میں پچھلے ہفتے ہی ٹویٹر اسکین کر رہا تھا اور میں نے وائی کمبینیٹر میں مائیکل سیئبل کے ان عظیم ٹویٹس کو دیکھا۔
جب میں جوان تھا تو مجھے لگتا تھا کہ انتظامیہ ذمہ داریوں کی تقسیم / وفد کے بارے میں ہے۔ اب مجھے احساس ہے کہ یہ واقعی حوصلے اور حوصلہ افزائی کی بحالی کے بارے میں ہے۔ حوصلہ اور حوصلہ افزائی کرنے والے اہداف ہیں جن کو برقرار رکھنے کے لئے مستقل اور فعال کوشش کی ضرورت ہے۔
- مائیکل سیئبل (@ mwseibel) 15 فروری ، 2019
لوگ 10x انجینئروں کے بارے میں بہت بات کرتے ہیں (اور انہیں چاہئے - وہ انتہائی قیمتی ہیں)۔ وہ 10x رہنماؤں کے بارے میں کافی بات نہیں کرتے ہیں۔ وہ رہنما جو وقت کے ساتھ ساتھ کام کرتے لوگوں سے 10x زیادہ حاصل کرسکتے ہیں۔ یہ واقعی ایک حیرت انگیز مہارت ہے اور 10x انجینئر سے کہیں زیادہ نایاب ہے۔
- مائیکل سیئبل (@ mwseibel) 15 فروری ، 2019
یہ ٹویٹس فورا. گونج اٹھے۔ روز مرہ کی ملازمتوں میں ہم 'مینجمنٹ' کے بارے میں سوچنے میں کافی وقت صرف کرتے ہیں اور 'قیادت' کے بارے میں سوچنے کے لئے کافی وقت نہیں گزارتے ہیں۔ ہم سب کو کام کرنا نہیں ہے لہذا فوری طور پر توجہ اکثر ہاتھوں میں آنے والے کاموں کی طرف موڑ دیتی ہے اور ہم ان کو کس حد تک بہتر طریقے سے مکمل کرنے جا رہے ہیں۔
ایک طرح سے میرے خیال میں مائیکل کے ٹویٹس میں اتنی گونج ہوئی ہے کیونکہ وہ دونوں ہی درست ہیں ہے ذمہ داریوں کی تقسیم / وفد کے بارے میں۔ لیکن قیادت بالکل الگ چیز ہے اور اس کو تسلیم کرنا ایک عمدہ ٹیم کی کامیابی کی کلید ہے۔
میں نے تقسیم کرنے کے لئے ایک چھوٹا سا چارٹ بنایا جہاں میں فرق دیکھتا ہوں۔
مینجمنٹ
انتظام مشترکہ مقصد کو مکمل کرنے کے لئے افراد کے ایک گروپ کی نگرانی کرنے والا ہے۔ کسی مینیجر کو کسی پروجیکٹ کے اہداف کی وضاحت کرنی ہوگی ، اس کو کاموں میں تقسیم کرنا ، ذمہ داریاں تفویض کرنا ، انفرادی اور گروہی پیشرفت کی پیمائش کرنا ، اور اس منصوبے کے دائرہ کار کو مستقل طور پر قابو میں رکھنا چاہئے تاکہ کسی کام کے سلسلے کو مکمل کیا جاسکے۔
جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں ، اگر آپ کے پاس مضبوط نظم و نسق نہیں ہے تو آپ کو اسکوپ رینگنا یا صحیح کاموں کو پورا کرنے یا ترجیح دینے میں توجہ دینے کی کمی کی وجہ سے پروجیکٹس میں تاخیر ہوتی ہے۔ اگر آپ کے پاس مضبوط انتظام نہیں ہے تو ، آپ ایک پروجیکٹ کو مکمل کرسکتے ہیں لیکن یہ خراب معیار کا شکار ہوسکتا ہے۔ خراب نظم و نسق کے ساتھ ، آپ اطمینان کے ل and بھی ایک پروجیکٹ مکمل کرسکتے ہیں اور وقت پر صرف یہ جاننے کے ل team کہ ٹیم کے ممبر جل جانے کے سبب رخصت ہوگئے۔
کسی بھی ٹیم کی کامیابی کے لئے زبردست منیجر رکھنا اہم ہے۔ ایسے لوگ ہیں جو مینجمنٹ میں بہت اچھے ہیں۔ وہ 'مکمل / فائنشر' ہوتے ہیں جو عمل پر مبنی ہیں اور بہت اچھے ہیں اور یہ یقینی بناتے ہیں کہ کام اچھے طریقے سے انجام دیئے جائیں اور ڈھیلے ختم ہوجائیں۔
کبھی کبھی یہ مینیجر بڑے رہنما ہوتے ہیں اور کبھی کبھی وہ نہیں ہوتے ہیں۔ مینیجرز کو ضروری نہیں کہ ان کی ملازمتوں پر کارآمد ثابت ہونے کے ل great عظیم قائدین بنیں اور ہمیں مینیجروں کو زبردست قائدین بننے پر مجبور کرنے کی ضرورت محسوس نہیں کرنی چاہئے۔ کبھی کبھی صحیح جواب یہ ہوتا ہے کہ عظیم منتظمین کو عظیم قائدین کے ساتھ جوڑیں۔
