اہم بڑھو 35 عادات جو ملازمین کو انتہائی قابل قدر بناتی ہیں

35 عادات جو ملازمین کو انتہائی قابل قدر بناتی ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کسی کمپنی کو قابل قدر قیمت لانے کے لئے کسی ملازم کو ٹاپ سیلز پرسن ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ حیرت انگیز ملازم دیگر بہت سے طریقوں سے بھیڑ سے کھڑے ہیں۔ سیدھے الفاظ میں ، ان کے تعاون سے ان کی لاگت سے کہیں زیادہ ہے ، چاہے ان کے اخراجات سے قطع نظر۔

بہت سے آجر آج صحیح لوگوں کے ل people سب سے اوپر ڈالر ادا کرنے پر راضی ہیں ، لیکن اکثر وہ ان 'اے' کھلاڑیوں کو نہیں پہچانتے ، کیونکہ وہ صحیح خصلت نہیں ڈھونڈ رہے ہیں یا کسی اچھی چیز کو جاننے کے ل too وہ خود بھی جذب ہوجاتے ہیں۔ ان کے پاس ہے۔ ٹھیک ہے ، یہاں ان خصلتوں کی ایک فہرست ہے جو ٹھوس کمپنی ROI کے لئے آسانی سے دیکھی جاسکتی ہے۔

اگر آپ ملازم ہیں تو ان میں سے ہر ایک کو عادت بنانے کی کوشش کریں۔ اگر آپ آجر ہیں ، تو سلوک کو سراہیں اور اس کا صلہ دیں۔

وہ پوچھے جانے کا انتظار نہیں کرتے۔

بہت سے آجر صرف لوگوں کو بتانے کے عادی ہیں کہ کیا کرنا ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ اندازہ لگاتے ہیں کہ ضرورت کی کیا ضرورت ہے اور بغیر کسی اشارے کے اس کو انجام دے دیں۔

2. وہ بیماری پر حملہ کرتے ہیں ، علامات پر نہیں۔

بہت زیادہ کمپنی کا وقت رد عمل کی بنیاد پر فائر فائٹنگ پر جاتا ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ مسائل کی بنیادی وجوہ کا جائزہ لیتے ہیں اور نظامی تبدیلی لاتے ہیں جو مسائل کو مکمل طور پر ختم کردیتی ہے۔

3. وہ پریشر ریلیز ہیں ، پریشر بلڈر نہیں ہیں۔

کام کرنے کی جگہ پر تناؤ فطری ہے ، اور اعلی لوگ ایک دوسرے کو کھانا کھا سکتے ہیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ لوگوں کو گلنے میں مدد کرتے ہیں تاکہ وہ پیداوری کو بہتر بنا سکیں۔

4. وہ کام کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور منصوبہ بندی کرتے ہیں۔

ہیفازارڈ کی سوچ اور عمل عام طور پر معمولی نتائج فراہم کرتا ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ موثر ڈھانچہ شامل کریں اور ٹیم کو کارکردگی کے ساتھ آگے بڑھا دیں۔

5. وہ اپنا ہوم ورک کرتے ہیں۔

آئیڈیا کی نسل مفید ہے ، لیکن ہر تجویز فائدہ مند یا مناسب نہیں ہے۔ غلط تجویز انتشار کا باعث بن سکتی ہے یا ٹیم کو پٹڑی سے اتار سکتی ہے۔ جب عمل درآمد سے قبل ملازمین نظریات کی تحقیق کرتے ہیں تو قدر پیدا کرتے ہیں تاکہ ناقابل تلافی لوگوں پر تھوڑی سی کوشش ضائع ہوجائے۔

6. وہ باس سے زیادہ ہوشیار نظر آتے ہیں۔

لوگ کبھی عیب نہیں ہوتے ، اور یہاں تک کہ رہنماؤں کو بھی سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ اس میز پر علم لاتے ہیں جو باس کے اندھے مقامات کو بھرتا ہے۔

