تنظیمی طرز عمل کا مطالعہ ایک تعلیمی نظم و ضبط ہے جو تنظیمی ماحول میں انسانی رویے کو بیان کرنے ، سمجھنے ، پیشن گوئی کرنے اور ان کو کنٹرول کرنے سے متعلق ہے۔ تنظیمی طرز عمل ابتدائی کلاسیکی مینجمنٹ تھیوریوں سے ایک پیچیدہ مکتب فکر میں تبدیل ہوا ہے — اور اس سے متحرک ماحول اور پھیلنے والے کارپوریٹ ثقافتوں کے جواب میں بدلاؤ آرہا ہے جس میں آج کا کاروبار چلتا ہے۔ ایسی تنظیم کا دستکاری تیار کرنا جو زیادہ سے زیادہ موثر انداز میں کام کرے ایک مشکل کام ہے۔ کسی ایک شخص کے سلوک کو سمجھنا ایک چیلنج ہے۔ لوگوں کے ایک گروہ کے سلوک کو سمجھنا ، اس گروپ میں شامل دوسرے لوگوں کے ساتھ پیچیدہ تعلقات رکھنے والا ہر ایک اور زیادہ مشکل کام ہے۔ تاہم ، یہ ایک قابل عمل اقدام ہے کیوں کہ آخر کار ایک تنظیم کا کام لوگوں کے طرز عمل سے ہوتا ہے ، انفرادی طور پر یا اجتماعی طور پر ، ان کی اپنی طرف سے یا ٹکنالوجی کے ساتھ تعاون سے۔ لہذا ، انتظامی کام کا ایک مرکزی حصہ تنظیمی طرز عمل کا انتظام ہے۔
سلوک سائنس
تنظیمی طرز عمل سائنسدانوں نے طرز عمل سائنس کے چار بنیادی شعبوں کا مطالعہ کیا ہے: انفرادی طرز عمل ، گروپ سلوک ، تنظیمی ڈھانچہ ، اور تنظیمی عمل۔ وہ ان شعبوں کے بہت سارے پہلوؤں کی تفتیش کرتے ہیں جیسے شخصیت و احساس ، روی attہ اور ملازمت کا اطمینان ، گروپ حرکیات ، سیاست اور تنظیم میں قیادت کا کردار ، نوکری کا ڈیزائن ، کام پر دباؤ کے اثرات ، فیصلہ سازی کے عمل ، مواصلات کا سلسلہ ، اور کمپنی کی ثقافت اور آب و ہوا۔ وہ ان عناصر میں سے ہر ایک اور افراد ، گروہوں اور تنظیمی کارکردگی اور تاثیر پر اس کے اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے طرح طرح کی تکنیک اور طریق کار استعمال کرتے ہیں۔ طرز عمل سائنس نے تنظیمی طرز عمل کے میدان کے لئے بنیادی فریم ورک اور اصول مہیا کیے ہیں۔ ہر رویے کی سائنس ڈسپلن تھوڑا سا مختلف فوکس ، تجزیاتی فریم ورک ، اور مینیجرز کو اپنے ، نان مینیجرز اور ماحولیاتی قوتوں کے بارے میں سوالات کے جوابات دینے میں مدد کے لئے تھیم فراہم کرتا ہے۔
افراد اور گروہوں کے حوالے سے ، محققین یہ طے کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ لوگ ان کے ساتھ برتاؤ کیوں کرتے ہیں۔ انہوں نے افراد کے طرز عمل کی وضاحت کرنے کے لئے ڈیزائن کردہ متعدد ماڈل تیار کیے ہیں۔ وہ ان عوامل کی تفتیش کرتے ہیں جو شخصیت کی نشوونما پر اثر انداز ہوتے ہیں ، جن میں جینیاتی ، حالاتیاتی ، ماحولیاتی ، ثقافتی اور معاشرتی عوامل شامل ہیں۔ محققین شخصیت کی مختلف اقسام اور ان کے کاروبار اور دیگر تنظیموں پر پڑنے والے اثرات کا بھی جائزہ لیتے ہیں۔ ان میں اور مطالعہ کے دیگر شعبوں میں تنظیمی رویے کے محققین کے ذریعہ استعمال کیے جانے والے ایک بنیادی ٹول میں ملازمت کی تسکین کا مطالعہ ہوتا ہے۔ ان ٹولز کا استعمال نہ صرف تنخواہ ، فوائد ، پروموشنل مواقع اور کام کے حالات جیسے ٹھوس علاقوں میں ملازمت کی تسکین کی پیمائش کرنے کے لئے ہوتا ہے ، بلکہ یہ اندازہ کرنے کے لئے بھی کہ کس طرح انفرادی اور گروپ رویے کے انداز کارپوریٹ کلچر کو مثبت اور منفی دونوں پر اثر انداز کرتے ہیں۔