دوسری طرف ، اگر آپ کے پاس ایسے عظیم رہنما موجود ہیں جو 'اخلاقیات اور ترغیبات کو برقرار رکھنے' (مائیکل کے ٹویٹ کے مطابق) ہیں لیکن وہ اچھے مینیجر نہیں ہیں (اسکوپ ، ٹاسک ، کوالٹی) تو آپ کو بھی اچھ resultsے نتائج نہیں ملتے ہیں۔ اسی لئے میرے خیال میں دونوں ٹویٹس درست ہیں اور عظیم قائدین کے ساتھ بڑے مینیجروں کے ساتھ جوڑا بنانے کی ضرورت ہے۔ ہر کردار کے لئے کوئی قدر فیصلہ نہیں ہونا چاہئے - وہ دونوں ہی اہم ہیں۔
قیادت
قائدین اہداف کے صحیح سیٹ کو جاننے کے بارے میں ہے جو پہلے جگہ میں مکمل ہوجائے - یہ سمت طے کرنے کے بارے میں ہے۔ کاروبار میں ہم اکثر اس وژن کو کہتے ہیں کیونکہ یہ جاننے کے بارے میں بہت زیادہ ہے کہ پہلی جگہ میں کیا ضروری ہے۔ یہ کام صحیح کرنے سے کہیں زیادہ درست کام کرنے کے بارے میں ہے۔
قیادت ہنرمند لوگوں کے ایک گروپ کو جمع کرنے کے بارے میں ہے جو سب آپ کی ٹیم کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں اور مل کر کام کرنے کے لئے متحرک ہیں۔ قیادت ایک مشترکہ نقطہ نظر بنانے کے بارے میں ہے جس میں پوری ٹیم خریدتی ہے اور ایڈجسٹمنٹ کرتی ہے جب ٹیم کے ممبر آپ کو راضی کرتے ہیں کہ آپ کا راستہ بند ہے۔ اگر آپ ایک بہت ہی ہنرمند ٹیم کو جمع کرتے ہیں تو ، یقینا course لوگ دونوں ایک دوسرے سے متفق نہیں ہوں گے اور ان کی سمت اور وسائل دونوں میں تنازعہ ہوگا۔ یہ فطری بات ہے۔ قائد کا مشکل کام یہ جاننا ہوتا ہے کہ کس طرح اور کب فیصلہ سنانا ہے۔
قیادت آپ کی ٹیم کے ہر ممبر کی محرک قوتوں کو جاننے اور مشاہدہ کرنے کے بارے میں ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ یہ تبدیلیاں ہوتی رہتی ہیں۔ عظیم قائدین جانتے ہیں کہ ٹیم کے ممبروں سے کس حد تک فائدہ اٹھایا جائے اور کب ہر طرف رہنا ہے اور کب پیچھے رہنا ہے اور جگہ کی اجازت ہے۔ قیادت یہ جاننے کے بارے میں ہے کہ ٹیم کے ممبروں کو کس حد تک طاقت منتقل کرنا ہے اور جب اس کے مقابلہ میں کنٹرول کی ضرورت ہوتی ہے جب ایسا نہیں ہوتا ہے۔
آخر کار ، قیادت کسی ٹیم سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا جاننے کے بارے میں ہے۔ اس میں نہ صرف ذمہ داریوں کی تقسیم شامل ہے بلکہ یہ جاننا بھی ضروری ہے کہ ٹیم کے ممبروں کو تبدیل کرنے یا شامل کرنے کا وقت کب آتا ہے۔
عظیم قائدین خود اور انتظامیہ کے مابین فرق کو پہچانتے ہیں۔ ہم میں سے بہت سے لوگوں کی خواہش ہوتی ہے کہ وہ دونوں ہی ہوں ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ ہم میں سے چند ایک ہی ہیں۔ عظیم قائدین اپنے آپ کو بڑے منیجروں اور اس کے برعکس گھیر لیتے ہیں۔ اگر آپ کی ٹیم آپ کے اہداف (انتظامیہ) کو حاصل کرنے کے ل agree کاموں پر متفق نہیں ہوسکتی ہے اور کام کو مکمل نہیں کرسکتی تو واضح وژن (قیادت) فراہم کرنے کا کوئی احساس نہیں ہے۔
اس کے برعکس ، سخت کام کرنے اور راتوں اور اختتام ہفتہ کو ان کاموں پر کھینچنے میں بہت کم فائدہ ہوتا ہے جو قابل قدر کام انجام نہیں دیتے ہیں۔ سچ کہوں تو ، یہ وہی ہے جو میں شروع میں بہت کچھ دیکھ رہا ہوں - لوگ کاموں پر سخت محنت کر رہے ہیں بغیر سمجھے کہ وہ صحیح ہیں یا سب سے زیادہ موثر کام۔
ایک بہت بڑی چیز جس کو حقیقی قائدین سمجھتے ہیں وہ ہے قیادت اور انتظام کے مابین فرق۔ عظیم قائدین عظیم منتظمین کو راغب اور برقرار رکھنے کا طریقہ جانتے ہیں اور جانتے ہیں کہ انہیں ٹیم کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے ان پر بھروسہ کرنا ہوگا۔ عظیم قائدین اپنی صلاحیتوں کو 'انتظامیہ' میں الجھا نہیں دیتے اور دونوں کرنے کی کوشش نہیں کرتے ہیں۔