They. وہ پانچ قدم آگے کا راستہ دیکھتے ہیں۔

بہت سے کارکن بمشکل اپنے چہرے کے سامنے کاموں کو دیکھ سکتے ہیں۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ ایک اور دو قدم سے باہر کی تلاش کر رہے ہوں۔ حتی کہ وہ واقعات کے قریب آنے سے پہلے ہی معاملات حل کردیں گے۔

وہ بڑی تصویر کو ذہن میں رکھتے ہوئے کام کرتے ہیں۔

وہ لوگ جو صرف اپنی تنہائی میں کام کرتے ہیں وہ اکثر کمپنی کے دوسرے حصوں میں آنے والوں کے ل challenges چیلنجز کا سبب بنتے ہیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ یہ سمجھنے کے لئے کام کرتے ہیں کہ ان کی کوششوں پر کس طرح اثر پڑتا ہے تاکہ وہ اس کے مطابق ایڈجسٹ ہوسکیں۔

9۔وہ پل نہیں بلکہ بم بناتے ہیں۔

آگے جانے کی کوشش کرتے ہوئے بہت سے لوگ دوسروں کو سبوتاژ کرنے کے درپے ہیں۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ کمارڈی اور ایسے ماحول کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں جہاں ایک بڑھتی ہوئی جوار نے تمام کشتیاں اٹھا لیں۔

10. وہ خود اور دوسروں کو تربیت دیتے ہیں۔

مخصوص انفرادیت والی کمپنی کو مہارت یا قابلیت کھونے کا مستقل خطرہ ہے۔ جب ملازمین عمل اور قابلیت کو بے کار کردیتے ہیں تو قدر پیدا کرتے ہیں۔

11. وہ اثر و رسوخ کا دائرہ تشکیل دیتے ہیں۔

ایک بڑھتی ہوئی کمپنی کو رہنماؤں کی ضرورت ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ دوسروں کو اندرونی اور بیرونی طور پر ہر چیز کو انجام دینے کی ترغیب دے سکیں۔

12. وہ وکر کے آگے کام کرتے ہیں۔

مستقبل ہمیشہ قریب تر ہوتا جارہا ہے ، اور آنے والی علامات ہمیشہ موجود رہتی ہیں۔ ملازمین مستقبل کے شوقین ہونے پر قدر پیدا کرتے ہیں اور اس پر غور کرتے ہیں کہ ان کے عمل اور سوچ میں کیا ہونا ہے۔

13. وہ فعال اور مؤثر طریقے سے بات چیت کرتے ہیں۔

مبہم ہونا یا لوگوں کو پھانسی پر چھوڑنا کام کرنے والے مایوس کن ماحول میں معاون ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ مستقل اور مکمل رابطے کو اکساتے ہیں جس سے ہر ایک کو باخبر رہتا ہے۔

14. وہ جانتے ہیں کہ کب رہنمائی کرنا ہے اور کس طرح پیروی کرنا ہے۔

لیڈر ہر وقت رہنمائی نہیں کرسکتا اگر دوسرے بڑھتے چلے جائیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور سیکنڈ ان کمانڈ کے طور پر ان کا ساتھ دیتے ہیں۔

15. وہ حق کے لئے لڑتے ہیں اور حصول کے لئے مصروف عمل ہیں۔

جو لوگ بے بنیاد دھکے دیتے ہیں وہ وقت کھا سکتے ہیں اور رکاوٹ پیدا کرسکتے ہیں۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ اپنے اعتقادات کے لئے اٹھ کھڑے ہوتے ہیں اور سب میں داخل ہونے سے پہلے عملی خیال رکھتے ہیں۔

16. وہ دفتر کو کام کرنے کی ایک بہترین جگہ بناتے ہیں۔

جو لوگ منفی ہیں وہ حوصلے پست کرتے ہیں اور تخفیف کرتے ہیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ ایک مثبت ماحول پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں جس میں دوسرے شامل ہونے کا انتظار نہیں کرسکتے ہیں۔