تنظیمی طرز عمل اور کارپوریٹ ثقافت
اصطلاحات 'کارپوریٹ کلچر' اور 'تنظیمی طرز عمل' بعض اوقات ایک دوسرے کے بدلے استعمال ہوتے ہیں ، لیکن حقیقت میں ، دونوں کے مابین اختلافات موجود ہیں۔ کارپوریٹ ثقافت مشترکہ اقدار ، رویitے ، معیارات اور عقائد اور دیگر خصوصیات کو شامل کرتی ہے جو کسی تنظیم کے آپریٹنگ فلسفہ کی وضاحت کرتی ہے۔ تنظیمی طرز عمل ، اس دوران ، کچھ طریقوں سے علمی سمجھا جاسکتا ہے مطالعہ کارپوریٹ ثقافت اور اس کے مختلف عناصر کے ساتھ ساتھ طرز عمل کے دیگر اہم اجزاء جیسے تنظیم کا ڈھانچہ اور تنظیمی عمل۔ تنظیمی طرز عمل مطالعہ کا وہ شعبہ ہے جس کے بارے میں جاننے کے ل various مختلف مضامین کے نظریہ ، طریقوں اور اصولوں کو کھینچتا ہے انفرادی کام کرتے وقت تاثرات ، اقدار ، سیکھنے کی صلاحیتوں اور افعال گروپوں اور کل کے اندر تنظیم؛ تنظیم اور اس کے انسانی وسائل ، مشنز ، مقاصد اور حکمت عملیوں پر بیرونی ماحول کے اثرات کا تجزیہ کرنا۔ لہذا ، مینیجروں کو تشخیصی مہارتوں کی نشوونما کرنے کی ضرورت ہے اور کسی مسئلے کی علامتی حالت کی نشاندہی کرنے کی تربیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے جس میں مزید توجہ کی ضرورت ہے۔ دشواریوں کو دیکھنے میں ، کم منافع ، گھٹتی مقدار یا کام کا معیار ، غیر حاضری یا تنگی میں اضافہ ، اور ملازمین کے منفی رویوں شامل ہیں۔ ان میں سے ہر ایک مسئلہ تنظیمی طرز عمل کا مسئلہ ہے۔
کتابیات
ایلن ، اسٹیفنی۔ 'واٹر کولر حکمت: ایسے ملازمین کو کیسے بنایا جائے جو واٹر کولر کے ارد گرد علم کو بانٹتے ہیں ، جن کو عملی طور پر ایک کمیونٹی میں شامل کیا جائے۔' تربیت . اگست 2005۔
کونرز ، راجر ، اور ٹام اسمتھ۔ 'بینچ مارک ثقافتی منتقلی۔' جرنل آف بزنس اسٹریٹیجی . مئی 2000۔
گرین برگ ، جیرالڈ۔ تنظیمی طرز عمل: سائنس کی ریاست . لارنس ایرلبم ایسوسی ایٹس ، 2003۔
ہمفری ، اسٹیفن۔ 'جام سائنس: اچھ jے جاز کے لئے اصلاحی ضروری ہے essential اور موثر ٹیموں کے لئے ایک بہترین ٹول۔' CMA مینجمنٹ . مئی 2004۔
کیریکر ، جوی ایچ۔ 'خود مختار ٹیموں میں سائکلیکل گروپ ڈویلپمنٹ اور انٹرایکشن بیسڈ لیڈرشپ ایمرجنس: ایک انٹیگریٹڈ ماڈل۔' جرنل آف لیڈرشپ اور تنظیمی علوم . سمر 2005۔
لوک ، ایڈون اے تنظیمی طرز عمل کے اصولوں کی بلیک ویل ہینڈ بک . بلیک ویل پبلشنگ ، 2002۔
مائنر ، جان بی۔ تنظیمی طرز عمل: بنیادیں ، نظریات اور تجزیے . آکسفورڈ یونیورسٹی پریس ، 2002۔
پنیٹ ، بیٹی جین۔ تنظیمی طرز عمل اور ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے بارے میں بین الاقوامی تناظر . ایم ای تیز ، جولائی 2004۔
وِلgingنگ ، پال آر۔ 'یہ سب لوگوں کی رہنمائی اور انتظام کرنے کے بارے میں ہے۔' نرسنگ ہومز . مارچ 2005۔
