے لئے وہ شکر گزار تھے یا 10 منٹ تک ورزش کر رہے تھے۔

چار ماہ بعد ، ٹیکس منیجروں نے جنہوں نے خوشی کی یہ سرگرمیاں کیں ، زندگی کے اطمینان پیمانے پر زیادہ سے زیادہ نمبر حاصل کیا - ایک میٹرک نے بڑے پیمانے پر قبول کیا کہ وہ کام کی جگہ پر پیداواری اور خوشی کے سب سے بڑے پیش گو ہیں ، خوشی سے پہلے کے مقابلے میں تربیت.

high. اعلی زندگی سے اطمینان رکھنے والے افراد کی خدمات حاصل کریں۔

اگر آپ لوگوں کو اعلی زندگی سے اطمینان بخش اسکور پر تربیت نہیں دے سکتے ہیں تو ، ایسے لوگوں کو رکھیں جو پہلے سے موجود ہیں۔

گیلپ محققین پتا چلا کہ ایک انفرادی اسٹور میں خوردہ ملازمین جنہوں نے زندگی کی اطمینان کو بڑھاوا دیا ، اس نے خوردہ فروش کے دوسرے اسٹورز میں کم اسکور والے ملازمین کے مقابلے میں فی مربع فٹ آمدنی میں 21. زیادہ کمائی۔

خوشگوار افراد کی خدمات حاصل کرنے کے ل That یہ ایک زبردستی کاروباری معاملہ کی طرح لگتا ہے۔

5. سماجی تعاون کے 10/5 راستے پر عمل کریں۔

دوسرے لوگوں کی مدد کرنا معاشرتی مدد فراہم کرنے والے۔ جو لوگ دوسروں کے لئے ڈھیل لیتے ہیں ، ساتھی کارکنوں کو دوپہر کے کھانے میں مدعو کرتے ہیں ، اور دفتر کی سرگرمیوں کا اہتمام کرتے ہیں۔ کام میں زیادہ مصروف رہتے ہیں اور اس کی ترقی کے امکانات زیادہ ہیں۔

ایک کمپنی - اوچسنر ہیلتھ سسٹم - اس بصیرت کا استعمال کرتی ہے۔ اچسنر کا نام نہاد '10 / 5 راہ 'ان ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جو اسپتال میں کسی دوسرے شخص کے 10 فٹ کے اندر چلتے ہیں ، تاکہ آنکھوں سے رابطہ کریں اور مسکرائیں۔ جب وہ 5 فٹ کے اندر چلتے ہیں تو ، انہیں ہیلو کہنا چاہئے۔

اچور کے مطابق 10/5 نے زیادہ منفرد مریضوں کے دوروں کی شکل میں ، مریضوں کے اچچنر کی سفارش کرنے کے امکانات میں 5 فیصد اضافے ، اور 'میڈیکل پریکٹس فراہم کرنے والے سکور میں نمایاں بہتری' کی شکل میں ادائیگی کی ہے۔

6. کارکردگی کو بڑھانے والے کے طور پر تناؤ کو دیکھیں۔

چونکہ کام تقریبا ہمیشہ دباؤ کا شکار ہوتا ہے ، لہذا میں یہ جان کر حیرت زدہ رہتا ہوں کہ لوگوں کو تناؤ کے بارے میں مثبت طور پر سوچنے کی تربیت دینا ممکن ہے - جیسے ، ایک قوت کے طور پر جو دماغ اور جسم کو بڑھاتا ہے - اور منفی طور پر - کارکردگی کو کمزور کرنے کے طور پر۔

محققین نے یو بی ایس میں منیجروں کو تناؤ پر مثبت اور منفی پیغامات والی ویڈیوز دکھائیں۔ اچھور نے لکھا کہ چھ ہفتوں کے بعد ، مینیجرز جنہوں نے مثبت ویڈیو دیکھا ان کو صحت میں بہتری اور کام کی خوشی میں اضافہ کا سامنا کرنا پڑا۔

اپنے لوگوں کو ان کے دباؤ کی فہرست بنانے اور ان دباؤ کو کم کرنے کے ل small چھوٹے ، ٹھوس اقدامات کرنے کی ترغیب دیں۔ وہ چھوٹے چھوٹے قدم اپنے دماغ کو ایک مثبت - اور نتیجہ خیز - ذہن سازی کی طرف موڑ سکتے ہیں۔