17. وہ کمپنی میں سیکھنے اور کام کرنے کے لئے وقت مربوط کرتے ہیں۔

محض روزانہ پیسنے سے کہیں زیادہ ترقی ہوتی ہے۔ جب ملازمین اپنے آپ کو ان طریقوں سے بڑھاتے ہیں جب کمپنی کو بلند و بالا مقاصد کی طرف لے جانے میں مدد مل سکتی ہے۔

18. وہ اپنے ساتھی کارکنوں اور اعلی افسران کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

لوگوں کو حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے ، چاہے ان کی پوزیشن کوئی بھی نہ ہو۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ ہر ایک کو اپنے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں کہ وہ کیا کرتے ہیں اور وہ کیوں کرتے ہیں۔

19. وہ کمپنی کے لئے تعریف کو اکساتے ہیں۔

کمپنی کا ایک برا نمائندہ پورے عملے پر جھلکتا ہے۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ ایک مثبت امیج فراہم کرتے ہیں جو ہر ایک پر اچھی طرح سے عکاسی کرتی ہے۔

20. وہ دوسروں کو حیرت انگیز بناتے ہیں۔

ایک شو آف مایوسی اور رنجش پیدا کرنے سے پوری ٹیم کو الگ کر سکتا ہے۔ جب ملازمین ٹیم میں دوسروں کے ساتھ کریڈٹ بانٹتے ہیں تو ہر ایک کی خوشی اور اعتماد کو بلند کرتے ہیں۔

21. وہ ہر روز خوشگوار حیرت پیدا کرتے ہیں۔

کام کے کسی بھی ماحول کو ناقص اور ناقابل تصور بن سکتا ہے۔ ملازمین کام کی جگہ پر توانائی اور تخلیقی صلاحیتوں کو تیز کرنے پر قدر پیدا کرتے ہیں۔

22. وہ مسئلے کو حل کرنے والے ہیں ، وینسرز نہیں۔

کاروباری دنیا میں مستقل طور پر شکایت کرنا بہت بڑھ جاتا ہے۔ جب ملازمین شکایات کو دور کرتے ہیں اور لوگوں کو حل پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد دیتے ہیں تو وہ قدر پیدا کرتے ہیں۔

23. وہ گندگی صاف کرتے ہیں۔

یہاں تک کہ سب سے زیادہ پیداواری لوگ بعض اوقات اتنی تیزی سے حرکت کر سکتے ہیں کہ تفصیلات کو قطع. چھوڑ دیا گیا ہے۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ کمپنی محفوظ ، مطابقت پذیر ، اور لاپرواہی سے محفوظ ہے۔

24. وہ گھر میں ، خوشگوار گھر برقرار رکھتے ہیں۔

گھریلو زندگی آسانی سے کام کی جگہ پر گھس سکتی ہے ، جس سے دوسروں کو تکلیف ہوتی ہے اور پریشانی پیدا ہوتی ہے۔ ملازمین حدود قائم کرنے اور کام کی زندگی کے توازن کی مثال قائم کرنے پر قدر پیدا کرتے ہیں تاکہ دوسرے اپنے بہترین طریقوں سے سبق سیکھ سکیں۔

25۔ وہ پریشانیوں کو بارش بنانے والوں میں بدل دیتے ہیں۔

کاروبار میں ہمیشہ لوگوں کی پریشانی ہوگی۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ مذموم وکالت کو وکالت میں تبدیل کرسکتے ہیں اور خوف زدہ دلوں کو چیمپئن بنا سکتے ہیں۔

26۔ وہ غیر صحت مند تنازعات کو حل کرتے ہیں۔

کام کی جگہ دباؤ کا شکار ہے ، اور اکثر لوگ دوسروں پر دباؤ ڈالتے ہیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ تناؤ کے حالات کو منتشر کرسکتے ہیں اور لوگوں کو تہذیب کی طرف لوٹنے میں مدد کرسکتے ہیں۔

27۔ وہ صحتمند کشمکش میں مبتلا ہیں۔

مضبوط بحث و مباحثہ نہ کرنے والی کمپنی کسی پہاڑ کی سربراہی کرنے کا پابند ہے یا آخر کار اس کی منظوری دی جائے گی۔ جب ملازمین اہم نظریات کو میز پر لاتے ہیں تب بھی اہمیت پیدا کرتے ہیں ، یہاں تک کہ جب مقبول نظریہ کے خلاف بھی ہوں۔

28۔ وہ زیادہ تر چیزیں آسان دکھاتی ہیں ، خاص کر جب وہ نہیں ہیں۔

آج کا کام اس سے پہلے کبھی زیادہ ملوث ہے۔ ملازمین جب کسی کام کو بغیر کسی رکاوٹ کے انتظام کرتے ہیں تو قدر پیدا کرتے ہیں ، اور دوسروں کو بھی اپنی کارکردگی میں اضافہ کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔

29۔ وہ صرف نہیں کرتے ، وہ سکھاتے ہیں۔

کمپنیوں کو ایسے لوگوں کی ضرورت ہوتی ہے جو دوسروں کی نشوونما میں مدد کرسکیں۔ جب ملازمت کی طاقت کو بہتر بناتے ہیں اور نمائندے کام کرتے ہیں تو دوسروں کو مہارت اور اعتماد حاصل کرنے کا موقع مل جاتا ہے۔

30 وہ رکاوٹوں کا انتظام کرتے ہیں گویا وہ مواقع ہیں۔

سڑک کے ٹکرانے ہونے کا پابند ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ مثبت معاملات اور جوش و خروش کے ساتھ ان معاملات کا مقابلہ کرتے ہیں۔

31۔ وہ سب کے اثر و رسوخ کے نیٹ ورک کو بڑھا دیتے ہیں۔

ایک کمپنی حادثے سے نہیں بڑھتی ہے ، اور سی ای او اچھ wordا لفظ نکالنے والا واحد نہیں ہوسکتا۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ کمپنی کو انجیلی بشارت کی حیثیت سے فروغ دیتے ہیں ، اور ہر موڑ پر مواقع پیدا کرتے ہیں۔

32۔ وہ اکثر اثر انداز ہوتے ہیں ، اور ضرورت پڑنے پر ہیرا پھیری کرتے ہیں۔

کسی کونے میں بیٹھنا اور کاموں کو ختم کرنا کم از کم تنخواہ ہے۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ لوگوں کو ان کی صلاحیت تک پہنچنے کی ترغیب دیتے ہیں اور اپنے اندرونی راکشسوں پر قابو پانے میں ان کی مدد کرتے ہیں۔

33۔ وہ انتظام کے قابل عمل کی ایک پگڈنڈی کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں۔

اکثر کمپنیاں اتنی تیزی سے حرکت کرتی ہیں کہ وہ پہیے کو دوبارہ نوبل لیتے ہیں۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ دستاویز کرتے ہیں جو کام کرتا ہے اور نقل کو ترغیب دیتا ہے۔

3. 4۔ وہ دوسرے قیمتی ملازمین کو راغب کرتے ہیں۔

قابل قدر ملازمین کو تلاش کرنا مشکل ہے ، لیکن وہ ایک دوسرے کو جانتے ہیں۔ ملازمین قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ دوسروں کے لئے مثال بننے کے لئے ایک بیکن کا کام کرتے ہیں۔

35۔ وہ کمپنی کی بنیادی اقدار کا مجسم ہیں۔

غلط کمپنی پر چلنے والی کمپنی ایک کمپنی کا کام ہے اور اس کی طویل مدتی کے کامیابی کا امکان نہیں ہے۔ ملازمین اس وقت قدر پیدا کرتے ہیں جب وہ دوسروں کے ساتھ اس سلوک اور رویudesے کا مظاہرہ کرتے ہیں جو سب کو کامیابی کی طرف لے جاتا ہے۔